作者:刘伟师/睿奇·威林思
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网友评价：
- 企业人才体系搭建导论与方法论，是一本放眼全局的人才管理指南。 半天就可读完，好书不在薄厚。
- 作为一个工具书，简单明了，逻辑清晰，通篇没有废话，不愧给自己起名叫圣经。 具体操作细节没有提及太多，入门的好书，对框架有很好的理解。 值得再看
- DDI你能用点心嘛？多年以后的著作还是产品手册。不过好在框架比《培养接班人》好很多，人才管理也很有系统的介绍。入门书。
- 对于HR从业者还算是一本有含金量的指导书！ 三大核心技术：能力技术、评鉴技术、发展技术； 六大人才管理体系：招募选才、培训、领导力发展、绩效管理、任用、人才梯队体系； 八大人才决策：招募选才、任用、锁定高潜人才、关键职位候选人发展、个人发展、人才盘点与发展进度追踪、人才盘点与领导团队能力对组织的影响分析、群体发展决策。
- 框架性地了解人才管理体系，不错的入门读物
- 绝对的人才管理的圣经书籍，里面的案例甚至可以直接应用，非常的棒，虽然，不再从事这个行业，但是，依然非常的推荐这本书。
- 更多的是对ddi产品和方法论的介绍，有一定的启发
- 知识有一定体系，但比较浅，像ppt，赶上热词，彩印好浪费。
- 字字珠玑，逻辑缜密，不浮夸，图文简洁明了，不像某些国内的书籍，东拼西凑，抄来抄去废话一箩筐
- April 5~5,2015.三年后再读一遍。
- 还真巧了。入行读的第一本书也是远东出版的，这是系统阅读的第二本书。。。（好惭愧000）作为入门还是不错的。
- 入门建立框架还可以呀
- 因为一直接触DDI的工具和培训，所以很接受他们的理论。现在离职了也没有公司花钱送我培训了，只能自己读读书了
- 【美】睿奇·威林思 刘伟师 更适合作为实践操作的理论手册
- 一本很薄的书，沿袭了DDI书籍的特点，那就是可操作性强。
- 人才管理方面，三大核心技术与六大管理体系相辅相成融会贯通
- 书比较薄所以理论体系性讲清楚了，但是没有经验的话很难运用。
- 经典自有其被奉为圭臬的原因，这本书算是人才管理转型的风向指导了。书中对于实操落地的内容并不是很细致，但是对于总体框架搭建还是比较清晰的。从人事管理到人力资源管理，到人才管理，对于企业的人员管理逐步向着内驱式衍变，企业培训也在向着内生力量转换。
- 靠它写完的研究生毕业论文,但是短期之内再也不想看到了TT
- 很系统，因为非常结构化阅读体验也很好，不过也真的很像DDI的宣传册……
- 咨询公司出品，具有抽离性，更适用于大企业，但对于架构方面的思路很值得借鉴，尤其是绩效部分对360及评鉴中心的注解很有启发。对于能力模型及人才盘点部分，大部分企业还是停留在人力基础信息盘点部分，其中一个很重要的原因是没有其他数据可盘，一个必须注意的点是人力除了基础模块外要关注持续追踪，无论是以人为线还是事/项目为线，形成参照数据库，有章可循方可判断
- 本书其实为DDI公司的人才解决方案介绍，里面的一些趋势见解还不错，整体解决方案事过境迁，现在看起来稍显粗糙。另外这本书的名字实在是敢起。。。
- 思考题：数字化工具会给人才发展业务带来哪些价值
- 因为是DDI的书...所以勉为其难给4星
- 经典，可以回读，啃透。
- 职位越高，意味着可获得的指导与借鉴越好，有效的人才管理的初始与最终都是服务于业务发展。对于成功的基层领导者应当具备独特的技能，知识，经验和个人特质组合。
- 干货！但也太干了，都是理论大框架无落地。
- 挺精炼的书，把能力素质模型、测评、以及发展和人力资源决策、人力资源体系的关系讲述的很清楚
- 结合DDI的课程进行阅读书籍，更能体会其精髓。大道至简，懂得基础的工具，灵活运用，即可产生无穷妙用。人力资源从业人员值得学习的一本书。
- 盗用过来人的说法：1、很专业很系统很框架很干；2、只看过没干过是没有用的；3、每一遍看感觉都不一样。
- 很实用的一本书~
- 最为HR专业书籍，这本书确实很好。系统化，专业化，把人才管理的重点解释的很清楚。
- 一般般吧，感觉更像是DDI的PPT
- 貌似人家的培训教材，没有上下文没法看，全是自己造的词，误入
- 讲的都对，但是没什么暖用。
- 有可借鉴之处，在实践中试错
- 组织任用的精髓
- 在实操中去验证一些方法论，会使这本书变得更加实用。事实上，刘老师的课比书要精彩~
- 对于了解流程有实践经验的HR来说，这本书写得不错，有些痛点也被抓取到了。但是，过多推介DDI的产品，就少了客观性和信任感。
- 框架很全面，但最多算启蒙书，挺适合没任何基础的入门了解。确实自创了很多名词，一开始觉得很不错的，越看翻得越快，说不少正确的废话，自称“工具书”，咋看上去觉得大而全，只是一个逻辑框架，真的要用，就会发现没法干，关键技术缺失，实用性存疑。
- #book19-17#《人才管理圣经》，比上一本培养接班人（侧重发展技术）好看。算是人才管理的入门教材，核心是人才管理的三大技术、六大体系和九大决策，而且有明确的对应关系。基于行为模式发展的各类领导课程有参考价值。对绩效的强化需要读DDI的另外两本书了。
- 需要持续学习的一本书。
- 比较全面的阐述了企业人才管理的思想，从6大领域，3大技术进行延伸。不同于普通的HR教材，通篇比较系统的讲述了人才管理面对的问题。比较可惜的是里面建议的基本延伸读物暂时没有中文译本。本书还仅仅是浅层次的阐述，更深层的落地还需要根据此书进行细节化的落地。
- 内容还不错，就是实在太薄了...
- 人才管理领域权威咨询机构的产品手册，从手册中可以看到企业经典人才管理的框架和全貌，再具体的东西就是人家的核心知识资产了，自然是没有体现的，但已经有很大收获！
- 怎么说呢.......感觉整本书都在推销DDI的产品，但是我觉得评鉴中心不仅仅单纯的是一个模拟，他应该是贯穿整个流程