杰克·韦尔奇自传[pdf txt epub mobi azw3]

作者:（美）杰克.韦尔奇（JackWelch）/约翰.拜恩（JohnA.Byrne）/none
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网友评价：

• 难得我看完的自传，我对自传真是没什么耐心
• 中子弹杰克的管理哲学
• 如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功
• 这本应该是一本不错的商业参考书，有太多他的成功故事，甚至还有许多他在管理中的便条。但只是算是参考书，首先都是自己的光荣事迹，第二没有什么商业外的东西
• 听过，4星。大型公司的ceo的传记从来没有读过，更别说是在大公司一步一步爬上来的ceo了。 另外，作为老一辈人最尊敬的ceo之一（另一个我认为是稻盛和夫），加上老板说最影响他的就是《赢》那本书，更让我得好好看一下。发现确实是有时代背景的偶像，尤其是对多业务的公司的发展，确实能够起很大的指导作用，无非很多做不到而已，不代表不对。
• 说不好，他是传奇人物。很多在他看起来理所应当的事情放在平常人那里就变的困难起来。毕竟是一代传奇CEO啊~但是，基业长青上讲实际上GE的历代CEO都非常优秀，韦尔奇只是其中一个而已。恩~~~并不是神人。
• 当看到第一章，知道他是天蝎座之后，嘻嘻，他做的这些事情就很容易解释了
• 不算是一本精彩的自传作品，但是一个帝国企业的伟大精髓就在于其中的点点滴滴吧，记了一点小笔记，不要脸的想说一句，我属于大公司😳
• 很精彩，大公司之间的确有很多相似，待过类似公司的人肯定会更有感触，GE排在西家前面当之无愧。说到全球化的时候，大量篇幅讨论日本和印度，中国只有一句，还是不成功的照明业务。好想知道在这本书十几年后的今天会怎样评价中国。
• 水完五千字收工。要不是写作业，真不想读这类书
• 豆瓣果然厉害
• 多年以前就读过，但是传记其实有太多文化背景的因素，不熟悉对方的环境，还是很难懂得韦尔奇成为韦尔奇的原因。
• 看的时候有点早，印象已经不是很深了。
• 好书，强烈建议读一读
• 2020年回头再看，GE真是令人唏嘘
• 人生中遇到了很多赏识他的人，入职后的发展还是很顺利的。jack本身就是很聪明和积极进取，很能鼓励他人的人。很棒！翻译的不好
• 很不错的一本传记。获益良多，绝对不止4星。
• 从商这趟浑水...不是因为这个专业也不会读这本书～到头来自己还是没有被教化～
• 当初也是随便读读的
• 前半部分比较精彩，可以看到一个企业领导者是怎样成长起来，又是从什么样的角度来思考问题，管理企业。后半部分就是记流水账的感觉。
• 一、管理区别对待 2% 78% 10% 末位淘汰制 提高绩效目标，奖惩分明落实 二、培养接班人 进行最严格的考核与淘汰 在任领导人找替补名单，考证 尽一切努力帮员工成长，让他们拥有终生就业的能力； 当其他人还在侃侃而谈时，他已变成制度并实践，脱胎换骨高速发展； 让一个人不离开且意识不到自己的问题，无法进步，是假仁假义。
• 大一时候在大学城借的书，后来去那家新华书店只看不买，因为都脏兮兮的
• 还可以。有可取之处。
• 翻了翻韦尔奇的三本书，感觉这本最合适大众阅读。
• 看到一半，看不下去了。以前就给自己定过一个原则，不看“自传”，但没好好遵守。以后一定要坚持这个原则！！！
• 翻译是机翻的吗？
• 打半折，姑且翻翻。
• 应该是2019年看的最棒的一本书了。
• 05年看的书，对所谓现代管理有了一点观感
• 没读懂，我还是喜欢旁观者视角
• 通过职场的描述，许多情形很现实，切实深有体会。其中：给你打低绩效得领导，你应该感谢他，它会及时让你清醒，选择离开，找到合适自己的工作。这句话，回味下确实上这样的。
• 最大的感觉就是涉及到的人太多了，而且章节间的跳跃性较大，读了后面经常忘了前面，不过老大的管理确实有一套，很好的六西格码。
• 主要是讲高层的企业兼并、出售、质量管理。对一般人可能帮助不大
• 对他领导时期的ge印象深刻，扁平化管理等经典
• 正义，多少罪恶假汝名义而行
• 不好看 主要是不能带入
• 大一时候看的，有些内容早已经忘却，我只能说这本书给我的感觉是还行，只是让当时的我接触到了六西格玛、扁平管理之类的理念，巴菲特说过从《赢》学企业管理，我只是看了这部自传，接下去有时间看看《赢》，希望不要让我失望。
• 流水账式自传。
• 普通家庭，普通高中，普通大学毕业的化学博士，从新塑料产品的量产开始，首先展示自己的技术开发和项目管理能力，推行能人策略，坚决淘汰不合格的职员；在不断地改革成功中受到了前任董事长雷吉的信赖，在竞争中胜出；出任董事长后，不断地砍掉非核心业务，传统无竞争力行业，拿到现金把核心业务做到“数一数二”，其中对RCA的收购大获成功,拿到国外（亚洲）企业无法参与的有限电视产业；绩效考评坚决推行"A B C"末尾淘汰制度；整本传记就是一部浓缩的高端制造企业变革史，当然，韦尔奇先生的改革有GE 本身强大的财力支持，不然目前有些企业即使想推行，薪水给不上去，人都找不到，如何推行！韦尔奇先生的全球化，6西格玛，电子商务同样执行的非常到位，尤其电子商务，传统的制造企业能赶上90年代的网络潮流实在难得。
• 1.我的目标是将一种小公司所拥有的精神注入到GE这样的大公司中去，摆脱传统企业的保守思维，从而使得我们公司比只有我们五十分之一大的公司更有活力、更灵活、适应性更强。 2.如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。 3.帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分。 4.当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是恢复自信心。 5.当你自以为是一个大人物的时候，就会发生一些事情，让你清醒过来。 6.你遇到的每一个人都是一场面试经历。
• 罗列事件+给GE做广告，看到后面很无聊了
• 好，需要重读。
• 在数一数二战略、区别对待政策和选拔继任者上都展现了韦尔奇超强的智慧，有两把刷子。从自传开始对韦尔奇转路人为观众了。
• 比较坦诚的一本自传
• 选对人及用对人，一个CEO的该拥有的最大品质。
• 靠，我中学的时候竟然读过这么2B的书！
• 两年前看的。了解了韦尔奇的成长。执行力强。不过似乎忘了更有价值的东西><
• 杰克·韦尔奇让我明白了,个人的力量和组织的力量,管理是什么?企业文化是什么?以客观实际出发.
• 深入管理，深入读，尝试站在主角的视角 看他的决策与行动
• 我可以说是艰难的读完了这本书，没有什么实操经验读下来还是比较吃力，有时候略显啰嗦和不知所云。。。。也许以后再读读收获会更大
• 六西格玛并不适合于所有的企业
• 我做不到，做不到，做不到
• 哪些是最好的20%，哪些是中间的70%，哪些是最差的10%。对最好的 A 类员工，给予丰厚的股票期权奖励；对中间的 B 类员工，视情况对其中的60%到70%给予一定的奖励；而剩下最差的 C 类员工，则必须走人 | 让一个人看不清自己的实际情况，待在一个不能令他成长和进步的地方，是一种假仁假义 | 在正式裁员之前，经理人一定要面对面和被裁的员工谈上两三次，表达对他工作的不满，并给他改正的机会。这样，在正式通知裁员时，员工不会过于震惊，而且很有可能已经给自己找好了下家。同时，要给被裁员工提供足够公道的离职补偿金，这才是正确的裁员之道 |
• 中学的时候读觉得很好玩，现在肯定读不下去╮(╯_╰)╭
• 给我很大的启示!成功是怎样的?虽然讲的是如何推动大企业的改革?.实际上做人做事的方式方法已在其中.
• 诚实的从童年写起的自传，不是特别料足，但还是能给人以一定的启示。
• 喜马拉雅听书
• 正在努力啃下英文版💪
• 跟winning那本书的核心思想差不多，太古老的故事我也没兴趣了
• 在长篇中汲取些有启发片段
• 一本书读了四分之一就实在读不下去了，很真诚有收获有价值，只不过简单一提，背后的一些东西值得挖掘，水平有限适合做了经纪人以后再读。也许回忆录就是这样随着时间的流逝就淡了简单化了。
• 平铺直叙的有点看不下去，坚持着看完😣
• 这本书给我最深刻的收获是什么呢？热情，当对一件事情投入无限热情之后，才有持续的动力。
• 我想一定是这本书奠定了我的leadership style，并激发了我对商业的热爱
• 人不错 但书我实在看不出好来
• 一代传奇人物，一代企业管理的传说。
• 上一寒假买的
• 富有成就的人生
• 比较无聊，翻译糟糕。
• 据说是CEO的圣经
• 读到一半感觉没有兴趣读下去了。放弃。
• 1.数一数二的战略，去掉差的，留下有竞争力的。2.对人的区别对待，无情但高效，更能激发人的潜力。3.个人保持无与伦比的激情和活力，企业则要梳理企业文化和一致的价值观。 ge的业务真是太复杂和太庞大了，韦尔奇是个天才。由于业务太多太杂，书的内容也比较冗长，阅读体验比较差，比较适合企业家管理者。
• 6西格玛，没了
• 有点流水账，不过还是有所收获
• 啊啊啊为啥我觉得好水啊……
• 史上最牛CEO的自传。不妨一看。
• 见过伟大，方知渺小
• 我喜欢杰克对于组织层级问题的毛衣比喻，而大量的官僚主义也确实会搞得人脑袋抽筋，并且两者都有阻塞视听的功效，适用人群不止是高层，基层也是如此，甚至会在这一问题中衍生出大量的胡言乱语，是非谣言。而如果以杰克所说去创造一个无间隔的沟通空间未免又有些乌托邦的感觉，毕竟GE是头史前猛犸巨象，细微的感受即便通过神经传递也还是需要点儿时间的。
• 我希望自己能得到启发。核心理念、软力量、创意及其衍生，还有自身。对于道德层面的东西但愿能明白。
• 精英淘汰文化、培训、擅长激励、社交达人、六西格玛、大量买卖资产～
• 喜欢这种掏心窝子的写法，虽然可能有点吹过头，但的确是目前为止读过传记中较平实的一本了。上班后不知道会不会有不一样的感受呢。
• 完全是开人和兼并历史，如果不是大企业家，读来用处不大
• 恐龙企业如何自救？
• 商业类传记的都没什么好货
• GE部分：与官僚主义做斗争，大刀阔斧裁员，并购，建立公司文化，业务扩张与重组，提高服务质量等。 杰克韦尔奇： 喜欢竞争，擅长分析他人性格特征，尤其能看到别人的优点。 诚信，决断，开放（自信为前提），反思。 重视人才，也意味着要优胜劣汰。 同时拥有外向热情和谨慎小心，这点很难得。 热情的确是“高级玩家”最重要的特点。从铃木敏文、山姆沃顿、杰克韦尔奇来看，他们性格不同，但毫无疑问都拥有对事业的最大热情。读他都能让人热血沸腾。 人品和热情： 这本书阅读过程中，我有一种感受就是，最好的管理，除了理性认清现实与追求卓越之外，最重要的是能够激发人的优秀品质（热情、创造力，不断超越自己）。当然，人品很重要。人品是1，没有1，后面都是0。 这也给了我启发，与兼具人品与热情的领导者、优秀灵活的组织为伍。
• 文化是最难养成的但也是最有惯性的
• 作为前CEO自传，当然会用赞扬GE的语气。不过，GE是个伟大的企业，而杰克·韦尔奇是个伟大的CEO，这点大概不太值得怀疑。杰克果断、残忍、执行力强，注重理念。中国很多企业现在很开始注重文化和理念，却往往流为形式主义。要在中国产生GE这样的企业，在现在国内环境下，大概不太可能。
• 语言一般，逻辑一般，但是后面的思想不一般。看浪潮之巅的时候，发现韦尔奇是个很了不起的人，把那样一个公司整理的很有调理。GE也是个了不起的公司。
• 怎么说呢？说好的遍地鸡血，读的过程中却总是沮丧自卑不断，试问自己根本做不到数一数二，更别说优秀了，狼性7-2-1必须淘汰的10%，于企业而言才是最好的动力..虽然看似大道理，能做到的又有几何：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。推荐指数：4星
• 书非借不能读也
• 商业的本质是人。
• 前面一章很好啊，关于自信，竞争，鼓励优秀，被推出去锻炼等等，作者一直是一个优等生。把合适的人用在合适的位置上，敢裁员，坚持不懈的推销自己。后大半本对于普通人来说就不怎么能用的上了
• 韦尔奇的书，值得读。
• 终于读完了20世纪最伟大CEO的传记，对职场竞争、管理、企业运作有了新的认识，一个经理人的工作就是管理好人和钱，做好生意，仅此而已。
• 作为一本自传不够精彩，但是杰克在GE管理理念确实值得学习，等以后做了管理层再来重读学习。
• 很难相信这本书我是初中看的…我妈放书柜里都发黄了hhh 太小看甚至都看不懂 现在只觉得那时候的晦涩难懂所以根本不想再捡回来
• 拖沓，除了谈论人的重要性和克服大官僚制度外，其他的全是废话，写了那么多人名，我们这些平凡的读者记也记不住，然后记住了也没用。。。
• 管理真的是一门玄学
• 杰克韦尔奇的自传应该不如他的《赢》好看，至少我没看到太多值得记录的地方
• 看Jack Welch的自传感觉要比看以他为名字的其他畅销书要有意义，因为这是以他的经历为背景来展现他的管理思维，以及整个GE所体现的价值观，让人能够理解那些伟大的想法是怎样产生出来的，又是怎样在实际中产生价值的。个人觉得两个最伟大的思想是追求卓越和反抗官僚主义。
• 是个狠人，可惜这样的老板越来越多了
• 杰克韦尔奇在离任GE之前一生的自传，如果经历过这些事情，读起来可能会饶有兴致，但对于我而言，读起来实在像是流水账似的无趣。唯一好的一点是，能够站在企业管理者的角度去理解一些事情和决策，这是平时很难有的思路。
• kindle没电了，学校旧书摊买来的。正如韦尔奇所言，是韦尔奇们成就了GE，而非他个人。看点不多，通俗的个人职场经历，如果你想，你也可以给自己立传
• 有被打鸡血的感觉。并不是要把人生目标确立为500强CEO，如此狭隘，但总觉得自信和充满热情的工作态度与对人生的整体思考息息相关。
• “什么资产值得买，细分行业里第一第二的。”“砍掉人员产出最低的部门。”“每个业务单元，做定义、测量、分析、改善、控制，使其有量化迭代的能力。”
• 这种书就叫职场宝典
• 个人觉得这本书比《赢》有更用：提供可带入的场景并告之决策过程。比《赢》的通篇管理结论要更适合思考。GE的经验真是非常适合国企等大型企业，比IBM等又更传统。
• Jack 在2020年去世了，一代人心目中的CEO，他的很多优秀的品质值得我们每个人学习。
• 优秀公司的必要条件是优秀的管理
• 也许现在看会不一样
• 是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切
• 韦尔奇最多算第四级经理人，是报时人，而不算真正的造钟人。大费周折了七八年选错了接班人：杰夫伊梅尔特是个按部就班的接班人，完全按照韦尔奇和董事会的期望做事，没出什么问题，但是也没什么起色，结果市值下跌了。纳德利在两家公司都搞砸了自己，布莱特称他为“挂掉了的英雄”。只有麦克纳尼，真正融入了3M和波音，并成功扭转局面。
• 听书读书会听书所得。管理中区别对待最重要！
• 尤其喜欢看第11章，也就是讲“人的问题”那一章。有些说法和松下不谋而合。
• 曾经的公司的大老板
• 提倡能人治理，革除官僚体系，将硅谷式的巨大动能带进40w人的ge，完美预见了未来20年的世界发展趋势。不愧是世界第一ceo👍👍👍
• 更关心盈利状况、区别对待以建立优秀团队的前提下是你有权力剔除表现不尽人意的同事、密切关注团队、消费者（因为生意75%由人构成） 发展符合玛氏之道，发展可以赋予人对工作的无尽热情，让人更好地去实现自己；不断发展自己的能力和下属，你在塑造团队的同事，同事也在塑造你。
• 20191214 喜马拉雅听书
• 我当时竟然会读这个。。。
• 笔记 “六西格玛”， 始终使用最顶尖的业务人才， “无边界”的管理模式， 态度决定一切
• 那年我还小，根本看不懂哇
• 应该是大一时就看了吧……
• 里面能学到的东西感觉应该挺多的，就是我现在可能还没到达那个高度，所以读起来不是很有劲
• 早就知道这位职业经理人的头牌，如今GE陷入危机，不知道他老人家有何良策否？ 文笔实在不敢恭维。事实上我没有看到一位收获智慧的老人。
• 记得这本书是企业管理人员必看，在科院等你下课的时候，一个人在教室里看了很久，那个暑假我记得我把他看完了。虽然此刻我已经记不得那一句句名言。
• 看了一点用没有，只是他自己如何成功的，对于中国人是不可行的； 第二，他选择了一个不好的接班人。。。骗子
• 很早很早读的
• 弱肉强食的世界，要做数一数二
• 人是核心 敢于淘汰
• 最高的平台造就了他的高高在上！书中有不少启发人的观念！
• 韦尔奇成功最核心，最重要的2个因素：母亲（人格），父亲（高尔夫球：视野）。
• 自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。
• 如狼似虎的一个管理者
• 热情！！CEO最喜欢你的热情
• 不过如此，不必追捧
• 中途想放弃读，因为感觉叙事优点枯燥，直到最后杰克总结自己在GE的一些经验，都是从日常中总结来的，想来之前读的都觉得有意义，完美的工作经历
• 很好的一本书，十多年前看过，今闻老先生去世，为缅怀先生，重新读一遍。多元化发展，在每个领域做到第一，大量并购。
• 小时后看的时候似乎看的不是这个版本。这是我童年的奇怪回忆之一。妈妈独特的趣好。
• CEO位置的竞争很激烈啊
• 一转眼看过全球第一CEO的自传已经十年了，在大学的图书馆，懵懂青年梦想着成为一个企业家，现在还奔波在路上，继续加油，您一路走好！
• 1）做减法，集中精力做有利益的事情，将不能做到行业第一的项目卖掉；2）不惜一切代价找到最优秀的人；3）让最优秀的人才在公司第一线和主战场；4）让员工在争吵中工作；5）最少化的管理。
• GE当前运营模式的来由，切身在GE帝国下工作了小一年，感触良多，确实，很多韦尔奇带来的理念在有条不紊的实施着
• 数一数二，重新定义市场 李嘉图定律 设置不同KPI，区别对待 奖惩分明，舍得给，敢于裁； 高层的能力是资金和人才的优化配置 公司文化基因非常重要
• 我爸从书柜底层翻出来他年轻时候读过的书，距离出版已有20多年，我中后断是跳着读的，很多东西早已不适用现在的时代，但不得不说有些理念和管理方式，ge作为鼻祖，至今有很多在延用着，其前瞻性在当时甚至今天都在发挥着价值。对比上个月读到迪士尼ceo自传，这些人物身上可以找到许多的共通之处，比如企业文化，反思总结的重视等。另外就是加深了对ge的了解，真的是很有魅力的伟大企业了。
• 韦尔奇是一个雷厉风行的人，大刀阔斧的对通用电气进行组织结构调整。把不符合通用集团未来发展的业务通通卖掉。对于现在很多往多元化发展的过去来说，是不是也需要这种“外科手术医生”的魄力呢?
• 我只看了前面一部分，关于家庭成长和当上CEO。后面的一部分俨然变成韦尔奇的日记和通用成长史
• 一个有着很多闪光点的很烂的故事，即使是传记，建议也还是让专业人士来写比较好
• 这本书，每次读后感受都不一样。对于作者写的内容，当自己经历过类似的场景时，就会有更深刻感受。
• 原本要送给某人的书，然后，留下自己看了。。。
• 买卖公司诉不好的...实业才素最好的...名声很响了...我觉得一般
• 我才疏学浅~ 他站在巨人的肩膀上~
• 很小的时候看的书。那个时候感觉做个CEO很有趣。但人的社会是复杂的。
• 韦尔奇时代的GE文化几乎浓缩到了倒数第二章，其余讲述的是韦尔奇在GE的职业生涯点滴。同样作为CEO，表示灰常灰常佩服。另外，CEO非常非常光鲜，vely vely 累！！！
• “如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。” 伟大作品背后的伟人
• 没有读完，因为读不下去。虽然后者对于他褒贬不一，但至少韦尔奇先生是一位值得尊敬的前辈。
• 感觉通本书里，人的问题压倒一切
• 3M的中国员工 热情
• 很值得读！~\\目前木有眼前大亮的东西，但居然可以知道他是个记忆力很好的人，因为很小时候的事都能描述出非常细的细节。成功的人毫无疑问有很多共通点
• 太高层的企业管理思维，让我深刻的理解不容易。
• 15年就买下了这本书，看到2/3的时候不知道什么原因停下了，书签一直停留在那一页，直到今天天才般的CEO去世了...
• 很好的一本自传！从中可以看出“全美最强硬”老板的职业生涯历程。韦尔奇给人印象最深的是他在公司实行的末位淘汰制裁员了吧，人称中子弹Jack。通过这本书可以了解下韦尔奇在公司企业经营、管理方面的经验，韦尔奇被《财富》杂志誉为”二十世纪最佳CEO“也绝非浪得虚名
• 员工三六九等，企业淘汰制，emmm
• 巨无霸企业养成记，靠船长的远见和控制能力也靠水手的执行力。能去这样的公司还是很丰富人生阅历的
• 6.神奇的老头！看自传总希望多年以后自己也有这么多好故事可以说
• 过于强势的leader可能会把公司拉向巅峰，也可能扯下地狱
• 2020年第4本。不如商业的本质，赢还没有看。还可以吧
• 觉得比他后面的那本《赢》好看，实在点。
• 诚信，定调，集体智慧最大化，人为先、策为后，不拘礼仪，自信，热情，拓展，庆功，酌情调整薪酬，区别对待造就强大的企业，留住人才，随时作出评价，文化的重要性，策略，竞争对手，基层，市场vs思想，创意vs策略，交流者，员工调查，提升职能，广告经理，有张有弛的管理，图表制作者，投资者关系，打滚，你的后院是别人的前厅，速度，忘记零点
• 就像他在我面前，絮絮叨叨跟我讲他nb的往事
• 又读一遍，发现与郭士纳的许多管理理念是吻合的：从产品到服务、重视文化、深入一下等等，对照阅读有些体会。不过对管理书来说，有点絮絮叨叨，参杂个人生活太多。
• 这种裁员模式还可以啊
• 最近GE又要剥除金融业务，回归制造业，不知道未来会怎么样
• 今年的第20本书，这两周在做一次主题阅读，把它放在第一本，印象中韦尔奇自传是我最早读的管理书，老书重逢感觉分外亲切，也欣喜地发现原来自己的很多理解和探索原来源头在此。一本好书，可能当时无用，但是就如同一颗种子，你不知道它什么时候已在悄然发芽。
• 中国的企业家和商人需要的就是这样的素质和思想。
• 书本中透出的精神力量挺强的
• 看了一点。。觉得是个自大的老头在讲他的成功史。。。看不下去了
• 老实说，读的时候没有读懂，感觉他的生活离我太远太远了
• 可看的内容集中在倒数第二章还有前面的活力曲线c类会议等
• 杰克·韦尔奇对GE进行了一系列的大刀阔斧改革与深化，祛除顽疾，推陈出新，为GE注入了新的动能与机制，这与后续GE取得惊人的业绩密不可分，也是GE可持续发展的力量与源泉。
• 想从杰出人士的书籍中找到成功，难。人人都想找捷径，其实努力才是捷径。
• 数一数二战略，六西格玛，人事，并购，一个经典美国企业家的一生
• 90年代的特朗普似乎是现在的许皮带
• 比较罗嗦，猎个奇还是可以
• 不知道是不是因为读这本书的时候太拖沓了，还是韦尔奇写的好。我总感觉这本书像一位多年的老友，在平静的诉说着韦尔奇的那些生活中的点点滴滴。 到了要说再见的时候，我竟会有些不舍，这种不舍不像是读了一本东野圭吾的推理小说，还没有过足瘾；也不像是看特朗普花式吹比，临走再干一晚毒鸡汤；而是像与一位友人分别，仅仅想再多跟他聊两句，一两句就够。但他头也不回的离开了，只剩我一人留在…… 难道是我孤独过头，得妄想症了吗🤔 🤔 🤔
• 第一本人物传记，精彩！
• #书单231#2020～59
• 并未完整看完。为了做管理学笔记，看了几章。
• 姑且称之为成功人士云淡风轻的晚年自述？只能从日常中自己扒拉经验了hhh书中提到的百分之十淘汰制也太惊悚了🙃也是第一次知道上司淘汰员工是有多纠结多不舍，杰克韦尔奇不愧是你
• 世界第一ceo，生前掌声鲜花无数，成就巨大的杰克韦尔奇，在书里讲了很多他尴尬的经验，和努力做事却不被上司认可，原来🐮的人也会经历这些，有读的价值。
• 2003年，短暂的杰克韦尔奇的粉丝
• 曾经看这书看到半夜3点
• 哎我不该看这本书
• 一本让我充满激情的书，一本让我对未来充满期望的书，一本激励着我的书。逢人必看的书！ 感想之前在日志已经写了一些，这里不再废话，还是那句：逢人必看的书！
• 书里涉及的人名太多。但是有些观点还是值得看看，至少老杰克总结的不错。“等到1960年我离开Illinois的时候，我已经可以肯定什么是自己喜欢的，什么是自己想要做的，还有同等重要的就是，什么东西是自己不擅长的。”
• 天才不需要解释啊
• 20200301得到听书。老爷子为后来世界企业的发展给了很大帮助
• 作为一个中国人。读了半小时后实在看不下去了，找不到吸引我可以继续读下去的地方。。。真心不想看老外的书。
• 神奇的人呀.
• 2019年读过另一版本。
• 看了太久有点忘，但最近有兴趣再读一遍
• 看到作者去世，想起这本小时候看过的书。其实是我看的第一本关于职业商业的书，当时提出的理念对于我来说特别新，6西格玛，长期短期。那时愿望就是去那家公司工作，可惜后来没有。帮我渡过了一段艰难时期。愿作者安息。
• 能了解到一些GE的企业文化，但需要带着思考去看书，考虑作者的立场，比如PCB事件就不一定如作者所言。
• 从平淡陈述中捞金沙：1.为下属设置不同KPI，区别对待；2.注意管理的细节，分类；3.奖惩分明，舍得给，敢于裁；4.高层的能力是资金和人才的优化配置；5.大公司文化基因非常重要（态度第一，能力第二？）
• 我竟然读过，而且是高三那年读的。2004年出版，赶上书刚出时大肆宣传，在书市上买的。只记得杰克·韦尔奇小时候口吃，妈妈就和他说口吃是因为太聪明，大脑转动得太快，嘴跟不上，用这个说法提升他的自信。
• 杰克韦尔奇一手打造了一个良性循环的顶级GE。整体定位数一数二，集团进行资源整合，卖掉不突出的产业，强化和收购能成为数一数二的产业。整个公司建立优胜劣汰，主动积极的机制，吸引最优秀的人，造就更优秀的企业，这是一个良性循环——顶尖人才让公司越来越强，强公司吸引最尖端人才。 通过C类会议、优胜劣汰，强化组织与人员的互动和能动性。 算见识了顶尖企业和精英是怎样的。算实现了我看传记的目的吧。 （题外话，书真的写的太琐碎了。我只看了70%左右吧。第四五部分是快速翻完。没时间了）
• 很厉害的人！
• 自身实力+战略远见+伙伴+机遇＝成功
• 1、心慈手快；2、末位淘汰；3、选择继任