作者:（美）杰克·特劳特（JackTrout）
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网友评价：
- 实际操作比较少钱，思想的改变吧
- 感觉他的几本书内容都差不多，就是分拆成多本来赚钱。
- 定位系列书籍吧。
- 内容和《定位》没什么差别，感觉读一本就够了，有点失望。
- 有些空泛，用定位的思路来解决战略问题。与众不同、简单、聚焦。。。。Noted
- ppt当做书来卖
- 大失所望。1、书名叫“战略”，内容和战略基本没啥关系，小脚穿大鞋；2、内容东搬西凑，整个为《定位》丛书做广告；3、蜻蜓点水，啥都扯一点，逻辑混乱。最后啰嗦一句，全书正文150页，豆大的字没几个，你也敢卖这个价？。
- 个案挺多 短小精悍 如何准确“定位”并长远实施 就是战略
- 20161019 1、对概念本身的理解非常重要；2 、心智缺乏安全感，所有帮助人们克服不安全感的策略都是好策略；3、在一些问题上具有启发性，可以作为研究案例时的角度；4、和《定位》一书重合度很高；
- 特劳特这本书没什么新东西，基本就是对《定位》、《与众不同》、《商战》、《营销革命》等书观点的归纳浓缩，堪称名副其实的为写书而写书了。不过温故知新，通过看新书加深对原来内容的理解也有帮助。
- 2019.10.5 战略就是让你的公司和产品，服务与众不同的方向！ 本书是定位系列丛书，有点老套了。快速阅读！
- 短篇的书，没什么印象，偏重说明品牌的重要度。
- 和『简单的力量』重复得太多
- 为出书而出书的典范。
- 大部分是和《定位》雷同的废话，案例也很老了。但是里面有两个观点让我印象深刻：1 管理人员应该深入最基层，了解行业最前沿才能做出符合事实的决策，正如古话说春江水暖鸭先知；2 一味追求增长，追求漂亮的销售额数据，并不是好事。
- 如果看过一个系列就知道多鸡肋了，翻译也是不如看原版。
- 当下，企业的目标不是满足客户需求（因为可选择的品牌太多，产品极大丰富），而是在战胜竞争对手。在竞争中胜出并赢得顾客，成了企业生存的前提。要做到这点，就要在顾客的心智中占领一个差异化的位置。
- 好书，很多新观点值得目前的企业注意。
- 总结来说就是：明确定位、标语精简、做专业第一。对于建筑施工行业来说并不适用，起码对于目前行业形势来说，起码75%的环境基础是不同的。
- 二十二条军规你能记住几条？这类书都是这个问题，一句话的事。想起治瘙痒秘方那个相声“挠挠”。
- 本书从书名就能知道，写的是企业战略。本书共有8章，从8个方面说明了战略是什么，但个人认为其中有些章节存在重复情况。核心观点是战略就是需要找到企业的定位，在制定战略的过程中企业应该关注的是相对于竞争对手的优势。为了确保这种优势，企业需要清楚的了解自己，同时不断强化这一点优势，而不是开拓越来越多的产品系列，导致自己在顾客心中的优势点变得模糊不清；领导需要有决断力，领导要坚定战略，将目光放得长远，而不是关注现阶段的盈利情况。看完整本书以后，觉得书中提出了一些独特的观点，但是是否能够运用需要管理者的能力。
- 就是特劳特一些定位观念再拆解组合出的书，跟“战略”真的没有太大关系……
- 《定位》草稿？
- 所谓战略就是“达成目的的方法”，本书内容空洞，还不如看《战争论》。
- 创造热销(销量 排名 行业专家)，勇于自夸。战略就是选择焦点，要简单。失去方向，则无人跟随。
- 战略就是思考企业差异化的结果，用最朴实，简单、易理解的语言表达。获取战略的方式是从外向内、从现实出发、牢牢抓住“心智”。打法可以是成为专家、可以是定位，参考《商战》及《二十二条商规》
- 短小精悍，说得透
- 7篇杰克·特劳特曾在其他书中写过的战略议题的选编合集，只为战略是什么，界定了7条原则。看完，仍然不知道在实际操作中，什么是战略。或许说，操作层面，基本就是采纳迈克尔·波特的竞争战略。炒冷饭注水的新高峰。这也是定位第15本，到这个份儿上，确实很需要讲一讲战略是什么，才能让定位在战略咨询上的运用更加经得起检验，也更有说服力。
- 和定位理论说的一样
- 看到很多同自己认知唱反调的言论，可惜启发性弱些
- 感觉并没有什么卵用，不过有些思想很不错
- 怎么感觉是《定位》又炒了一遍？
- “组织必须学会，不要让自己员工为企业牺牲，而应当让竞争对手的员工为他们的企业牺牲。”
- 这个系列读多了都是在重复，没意思了
- 尽信书不如无书，书的内容比较少，扩大字体行距成一本书，浓缩一下大概就是每一章节末尾的短语
- Can’t agree more, based on my own experience creating and running new business in the market
- 围绕心智特点和进入心智的手段简单论述，有点空泛
- 特劳特先生不辞辛苦的把聚焦在消费者心智中的竞争说了一遍又一遍，大家要听啊！！
- 战略是生存之道、建立认知、与众不同、打败对手、选择焦点、追求简单、领导方向和实事求是，内容是实用的，糟糕的翻译和装帧让人一直怀疑这是本三流成功学鸡汤。
- 论书是好书，字大行距宽，论战略只是营销战略
- 依然是定位的理论，车轱辘话重复说几遍，毫无质量。博客文章的水平，荒唐的观点很多，也缺乏逻辑论证。更像是这家公司给自己做的广告。厚厚的一本，排版极其稀疏，三个小时就可看完，无耻的骗钱。
- 战略跟战术的区分是最重要的
- 还行，《定位》和《商战》后面的几本续作，都是老生常谈了，换汤不换药。这本感觉看了有点乱。不过从战术反推战略这个思路，还是挺启发思维的。
- 更多的还是在介绍如何定位，占领心智空间
- 例子很多，对于突出产品的方式可以快速理解，对产品定位也可以有更深的了解，例如找到竞争对手的弱势，突出自己独特性，市场调研等部分，后面阶段的一些领导者才能目前还不是很能应用到。
- 一般吧。一整套书相似度极高
- 跟《定位》很多观点雷同，基本上照搬，重点仍然落在品牌定位上，以及怎么占领消费者心智。“商业即是战争，每个企业都在打一场营销战，而战场就是顾客心智。营销之重，绝非营销部所能承担。”算是点睛之笔。
- 不如两小时品牌素养那本书
- 全书框架：WHY（选择暴力下的突围）——WHAT（战略是建立认知）——HOW（与众不同）。 Method 1：战略需要竞争导向——一切为了打败对手； Method 2：战略需要选择焦点——聚焦成为顾客心中的专家； Method 3：战略应该追求简单——一个字眼更容易被理解； Method 4：战略需要领导方向——贴近市场，长远思维，坚持并追求实际； Method 5：战略需要实事求是——不好大喜功，不盲目追求增长
- 和定位感觉差不多？全书看完没什么特别印象深刻的点
- ”分化定律推动了选择的增长”
- 讲的是营销战略或者品牌战略，而非企业战略。
- 战略就是找准自己的定位。。。不过书自身的内容还是单薄了一点。
- Goals are like dreams. Wake up and face reality. 目标如梦， 战略求实。
- 虽然聚焦于商业活动中更好营销以及获得客户的战略，但理念还是可以一读。
- 作者活学活用自己的理论——攀附强者以造就声势，借波特作品激起的对战略学的热烈探讨，整合自己过去十部著作里的相关内容再添加各色各样的例子并引用德鲁克等名家作者的言论，推出了这本炒冷饭之作。内核无新意，但里面各色例子确实增长见闻。costco老总常年拿低薪以实现缔造平等化的氛围，这种企业怎么能不称雄业内！通用汽车高管配备专职司机、自己几乎从不开车，这种企业怎么能不死无葬身之地！
- 战略是成为顾客心目中那个的选择。如何做到：简单，与众不同，专家（同类中最早赢得客户、最好）。 本书及作者主要聚焦于传统行业，其方法以品牌定位、差异化、竞争为基础，在快速更迭的网络经济中，有很大的局限性，品牌聚焦依然适用，但是商战、打倒对手的竞争策略已经很使得商榷。
- 讲的有些简单，但观点对我来说是很有启发的
- 主打定位和企业战略，觉得可以把特劳特的几本书整合成一块的
- 和战略没啥关系
- 朴实的深刻，平易的常识。
- 按特劳特的观点，准确的定位就是好的战略😛
- 论述够简洁，但是真正掌握其中的要领需要对当下的形势进行细致的分析，其分析的能力是这本书所不能给到的。
- #2020年第18本书 没太多内容，一句话：战略就是聚焦一个产品，突出一个特性，占据用户心智，做到数一数二。
- 水水的读过一遍，感觉太薄，没有说出太多新东西。
- 四平八稳，做比说重要。二倍速。
- 比商学院写的通俗易懂，实用，观点独到
- 说的不是总体战略，而且营销战略，刚刚开始看，翻了序，总论就过了全书百分之二十，里面还很多自己书的广告～里面的内容也不怎么样，就笼统不说，观点也是些老调重弹，开头还说中国，中国企业根本没办法走作者想象中的发展之路
- 博大精深，考虑了很久，有些复杂，还会重读的
- 定位之父特劳特力作，案例与理论结合，从定位的角度诠释战略！
- 1.被“战略”两个字忽悠了。2.对于现在，找工作的战略就是让自己与众不同，嘿嘿。
- 入门级管理类书籍，杰克 特老特，差异定位。
- 讲战略的书实在太多太多。看要看经典的，推荐这本。
- 战略简单，关键，定位实在贴切
- 整套丛书就看一两本就可以，不用浪费时间看完。
- 和《定位》《商战》有很多重复，感觉有点儿拆分内容骗钱的嫌疑……
- 读了《定位系列》前面比较重要的3本以后，这本看上去干货就不那么多了。
- 启迪人的著作
- 忽悠理论面上一堆东西但是没有什么深度…或者深度留给了培训课程
- 戰略，就是如何讓企業和產品與眾不同。
- 没什么新东西
- 进入消费者的心智是本书的核心