作者:姆斯M.基尔茨/约翰F.曼弗雷迪/罗伯特L.洛伯
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网友评价:
- 可借鉴的管理方法较多。
- 管理书籍,因为离我的经验远,所以读起来不轻松。作者第一次向巴菲特述职时,言简意赅的从利润表着手,获得巴菲特的赞赏。
- 前半部蛮惊艳的,后来有点腻味,太勤奋了,不适用,嘿嘿
- 营销情报综合系统是个挺好的想法,让我想起了我第一个boss
- 可以看到一个一流CEO在面对无限复杂的问题勉强是如何分析和应对的,消费品行业必读书籍。
- 这是一本以实战为主的传记。James Kilts先后在卡夫、贝纳斯克、吉列三家优秀的消费品公司出现问题的时候临危受命,他到吉列的时候吉列面临连续几年miss预期、成本过高、中低端市场份额被竞争对手蚕食、广告支出持续缩减等问题,Kilts专注于基本要素,进行的变革有:注重整体品牌价值;使削减成本成为常态,节约的用于产品开发和营销;取消提前配送体系、恢复业务员与门店一对一联系;对员工的考核从5个等级变成百分制等等。这些是吉列在20年前进行的变革,最近跟踪的海尔近两年也在进行类似的改革。 和Kilts学到的:1、从不过度承诺,永远超额兑现。2、重视每一次演讲,他40-50分钟的讲稿要修改五六十次,演讲练习二十次。3、专注于基本要素并抓住关键。4、始终不满足于现状。
- 不仅仅是传记。也是管理的实践。
- This book is more about making strategic moves and building corporate cultures.
- 2008年读。
- 原来之前读的电子版残缺不全,又找来全书看了。作者真是消费品专家、带领落后企业逆袭的专家。
- 快速看完~~~~~
- 让企业具有持续竞争优势就得让企业拥有持续强大的产品能力和低成本结构。这取决于战略计划,职能卓越等举措。
- 很不错的管理学实例分析。
- 绝对是巴菲特最爱的那种管理者:拯救企业于危难之间,致力于提升品牌价值,削减成本,做事简单直接,目标明确。当感觉企业遇到瓶颈时,力主高价卖给宝洁,为股东谋取好回报。本书对企业管理者和消费品从业者、消费品投资者都有帮助。
- 明茨曾经说过,管理分为科学,艺术,经验,显然这是本以经验为重的书。作者当然有非常扎实的理论知识(从他回芝加哥大学的回忆可以看出),但全书未对科学的理论有显性的描述(但可以出管理活动看出理论的依据),因此这本书对于读者的要求比较高,至少要有一定的理论基础。另一个方面,在借用中要注意活学活用,作者身处快消品行业,吉列与金霸王的营销手法都会有别。总之这是一本需要细细拆解的实战心得,悟透后比理论书籍更能让你收获事业上的成功。
- 快消品的精华,total brand value整体品牌价值,比竞争对手更快更好更完整地满足客户和消费者的需求。看来华章的书还真不错。
- 甚至想不起具体内容了,显然是一本没有亮点的书,对不起如此无敌的公司
- 简而言之,基尔茨在拯救吉列的过程中,脑子里始终在抓什么是主要矛盾什么是次要矛盾,随时去解决主要矛盾,问题就迎刃而解。
- 即便灾难就在眼前,很多组织的各级人员往往还是宁愿做些无关痛痒的小调整。他们嘴上说要提升绩效,但实际上一切照旧。 一家企业的业绩越差,企业的员工就越有可能获得更高的评价。管理者不想在企业情况不佳的时候打击员工的积极性,于是就提高员工的绩效评级。正因如此,尽管吉列的业绩持续下滑,但其管理者却有2/3取得了最高的绩效评级。 一般管理费用零增长(zero overhead growth),这种削减不必要的开支成为企业的一种生活方式,一种战略需要,而不仅仅是短期的急救措施。 就理智诚实而言,我们很容易丧失绝对坦白的看待现实的能力。在你就任新职位之前,你应该做些准备工作,这能让你有一个良好的开端,避免刚一迈步就做错。尽管中途的修正不可避免,但事实会证明,很多最初的评价和计划是正确的。
- 买的时候还只能买影印版,但确实很有启发
- 管理类的书籍,看多了感觉也就这样吧,讲来讲去也就这些,关键看实践运用…但这的确是本不错的书
- 张坤推荐,吉列CEO传记 厉害厉害
- 消费品行业管理层研究
- 很有实践性的书,尤其对快销公司,和工作对照,有印证,更有启发!
- FT&IMI,拯救三大困兽的传奇CEO展示自我的舞姿,传奇魅力抑或是浮光掠影。
- 衰败企业的连续拯救者,巴菲特御用ceo,惊叹!希望我也能找到中国的james kilts
- “管理改善”的经典样本