创始人[pdf txt epub mobi azw3]

作者:迈克尔·沃特金斯(MichaelD.Watkins)
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网友评价：

• “美国总统有100天证明自己，而你只有90天。在新岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。”~沃特金斯
• 干货满满！无论你所处在什么位置，进入新公司的前三个月，按照这个套路走，绝对可以玩转workplace，当然也要加一些灵活和运气。总之，书里的方法逻辑都很实用！绝对好书！
• 这本书由一位曾任大摩地区总裁的MBA老师推荐，想验证他的品味是否为机场成功学档次，正好也赶上入职新工作，就买了本中文版读一读。不料比想象的要好，很实用地梳理了上岗前90天的大事小情，下次再有此需要时，应该还会翻出来看看。
• 干货挺多的，转岗、升迁前都应该好好看看；
• 实在是很受用，里面的方法工具和模型，在对职业转型期的人来说，很受用
• 讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。它将取得先期成功的时限设定在90天内，你在此期间的表现将决定未来的成败。根据作者给出的十大原则，你可以迅速理清复杂局面，找出应对办法，取得有效的成绩，在新岗位上站稳脚跟。对于处于管理者角色的人而言，这本书尤其适用。
• 相对比较笼统，不是很细，但最为新晋管理者的入门书还是有很大的开阔眼界、抬升格局的效果
• 第一次读有很多记录，希望自己尽快整理成一套完整的笔记 计划以后还会再读几遍
• 接手团队的系统性框架，注重技巧的说明
• 非常实用的书
• 得到APP每天听本书分享：本书重点介绍了管理者在新岗位上取得快速成功应掌握的十大原则：第一个，做好自我准备。第二个，加速学习。第三个，根据实际情境调整策略。第四个，通过沟通取得成功。第五个，保障早期成功。第六个，保持内部组织的一致性。第七个，打造你的团队。第八个，创立同盟。第九个，自我管理并保持平衡。第十个，加速每一个人的转变。沃特金斯认为，每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成，而每一个成功的岗位都从一个成功的转变开始，职业过渡期对每一个职场人来说都至关重要，美国总统有100天时间去证明自己，而你可以用90天时间去决定自己在新岗位上的职场成败，依据他给出的十大原则，你能更快地达到损益平衡点，取得成功。
• 可能角色改变了，目前实用性下降。
• 第一次听到损益平衡点这个词，get
• 两百多位CEO和总裁显示，达到损益平衡点的平均时间是6.2个月 | 对管理者来说，角色转变的目标，是要尽快达到点 | 不要局限在硬性技能上。升得越高，重要的文化和政治判断、沟通、建立联盟和争端管理方面的软技能就会变得越重要 | 帮你取得目前成功的那些素质有可能在新岗位上成为弱点
• 缩短一下可以，整体框架很好，就是太啰嗦了
• 入职已近30天，希望接下来60天能反复回顾并实践书中的理论 ☀️
• 不必是一本“读完”的书（虽然读完了），可以时时结合情境想一想的。
• 挺系统且详尽的建议，为新岗位的准备带来方向和启发，不过可能我不是领导者，有些方法可能用不上
• 对于职场变革期的人值得阅读，管理模式很经典，对于在岗的管理者来说也可以阅读来对自己进行回炉
• 超级受益的一本书 这本书名字叫创始人 但我感觉讲的内容更多是如何成为一个高管的方法论 以及你来到一家新的公司时应该如何开展你的工作。很多人都不懂的怎么做高管 真的应该好好看看这本书！
• 概念很系统，我去研究一下怎么实操～🧐
• 太概念化了，不生动，实践指导性不强。
• 找出你工作上重点中的重点。
• 这是第二次看这本书了，第一次看的时候觉得还行，就是比较虚。第二次仔细看，而且做笔记的时候，发现点还是比较多的，一些比较核心的点之前都不在意。这个是比较正统的，而且也是比较有操作意义的。总的来说启发还是挺大的。
• 作为企业中/基层员工处于转型期，书的前半部分对自己还是很有启发性的。后半部分可能要下一次转型能用的上了
• 中文书名挺奇葩的，英文原名根本没提到“创始人”。这书挺好，不仅是管理者，对每一个遇到工作变动的人都有用。
• 不时点点，清清心已
• 挺实用的向general management转变的职场工具书，尤其适合外企那一套。对中国的互联网和新经济而言，本质上是有借鉴的（毕竟核心都是人性与人心），但可能面对更加挑战的外部环境，比如lead time更少，周围的人更push等。
• 不错的工具书，特别是STARS方法
• 实用性比较强，从进入公司的前90天（一般来说相当于试用期）怎么一边快速学习，调整自己适应新公司，怎么跟老板沟通汇报，选择观察自己想要的下属。在公司梳理流程，树立威信，创立同盟，方方面面非常实用有指导意义。
• 用《易经》的乾卦，三句话搞定
• 🐎一下。履新操作指南。
• 有几条原则值得借鉴，但还是太过理论机械
• 框架和分析就如同一个咨询顾问给出的报告一样精确，但每个细节都带着精致利己主义者散发出来的恶臭，是那种在官僚主义机器下衍生出异化的小聪明得势的嘴脸，实在是读不进去做不起来
• 超级实用的管理学书籍，打算自己开发一门课程，来向公司的新晋管理者讲一下
• 把不要带着过去的光环进入新环境，先尊重现实再找到自己的位置。
• 还行，其实挺实用的，适合有需求的时候翻翻用于自我提醒。
• 有几个有用的 Tips，粗略翻完了一遍觉得这书还是得我领导看
• 适合我工作更久一点或者职位更高一点再看。我甚至怀疑我有没有可能用得上…但是去新公司或者内部转岗后如何适应的一些思路值得学习
• 樊登听过几次，现在又买来书仔细读，复盘一下，自己犯了很多错误
• 会是常读常新的一本书，即使不是新岗位或新晋升的人，也会在读的同时想到自己所处的某些情景，并得到一些启发。
• 视角很犀利，商业组织团队的新人应该注意的问题都有提及
• 英文原版显著更好
• 我会推荐给每个新管理者读
• 看过英文版。光看这书名，我怀疑这书的翻译质量不咋样。这书的主要读者是跳槽，升职，或者是职位有很大变化的人/管理者，反正不是我印象里的“创始人”。角色切换中面临的挑战和一些对策书里都有涵盖，我觉得很有帮助。
• helpful
• 第一，做好自我准备。第二，加速学习。第三，根据实际情境调整策略。第四，通过沟通取得成功。第五，保障早期成功。第六，保持内部组织的一致性。第七，打造你的团队。第八，创立同盟。第九，自我管理并保持平衡。第十，加速每一个人的转变。
• 很实用的干货。职场中的沟通非常重要。
• 对这类职场、个人管理类书一般期待不高，因为行业、公司及创始人的文化、性格、思维差异总比预期更大，这本书比预期的要更好一些。里面不少比喻很形象，让人有印象，比如，加入一家新公司就像是器官移植，而你就是个新器官。如果在适应新环境时考虑不周，你可能会受到来自组织免疫系统的攻击，并被拒绝接收。 很多人都有跳槽经历，这本不算厚的书可以帮你复盘自己的得失，找到被忽视的盲区，关键是至少能找到一两条可用建议，比如越到高层，越需要关注公司政治、文化因素，以及横向关系的管理等。
• 特别实用的一本工具书，感谢让我遇到。书中从很多维度分析如何处理人际关系、认识公司、管理老板对自己期望。其实说是针对管理者，也非常适用各个岗位上的新员工，拿着他的清单，一个个核对自己的准备清单，不失为一个很好的指引啦。
• 用自己擅长的东西去抨击团队缺点，这时候优点也能成为缺点。别自诩文艺青年，跟上司搞好关系就是一种合作
• 很实用，可实践，适合各个层级的管理者
• 及时的发现了这本书，一边读一边实践。作者对方法论的总结提炼令人惊叹。是一本可以立刻帮助到新管理者的工作手册。
• 书是好书，后悔读了中文版，从书名就很误导人，里面拗口的翻译更是让人看得云里雾里
• 从书中说的数据，差不多一年多就会有些调整，而如何更好的面对调整呢？ 周围的阻力，自我的期望，都是需要认真思考和面对问题，中间必然会有所冲突和矛盾的，解决了，一马平川，没解决的话，那就很麻烦。 时间多吗？仅仅九十天而已。 计划的重要性，找准关键，精准发力。
• 不是职业经理人，你看这个做什么
• 樊登读书，借樊登的口肯定带着樊登的理解，但是虽不能说角度一定正确，但是确实是一个人很好的看待问题的角度。
• 赢得战争的根本规则就是避免多线作战
• 终于在新工作就职前看完了中文版 非常有启发 希望自己能好好执行
• 比较适合新晋升领导层阶段看，还可以
• 如何加速达到职业转换或者职业晋升的损益平衡点？90天内非常重要，才发现要想的和做的都很多。 其实这本书更适合高层，不过有些模块和内容基层管理可以参考。
• 对于职业转换，新工作onboarding甚至日常工作都有启发的一本工具书，适合不时翻翻。不知道为什么翻译了“创始人”这么个鬼名字
• 2020/11 正好适合我在向高级管理者转型时期的需求，弥补下之前90天里没有做到的地方。刚需之下也提供了很多实战策略，比如跟老板的沟通，建立联盟等。接下来对我最重要的几件事儿:确立早期成功目标，建立属于自己的团队，明确敌友通过创立联盟提高影响力，找到自己的内外顾问团队，思考并树立自己的边界和原则(让同事明确自己看重什么)。未来一段时间的工具书，争取暑假之前工作入轨。说回书，是一本实用的管理书，而且结构感很好。管理书能做到这两点兼得，就很好了，值得四星半。
• FD听完。书的标题和内容不符。不是讲创始人，而是教管理者怎么适应新岗位的一本书。写得蛮好的，特别的细致且全面。感觉该提的点都提到了，我做读书笔记就做了很多内容，一些要点很认同，也具备实操实践性。--你需要为你和上司的关系负百分面的责任。
• 对职业生涯规划很有帮助。职业成长的各个阶段表现的关注点应该各不相同，甚至得摈弃某些擅长的技能。书不错。
• 谁下次再轻易提创业就是时候祭起这本书，真不是一般人干的了
• 【在哪里看的这本书？】三亚大小洞天旅游区。
• 2019-14 回想自己的经历 很多东西感同身受
• 又是一本被编辑驴唇不对马嘴乱起名毁掉的书……
• 【简单听】准备好、加速学、随时调、全面聊；保障早期、协调一致、打造班底、创立同盟。
• 很实操的指南性手册，重点还是要实践
• 2028.1.20 一个想跳槽的朋友推荐，正好最近在准备升职的事，此书真好适合，计划春节期间阅读加完成行动计划。 2020.1.23罐装病毒肆虐期间不回家过年，不出门，退掉所有出行计划，通读了一遍。感觉前5章真好贴切当前准备转岗的需求。后5章就有点乱了，理清关系看大段大段空洞的文字很难理解，翻译也有很大问题，词不达意。很想买英文原版看看。计划下下本再回来翻前面5章！
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• 总裁推荐，华为在用的干部转身计划。领导层级越高，战略、政治需要考虑的越深，书中有不少实践指导，并且可行性看起来很高。最适合高管，中层适度可取，基层还是看《领导梯队》吧。
• 企业发展阶段：初创启动、整顿转型、加速增长、重新组合、保持成功
• 18年64本：这是一本帮新入职员工在90天内融入工作的工具书，和创始人没太大关系，名称大致是描述需要一种归零的心态。 因为新入职的员工不仅不能马上产生效益，甚至会带来公司的损耗，所以损益平衡是每个新入职员工要为公司考虑的事，公司才能回报更大的平台，这是一个人的格局问题。 总之是一本工具书，体系和架构都都很实用。
• 作为新任领导者的角色转换，还是很有帮助的！2019.10
• 创始人90天讲述的是指导管理者本人或者指导下属完成角色转变过渡的高效方法论，分析准备，加速学习，stars情景模型调整，沟通，保障早期成功，组织一致性，打造团队，创立同盟，自我管理等几个方面步骤进行高效过渡。内容简单明了，易于实施。
• STARS模型很有启发，融入的前期4个方面的准备也有启发
• 实体书，OneNote笔记
• 虽然有些内容过于理论没法读懂，但是很多表格和建议，还是很适合学习
• 折腾大半年的跳槽，速速买来，抓紧学来。这是将新岗位新公司的适应过程作为理论来学习，有干货～
• 方法论挺具体的，帮助转化岗位的人度过第一个90天
• 切记新官上任不要盲于求变， 首先要确定方向目标策略，才不会“瞎忙”，避免变灰。
• 《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经
• 是新角色的入职圣经。
• 如何快速进入职业状态，当前or新职位
• 第一个30天，读完了第一个90天。
• 实用性很高，适合时长翻翻，不过可能想进一步了解书中观点就没有途径。特别是书16页中提到的同名app找不到，
• 换一份工作的工具书，来自前老板娘的推荐。虽然名为《创始人》但内容主要是新领导者的90天工作札记，什么建议做，什么是坑，比与他人聊天更奏效的职场人工具书，好评。
• 看完了，感觉这本书过于理论化，可能对更高级别的经理人更有用。对自身换工作有指导作用，但是缺乏“宝典”的行动指南式的指导。
• 对于新管理者来说，书中提及的早期成功和与领导层进行有效沟通及绩效确认的方法，确实是新管理者需要重点关注的地方，也是融入新团队，适应新的管理角色的关键。
• 樊登读书会/支持和鼓励的人 /到新环境我们是怎么走到今天这步的 /学习是一种投资 做研究 了解 /英雄还是管家 主动沟通 不要和上司太远 汇报问题和解决方法 不要期望上司改变 hhh 哈哈哈是啊跟自己没啥关系 /建立自己威信 /员工总是有动力做错误的事那就是一定系统有一个步骤有问题
• 书名很坑，其实讲的职业转变90天之内需要注意的，如何快速达到损益平衡点，缩短磨合时间。很多点已经潜移默化变成习惯，当然每次转换都需要重新审视学习。切记新官上任不要盲于求变，首先要确定方向目标策略，才不会“瞎忙”，避免变灰。
• 现代职场人的成功往往和角色绑定在一起，而不断的晋升和角色的改变，意味着职场人需要有持续成功的能力才能攀登上职场的阶梯。这本书就是一本很好的指南和方法论，在你迷茫焦虑的时候给予你指导和借鉴。
• 初版的译名还好一些。10周年纪念版的内容并无多大变动，框架不变。这本书早没有读到，算是一个小遗憾。
• 写得非常清楚，实践性也很强。以后换新工作或者接新Project都会再来翻一翻。
• 由于最近工作上遇到的一些问题，读起来特别有共鸣，老板，自己，下属经历的转变最终都需要自己去识别和消化，现实中有此意识已属不易，很多人包括自己都只是在抱怨各种事情的不合理，对原因没有形成系统性的认知，导致的情况是虽然自己在努力的处理各种状况，心里却总也不舒服。
• STARS模型认清自己公司的定位，也会让每一个转岗或者上升的管理者来读下这本书
• 这本书挺不错的呀，有挺强的实践作用，值得好好看看
• 从一个视角切入给你提供一套细致的实践方案。 取所需，实践之。 这样提供思路和逻辑的工具书还是非常有价值的。
• 2018020，场景专攻+清单工具 1、能否很快达到损益平衡点是新岗位适应是否成功的标准 2、识别五种局势：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功（START），从而匹配不同的战略、节奏、人力、资源、组织、沟通方式 3、沟通占有重要的地位：主要指与新上司的沟通，他能决定何时何种标准你可以达到收益平衡点（英雄或协调者） 4、加速学习：主要是了解新岗位知识（包括隐性知识：政治网络、影子联盟等），节奏（哪些领域的改变是整个组织都无法接受的），业务本质（不同层级、不同岗位的核心技能与核心价值都不同），决策方式（是协商参与型决策，还是共识结果型决策）5、保障早期成功：为根本性的战略、组织、流程、制度等改变打下基础。
• 挺有实践意义的，为新入职和升职的情况提供了可行的思考与行为框架。最重要的便是要充分了解现状，分析情景，才能找到正确的入手点，然后再沟通期望，愿景，寻找同盟，实现早期成功之类。
• 听书。适应新岗位新工作。损益平衡点。
• 樊登读书会听过，并没有很好的应用，需要再听一遍
• 金杜的创始人手册，不错
• 凡事预则立，好的开始是成功的一半，对于工作中由升职、调动、跳槽等带来的管理角色转变更是如此 。如何有意识、有方法地在“新官上任”的关键早期规划和执行这种角色转变并取得初步成果，这本书给出了很具操作性的指导。 翻译还是有些“译制片台词”般的生涩感，稍影响阅读流畅度。每章后的小结是贴心的地方，方便经常翻来回顾和记忆。
• Stars 值得深思的方法论
• 更确切的说是面对新的岗位如何适应 如何进行管理 还是蛮有用的
• 迄今为止读过的最好的关于管理的书籍之一。给了自己很多全新的认知和视角，发现进入公司后或获得晋升之后要做的重要事项：学习当前公司的技术，政治和文化。了解自己的任务是处在Stars的哪个情景。如果满足上级对你的期望。如何保证早期的成功，如何建立威信，如何管理之前的旧同事，什么时候要做工作计划，而什么时候却需要下属重视工作的重要性。从哪几个维度来评估自己的团队，并用什么方法评估他们。如何做出不同的决策。该联盟哪些人，而又该了解哪些人不会站在你的一边。非常非常多的有用的信息，5星推荐。
• 领导角色转变的必读书。
• 得到听书 职场管理干货