作者:茅庐学堂/张山领/张璞/姜力
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网友评价：
- 内容并不复杂，但对于初创公司非常有用，尤其是自己走过一遍之后。书中展现了新型企业管理发展中的路径，而不是单一的一个状态，在具体操作中很有参考价值。如果早点看到，可以少走很多弯路。谢谢作者
- 读这本书大概用了四小时的时间，纸质online结合。因为刚好做完一次相对简化的三板斧工作坊（简化到20%），所以以了解一些底层逻辑和操作方式为阅读的目的。书中还是大篇幅讲述阿里干部培养和管理的思路在引导三板斧的深层含义和方法。头部腰部腿部针对的是不同层级的管理者和不同的工作坊目标而设计的，都围绕做事情、培养人以及打通人事相结合的思路开展。就最近做过的一次“类三板斧”来讲，最为重要的是议题的设定和聚焦，其次是最终的产出以及过程，同时需要结合团队管理与激励的部分，这三大部分是整个三板斧的核心。根据不同的人员组成、目标会有所调整。毕竟书就是书，并不是操作手册或指南，所以没有办法获得更多在使用上的参考，更大的作用是进一步了解底层逻辑。
- 笔记本-2019
- #book19-10#特别落地的操作手册，跟作者的背景和后来的多企业实践有关系。终于把三板斧腿部、腰部、头部，心脑体，揪头发、照镜子、闻味道讲清楚了。很多项目中的角色划分、流程推进、操作要领都讲的很细致。还是把里面穿插的游戏介绍到，再加上落地的小视频就更赞了，这里扣一星。
- 供创业者参考，大公司的体系化的东西值得参考借鉴
- 甚至觉得这是一本歌颂企业文化的内刊- -
- 因为工作而看的书，不了了之的分享—anyway, 打开了对阿里文化的初次认识。
- 真实还原三板斧来龙去脉，讲述阿里管理的核心道法术器，作为一名前阿里来说，这本书的内容相对原汁原味，可做参考。 从书的内容来说，前三章是核心，后面几张偏落地和实操了，主要是说作者的公司培训业务的感觉，感谢作者，值得买值得读。
- 前半部分的三板斧发展历程和干部管理的介绍更有价值，后面的三板斧设计及操作落地反而太单薄了，缺乏案例支撑。整体三星。
- 读到最后 发现是广告。十几页能说清楚的事 凑了一本书 翻来覆去 逻辑杂乱 文字水平够呛 还夹杂了一堆多年前国内外的理论凑页数。退钱!
- 2019年有幸跟一群优秀的小伙伴一起体验一次三板斧的实操“场”。对管理有了更深层的了解和认知。这本书重新回归了当时的场景，希望可以运用到日常的管理中。-管理场的新人
- 我在想啊，有些事的成败与否是不是从一开始就已经是注定了的？
- 这是茅庐学堂的推介手册吗？感觉前面各章基本都是基于阿里高管的演讲改的。。。不过对不了解阿里体系的人，算是很好的扫盲吧。这书竟然还标价68。。。两星半吧
- 看看领导到底想干啥，其实那个培训才是主要的吧，内容是很有意义，但是缺少实际内容，内容多却不太实。
- 批判的吸收吧
- 读完才知道，就是为了卖培训的
- 想了解阿里三板斧，可以读一读。能了解体系后面的逻辑
- 1、内容比较多/杂，但都是常见的概念。如果对于初创企业，可以学习，并在消化吸收后，再进行应用。但是如果想从书中学到什么操作进行生搬硬套，估计要失望了；2、领导者三个品质：理想、正能量和担当；3、阿里巴巴领导力“九阳真经”，最重要，个人认为是“客户第一”和“拥抱变化”；4、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。
- 局内人看自己没有接触到的东西，对公司对领导层的考量和要求有了新的认识，继续努力
- 我也是个阅读管理学书籍的浮躁人士，我这个渣渣。
- 看完，觉得有点隔靴捞痒，太浅了，也许是因为没有那个「场」吧，所以感知不到。
- 读一本差书，无异于踩上一堆臭狗屎……
- 详细讲解了三板斧的含义
- 有钱真好，有钱就能看完书就买培训，效果很棒。
- 有点偏离题目，会更偏向于阿里文化。讲三板斧本身的内容还是稍微少了一些
- 接触了挺多阿里人后，还是挺喜欢他们做事的风格。
- 管中窥豹 阿里为什么这么🐂
- 书中干货比训练营少
- 了解阿里巴巴的管理思想，所有谈企业文化、价值观总让人有种很虚的感觉，而这本书却有很多很真实很落地的内容。
- 70%在讲阿里的发展史，30%在推销三板斧的工作坊。书3星，借来看为好。三板斧还是很适合民营企业管理现状的，值得推荐。
- 东拼西凑，语焉不详
- 培训很好，书做参考
- 既有西方现代管理学的影子，又有东方传统文化的内涵。阿里的企业文化和组织建设的确是国内现代企业的标杆，至少在互联网企业中尤其明显，我司作为阿里的竞争对手之一，也深受其方方面面的影响。有实有虚，但三板斧仍然具有可观的操作性。尽管“三板斧”带有胜利者书写的因素，但也确实在某些方面将阿里推向新的高度，这一点毋庸置疑。
- Good Company与Great Company的差距，不只是阿里三板斧，但阿里三板斧对于我们这个传统行业的公司来说，是改变的一大步
- 发展历程和背景介绍篇幅比较大，但一些地方还是说的挺好的
- 领导力是道家的哲学，其中的无为思想很有趣，儒家思想是管理最高的、最有意思的东西，然后佛家是做人。三样合在一起，形成的中国式管理理念一定能够进入世界管理思想宝库。
- 是一本很好的辅助准备在中国企业从TD工作到OD工作转换HR参考书，也是对于领导力发展项目的实战应用书籍。虽然全书看起来有点混乱，比如有些概念观点交替出现，知识逻辑的支撑上偏差导致理论到实际的断档。但是本书最大的价值是非常清晰的讲明了现有民营企业的很多管理问题，并且明白的告诉你HR怎么做最好，比如说到面对提拔干部只选业务优的干部的现状，那么在培养上你要尊重老板和组织对于人才的判断，在课程学员的选择上要尊重老板的看法，这点说的非常务实。本书由阿里干部培养的核心课程三板斧，带出阿里的管理理念，组织发展方法和人才培养的方法，并且通过大量内部案例帮助我们理解文字与实操的差距，总体来说是本很好的TD&LD的工具书
- 看到第五章发现原来是卖课的，书真得是巧克力盒子，不翻到下一页永远都不知道他是什么味道的。前三张说的内容还行，但作者提炼总结能力需要提升。而且阿里的管理真得有太多个性化的东西在里面了，一般企业很难学来。