作者:（英）朱尔斯·戈尔达/（英）托尼·埃克尔斯
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网友评价：
- 创立新品牌必看的书
- 非常实用务实的管理理论
- 从咨询业角度看，写得粗枝烂叶、逻辑不紧密，有愧于用了这么漂亮一个书名。
- 作为一个外行人也能看懂较多篇幅，说明写的还是可以的。例子太少，感觉通篇大道理的样子。好多名言说不定找工作的时候有用。
- 一些简单的常识，在这本书中用案例再度说明常识一再被忽视，简单的事情比复杂过后，往往是失败。管理主义的这种无意义的错觉很快就会消失，它已经走到了生命的尽头… 老子的无为而治 又有多少人真正体会其中的智慧呢
- 看的时候连呼过瘾 推荐
- 各种西方管理理论的集成，使你不至于陷入某个理论而走火入魔，不过其精髓我理解为中庸之道。
- 提供了一篇篇有力的思想观点，唯一不足的是翻译并不是根据中文表达来翻的，不顺畅。
- 说了一大堆，读前言就好了。
- 商业竞争是一个发现的过程，是有效地、有组织地、勇敢地，探索不对称的知识（而非理论）。
- @2014-03-02 11:18:47
- 文如标题。认识到双向的问题，是一种对事物的深刻洞察及辩证地看待。喜欢这种思考方式和产生的结果及打破的常规。
- 这本书观念有几个很有用，但是整理就是在balabalabalabala。。。。
- 彻底颠覆传统管理观念
- 想在最近一段时间对管理学有一个范性的认识 于是读了这本书 非常不错的经济读本 这本书并不要教会什么管理原理 而是推动读者自己开展思考 避免思维定势和习惯偏见 很多图表非常有意思
- 第三章和第二章09节看看就好了，其他就是将一个“竞争战略的目标是要做市场第一，企业要摒弃传统的管理方法，更开放的鼓励创新”颠来倒去的说，而并没有说该如何做，也缺乏案例实证。很不值得浪费时间的一本书。
- 没有什么是一成不变的；同样我痛恨禁锢自由思维的一切人和形式——要宽容，不要绝对
- 里面的偏见都是大公司的病了
- 2017第17本，马奇在经验的疆界中提出了个人【学习】与【利用】知识与信息的一系列推论，本书可以说简单补充了组织【保持一致性】与【探索与学习】两种状态的一系列推论，不论马奇还是本书的观点，都需要在具体脚本及业务细节下背反推论，才能决出高低，换句话说，环境、战略与决策都是动态的，不能一概而论。 以下是本书部分推论： 1、竞争情况与企业历史表现两个维度相加才能客观衡量企业的表现 2、先入市场比产品质量更高更能解释市场地位的形成过程 3、战略的意义不在于进攻或防守市场地位，而在于创造或毁灭某个市场 4、通过设定数字目标来管理企业是一种没有长远规划的管理方式 5、费曼：如果问题根本上是全新的，那么经过检验和测试的方法就不在适用了
- 被大多数人忽视的部分才是展现个人能力的舞台
- 伦敦商学院教授的思考和分析，介绍了很多人们误以为是真理原则的假像和偏见。引导人们更加独立地思考。
- 批判就是不要自己糊里糊涂还不知道，坚持、努力无法改善问题，可能逻辑、思维、方向都是错的。
- 这本书还是值得一读的 书中的一些观点还挺新 集中在前言和第一章 但是后面的内容越看越觉得乏味 正如书中所提到的80/20 这本书的精华也只有20% 大多数的内容都是偏纯理论的解释 而且有些观点别的书里也一直都有强调 里面对消费者分析的那部分真的相当精彩 总而言之 这本书相比于其他管理类的书籍已经好太多～
- 所谓知易行难，书里谈了太多“正确的废话”，除复习了一遍20/80法则之外，没有太大的收获呀！
- 很多对管理方面的反思和独特见解。但是论证并不是该书的强项。
- : F272/5023
- 本书的精华就在前言里面的观点，后续内容没组织性，乱七八糟
- 伦敦商学院的管理课非常的好，其内容涵盖帮助企业成为管理者的赢家，帮助企业掌握组织和管理的艺术，摈弃管理者持有的偏见，打造一个成功企业的成功管理者等多方面的内容。
- 对组织的描述非常有趣，值得一读
- 很不错的一本书。对于有些读者提出的案例不足的缺点，其实书中也有解释，不要期待天上掉下来一个完全适合你的先例让你直接采用，远见是需要思考和实践慢慢得来的。这本书需要反复看多遍。
- 商界中的奥派
- 在消化空洞的管理学理论，我有一个方法：把企业当作自己，作为一个人，被一所学校录取所要采用的战略，和企业要进军市场采用的战略其实是内通的。走别人成功的路失败的风险和开创自己路失败的风险，难分伯仲。靠一个理念而经营的企业，应当把创新当首任的企业，这些都是我在申请时需要革新的观念。我谢谢你，London business school, my dream, my fancy.