商业模式新生代[pdf txt epub mobi azw3]

作者:亚历山大•奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)/伊夫•皮尼厄(YvesPigneur)
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网友评价：

• 刚读完第一部分，确实有些干活。提供了一个完整思考商业模式的思维框架及快速构建工具。
• 有启发性，价值最高的在第一章，对9个blocks的理解。后面几章偏实操。另外可能因为kindle版导致很多配图没能看清，不过大意有理解就好了吧。
• 也算是，读完了...
• 很受启发，应该经常看看
• 我想说，我喜欢这本书。
• 实在话，这书的版式设计和装桢开本都让人很无语啊，让我莫名其妙地回想起《媒体即信息》的版式，甚至更老之。。。尤其是黑底白字那几p，那个设计师显然就不是了解读书人的，让人怎么做标记和批注啊＝_＝。anyway，内容是真的可以啊，系统性、方法化地带出business model这么庞大、抽象的东西，属于基础性认知，对非专业领域的我来说扫盲用就非常地好！但是，真的，它需要的知识架构非常庞大，难怪CEO们都那么地高薪啊，高智商精英天才群啊。有些不懂的地方还是留到以后的学习过程中，再好好温故知新吧～
• 套路很深啊，但做生意讲的是诚意啊真心的
• 读后，会对商业模式一定的思考，并尝试书中的工具！
• 没想到这本书真的很棒，道理很简单清晰
• 不知道读这本书的人平均年龄……感觉还是需要阅历铺垫的……第二次读比第一次读感觉好一些。
• 提出了一种新语言来描绘抽象的商业模式——商业模式画布。并主张以设计思维来创新商业模式。受限于经验有些部分目前读起来比较抽象，但是里面的设计思路和工具太有启发意义了，还要排版超赞！！
• 这本书花了两天扫完。画布系统看上去很完整，视觉思维也是我的菜，只是很多基础概念不理解，造成全部案例云里雾里。等我先用个人篇练练手之后再重读。
• 本书核心是9个构造块组成的商业模型画布，一个视觉化的商业模型架构和分析工具，每个人的视角、关注和基础不一样，向各个构造块中填加的内容当然也就不一样，于是就有了不同的商业模式。艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。这个模型的优势在于系统性，书中介绍的一些技巧技术非常适用于咨询公司。
• 提供的工具很好，对商业模式的思考很有帮助。
• 商业模式新生代
• 给出的框架清晰合理，没有五星是因为kindle排版太可怕
• 商业画布，原来商业模式也是可以设计出来的。
• 很怪 不知所云
• 活学活用过了
• 因为不了解商业画布特意找了这本书来看 不同于传统的教科书 没有那么死板 一些观点还是很新潮的 很多案例说明 文字图片结合的很好 浅显易懂
• 工具不错，可扩展性很强，组合使用效果更好
• 浏览过，将来细读
• 排版与其说具有空间感，不如说坑爹。但是内容上总体还是挺让人受教的。慢慢消化吧。
• 典型的归纳分析思路，划分CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构这样一个分析框架。 个人感觉各个模块之间如何联结部分的内容也很重要。 同时推荐《发现商业模式》一书，清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的，分析的也主要是中国本土企业，对于培养商业意识，个人感觉挺有帮助的。 http://book.douban.com/subject/3361791/
• 制定商业计划时必用的一本书
• 目前而言，对自己是一种方法论的启发。其手段和方法已经在一些园区咨询项目中得以应用。但要获得更深层次理解和实践，也许要等到真正“下海”之时。
• 通过对商业模式的核心要素的抽象和归纳，设计出可用来分析和设计商业模式的方法，这个对于我们系统的思考和分析商业模式是非常有用的。这本书并不是读过一次就可以放到书架上的，而是可以在你思考和分析商业模式的时候，常常拿出来看看，还有哪些地方没有想到，还有哪些方法可以用。所以，是绝对的五星级。
• 这是一本商业模式画布如何应用到团队组织中，这本身是一个相对已经比较流行的一个工具了，用简单的这个要素组合，把这个如何思考这个一个公司，它的这个关键的内部与外部的核心要素表达出来，比如说价值主张、渠道、客户等，我觉得本书的最大的特点是工具实用及案例丰富，工具本身不难理解，关键是要有实际的应用的经验。
• 这本书提供了一个商业模型架构和分析的工具，这样的分类来自于头脑风暴的实战。
• new time,new idea~~
• 3天内必须看完- - - -工作任务
• 先拜读了《商业模式新生代个人篇》，于是再从它的基础版本读读，方法论就是要了解最基础的概念和模式。推荐创业者和管理层的领导们读读，方法论。
• 很好的手册，易读，好读
• 花里胡哨的大杂烩。但是为了心情好，还是打四星。
• 图像思维、精简陈述
• 很好的归纳商业模式的理解，比教科书容易理解多了，而且可操作性强
• 并没有很新生代
• 教条主义与学术派，哪个团队这么完整地跑一定会败得一塌糊涂。
• 模型与工具，可优化之
• 不像介绍的那么传奇
• 这本书是彩色的~对各种商业模式的一次总结
• 好看且实用。
• 商业模式画布确实是个好工具，对多边平台的探讨也是有意义的，可问题是，这么点内容一篇博客足以，根本没有凑成一本书的价值
• 商业画布将商业模式的本质分成9个构块说清楚了。真正的商业创新，是商业模式的创新。
• 做莱康案例时，主要采用这本书提供的商业模式画布进行分析，便借机大致通读了本书。这本书最大的价值集中在商业模式的九个模块，作者用一种清晰的思路呈现了从客户到业务，从成本到收入的商业运营图景，在从无到有的思考过程中，能够作为一种很有逻辑的分析工具加以运用。但是，本书并没有很好地挖掘商业模式本身以及不同商业模式的案例，对于个案的分析寥寥数语，比较空洞且没有细节。设计、战略、流程部分，大致是商业模式策划的行动指南，但是或许并没有特别的新意；可视化、讲故事这些要点也没有给出更突出的执行方式。因此，这本书更多可以作为行动指南，而非理论知识的积淀。
• 推广一种可视化的商业模型描述工具及其方法论的书。刚开始看工具（商业模式画布）的基本内容，觉得还好；到了pattern和design，便觉得因专业知识不足读得越发费劲；后面战略和流程，表示只能略过了。总体来说，不错。 @贺佳莹 也许更适合你看。。
• 帮助洞见商机，确定模式
• 经典作品，浅显易懂
• 3.5星，汇总视觉化也是有价值的
• 模块+式样+生成方法+所有思考的细节
• 能学习到很多发现问题解决问题的新思路。
• 很有新意，尤其是图表的部分~
• 只能说一般，咨询师的工具而已，真正的模式还要靠实际工作中去领悟，才能得到
• 案例新颖实用
• 居然评分会这么高，出了装帧之外，感觉没有其他很新鲜的东西，或许真的动手去做才有感觉？88块的定价也太贵了，如果花这钱我宁愿买别的书来看。
• 非常好的书，五星推荐。。F7142，社科四
• 这本书中的工具和方法论真的太有用了！不过只是看书的话确实很难理解和应用。搜了一下创造这个工具的作者Alex，他们公司有个线下的工作坊，我发现商业画布的运用远不止书中写的这么简单。国内有个公司引进了这个版权，现在有一些关于商业画布线上课程推出，因为不是很贵所以就买来学习，结果真的收获很大！因为里面用了我们更熟悉的中国案例来解释商业画布，我才发现商业画布可以非常清晰地呈现平时所见的商业模式全貌。感兴趣的豆友可以在微信里搜索”笔加学堂“看看！现在貌似还有在做活动
• 工作任务，微笑
• 这本书讲了影响商业模式的九个要素以及如何进行商业模式的创新。
• 图文丰富的一本书，很适合初级者阅读，或是小组要讨论时 可以带领的司思考方向
• 画图模式的九大关键点：客户细分、价值主张、客户关系、通道、收入来源、关键资源、关键活动、核心伙伴、成本。这是一本商业模式深度分析的惊世之作。
• 图形化思考真是强大，可以干净利索地进行头脑风暴和知识分享。
• 一本很轻松的手册。图形模式很简洁。但是，某觉得不适合当成入门书来读。市场特征之类的还是要先看相应的书了解个大概、才好比较好深入理解这本的内容。
• 终于 读完了 zzz
• 从9个方面描述商业模式，提供了一套描述/分析商业模式的框架。
• 价值主张，客户细分，渠道通路，客户关系，核心资源，关键业务，重要合作，收入来源，成本结构，九大核心。
• 2013/3/29-6/7阅读完成第一遍，不错的商业模式描述、分析、设计、实施、管理的好工具。2013/6/8-6/9读完第二遍
• 这本书提供了识别、设计、改进商业模式的系统框架和工具，书的本身高质高价很有设计感，和同事分享了下效果不错，力荐！
• 高总那的书，快去翻看了下
• 两版都看过，当做入门用的工具书比较实惠，具体要看你拿“商业画布”用来做什么了。
• 理论提炼的很清楚，适合初学者，但是我认为这个学科还是深奥了一点，包含的分支过多，单从本书来说，略局限。
• 客观地讲，框架逻辑挺清晰的，但整体有点弱，实际指导意义一般
• 一本很容易阅读的书，因为图多字少。它让我对商业模式的定义、基本组成结构有了概念。
• 2011年9月17日，ruby推荐 2011年9月20日，购于京东 20130918～20130925
• 【毕业论文参考】
• 后半部分的用户研究方法论部分比较不错
• 工具书。方法论总结的不错，但需要更多时间结合实践一起探究和消化。
• 基于商业模式讲的比较全面到位，有一定的实用性。
• : F71/2842
• 如何发现、设计（创造）商业模式；如何分析商业模式；值得一看。
• 非常直观的商业模式画布，能快速知晓产品与客户间的关系，以及内外所拥有的资源。
• 经典有效的方法。本书易读性也极高。
• 提供了一个方法论而已，再刻薄地说，提供了一个diagram表格图示而已，哈哈哈哈
• 一本值得参考的工具书，很多案例不是一本就能读懂，需要花时间琢磨。用这种图表来帮助思考，是一种创新。Pageone有卖英文版，但将近300港币，好贵，还好等到中文版出来了，可以定义本去
• 旧概念，新样式。每一种思维方式，都有其独到之处吧。。
• 名过于实。不过还是要感谢好友赠书。
• 围绕一个工具（画布）衍生出一套方法论（商业模式分析、设计、评估），最大的价值是提供了系统的思维框架。这种PPT式工具书，可视化的设计，逻辑清楚，我都挺喜欢的，记忆的编码加工回忆都无需转化。
• 知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。强烈推荐！
• 2020，097。
• 4星以上，一个分析、设计商业模式的工具，虽然没弄懂，但是还是不错的，很多东西学会一天就够了，但是掌握得用几年的实践功夫。
• 商业模式八大板块：客户细分、客户关系、渠道通路、关键业务、核心资源、重要合作、收入来源、成本结构。
• 经典的商业模式画布，值得反复读和使用！
• 商业模式画布对未来创业很有用 客户划分很重要
• 功力不够，很多地方只是草草浏览了一下，不过貌似是本好书。
• 提供了商业模式的思路、方法、工具，有一定的指导意义
• 17年读过的书，是能让人迅速抓住商业本质的优秀模型。
• 很废的一本书，白白花钱买了
• 新思考୧( "̮ )୨✧ᐦ̤
• 来，合上书回忆一下重点：几种商业模式：非绑定式，长尾型模式，免费型，多边平台型，开放型。如何对商业模式进行设计，部署战略，开展9大模块的研究，这种方法层面的东西，结合图示语言确实很容易读懂，可能这就是最近ideo泛滥的原因吧。
• 细读之后，请深刻理解4P、4C这两个理论。
• 对于初学者而言很友好。本身是一套方法论，针对于特定的商业模式多是以举例为主，感觉企业中的往往会存在多种商业模式，甚至这些都不算模式，而是关键业务为价值主张创造出的不同机会，我们要做的就是抓住这些机会。希望有本书可以介绍关于商业模式“重构”方面的东西。
• 很好的知识，告诉你如何系统的构思和创造新的商业模式。
• 完全没有啥干货 有的就是一些泛泛而谈的原则 不知道评分为啥还有8分
• 了解些基本术语，就当做扫扫盲，为了工作中能用用，实际指导意义不大
• 感觉言过其实的一本书，丰富的图画很容易博得读者好感，造成“很牛逼”的假象。商业模式画布的确很容易帮忙梳理思路，不过竟能写成这么一厚本书....也许是不适合现在的我阅读吧
• 绝对是好读的策略书了 还是照样前看后忘
• 这本书的内容体系非常全面，但是阅读结构实在是混乱。
• 商业模式画布
• 商业画布分析法，对商业模式的拆解还是挺值得参考
• 昨天终于在亚马逊下单了，17/8到，热切的盼望中。。鸡冻 已经在看了，进度不佳吖 读后感以后大概会写吧
• An interesting and concise book！！
• 单纯从形式上来看，这已经算是一本创新的书，相较于国内那些教授商业战略的晦涩大部头，它简直是美的享受，光看那些精致的插图和排版，就能挽救无数次想要放弃阅读的心。内容上对于我这种入门者来说也是耳目一新的，珍贵之处在于书中提供了一种设计和讨论商业模式的共同语言，即商业模式画布，是理解全书的核心。最后，如果说这本书还有带货功能的话，那一定是便利贴，便利贴绝对是这场商业魔术的起点
• 会思考比较全面。不过信息还是要自己去挖掘
• 内容和表达方式都只是帮助你去设计商业模式的指导手册。因为感觉太过于PPT，周末花了2个小时浏览。吸收的信息不是很多，个人感觉有点太泛太浅了。
• 简单图像化的商业模式思维导图，适合入门
• 搞得我都想自己开一个咨询公司了。。。。好书！！！！！
• 感觉作为创业来说，真的很有用，公司内部转型也适用。
• 简七。具体实操看不下去，画布了解了。
• 是一个商业模式的合集，最有价值的地方在于强调并演示了可视化思考。 “唯一的限制也只是构成SuperToast公司商业模式的9个构造图画。试着把故事多讲几次，从不同的构造块展开。每个不同的故事开头都有不同的故事情节，商业模式的侧重面也不一样。”
• 可读性极强，推荐！
• 很实用的工具书，理论框架较形象，实用案例也很详实，更新跟的上变化。如果一定要挑点刺的话，可能还是系统框架有点具象化，推及延展程度不算太够。
• 很好的入门读物。但其中部分内容的理解与阐述，随着产业发展，已经比较浅了，甚至部分case已经过时。做学生参考读物挺好。
• 说的还是4P、4C、PEST、SWOT那些事，换了个新的形式拿出来唬人，用图来说倒是比较好读。
• 如果不熟悉商业模式，可以直接从这里入门，获取一个简单明了的思维方式
• 这本书好贵…………
• 太美了。。。翻着就决定5分了
• 商业模式也需要经过设计和测试，很有启发
• 整理的还不错。
• 可能是因为案例都是国外的，感觉理解上水土不服
• 这本书提供一个切实可行的框架来分析和操作商业模式。
• 给出个框架，具体还是得在实战中练习。
• 又是很好的工具书
• 末有读完呢。怎么有一种正确的废话的感觉？读的时机不对吧。
• 对于纸质书来说，一种全新的阅读体验！
• 哈哈！书是工具书，人是工具人。
• 这本书非常深入、细致地拆分了商业模式的各个模块，类型，然后再教我们如何整合这些模块，创造出新的商业模式，并且评估，非常具有实操性！而且页面非常精美！
• 这个工具很好用！很多地方都能用～
• 能将商业模式结构化，厉害呀！
• https://img3.doubanio.com/view/page_note/large/public/p14159180-1.jpg 对我有的东西不多，大多数的知识都是很常规，作者集合众人之力外加画布的形式展现出来，2~3个小时精读+浏览即可读完。
• Hand book
• 醍醐灌顶的书~！ Tips： CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。
• 咨询工具书，值得一读。
• 看了PPT，简洁明了。。
• 一本实用的操作指南，老外在商业模式这方面的确很厉害，全是系统的逻辑做事方式，感觉又像回到了咨询工作时期。
• 设计真好，跟看小人儿书似的
• 忘完了基本。
• CS客户细分， VP价值主张， CH渠道通路， CR客户关系， RS收入来源， KR核心资源， KA关键业务， KP重要合作， CS成本结构*抽空再看一遍*
• 对商业模式的9大模块了解了一二，其实大道至简，所有的项目都可以按这9大模块分类思考对标，对于个人成长也是，除了个人要具备核心资源（核心竞争力），你的关键伙伴以及渠道通路也很重要，酒香也怕巷子深😄
• 伟大的一本商业教程！划时代的商业模式教科书！ 我曾以为商业模式来自于感性的电光石火，由企业家摸索而成。 看了这本书，我才知道，西方的商业模式已经形成了理性的工具塑造。 中国的企业在商业逻辑上，已经落后了很多。 看完这本书，脑洞大开，格局豁然开朗！
• PPT 书。
• 结构清晰，框架感很好，具有实操性。
• 商业模式画布9模块，及实施中的star model与画布的融合图让我印象深刻。本书可视化简练的提供了商业模式描述语言，常见式样，创新和审视商业模式的方法，及商业模式设计流程。值得反复阅读。
• 值得细品。有空还得再看一遍
• 需要多读几遍。做一个好的商业计划书前必读。
• 宏观框架写得不错，给了个思维导向。在具体操作方面上还是比较杂乱的。
• 包括CS，VP，CH，CR，RS，KR，KA，KP，CS在内的9大模块商业画布，左为效率，右为价值。思维模型可以有很多，你喜欢哪个就用哪个。
• 超级好的一本讲创建商业模式的书，堪称教科书了。不是纯粹概念性的介绍，结合实际案例，让人可以随时消化，还有那宜人的页面设计，让人读下来不觉枯燥。商业模式画布、商业模式式样还有设计方法等，让我基本入门了，希望今后能够运用到工作中去。我可以先练习着。
• 小学期课上讨论的书。连我都看懂了。。
• 建立框架的好书，不知为啥读到最后竟然很感动……
• 慢慢看，需要细读的书;被闺蜜抢去看了，暂时放下。
• 明确介绍了商业模式画布、类型和设计，以及与战略的关系。 是一本商业模式的基础读物，围绕着商业模式的九大模块阐述得不错，理念和案例经典，是值得记住的常识。 需要多结合实际案例来练习，否则书中提出的问题、关系不容易自己想出。 有启发性的一点是，把商业模式与商业环境、swot分析结合，在设计之初就会考虑，并不断在新环境下迭代。
• 有营养部分不错，希望多年后再看这本书有新领悟。
• 一个简单明了、引人入胜的好模式。 活用起来还是要多加琢磨。
• 我只是简单入门，但是这种分析问题的方法很值得采纳，整本书思路清晰，图文结合，简洁明快，很喜欢。值得二次再读。
• 难受，专业术语太多，不适用于非专业的人看
• 百度盘搜到的PPT很棒，书的内容也很好，案例比较多，值得一看。
• @2012-07-23 16:19:26
• #恒阅# 思路非常不错，内容其实一个PPT可以说完。
• 好书，相见恨晚，感觉这几年流行的商业模式都是从里面来的，分享经济、平台思维也都涵盖了。这本书对商业模式有了一个比较全面的框架。
• 理论+案例，那9块与常见工作的结合也很好。
• 机场的中信还是有不少好书
• 帮助做收敛的工具书，需要收敛的时候现查也行，但对于创新，帮助不大。
• 工具很重要，概念也很重要！
• 提供了一个思考商业模式的简洁明晰的思维工具
• how to do类型的书，对商业模式类型那个章节比较好。画布属于面对非专业人士设计商业模式时的一种易懂的方法。
• 学到一些方法论和思路
• 一天刷完，仿佛看了一份超长的方法论PPT…一本打工人看完想创业的书。
• 比较新颖，但部分问题仅仅是蜻蜓点水，未作深入探讨。
• 第一部分画布用图列出来很形象。但是要吃透这本书要好好磨练才行。案例中屡次出现苹果公司，可见苹果公司的强大~~
• 作为一本入门级书本还是ok的，提供一种思考方式的可能性。
• 非常棒的模型
• 读得倒是挺轻松，图文并茂的，不过目前的屌丝状况很难用上。整本书有点像PPT，每章的开始是一页一个大字（所以看的很快）。88块有点坑爹，不得不说这帮作者搞营销很成功。待来日我有空扫描成电子书。。。。哈哈哈
• 把做模式当作模式来做，不一定正确
• 应该从此留个豆列 就叫到时有用 哈哈
• 拜读后才知商业之道也是鸿沟一道。
• 第一遍读完，核心内容是提出了一个更详细的对商业模式的考量框架也就是商业画布。不过画布里面的东西也不是新概念了，只是整合到了一起可以更系统性的研究。
• 把东西放在纸面上，反而更能看清楚
• 感谢@xujfcn推荐
• System Thinking
• 快速泛读了一遍，我想问先有商业模式还是先有企业业务，应该是企业不断试错的过程中聚焦核心业务而产生并坚持的结果
• 第一章 canvas 的方法论可以在每起一个新项目的时候都用用试试。
• 类似于绘本类的商业书
• pattern的魔力
• 对我来说，我不需要对方告诉我什么是有用的；我更希望对方告诉我别忘了哪些地方。我也知道很多立竿见影的东西更受欢迎，“实用主义”在现在的社会也很吃香。但是我更相信，这些都只是表面的东西。如果我们仅仅只是“拿来主义”者，我们将很快地陷入死胡同。 　　 举个例子，目前我在豆瓣上比较受欢迎的书评是《别独自用餐》里面提到的小技巧。如果真正将这些技巧运用在现实生活中就能发现，过于追求细节反而会让人迷失方向，心力憔悴。换一句老人的话，那就是：捡了芝麻丢了西瓜。 与其看那么多的现实商业模式，不如忘掉它们，死记硬背的能力远没有识别有用模式的能力重要。所以你去看别人的成功，倒不如摸摸自己的头： 　　 “我怎么才能让自己更好一点？”
• 一个ppt讲完了营销理论几百页的内容，简单清晰！
• 不适合现在看
• 信息量好大！！！需要多研读几遍才能消化！！！今天只是很粗糙地啃完～ -收入来源： 1. 资产销售 2. 使用收费 3. 订阅收费 4. 租赁收费 5. 授权收费 6. 经纪（agent） 7. 广告 -自出版平台： lulu.com -求助和解决者平台： Innocentive.com -年费+小时收费的汽车租赁：Zipcar -创新顾问公司：Creaholic -4小时内送达施工现场的水泥制造商cemex公司 -官网： www.businessmodelhub.com www.bizmodel.org 主要内容： 1. 画布：9个构造块。 2. 式样：5大商业模式。 3. 设计：6种常用设计方法 4. 战略：商业模式的背景环境分析喝对策；蓝海战略 5. 流程：5大流程（有点像项目管理）
• 商业模式梳理了一下，创新、可视化和头脑风暴还是不如IDEO说得好(再次膜拜IDEO) 其实我是verbal learner,不是visual learner,这些图表蛮分散我注意力的
• 2012年时自己曾亲自翻译。现在即使在咨询公司工作，还是会用它给商业素人做诊断。
• 精华其实在书的最后部分，读这本书不是为了看别人的模式，而是逐渐启发自己的结构化视角
• 關於商业模式力荐的一部书，也解开了很多如今的困惑。很多东西要去尝试，敢想敢做，在我们这个年纪就是不断犯错，才能成长~
• 非常系统全面的介绍了商业模式画布的使用方式，值得重读和研究
• 对于刚入门的我来说，已经很不错了。。。
• 商业模式设计
• 没什么有用的东西
• 企业竞争的最高层次是商业模式的竞争。可见商业模式对一个企业的成败有多关键。本书中用商业模式画布的方式为我们展现了九大关键点：客户细分、价值主张、客户关系、通道、收入来源、关键资源、关键活动、核心伙伴、成本。【从本书开始正式进入快速阅读阶段】
• 给人很多启发的书。
• 挺好的一本书，很严谨，虽然印刷看起来坑爹了点，但为什么好书就一定要像教材一样的印刷呢
• 介绍了一种很值得学习的思考方式，受益匪浅
• 可用工具书，推荐阅读
• 很有趣，用心记住那张图
• 本书最大价值就是把商业模式解构成9个画布，通过这些中的部分或者全部来分析一个商业模式，从而了解这个故事，提炼出关键点\创新点。剩余部分的设计，推演，以及一些方法倒是看看就好了。
• 开始先看的原著 实在没弄到很懂 就看这版 看了一半 觉得好像还没很懂 继续从头开始边想边看 hmmm 睇实操情况
• 商业模式入门，很好的思维方式，帮助自己想清楚产品
• 十个月前看可能有用。
• 看不进去 瞬间翻完 无字留底 囧
• 介绍的商业模式画布很有用
• 从商业四个主要方面:客户/提供物/基础设施/财务生存能力又提炼出9个支撑模块:1客户细分.2价值主张.3渠道通路.4客户关系.5收入来源.6核心资源.7.关键业务.8.重要合作.9.成本结构.
• 找到核心资产，它可能是专利，用户，员工，管理者，土地，现金。。。
• 不得不说，简体中文的翻译往往都很奇怪…不知道是我的语感还是译者搞基太久难以认真翻译
• 主要介绍了一种分析方法
• 简单好用的工具书
• 用画布的方式展开和讲述商业故事
• 非常新颖系统的商业模式设计和创新的指导书，详细介绍了商业模式画布的九大模块，五种商业模式式样，设计方法和流程，以及战略管理和评价，图文并茂，风趣易懂。★★★★★
• 清晰易用，上课参考书
• 读HBR的《On Strategy》重新来看这本《商业模式新生代》，本书分成9个要素，对新人不太友好，不易抓到本质。更推崇Clayton M.Christensen提到的商业模式划分，「客户价值到企业利润的持续转化」
• 没有新意，但可做工具书用。
• 已加入多抓鱼售卖列表
• 初看还好，几年后意识到基于这个模型可以帮助做出更多书里没有的分析，挺受启发。
• 毫无疑问的枕边书
• 可视化的内容设计对我这种人比较有效！
• JY推荐的读物，几个building block足够清晰明了地支持商业模式分析框架。第二大部分emerging biz model的阐述非常inspiring
• 非常棒的一本书，看过很多大师的商业理论著作，但却没有一本书像这样，形如一本工具书让你去重新了解整个商业世界。
• 前两章最有价值