指数型组织[pdf txt epub mobi azw3]

作者:萨利姆•伊斯梅尔(SalimIsmail)/迈克尔•马隆(MichaelS.Malone)/尤里•范吉斯特(YurivanGeest)
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网友评价：

• 除了案例，对从业者乏善可陈
• 值得一读。我觉得指数型增长就成长期可以。一直指数增长就没有平缓的积累期基础，不可能的。
• 无论成功 or 失败都是有迹可循的，可很多时候的后知后觉，不正因为"只缘身在此山中"吗？说起来容易做起来难系列，任重而道远呵~
• 组织需要有一个MTP，“宏大变革目标”（MTP, Massive Transformative Purpose），类似愿景和使命
• 很多举例错误，对科技公司的历史解读不准
• 历史总是不断的重演，更新交替。 这本书出版于2015年，2020年看竟然正恰如其分..非常难啃的一本创业指南。
• 虽然里面提到的对一些公司的判断我不完全赞同，但对于创新性公司和组织那块的方法论还是给了我很多启发
• 高深得让我觉得都在理但居然没读完 后半段赶脚空洞可能真的是自己愚昧无知经历有限了 标记过两年会重新拾起的书
• 2017年第88本。架构不禁推敲，有些建议值得马上去做，总体不如《反脆弱》。
• 对于互联网相关行业有点用，反反复复讲了很多案例
• 指数级增长的领域（或者加速发展的技术）：包括无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、合成生物学、数字医学和纳米材料
• 哈哈哈，简直就是做公关的技巧书
• 被客户送的书……道理是有一定的道理，收集案例和整理结论也确实用心。但是实操起来跟总结出的规律还是有很大不同的。尤其是期待于指数增长，其拐点是最关键的存在。照搬成功套路是没有意义的。
• 可能不适合底层员工阅读，不过对公司指数型组织发展和 资源从稀缺为王到富足为赢的理念做了很好的贯彻~
• exo-边际成本最终都将为零。
• kindle Mobile
• 可以换个名字，叫"算法"，举例很多，作者很喜欢用小米做例子，另外，还提到了诺基亚和苹果，诺基亚辉煌的时候只字未提，只有惨败才会被拿出来用作反面教材吧…
• 有多少公司都想成为独角兽呢？非常值得一读。关于未来的发展，关于初创公司的打造。
• 非常不错的书，读完更有信心
• 指数时代到来，把自己、组织打造成为指数型
• 具有一定的借鉴意义，实践性较强，易懂，理论性程度居中。
• 这本书属于典型的知识“集展”，把近几年流行的一系列理念和实践——外包、众包、分享经济、免费模式、Holocracy管理、精益创业...整合成了一个完整的框架，而其最大的价值在于提出了 指数型增长这一现象（可谓某种“元概念”）和背后的原因以及如何转型的具体建议。
• 《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。  为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？ 未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻一代只有做好充分准备，才能在未来竞争中立于不败之地。
• 指数型组织是指那些利用信息技术，比同领域的其他公司获得超过10倍速度增长的公司。它们具备的特点包括善用仪表盘（Dashboards）、实验（Experimentation）等。它们形成的其中的一个因素是一切皆可测量，这一点我很认同，未来就是传感器时代。作者列举这类的公司包括Airbnb、GitHub、Google、Netflix等。对这类公司的特性分析还行，还是整本书相对比较枯燥，讲解的不是特别有吸引力。
• 打造一个指数型组织
• 不管是mtp,scale还是idea，整本书给我印象最深的反而是各类公司的创新案例，建议边阅读边去搜索相关公司网页和产品/服务，是非常有意思的体验。
• 三星半。 一个生产者的经济，后来转变成了消费者的经济，而今又在朝着创作者的经济迈进。 就像开放市场一样，促成超协作的重要基础，就是降低协作成本。
• 2014年写的书，有些理想很丰满的概念已经因为这样那样的原因死在现实的沙滩上，另一些成就了更巨大的独角兽……经过4年反而洗掉了泡沫，总的来说还是很受用的
• 兴奋剂类读物
• 这个没有看完 感觉收获不大
• 1.部分方法古已有之，作者结合新形势做了包装。 2.一些观察和预测已经实现或者正在实践，有前瞻性。 3.作者估计是搜罗了不下100个例子，高频例证，反复说明套用，有点过犹不及的意味。 4.不遗余力的推荐作者创立的奇点大学。
• 1、麦肯锡80年代向AT&T预测2000年手机100万使用量实际1个亿； 2、共享、信息化、组织倍长； 3、足够鼓舞人心的宏大变革目标本身就是一种竞争优势，激励人们创造； 4、内部：用户界面、仪表盘、实验、自治、社交技术；外部：随需招聘、社群大众、算法、杠杆资产、参与； 5、牛顿第二定律 F=ma 由力产生的加速度与质量是成反比的； 6、树立宏大志向，实施1年计划（不能更长）； 7、寻找激情：什么能让你精神百倍、发愤图强； 8、寻找叛逆者、寻找最聪明的25岁年轻人、董事会有男有女价值高26%； 9、指数领袖：梦想家式的顾客宣传者、数据为本的实验家、乐观的现实主义者、极高的适应力、根本上的开放性、超自信； 5、幸福三境界：愉悦-享乐、良好-和谐、意义-超越； 6、
• 创业的或者传统企业的老板可以好好研究一下。当然，个人看的结果和自己的理解能力认知水平有很大的关系。毕竟是你看了之后要具体操作的，个中体会只有你自己的员工知道。别人讲的挺热闹，你看完也挺有心得，但是一放到具体的企业中实践，完蛋的不少。
• 要有宏大、变革思想的伟大目标（别人帮你+减少内部矛盾一致对外，改变世界：3亿国人读书）+外部：随需招聘员工、社群与大众、算法（Uber运用组织释放数据）、杠杆资产、鼓励参与+内部：用户界面、仪表盘（实时查看大量来自顾客和员工的数据）、实验、自治、社交技术。小企业更容易调整，大企业内部容易绞杀创意。
• 11项特征。MTP + 5内 + 5外 特征。强调数据、强调社群交互
• 真的好长，不建议完整阅读。首先，其实道理就那么简单，作者就是鼓励你不要先行思维，要放长远去看问题。其次就像独角兽公司，他们的发展趋势也是呈指数型的指数型发展，就是需要用互联网的病毒扩散的一些方法，说实话这些方法比较老套已经跟不上时代了，嗯，其他的一些互联网公司说的做的比这位作者好多了，说实话这本书是我速读完的，几乎没有费的时间。
• 指数型公司制定计划不超过一年。
• 创业者必读 不要用老眼光看问题。人生需要终身学习。
• 世界从复杂变得错综复杂 资源从稀缺成长为富足 指数型组织是一种有效的解决方法 可以用更精简的团队 围绕着宏大变革目标打造IDEAS 以及SCALE属性 有效拥抱变化 在拥有稀缺资源同时租赁和使用杠杆资产 开拓出属于企业的立即市场
• 指数型组织将是未来发展的趋势
• 今天听了一下，还是有一些启发的。尤其对于创业的模式上，对投资者也会有启示。
• 流水和案例的东西很多 所以读起来不难 啊 有一点收获 以后学校大起来再重读一遍好了
• 线性思维被指数型思维打得一败涂地…
• 本以为可以用于毕业论文的参考 结果是本管理类书籍 啊 但看看也很快 有很多案例～
• 思维隐含的商业模式很厉害
• ＃2020年第27本＃ 还是值得一看的管理类书籍，其实更适合基于大数据和信息爆炸的中小企业。一些实体大中型的国企如何转型还要再看体制，大环境以及领导的魄力。不过正向老大说的，我们正处在历史前所未有的巨变下，今天的大会也说了，抓住三点：改革，开放，创新！信息的利用，数据的处理和深入挖掘，打造边缘小型指数组织，令人深思！
• 不说商业，就说人以当下掌握的有限知识和已有经验，夹带着原始本能，试图参透不断变化的现实趋势，应当如何去做。我对书里的案例不太感冒，马后炮，谁知道是真知灼见还是确认偏误。不过我欣赏指数型思考的理念，尽管它是反直觉的。单纯的重复堆砌，如果过程中没有融合某种刻意的设计，是无法成就“涌现”的，并非所有量变都能引发质变，要善于发明杠杆，即使最初慢一些也无碍。11条建议有些启发意义，算比较集大成。书不厚，可以翻翻。
• 未来连接互联网的设备仍有万倍增长，未来学校是社会资源的采购方，未来政府组织架构越来越小。
• 翻译一般，不怎么看得进去
• 要想成为独角兽公司，你得有指数型成长的意识
• 2017-03-29读第1个番茄钟；2017-04-15全书读完，花了7个番茄钟。
• 20200123 BJ
• 这种书翻翻就可以了，多半是骗钱的
• 深入浅出，针对不同的组织给出了具有操作性的建议。
• 获益匪浅，到知易行难，得内化才能实践。还是有很大挑战的。
• 很不喜欢这种大杂烩，引用各种经典书或者是有名人物说的话，再佐以案例论证（有些案例的公司现在都没听过了）
• 很流畅的一本书，两天看完😀虽然14年出的，但观点还是很好的，有时间写点总结😊
• 最装逼的一本书，整些专业术语迷惑人，仍然是老生常谈，可读性不及《让大象飞》
• 来自互联网行业的巨大傲慢……
• 读起来真累啊
• 公司藏书。MTP统领，内部的I（用户界面）D（仪表盘）E（实验）A（自治）S（社交技术）和外部的S（随需随聘的员工）C（社群与大众）A（算法）L（杠杆资产）E（参与），用一个简单的模型解读出了十倍率独角兽公司所具备的特性。感觉自己能力有限，只能参透其中一半的内容
• 启发了些重要的新思考，挺好，但读地有点囫囵吞枣，需要二刷下…隔一周忍不住二刷了下，越发清晰，不错
• 对内和对外的指数型组织框架挺有用的，可以参考搭建。
• 变革海啸，技术迭代，线性思维不再适用于指数型世界，可怕的是大多数人还停留在这个层面，被颠覆是迟早的。
• 也就是2.5的样子。说了一大堆到最后也没说清楚
• 速读了一遍，最核心的两点收获： 第一，组织需要有一个MTP，“宏大变革目标”（MTP, Massive Transformative Purpose），类似愿景和使命，只是换了一个说法； 第二，不能仅仅依靠线性增长，拥有指数型增长这种思维模型非常重要，企业如何实现指数型增长，作者没法给我们解决方案，需要我们结合自身的行业项目深入思考实践。以后调整组织架构、业务模式的时候多问一个：我们这个模型能不能实现指数型增长，怎么实现指数型增长，怎么利用MTP建立社群能够自我发展？
• 一定不能线性思维
• 看这一本书需要多长时间，答案是用樊登读书会听书一个小时就够了。
• 413 I‘m sorry, not'my type’
• 看不太懂，感觉还是玩概念。
• 道理我都懂系列
• 指数型思维很有启发，这是里面的案例海尔现在来看已经算失败案例了。
• 2019年12月读书计划书目
• “指数型读书”，书中80%的精华在20%的内容，很快的读完了本书。听了两遍，对线性增长禾指数型增长有了很深刻的了解，精髓源于“摩尔定律”，房价会不会指数下跃，世界发展很快不是吗？
• 樊登。MTP，宏大，变革，目标。
• 这本书属于典型的知识“集展”，把近几年流行的一系列理念和实践——外包、众包、分享经济、免费模式、Holocracy管理、精益创业...整合成了一个完整的框架，而其最大的价值在于提出了指数型增长这一现象（可谓某种“元概念”）和背后的原因以及如何转型的具体建议。本书可以作为一本概要，但是每一个建议都需要丰富的实践积累。知难，行更难。
• 线性和指数型在图形的初始状态差异不大，然而随着时间的推进，同等条件下的距离越来越大，更重要的是不可追了。 千呀。
• 这本书听过樊登老师的解读，无论是创业还是领导力，都是其中的重点模块，所以完全可以整合到领导力密码（下）的课程当中。
• 整体一般，讲组织创新的，里面有衡量创新的测试题
• 近些年来的成功公司的共同点，找的不错。事实上对于公司内部小组织也是同样适用的
• 实际能指导行动的理论估计能有个30%吧……
• 三颗星，写的有些凌乱，有东抓一把西抓一把的赶脚。
• 没啥启发性的内容
• 指数型组织就是快速增长的独角兽，概念没什么特别的，自创了华而不实的scale和ideas的特征。强调自发地革新和突破，拥抱改变和不确定性，然而并没有落地的变革措施，也没有变革中的再思考。泛泛之谈，缺乏内涵。此类理念现已广为人知，书也不少了，鲜有人研究具体的变革措施和适用环境，落地阻碍的破解之道。这方面海尔真的做的很不错，走在了实践和改革的前沿。摸着石头过河不是空话，是探索未知领域的法宝
• 富足abundance：人类社会正在进去相对富足的时代，过去匮乏的资源，能源正在变得过剩，挖掘富足性是创造新价值的方向。指数型exponential：一种应该具备的基本思维，我们应该寻求指数型的增长模式，比如：要让企业业绩增长，不用增加人力投入，资源投入的思维（1个人的产量是1，两个人的产量意味着是2）。而是寻求指数级增长的可能性，这才是未来。
• 看的有点脑壳疼，建议学好基础学科再去看，并不深奥，硅谷那一套，但是用一种逻辑串起来了
• 真是奇怪了 都是字和字 也有理有据 就是看不进去
• 比奇点的《创业无畏》好很多，今年最赞
• 心情不佳，读起来也就没那么有兴趣了
• 让企业实现指数级增长，在未来竞争中立于不败之地。
• 废话比较多。
• 很创新的观念，值得创业人士一读
• 非常喜欢这本书，对我的启发很大。记录下。MTP。MVP实验，利用社群和大众，参与性设计，算法，杠杆资产，杠杆员工，客户端，控制面板，自治，内部社交。--开放胜于封闭，信赖胜于控制。
• 读个开头就能勇敢弃牌 这样读书也太愉快了吧
• 乏善可陈牵强附会的案例，没有实操建议
• 打造独角兽组织
• 有点类似《基业长青》的写法，从独角兽的创业公司的成功案例中用归纳法来归纳出一系列的成功基因，如果组织想转型，是否转型为这样的就可以个人表示存疑。
• 对指数型组织的一个介绍，可以作为了解。 实际操作还是要看更细节的书
• 把科技公司以免费、长尾、精益创业、平台、共享等方法改变世界的故事，又用指数型这个框架重新梳理了一遍。有不少新的启发。
• 典型的畅销书写法，也提出了IDEAS和SCALE的概念，把各种书中的理念论点整合了下。之所以打四星是因为在读时貌似突然明白了OKR的适用条件和局限，能触动有启发就可以，虽然这种触动可能并不是作者刻意的。郢书燕说！
• 打造指数型组织的步骤是：选择一个MTP→加入或者创建与MTP相关的社群→建立一支团队→找到突破性的创意→规划商业模式蓝图→寻找商业模式→建立MVP（MVP是指最小可靠产品）→把MVP做出来→验证市场和销售（实现我们这十个特征——五个外部特征和五个内部特征）→塑造文化→定期回顾关键问题，最后建立和维护平台。 书中有十二个步骤。总结了一下，实际是三步： 第一步是MTP，就是你首先得有一个伟大的目标和愿景。 第二步是精益创业，就是有了MTP以后，要想尽一切办法，用最小的成本在最可控的范围之内，先把它试出来。 第三步是实现SCALE和IDEAS，就是按照那十个特征——五个内部特征和五个外部特征，慢慢地去打造界面和用户的互动、算法、“驾驶舱”等。
• 图书馆借的。很碎，观点经不起推敲。但是应该客观地说，作者确实发现了一类企业，利用新技术，利用外包，利用云计算或者大数据，也就是作者说的11个属性。但反过来推导出用新技术、外包和云计算等特性的公司就是指数型组织能按照指数型发展，太绝对了。
• 对于指数型企业的知识起到了较好的普及作用
• 独角兽公司，猫猫，已买
• 只有前两章值得一看。整体看下来其实是在描述一种现象，但是操作的方法论不强。用了很多案例，但每个案例都没有挖掘到足够深刻。太浅。
• 那些为20世纪的成功而设计的公司注定在21世纪遭遇失败
• 截止目前读过的几本奇点大学出的书都有新技术颠覆旧世界的乐观论调，这点我是保留一份怀疑的，因为这些书提到的案例毕竟时间都不久，作为观点的支撑还需要时间的检验。不过，这本《指数型组织》的确写得很实用，拿来啃了以后对组织创新非常有帮助，只需按图索骥即可。推荐正在创业的朋友阅读。
• 一开始阅读的时候没有进入状态，略晦涩。后面的总结归纳加案例，让理论开始变得容易，引发许多思考。有时候，商业也是天时地利人和的迷信。
• MTV+10条定理，有指导意义，但这次看总觉得更多的是在空中~
• 又是一个新的检索簿
• 最好别把他当做行动指导
• 提供了一个思路和框架，还行
• 指数型组织，特征，代表性公司，怎么做，其中重点提到了《精益创业》
• 对于未来指数型组织的几点特征总结得有点儿意思，在“数字化”总体逻辑下可以为企业管理者提供一种认知框架。
• 前边看着挺好，后几十页有点重复感觉没劲。老板一两年前让读的，全员学习。现在公司快不行了感觉。惨
• 告诉了你一些道理，但它们不是随随便便就能做到的
• 我本不想评价这本书的，但看到豆瓣评价才7.6分，就觉得应该很多人没有把这本书看明白。我是花了一个多月的时间看完了这本书，这期间对书中的案例做了复盘，查阅了相关的很多资料，所以是认可这种说法的。我看这本书之前，也看过很多商业思维的书籍，其中有很多思维方式是在这本书上得到验证的。这些商业书籍是据有相互相关性的，如果你单单的只看这一本，是不会有太多收货的，最多只是让你了解到半导体发展的速度，这只是书里映射的较浅的内容，更深的便是一种思维方式，甚至列出了一个公式，我们可以通过这个公式来辨别自己的公司未来前景，仔细看，你会受益匪浅的。
• 2018年读完的第92本书。过去企业都是按照线性发展的，10年乃至更长时间才能成长成为独角兽企业（估值10亿美金以上的企业），而现在时间被压缩成了3年，甚至更短。企业如何突破线性进入指数级，几何倍增。书中详细列举了方法。针对初创企业，中型企业，大型企业，作者都给出了案例。而且还把中国的小米和海尔作为案例。内容很值得一读。
• 虽然例子偶尔牵强或不够典型，但对思维转换有些益处。
• 开放胜于封闭，信赖胜于控制。
• 1.指数型组织的定义:指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力或产出相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少十倍) 2.和我最近听的创新学院的论调比较相近。 3.没有找到对我们这种大型组织的具体影响。 4 对个人的影响大概是数据分析能力的重要性。
• 创业及企管必读。同时更新自我管理的观念。
• 人工智能、机器学习、大数据、合成生物学、虚拟/增强现实的时代，共享经济、网眼经济、协作消费、协作经济的时代，从稀缺到富足，加速史无前例，呈现指数型递增，颠覆、重塑成为常态，改变着工作和生活方式，改变着组织和运营方式，改变着游戏规则。机遇的窗口是史上最狭窄的，赢者通吃，掌握元趋势，不颠覆自己，就被别人颠覆。知之行之，乐之成之。
• 區塊鏈，裂變
• 布道。没有在风口时看，现在看来还没有过时，一些工具和社区还是不错的
• 宏大变革目标MTP+5大外部属性(员工，社群大众，算法，杠杆资产，参与)+5大内部属性(用户界面，仪表盘，实验，自治，社交技术)1选择MTP 2加入社群 3建立团队 4突破性创意 5建立商业模型蓝图 6寻找商业模式 7建立MVP 8验证市场销售 9实战规模想法 10塑造文化 11定期回顾关键问题 12建立维护平台
• 指数型组织，集合近几年流行诸多关键词：众包、分享、共享、免费、精益创业、阿米巴等概念模式……而指数型增长是核心，如何激发组织个体实现，书中包含具体建议。建议创业者读读，有借鉴价值！
• 更新理念，倒不只是讲公司组织
• 太长了，能不能把书写薄一点～～
• 世界变化很快，而且还会更快。