作者:（美）彼得·德鲁克/（美）约瑟夫·马恰列洛/none/none
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网友评价：
- 翻了下，感觉就是重新排列组合，不喜欢这种类型读物
- 笔记做得还很详细，不过好书就应该多看几次。
- 大一的时候无意中在图书馆发现了这本书，就拿来读了，那是第一次知道管理学大师彼得德鲁克，只是因为在人群中多看了一眼。
- 如果仔细研究，并以此为标准考察生活和工作，结果怎样？
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- （01）内容杂陈，无法入手。看了之后不知所云； （02）无一个好的展现方式，无法入手；
- 有启发，但语言太学术
- 这不是集大成，而是大杂烩。
- 【美】彼得.德鲁克 ღ 管理学之父的遗作，必读佳作
- 主要细读了“自我管理”部分，其他部分多数还不能理解。
- 这里边都是些语录式的经典话语，虽然精彩但毕竟选择范围有限，经常不能完全领略他老人家的精神，所以建议，把他所有的书都读过之后，再把这本书带在身边，没事的时候翻阅几页，受益无穷啊。
- 高中时梦想经商时读的书，主要是对平时的规划工作，为人处事有所裨益，很多名言警句，现在发现有些事情只是读来是没有用的，最后觉得还是本性流露比较好吧。如果从事这行，建议一读。
- 三星都给老奶奶
- 管理大师...管理学的要义首先如何管理自己的思想
- 他的管理日志可以成为管理者每个人必备的工具！
- 读了德鲁克绝大部分的书之后的人，可能比较适合读这本书。因为，只是引用了一段，如果读得太少可能会断章取义，形成偏见；因为，引用的都是精彩的一段，处处都闪着光芒，让人随手一翻都可引起很多的深思。
- 有些零散。但是不妨碍我任何有空的时候拿出来读两页。
- 德鲁克全集的简介汇总版... 无体会看不懂,以后再看
- 经典的管理巨著，无人能撼
- 应该是德鲁克思想的一个集萃版本，但因为涉及面比较广泛，需要有比较多的管理实践的人读起来才会比较有感觉。
- 有些不仅是队企业有启示，对个人的发展也蛮有帮助的。不过，可能是阅历的问题吧，好多不懂···==！
- 这是德鲁克生前最后一本著作。像一本日记一样，每天一页，从德鲁克思想中撷取的众多精华被用最简略的形式呈现给忙碌的管理者们。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。将本书置于案头随手翻阅，认真思考，勇于实践，这或许正是对大师最好的纪念。
- @2008-07-30 00:41:34
- 书写的不错，大家可以进入http://blog.sina.com.cn/yszds 查看我对此书的详细解析
- 出乎意料的机遇，不协调性引致的机遇，基于特殊需求的改革创新，产业结构变化，市场结构变化，外部，人口结构变化，观念情绪意图的变化，科技等，新知识的出现
- 我觉得虽然截取了精华，但是精华的显示与形成是需要环境的，一句精华没有了分析很难明白，更遑论记住了！因此先读完完整的再来品味精华吧！
- 很好的一本书。
- 有些教条，能用的就用。
- 决策的第一条规则便是：没有反对意见，便没有好的决策。 管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。
- 就因为是德鲁克
- 2011年我在全国出差300天，写了一年的管理日志，中间不少受到此书启发
- 如此繁多的道理，还只能用零零碎碎的小段落来表达，非常有启发！
- 一天一页德鲁克的思想，你能坚持一年么？我没有
- 没怎么看懂。
- 好坏参杂，管理鸡汤
- 只要阅读必有所得
- 比较简短，类似于一个德鲁克文集的介绍~
- 这本书就是个归纳，为什么那么高的分？还是《建议各位暂缓看此书》中肯
- 因为没体验，所以没读懂，不知道其价值。拜读而已.......
- 学习大师的思想
- J&J 看不下去。。。。
- 一本囊括许多方面的指引书，每一天是一个主题、一段话、重要的是“行动指南”。这本书可以带你进入德鲁克的世界，这是一扇门，还有好多后续书籍要读。20120315@文科二号楼405室
- 管理学的辅修，喜欢上了彼得德鲁克。 我要的不是效率，只是绩效。 你有效率，可能你做的事本身都是错的。呵呵~实践派~
- : C93/2224-5
- 39． 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004
- 吼吼，管理学那！
- 最应该学习ing的，一直没时间。
- 恶补了管理常识 你上司正直么
- 节选的内容不是很好，短短的篇幅中好像无法说清楚想要说的内容。
- 最缺的是什么？
- 经典。可我还是觉得，小部分文字有点断章取义的味道。毕竟，短小精悍的摘记式文字，无法替代每一部长篇巨著的贯穿和完整。
- 德鲁克管理思想的浓缩。不过太浓缩了，很多地方看了半天也不理解，还要多读几遍。2007?读过
- 结合了德鲁克毕生的著作
- 德鲁克先生的思想精华
- 反省自己的开始。好像学了那么多年的管理，重新读这个依然有感触。
- 生活的点滴 需要积累，不是突击出来的。
- 经典你还能说什么
- 我暂时还不能完全体会
- 很实用的一本工具书，对一个管理者而言。
- 2010-10-28;翻了一遍。是我还没达到读这本书的境界吗？亦或是我超越了这个境界……
- 类似读书笔记，但是不是自己做的，所以看着很难吸收。2008.04.07