作者:田涛
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网友评价：
- 其他企业学不来华为，不能采用华为的股权模式，就没办法建立这样的企业文化
- 站位更高、更系统的对华为成长逻辑的解读
- 整本书的逻辑感不太强，这没关系，但是全书如果删除“任正非深夜给我打电话”以及任正非亲自陪同作者和众记者……等诸多刷作者存在感的内容，我会觉得这是一本关于华为的较好的书籍。
- 一个寄生虫的演讲汇编 没有明显的逻辑 数据支持不全 理念讲的好算清楚 可还是不明白华为如何赚到钱
- 蛮棒的，看得出作者在管理学研究上积淀深厚
- 整本书说一下似是而非的名词，剩下的吹吹吹，灌鸡汤，多次吹嘘华为员工多么爱深夜加班，领导看到员工加班多么欣慰赶紧送上慰问：咖啡汉堡。绝了 书里一多半都是废话废话废话，浪费时间，看了一半弃了。
- 理念+制度+人，一种解析华为管理学的方法
- 标题虽然是理念.制度.人，但是核心是论述华为的文化，如文化的起源、文化的内涵、文化的运作等等，从文化的视角看华为的成长与成功。 理念控制人的大脑，制度控制人的行为，人反过来影响理念和制度。 很深刻，但是如果不是文化管理方面的深入研究人士，或者深入研究华为的人士，相比很难有深入的共鸣。
- 可以作为从外部了解公司经营管理文化的入门读物，但很多文章都有废话太多强撑字数的特点。
- 前面的比后面的有启发
- 华为二字承载了许多，多少是英雄主义情结作祟
- 管理的核心要义，容易理解，难做到，要入心入脑，重在去实践中摸索总结。
- 跃然纸上的是强烈的英雄主义
- 华为的胜利是华为企业文化，华为核心价值观的胜利。华为的核心价值观虽然只有短短的三句话“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，但包含了很多。同时更关键的是通过一系列手段，把这个核心价值观真正在这么大的一个企业里落地下去。
- 2020.08.16。如果非要看写华为的书，就该看这种高级的。作者是一位真正深入的华为旁观者，而非案例堆砌的编纂者。理念制度人的闭环体系是作者概括的华为成功逻辑，即“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观和自我批判的工具。我觉得华为胜在有理想，读它的时候我不断想到茑屋书店的那个口号：我们要做全世界最好的企划公司。口气这样大的理想，不是一般的企业可以随便学来的，也不是一般的企业可以坚持住的。
- 19万高级知识分子如何被洗脑，十分好奇，虽然老生常谈，但经历996虐心搬砖的社畜也曾斗志昂扬，但每每最后都是心力交瘁，扪心自问，为什么要把生活和时光这样浪费，我得到了什么？感觉这本书能告诉我华为员工为啥总保持高昂斗志的秘密！
- 可以一读。田涛的著作带有比较强的感性色彩和鼓舞力。但需要注意：田涛和黄卫伟两个人都是菊厂重要的管理顾问，分别代表了菊厂在企业管理人性面和理性面两极的张力和平衡。如果只读一个人，恐怕是会误读菊厂的，也会误读任总。
- 以客户为中心，以奋斗者为本，坚持持续艰苦奋斗，为客户创造价值。
- 最敢于“西化”，也最敢于“异化”—突破“西化”，萃取与融合人、组织及制度的共性和个性，在不确定的暗夜里碰撞出最闪亮的光芒。而光，有时映射的是边界外更为广阔的黑暗……
- 诚然，我绝不是这本书的受众，单单就其理念层面的“奋斗”一词，就完全和作者抱有截然不同的理解。虽然并不能完全赞扬它的企业文化，但是华为依旧是一个值得尊敬的民族企业。
- 买了副耳机，旗舰店小哥送了本书。内容有点碎，免不了将发展至今已经19万员工的帝国和创始人吹上天，成功的原因归纳为两点：一是学美国企业管理和英雄主义那一套，鼓励创新和犯错，强化制度的激励和控制二维属性；二是学习军事化组织管理，最有效率最能出成绩。最后推荐的书和电影清单还不赖。
- 感觉是演讲的汇编，逻辑和数据并不严谨；身处其间的人，在一些点上肯定会有共鸣。当然，这种书大约是讲给外部看的，亲身体会、在菊厂，价值观、制度约束和人的因素，是相互杂糅的，在不同情境、任务和阶段，某个元素会发挥主导作用，但总体上是笼罩性、压迫性的，不断挑战人和组织的惰怠本性
- 华为值得尊敬。创始人的胸怀至关重要。