作者:[美]史蒂芬·柯维/罗杰·梅里尔/丽贝卡·梅里尔
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网友评价：
- 我认为比较适合走入社会的人士..对于学生还是远了些
- 强烈推荐的好书
- GTD主要讲怎么做，这本书补充了做什么
- 一如既往的激励书籍，但是不同于其他的鸡汤，把原理给讲清楚了，给心灵做个按摩吧。我应该会把史蒂芬的书时常翻出来激励激励自个儿😌，防止我懒怠了
- 没有太多新东西，但重在读的时候对这段时间习惯和安排的反思
- @要事第一基于原则.四大需求和四大天赋，程序为: 1赋予自己使命，看清神马对自己最重要。 2明确使命对应的角色 3为每个角色设定目标 4周日程安排，先安排好第二象限事物。。。 5日常抉择时刻坚持要事第一。 6评估，吸取教训并做下周期计划。 @相互协作:缔结双赢的同舟共济协议。
- 读过高效能人士七个习惯就够了
- 柯维三部曲之三，时间管理领域圣经级的书，但结果我看到第三次才看懂。图书馆有英文版。
- 有一件事情，你知道如果干得特别出色而且坚持下去，就会对你的职业生涯或工作产生积极地重大影响，那是什么？ 如果你知道这些事情，何不马上去做？ 一本书的好坏，不单是作者，也有读者的参与。读者对于一本书的参与程度，可以影响到这书对于读者有多少魅力。 1我能做哪些最重要的事情以产生最大的积极效果？ 2 如果我在下一周达到了这些目标，那会怎样？ 3 如果我只完成了其中一部分，又会怎样？ 4 那会在我的生活中产生正面效果吗？ 5 如果我每周都这样，又会怎样？ 6 那样，我会比现在更有效吗？ 18 本周内我应用了哪些原则，没有应用哪些原则？ 为了下周不完全重复这周我能从本周学点什么。做事多而快代替不了该做的事、不是给日程表安排顺序而是给重要事安排日程表。
- 适合工作，不适合生活。有点啰嗦。
- 不是很看得懂 但作者一直强调原则的重要性 我有没有原则 好像没有吧
- 你的时钟，要服从于你的罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。保持一种使你能够将首要事情放在首位的远见，力量寓于原则之中，使每一个星期都螺旋上升，快乐地生活、关爱、学习并留下遗产。
- 这本书刚开始看的时候真有想放弃的感觉，但坚持看到最后却发现非常喜欢，和其他时间管理和清单类型的书不同的传递一种思维方式，作者引导读者不要在杂乱的事项里不断提高效率，让自己陷入“嗜急成瘾”，而要通过对自己内心和个人优势的确认后，确定自己不同角色，然后根据不用的角色去找到最重要的事，然后分轻重缓急计划处理。做到在有限的人生和精力中找到的真正的想做的和重要的事情等等，推荐大家耐心看完，相信会有收获。
- 第一次读时候觉得太繁琐，但自己真的想清楚很多问题后再读，发现真是可以帮自己再进一步。而最后发现，最让人望而却步的，竟是开头和结尾那些没太大用处的多少代时间管理的对比表格，也无怪乎我从前觉得如此难以下咽。
- 奉为经典的书，但我一直理解不了，以及那本高效能人士的七个习惯。死活看不进去。
- FTF(First Things First)，顾名思义，要事第一，第四代时间管理系统，强调第二象限中“重要不紧急”的事务。
- 一个核心：价值观，三个工具：使命宣言、个人日志和周计划。 下一步会据此对自己进行重新规划。
- 从《高效能人士的七个习惯》到《要事第一》，我对待生活的态度也发生了明显的转变，抱怨变少了，对他人的理解变多了，始终想着双赢和授权......这终究是一本改变我思维的书，向柯维博士致以最崇高的敬意
- 有点散，翻译也生涩，读起来并不是很顺畅。但是还是可以获益颇多。最受益的观点应该是主张所有的关键都回归于自己，做选择的判断是自己的良知原则而不是外界，工作的表现也是来源于自己，别人的批评和表扬都是次要的。安排日程也是经过自己的思考，对自己角色的认知来安排日程，而不是被动的跟着todolist 来。另外一个观点，或许是我人生的一个转折：为什么做同样的事情，还期待又不同的结果？而我，一直就在这样的循环，每年每个月立下的目标都不能完成，年终反省还是同样的内容。看完这本书，我对这样的自己厌烦了。不想再这样了。最后就是要学会主动，主动的去选择思考如何安排，还可以有机的整合起来去安排第二象限的事项。主动的要去学习自己的错误和评估，主动去获取反馈并从中学习。当然自我意识的培养，记录了解自己的选择。
- 以原则为中心，角色定位，四大需求。
- 说什么加强版本，但不如第一本。可以翻看，没必要买。
- 接着开始读第二遍；2017-08-11，看完第二遍
- 很有收获，感觉更多的是教你如何团结一心，更高效率的领导团队
- 要事并不是紧急又重要的事！是位于第二象限的！认识到自己的角色很重要！
- 第一章基本把一本书该说的都说完了
- 烂书一本，陈安之是不是抄的这本书里匮乏的那一点点思想？很不喜欢这种懂那么一点点心理学就望文生义的扯一大套理论，很可笑。
- 有用，可实践。但作者的写作能力不敢恭维，啰嗦+空泛。
- 4小时。在这本书里，作者再次重申了原则的重要性（我为什么要说再呢？），以原则为核心的第四代时间管理，是为了追求幸福生活的一种时间管理法。我在阅读《小强升职记》时产生过一个疑惑，那就是用委派他人的方式将不重要的任务扔给别人去了，这无疑减轻了自身的负担，但是我在其中嗅到了功利主义的味道，对此有些反感。在这本书里，作者解答了我的疑惑，第三代管理法确实有这样的问题，并且由于太过重视自身时间的安排，往往将干扰者视为敌人。我没有获得第四代时间管理法则如何解决这个问题的答案，也许是读得太快的缘故，为了完成任务，我读得很粗糙，扫读为主，重点阅读部分章节，但是也花费了四个小时的时间。阅读一周完毕，开始觉察时间分配上的矛盾，需要好好思考如何处理这个矛盾了。这也会是我学习时间管理的一个家庭作业。
- 现在的我太需要了，大致看完了，应该有用
- 阐述的要点就一个：要事第一，但是发散结构性内容过多，且主旨松散不够聚合。 主要摘记：一周结束时，安排下周日程之前，问以下问题：我实现了什么目标？遇到了什么挑战？做了什么决定？做决定时是否遵循了要事第一的原则？ 基于目标的原则：正确的事情，正确的理由，正确的方法 问自己一个问题：该角色哪一两件事是能在本周完成能产生最大积极影响？利用什么/为什么/怎样做的格式在你的每个角色中确立背景目标 关键不是规划每一个细枝末节，而是贯彻要事第一 记住：双赢思维，首先理解别人，协作增效 在你决定什么是你要做的最重要的事情时，要考虑提高能力的条件以及如何把精力集中到那些你能获得最大长期收益的领域 在绝大数场合，你希望改进体制，你不把任务当事物，而是当作一个更大进程中的重要指数，你要改进的事这个更大的进程。
- 逻辑上有点混乱，一会东一会西，但内容还是不错，第四代时间管理。
- http://book.douban.com/review/4944392/
- 多年前的亚马逊赠书。乍一看不是很有条理和逻辑，我也没耐心逐字逐句细读。
- 小样荐购 三207看完
- 工作需要，略读
- 这本书不是给你一个时钟，而是给你一个罗盘，因为比速度更重要的是前进的方向。
- 已做读书笔记
- 对故意把书写厚的人，应加以重税。
- 时间管理类的书，内容讲的是： 我们虽然是一个人，但是我们在生活中扮演了很多了角色， 比如我们在父母面前的角色是孩子，在配偶面前是丈夫，在老板面前是员工… 任何一个单独的角色都不是我，所有角色加起来才是我。 任何一个角色发展失衡，都会必然影响到其他角色发展，必须让所有角色平衡发展，共同成长进步。 找出自己身上的所有角色，每一个角色都有不同的目标、不同的成长路径。 对于每一个角色来的目标来说，都有最重要的事情，把最重要的事情安排进日程表，让所有角色平衡发展，共同成长进步。 做计划时以周计划作为正常视野、日计划为特写视野、以长期愿景作为广角视野。 事情的分类： 用重要性和紧急程度两个纬度将事情分为四类，大部分时间应该用在重要但是不紧急的事情上
- 把原来读过的书重新标记下，从想读到读过。全书精髓领悟到了，就是要保持各目标之间的平衡，达成整个生活的平衡。就是如果是保持良好人际关系的目标和达成健康的目标可以结合起来一起完成，比如和家人朋友一起做户外运动……不必将所有的目标按123顺序排列，一一完成，这样势必会造成其他方面的失衡。还有有的时候可以灵活转变时间来完成目标，比如上午完成某事下午完成另事可以根据实际情况进行调换。这本书算是对高效能人士的7个习惯的一个补充。
- 说起来容易做起来难，对于打工人来说一些方式难以实践
- 还不错，但这种书的最大的问题就是写的太繁琐，其实观念很简单：要事第一
- 里面有些点挺有道理的，良知这个听起来很鸡汤，但我能get到，并且感觉实施起来很难… 读的有一点点烦躁，可能是因为我隐约感觉眼下最大的问题不是这个吧… anyway 以后可以再读读
- 关于内容：专注二象限（重要不紧急）、使命宣言（原则为中心）、按角色、按周排日程。关于本书：四象限甚至没有《七个习惯》讲的清楚，太杂，太罗嗦，最后几章就扫了一眼。
- 道法术，时间管理的核心是排序和分类
- 有用的是所有章节题目，以及书中自引导的问题还是很有参考价值，其他尤其是第四章可以完全跳过。观点大部分并不新鲜。为了论证观点，不抒情的修饰语句太多。实在难熬得看完。
- http://book.douban.com/review/3597602/
- 重要不紧急的事情，拉开了任何人的差距。
- 将时间管理作为一个课题来研究，这是没什么问题的，输出的理念也没有错误，简单来说，就是做减法，不是效率高了，就觉得事情都可以完成了，而是只做重要的事情，很对。但是这么大部头就为了说一个理念，对我来说，太没有意义了。
- 把recreation翻成再创造，难怪我觉得这么直白的一些道理有时候我会读的一头雾水
- 非常好的书，值得购买。
- 三代时间管理说起，备忘录，日历和登记簿式的计划与准备以及第三代计划，排序与控制，书中重点介绍第四代，实现对生活的领导，达到创造生活质量。 反思了一下，我目前的时间管理大致在第二代向第三代过渡的阶段。第四代比较高阶，目前还是无法实现。 从书中可以得到几点启发： 1.不要让紧迫性左右了生活，尽可能的减少在紧急但不重要的事情上花费时间，更多的放在重要但不紧急的事情上，同时这也可以避免很多紧急不重要的事情的发生。 2.选择合适的时间做周计划，每周回顾。 3.做自己生活的领导者，特别是在工作中与他人协作，最好是能够一劳永逸的去解决问题。 4.找到自己的价值观和目标，以此来作为真北原则，特别是需要做选择时作为内心的指引。 5.平衡角色，目前这个对我影响不大。 总之，这是一本可以过2年再二刷的书。
- 自从看过《精要主义》以后看这种类似于精要主义意思的书都觉得入不到我心里 看了一点弃书了 对我来说没有新东西启发的东西而且内容重复
- 关注重要但不紧急的事务。
- 到书中找点黄金,健康,快乐
- 预事于其微于其未也
- 看过《七个习惯》之后，本书粗粗浏览就可以了。内容杂乱，但书名很好。
- 要事第一，就是做事要转变为 重要性思维，而不是 紧迫性思维、了解了什么是第一二三四象限
- 机缘巧合，在自己工作受挫的当口，正好遇到这本书，冥冥中要给我指引吧。《高效能人士的七个习惯》早就看过，内容虽然并不新鲜，但仍然让我有醍醐灌顶的感觉。现在大多时候大家都“嗜急成瘾”，但我们做的这些事真的有意义吗？是最重要的事情吗？真的要内心平衡、有满足感、快乐，是需要身体、精神、心智和社会四大需要协调才行的。反思一下吧，重新审视一下自己的工作和生活，重新调整，找到自己的心中之火，做最需要做好的事情。一起共勉！
- 经典。值得一读再读。
- @2010-10-09 01:11:40
- 对于我而言，书写的有点乱，但也有许多可取之处。
- 时间管理主题中很好的一本书，这本书不是单纯的教你如何安排日程管理实践，这是从原则上指导一个人认知自己的价值，从而做出长中短期目标，以周为单位进行各种角色事情的安排，不会带来太多的压力和焦虑，但是能够起到督促的作用，看的时候需要花点时间精力思考，但是真的很有帮助！
- 重新读时间四象限。
- 总结：1.从关注效率，转变为关注“重要性”，学会使用四象限分析； 2. 利用“原则”把过去的人生经验利用到未来去；3.用具有超越性的“使命”把握自己的终极价值和追求；4.用“角色”定位自己如何履行使命；5.用“目标”具现化角色的推进；6.把“目标”按重要性落实到周为单位的任务管理上；7.培养良知、自我意识、想象力、独立意志的能力增强任务管理；8.在实践的“决策”环节，运用原则做决策；9. 通过回顾反思进行提高；10.通过构建共同愿景，实践双赢、理解对方、协调增效来进行多人任务。感想：以前没能读懂柯维老师，后来看过了新实用主义、后现代主义、存在主义、现代心理、德鲁克、熊彼得，才真的明白他老人家的伟大。打算再精读几次，亲自实践。古典主义式的情绪涌上来，觉得给低评价的同学有可能再读会有收获。
- 经典，将7个习惯中的要事第一专门写了一本书，仍然很有用 推荐购买
- 没有一六年读《高效能人士的七个习惯》给我带来那么深的震撼，相反，觉得这本书的内容不够条理，并且过于冗杂。此书给我印象最深的一句话是，非有意识的干重要的事情，等于无意识的干不重要的事情。
- 这种书吧，看着很激动，做着很难。
- 1.不要试图控制一切，生活中意外是常态。2.不要通过忙碌来获取安全感。3.建立你的原则体系，罗盘+时钟的设计。前半本看得很认真，后面看得比较潦草，有空需要再看。
- 要事第一，在读，推荐
- 140112重读
- Existing many terrific ideas.
- GTD辅助书籍，和尽管去做重合较多
- 时间管理主题读到最后，每本书只是新增一点内容。不过总体感觉，操作性上不如GTD。
- 「2020读书100本」 No.29 要事第一 最近把精进时间管理的主题、发现好有意思吖～ 以前就是凭感觉做、现在看书是可以找到理论支撑的。 比如传统的三代时间管理法我发现我都会用、交替着使用、量体裁衣准没错了。 看了这个才知道原来这三种方法的背后都会有这么朵得理论呢、读书就是好、会让我更加落地的去做事、踏踏实实的～ 这本书还有很多可以挖掘的点、打算买本纸质的回来继续深耕一下[爱心]
- 对不同的角色列出二象限事项，要事第一，平衡生活
- 有《高效能人士》的思想在里面，不是把时间像装罐头一样塞的那么满，很有借鉴意义
- 与高效能人士的七个习惯脉络一致，更为详尽的展开了第三个习惯，联系了其他习惯
- 至少我知道自我意识这个概念了
- 美国各大媒体评奖基本就是个大名利场，头衔敢给也就有人敢领，然后合伙出版界坑蒙拐骗
- 方法太复杂不可行
- 原则只有一条：要事第一。如果还有别的原则，那就是排除要事以外的事。
- 有意义的动机
- 成功学书籍中的原创，提出了一些新概念，四象限事物分类原则，多重角色扮演，其他的内容就跟别的书大同小异了。翻译质量令人发指：圣诞颂歌能翻译成圣诞节的卡罗。卡罗...
- 不是很理解，只学到一个四代四象限和一周日程表，日程表的几步骤也特别晦涩，很难消化。
- 要事第一，让你的生活回归平和。
- 论如何将书名写成一本书
- 时间管理法我学了那么多，可是偏偏用不上，更可恨的是还不是自己执行力的问题。。。不亦痛哉。
- 积极主动的自律，来自对梦想的激情和对生活的热爱。
- 过于鸡汤和冗长。 罗盘和时钟两个维度值得参考，建立价值排序还需根据个人追求树立。
- 可能是我理解力不够，翻译的语句读的云里雾里，这8.0是怎么得来的。读不下去
- 什么：四象限管理时间，重点在第二象限。为什么：花时间做第二象限，能满足四大需求，实现四大天赋。怎么做：基于需求寻找原则理想，利用“什么，为什么，怎么做”确立对应的角色和背景目标（第二象限），基于此整理每周计划（前瞻，完成，回顾），并写日志回顾。
- 书的逻辑有些感觉有点混乱哈。整体我学到了一些东西，我读的是中文，总会有一两句话我感觉不通顺啊，也许是翻译的问题。既然学到了点东西，那就是四星吧。
- :C935/4921-2
- 给我了另一个视角，细化习惯三？我看得云里雾里的，真是我没有看懂吧！
- 它是自上而下的。正在对比GTD中～
- 书只要看前半本就好了，后面又开始炒管理学冷饭了。每天工作超过10小时的人都该读读。
- 算比较实用的工具书了
- 2020，983。
- 这么晚才看，也就没什么帮助了
- 一个半小时快速浏览完毕。前段时间忙得没有认真写计划和反思，终于想明白，越忙的时候越要计划，越要总结。把日历上排得满满当当只是简单的第二代时间管理，不要只埋头于眼前急迫的事情而忘了更为重要的事情。
- 比速度更重要的是前進方向。——2012.5.11 时间管理：要事第一。——201912补记
- 要事第一:处理人的关系是第一要务，协作，共同价值观,而不仅是个人 @2017-01-30 13:00:10
- 优先人生最重要的事情，实现生活的平衡
- 从《高效能人士的七个习惯》衍生出来的，对症下药吧，个人觉得还是挺有帮助的，以及，感觉我们老师有点“嗜急成瘾”。
- 对7个习惯中的要事第一原则重新说一遍。
- 有些话很受用，作者写得语言很可以，感觉理念挺老的，没觉得新，没有特别受用，只是有些话比较有启发，不是很喜欢，唉。他是管理学大师呀，为什么在这本书里我没get到。
- 以内心为中心，以第二象限前瞻为主要位置的时间管理
- 说句实话，翻译的极差，感觉是几个人分工翻译的，前后有些内容都不一致，人的四个层面需求都不一致。 翻译打一星，内容打四星
- 关键词：1.大石头—核心目标先行。2.第二象限，投入百分之六七十的能量。3.区分第二、三象限的不同，减小花在第三象限事件上的时间。4.第四代时间管理方法。
- 自从买了这本书后，期间不知拿起又放下这本书多少次了，这次终于读完了。 给我了很多新知，很多激励，让我明白了什么才是最重要的事情且如何很好地去履行，也教会了我如何调整好心态。
- 对我个人的影响不亚于七个习惯
- 只能说不如七个习惯。更倾向于思想意识上对于工作效果先后次序的选择。
- 【好书】 关注第二象限 服务第二象限 培育一周前瞻： 周日思考日程安排 各角色协作增效 快速抉择： 有意识的询问 无借口倾听 勇于行动
- 有点啰嗦，但实际上写清楚了“如何过好这一生”，重在实践。
- 选择困难和完美主义应反复背诵“最好的敌人是好”
- 不仅讲时间管理的术，也讲了时间管理的道，同时对七个习惯还有很多阐发。2012/6/9读第6遍，彻底实践它的方法，建立自己的FTF体系。2016/11/4-11/17读第7遍。
- 受教的几点：通过日记培养自我意识；遵循内心真北原则；自己的角色间的合作而非冲突；注意力放在第二象限重要但不紧迫事情；焦点在自己的影响圈。除了你自己没人能给你带来平和，除了原则，没有什么东西能给你带来平和。Thanks
- 最震撼的是瓶子的例子，解决了我对于GTD系统中重要性的疑惑。如果时间管理只看一本的话，推荐这本！
- 越读越感觉象心学的致良知。
- 紧迫性思维、重要性思维、苟且偷生型思维。四象限理论很有启发。之前我是以苟且偷生型思维着力2象限，所以有个标签“拖延”、“不靠谱”。2象限是根本，是专业能力，1象限是业务能力。我要着力培养专业能力和业务能力，把时间用在1、2象限。 最重要的一句话“first things first”——要事第一。
- 醍醐灌顶之作.
- 这本书读起来真尴尬，不读吧好像评价挺高的，读起来吧又没有看到好的观点。主要是柯维的书都看过一遍了。而对于时间管理的书籍也看得太多。给个三星吧。不过对于没有接触柯维其他著作的人来说，这本书还是蛮不错的。
- 要事第一是七个习惯的升华和运用，谈的远远不仅时间管理，是个人领导和建立领导力的法则。非常喜欢第六章和最后一部分，谈角色的平衡和内心的平和的力量与富足，是我在2019年最需要修炼的。如果说七个习惯我读了不下五遍，这本书我觉得可以读上十遍。
- 第二象限时间管理的出处，其他的地方可操作性不如GTD，可能是因为条理不明晰。也可能整本书“虚”的东西实在太多~~~ 读完这本准备读《高效能人士的7个习惯》
- 也许我们都听过这样的时间管理法：重要性紧迫性原则--重要又紧迫、重要不紧迫、不重要但紧迫、不重要不紧迫。而对我们产生重大价值的是，重要不紧迫的事情（第二象限） 但为什么是这样？又如何来实操？ 本书就是从方法论角度，让我们从嗜急成瘾→要事第一。因为： 1️⃣人类四大需要：生活（身体/物质需要）关爱（社会需要）学习（心智需要）留下遗产（精神需要） 2️⃣实现这些需要的原则：农事规律（种瓜得瓜种豆得豆） 3️⃣实现这些需要使用人类四大天赋：自我意识、良知、独立意识、创造性想象力 🤔如何做？ 🌟以周为单位/一周日程表 构想和使命→确认角色（“磨刀不误砍柴工”专业精进、社交、自我探索、锻炼）→每个角色的第二象限目标→决策平台→抉择时刻的诚信原则→评估
- 重要事情放在第一，小学生都会明白的道理。但是你怎么推断出现在所做的事情对未来而言，它是重要的。这才是我们用一生寻求的答案。
- 《要事第一》是一套以原则为中心的第四代时间管理方法。
- 跳著讀，方法不太適合我，抄送給小周讀讀看。
- 12年8月14日-12月14日，罗嗦
- 第四代时间管理方法，从事物中脱离，不从任务和活动角度看每天，而是从人和人际关系，把每个过程看成是为自己的使命愿景而做。 时间管理重要的不是什么时候做事 而是是否需要做这些事，为什么做，怎么做和什么时候做。 需要多次阅读才能彻底消化。 我们可以控制自己的选择，但控制不了选择之后的结果，但是普遍规律和原则可以帮我们控制结果。
- 多做第二象限的事！
- 看到300面实在看不下去了。干货少，说服性文字比较多，的确存在一些有用的内容，希望精读过的人能出一篇精要概括
- 已读完，还差点吸收和消化
- 【曾小媛读书营·一年100本】15-要事第一 这本书提醒到做事除了效率要高之外，更重要的是方向。 如果没有正确方向的指引，效率越高，离目标只会越远。 我们除了赚钱、满足别人的期待，一定也会有属于自己的真正重要的事情，只是被淹没在日常琐碎当中。 我们也很容易陷入暂时性的快感和满足感，这种幻觉会让我们以为自己达到了人生的高潮与目标。 想要求得真正的自我成长与满足，就学会分辨重要不紧急的事，然后用尽全力去完成吧！
- 概念的意义大于实操的意义，很有启发
- 构想和基于原则的价值观，四项人类基本需要和能力：身体，社会，智力，精神。
- 有意识地询问，无借口的倾听。勇于行动。
- 又灌一碗鸡汤。时间空间。
- 足以改变自己生活方式的时间管理方法
- 最近看了一堆鸡汤和时间管理的书里面，最有价值并且值得反复阅读的一本。思想上作者反复强调了客观的规律和正确的三观在个人管理中的重要性，方法上提供了很多启发性高可行性强的建议，并且详细阐述了这些方法和思想的内在联系。今年就打算实践一下书中的体系。
- 不就是二八法则么
- 很有用的工具书，能给我帮助的，大学时读的，搬家时弄丢了，以前读这些书是希望自己能成为一个优秀的生意人，其实是想挣钱，呜呜呜，现在还没实现我现在把富有寄托在彩票上，哈哈哈哈哈对不起以前的我
- 阅读了《七个习惯》后，践行“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、统合综效、不断更新”这七个习惯过程中，惊喜颇多，所以就继续和伙伴们共读史蒂夫·柯维的另一思想结晶《要事第一》。区别于上一本经典，这本书籍本身就是“协同综效”的体现，是由柯维和罗杰·梅里尔、丽贝卡·梅里尔夫妇共同著作的。并非如书名《要事第一》那样直白，本书更加追寻更加内核的探讨，帮助我们找到“真北”，过上更加喜乐、平和、有价值的生活。 本书用了较多的案例来帮助读者理解作者探讨的话题，手法上更加亲和，可读性强。整本书也采用非暴力沟通的方式，强调爱、原则，和良知，体现马斯洛需求的晚期修订“自我超越”的高于“自我价值实现”的需求。对于我最大的收获是：用“真北”（原则和良知）引领生命，帮助自己过上平和、有价值的生活。