作者:吴晓波
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网友评价:
- “存商欲,灭人性”,否则则与赌徒无异。书中的这些案例大可以概括为,在错误的时间里,对个人能力和对过去成功途径的的极度自信以及对所处行业的形势的错误判断,进行盲目扩张,加上管理体制的混乱,导致了最终的败局。殊不知,时势造英雄,无奈何,英雄欲造时势。
- 比不上激荡三十年,7.5吧
- 我们通常只知道成为现实的那一条成功路径,忽视了导致失败的千百种臆想。看这些前辈的失败经历最深刻的体会是:要冷静。
- 请原谅我将次本书归类为 社会心理学 以及科普读物。在这样一个神奇的国度里,任何奇迹都可能发生。同样的在这片土地上,我们也在经历或目睹着一个个奇迹以千百种方式破灭。对他们的回望,对过去的回溯,让我们在感叹历史惊人的相似时,不仅对这片土地上创造奇迹的人叹气。
- 只当故事读。
- 中国应当感谢这些先烈们
- 我也不知道真假,反正当故事看的,有意思
- 文笔好的财经书。
- 通过一本书看到了一个遍地都是机会的疯狂年代。
- 其实就是商场小说。
- 值得推荐的书。
- 舅舅谈恋爱的时候读的,现在表弟已经十二岁了,记忆犹新。
- 2012年看完的第一本书。蛮热血的。
- 规则不健全,利欲熏心,金融监管不严,产权不明,政商勾结,乱世中的一位位英豪与枭雄。如果能尽量采访到当事人就更好了,比如顾雏军自己讲科龙的版本就完全不一样。
- 商业传奇本身太有魅力
- 时代弄潮儿,牛逼啊
- 一半的败局来自政府瞎捣乱,一半的败局来自企业家膨胀盲目失去理性。
- 2001年10月27日 广州图书馆
- : F279.23/6863-3
- 作为一个情绪极不稳定人士,总对偏文学性的语言描写更偏爱。本书记录了一个个曾经耀眼夺目的名企如何败落的轨迹,记录之外的感慨颇有宿命感。我觉得不仅是企业家、经营者看了本书会有收获,个人也一样可以仿照审视自己一路走来的过程中,哪些当时不经意回头看却是惊天大转折,哪些致命的不足导致了如今的处境。我更喜欢大变局2,金融企业的发展史,更加冒险、更加刺激,引人思考。
- 多年前在报纸的时候想当学习来着,结果像看小说一样津津有味看完了。我还记得前言里讲一个民营企业家,发财以后自己关起门来研究电动汽车,最后穷困潦倒地死掉了,幼小的心灵受到了震撼TAT
- case study
- 草莽英雄们的发迹史,总是伴着别人血肉的味道。
- 还有段飞龙和万艾可的公案。。可是话说就算没人抢注,也不许用伟哥做商品名啊。
- 历史中的格局
- 买到10周年版本 卓越20110402
- 案例经典,落后于时代,了解下即可。
- “一切都是没有结局的开始,一切都是稍纵即逝的追寻.”
- 也可以说他文笔好,也可以说他讲话不够凝练 一句话概括:膨胀了就容易失败
- 似乎每个企业的坍塌都是同一种败路
- 《大败局》看完,不禁感概上世纪年代末,这段企业兴衰史。他们是时代的先驱,如繁星,积蓄了所有能量,一瞬间,毫无保留地释放出万丈光芒,耀眼过后,落寂于浩瀚星辰。 以下两点是企业走向衰老因素: 1.企业没有以效益为首,领导者过于理想化。 2.企业发展壮大后,涉足自己不擅长的领域,重营销而轻产品,管理懈怠,最终节节败退。 盲目的扩张,无一例外,敲响了企业走向末路的丧钟。 “一切都是没有结局的开始,一切都是稍纵即逝的追寻。”
- 我是把这根数当做营销教材来看的
- 只对爱多表示同情
- 大败局是时代侧面,健力宝尤甚。报告文学形式,当故事看看脉络清楚很好,联系当年串一串对中国企业管理之路也不错,虽然很多错误依旧存在。
- 当时读完后感觉就和自己读历史一样,只有一声叹息,国内的企业体制和文化,各种各样的国情在我们每个人身边。
- 吴晓波大哥的笔力不够成熟,但见识还是很全面的。持论比较公允,对记者们倒是微词颇多。算是不错的书,尤其对我这种财经白痴而言。
- 书不错,不喜欢那个推荐的人
- 有一种悲壮。
- 故事还是可以的 就是篇幅太长
- 一本唤醒童年回忆的书
- 故事不错 但是实在有点啰里八嗦的 看不下去
- 从吴晓波频道开始喜欢,到激荡30年,大败局,腾讯传………基本上所有的书都买了,也去学习过,在这本大败局中看到小时候见过的那么多家喻户晓的企业,看着他们从最开始的成长→发展→巅峰到最后的落幕…………真的挺让人感慨的。只有总结失败的教训,才能让自己尽量避免失败
- 可以说非常勇敢了。
- 奇迹的发生与陨落。
- 古今多少事 尽入渔樵夜话
- 成功的方式有很多,失败的原则则无非这么几种:发展过快/盲目多元化/控制权不稳定/脱实向虚/欺诈。而认识到是一回事,能做到不落入其中一类则是另一回事。读罢整本书,最令人唏嘘叹惋的还是李经纬与仰融先生的败局,如若没有历史包袱,或许对健力宝与华晨、对中国饮料与汽车产业现状,都会是另一番现状与幸运吧。
- 看别人失败的故事挺有启发
- 激情燃烧的岁月
- 了解中国第一代企业家的沉浮
- 文笔真的一般,也没有特别独特深刻的见解,感觉我也能写出这样的书啊(大言不惭了
- 当故事看看还行。论证草率,论据缺乏。
- 秦池、三株、健力宝,都是经典!
- 和读历史的感觉一样。
- 90年代的名企坠亡史,读起来不像名企成功史一样有爽感,但前者更有启发意义
- 最近收心完成手头各种任务先……
- 希望自己做人做事,都能踏踏实实。心安,方可开心。
- 这是个乱世:勇于开拓的企业家们抓住了机遇,不过机遇对他们来说是成也萧何、败也萧何。总结两点:成功的原因都在于拥有对市场经济的敏锐把握。当时看到宗庆后做决策,敬佩其后发制人的战略。失败者都好大喜功,只会打江山不会守江山:姜伟的自批就是个公关的笑话;三株、太阳、亚细亚对于营销的过分依赖;牟其中的夸夸奇谈。
- 看着会让人热血沸腾 有些事 或许没那么复杂 有些事 或许没那么简单 改革开放初期 有那么常人难以看到的时机 看到了 再坚持 就成就伟业了 但是 守业是很难的
- 与激荡系列没法比
- 饿死胆小的,撑死胆大的!太大胆了,果然把自己给撑死了。
- 那些年企业的成败史
- 时也?命也?
- 曾经想到的,也许会经历一次破产,没想到还真的实现了,还好年轻。
- 两大败因:原始产权/政商关系没理顺;疯狂扩张却没有扎实做企业。太平凡的下场原因,比如银行抽贷,产品滞销,管理混乱之类,就不讲了。
- 滚滚长江东逝水...
- 激荡踊跃的商业时代来临,社会处处浮躁着人心,发展商业有没有错?灰色领域、政商勾结能彻查清楚吗?时代之需、个体之错是可恨还是可悲?究竟什么是企业家精神?究竟时代需要什么样的企业与企业家?还是正如吴晓波说,在这个时代里,他们就算犯错,就算浮躁,就算幼稚,可他们豪迈激情,大胆勇为,敢于试错,最后倒下都不失为推动时代进步的强大力量。依然值得今天的我们为之鼓掌、致敬。
- 书中的案例,让人唏嘘感叹不已。算是政治经济学启蒙吧。2008年读过
- 中国民企的死路
- 会讲故事的人写什么都好看。
- 很快翻完了,以前沒怎麼接觸過,吳的故事敘述能力出乎意料地不錯。但案例分析總覺得馬後炮成分比較大,另外這本書引用的報導文章過多,充其量衹能算編訂吧
- 我的前东家破产了,原因在本书中讲到的每一个公司中都能找到。这些江湖大佬的曾经就是我东家的昨天。
- 野蛮生长,直通天堂,直堕地狱
- 文风浮夸得很 哈哈
- 在那个野蛮生长、草莽枭雄的年代,灿烂与陨落都瞩目,野心、激进、随心所欲、盲目、膨胀的企业家们,浓墨重彩的在历史上留下记录。他们也许只是站在风口上的猪,也许是时势下神话的英雄,成王败寇,虽败仍为雄
- 败局的根源是对风险管理的忽视。
- 喜马拉雅FM听的。
- 不错的记录回顾史,分析似可再深度些。
- 铁本一案,感触良多
- 作为一个对经商完全不懂的人,算是个启蒙读物。时而克制,时而坚持,时而勇敢,时而懦弱。
- #恒阅# 短短30年,却已翻天覆地。历史的车轮急速轮转,多少盛极而衰。企业家始终面临极大的考验。巅峰时刻还能审时度势的进行决策,实属珍贵。
- 创业容易守业难。在一鸣惊人之后,能够竭力的抑制非理性冲动,以一种平常的姿态和形象持续成长的企业,才真正令人尊敬
- 叹,叹,叹!已经是三四个月前读完的书,虽然已经不能点评每一个企业,但我依旧可以还原我当时心中的扼腕痛惜,有一些还是我孩童时期的商业奇迹。书中内容给我带来的思考,也许就是做什么事情一定要是从长远价值链出发,以及及时懂得如何推翻过去的成功经验来迭代与时俱进且适合当下社会的发展才是最具有价值的。回到自己的生活,不免俗套的想起自己错过的一波波房价,也许曾经有机会去搏一次,也许我应该给自己多一些宽容,毕竟我的努力真的都把自己逼到了极限。
- 作者的分析和判断没什么价值,甚至是错误认识。而且很多资料与《激荡三十年》重复。意义主要在于客观意义上的"前车之鉴"。
- 总结了改革开放以来那些曾经闪耀一时的明星企业衰败史,前半部分主要是创始人将企业做大后犯了致命的错误或者在危机出现时没能好好应对,后半部分随着时代的发展,更多的企业则是因为政商关系没处理好遭到“封杀”,只因不喜欢你,那我就找个理由把你关进去。难怪容声的创始人潘宁远走加拿大,还不是对深层次的原因失望透顶。 另外最让人可惜的应该是华晨吧,本来按照创始人仰融的规划很有机会将国产汽车做好做强(后来汽车行业的发展也印证了他的构思的正确性),然而由于地方保护主义只能再造一个“容声”。 结论是,要想实现高质量的发展还得远走异国他乡。
- 打开新世界1。
- 这本书是一个难得的看待企业的视角,我们习惯了看待一个个企业崛起的过程,羡慕各种一夜暴富,容易忽视更多的企业轰趴坍塌的故事,而这些故事的发生可能更普遍,企业永远是向死而生,这才是企业的本质
- 每个企业发展都有他独特地故事,他们和企业家又是一体的,深入去了解他们也是了解社会经济与政治地一个发展现象
- 值得反复读很多遍的书。今天重读了东方玫瑰园的故事。宏大的事业如果由一个坏头开启,后面能臣猛将恐怕也总会面临深渊的危险。对这个神盘也产生了无限的好奇想要看看当今情况。去乐有家搜它,发现乐有家没有北京,又去链家搜,没有搜到北京的,别的城市的同名(疑似蹭热点)盘倒是搜到一些。以后有机会去北京,很想驱车去看看。
- 这种书,不过时
- 这书这么早的?读完再评
- 时间会把资产变成负债,把利润变成亏损,把优势变成劣势。
- 失败是最好的老师,尤其是名企的失败案例
- 终究还是在讲故事,终究还是在做着不长记性的反省者
- 跌宕起伏的年代,无数人站在高峰上,无数人又倒下。他们贪婪着,或者对财务不管不问。企业越来越大,但裂缝也越来越深。人啊,还是要做好能力圈以内的事。
- 和激荡三十年相比,这本书偏重于解读微操方面的功与过,更类似于MBA课程的案例书。
- 一切伟大的管理都是从学会控制开始的。
- 企业最后失败、2两块钱成为最后的稻草,究其原因是管理者无法控制这家企业,这个时候应该要像可口可乐的戈伊祖塔一样及时卖掉哥伦比亚影业公司,即使它是赚钱的。
- 他们都是开拓者,败者多胜者少,结局唏嘘感慨,基本来说,还是个人的优点和缺点都太突出,看到机会,把握机会,迷失于机会,到头来一场空。
- “毕竟这是一个以成败论英雄,很多罪恶都会被财富的光芒掩盖的商业年代”
- mba真是白痴课程啊
- 敬畏市场、敬畏对手。听着容易,做到很难。
- 得到的启发是:激情和理想主义在商业经营中有百害而无一利;专心致志地做好一件事比铺开一大摊子比较不容易失败、但也难 因为人总是好大喜功又有贪欲;如果一个经营策略本身就错了 那其他方面再好也没用(又 通常若一个经营策略有很大缺陷还被执行 这公司其他地方也好不到哪里去)。中国市场真是跟美国和日本都完全不同 在这里政府关系再重要不过 而企业好像缺乏对竞争对手的尊重和对消费者的信赖 总之其实我觉得如果可以不要在这里做生意比较好w不过人为财死 谁让这里有十四亿消费者w
- “时代中的一粒尘,落到每一个人身上就是一座山。”
- 见证了中国第一批民营企业从崛起到衰落的过程,在那个时代真是处处充满机会。很多企业失败的原因都是扩张太快,内部管理太混乱。创业产品讲营销和质量,在创业时要精准定位自己的目标客户。 众多案例中我最惋惜的就是健力宝,国企改革制毁掉了民族饮料第一品牌,创业讲天时地利人和,我们能做的就是提前准备好,运到机会勇敢去做。现在的民营企业,产品的差异并不大,科技产品除外,还是得靠营销抓住年轻人,有钱进才叫创业,没钱进多半要垮掉,这点我就非常欣赏段永平。
- 透过窗看,一次次的败局是点亮光的结局。“前事不忘后事之师”,如果我们要建成自己的更好世界,我们必须有从头做起的勇气,即使是欲进先退。能改心,则反侧自消,自古知兵非好战;不审势,即宽严皆误,治蜀深思。
- 胡锦涛主席说过“历史是借鉴,历史更是基石。” 知今宜鉴古,继往而开来。 我曾踏足过山巅,也曾落去过低谷,二者都使我收益良多。 失败不是失败而是收获。很不错的书。
- 初识晓波老师
- 这些都好早了,但我保证,它们都曾轰动一时。
- 那个年代,有人翻云覆雨,有人随波逐流,有人见风使舵,有人闪转腾挪。机会无处不在,但扪心自问哪怕机会摆在面前我也未必会有那个魄力,而在急剧膨胀的资产和欲望面前我也不会比他们更有自制力。
- 一流素材,三流文笔,勉勉强强。 刚ggkf那会儿政商关系是真滴重要…唉
- 无有其胜 无有其败?何者,策略无异而形势变也
- 我朝九晚五,吃干捞稀,规律的犹如秋天躲在树洞里贮存粮食的松鼠,这种日子我没觉得有什么不好,可以有时间真正了解柴米香,可以有时间真正赏得肌肤暖,可以有时间慢慢窥视自己心里那盏忽明忽暗的鬼火……书中这些在生物学上同属一个物种的人却射出了那个时代最为绚丽的光
- 写史吧,小波缺乏一种历史的厚重和格局,写经济吧,又没有透彻的写出经济的脉动,只能像一个财经记者一样陈述一些过去式,还没有自己的升华思考,作为一个从业十几年的人不应该这点水准啊。难道是高看了他?不过瘾,再接再厉!
- 有梦想再伟大也别走得太快,还请停下来,等一等脚踏实地的灵魂。
- 一半都是保健品兴衰史 改个开放富了一批胆子大的
- 其实就是把《激荡三十年》里面的一些案例整了整,没啥意思。
- 书中提到的企业大多之前没听过,像看历史书
- 每一家中国企业在到达它的全盛时期的时候都会编织一些关于企业及其企业家创业的神话 一些善于舞文弄墨的文人出于好奇崇拜乃至金钱引诱等等各种原因 自然会生发出若干生动 神秘 感人的创业细节 其中难免真伪参半,是不可以当信史读的 说是心态最重要可对于起伏的商场也不是一句淡泊名利可以说的清的 我就看热闹我不说话
- 这本书是我的企业管理的扫盲
- very interesting
- 经典 一针见血
- 这本书看的非常慢非常慢…每看一处都带来很多思考;读史使人明智,这么些年来,究商业本质其实还是相似的,个人认为,对于一家小公司来说最重要的是创新,对于一家大公司来说重要的是战略…非常开心发现了这么书,营销人找到了太多共鸣
- 健力宝太有意思了
- 一直想看,就是没机会呵呵
- 早期民营企业家多数都是穷疯的小子踩到狗屎运,拿着一手普通牌,以为自己会赌到几辈子的钱,结果还是输了。
- 书中所说的这些企业基本都是自己童年的片刻印象,同激荡30年一样,了解中国改革后的具体企业案例发展史。
- 过快扩展+多元化投资+管理混乱=大败局
- 2007-03-06读毕,对于中国企业改革中的失败有了较为理性的认识
- 被史玉柱安利到想去登珠穆朗玛峰回来后变成熟
- 只可记,不可学
- 写的特别好 非常喜欢吴晓波老师
- 吴晓波老师肚子里货不少啊
- 这就是整个的大败局了,起高楼,宴宾客,总是那么辉煌,楼塌了往往就是一瞬间的事情。而这些企业当年哪个不是风光无限,哪个都是中国脊梁,但可惜的是,都因为这样或那样的问题,突然崩塌。这应该给我们的企业家时刻敲响警钟。最后还是那句话,实干兴邦空谈误国。
- 有点小说演义的感觉,最后几个人物没读完,有点雷同了,不管是草莽还是知识分子出身都是英雄人物,有些却也经不起大时代的洗涤与冲刷沉寂了,有些还能重头再来。成也遭遇大时代,败也遭遇大时代
- 一个人命中最大的幸运,莫过于在他的人生中道,即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。
- 2010-11-21购于当当¥17.1(59折)-3.5
- 失败可能就是千里之堤溃于蚁穴,所以那些能够创业成功的人可能具备很多能力,但是哪怕是一个点没做好都可能导致失败。
- 从二逆读到一,很多不变的问题便了然了。中国的机会很多,以至于在早期,无论进入哪个领域都可能产生较高的资本回报率。然而,由于进入者的急剧增加,回报率下降。无节制地扩张,协同效应的缺失,加之管理的局限导致其兴也勃其亡也忽的悲剧。法律缺失和道德断层导致想要胜出,必须在灰色地带运作。企业家存在性格的双重性,一方面他们勤俭持家严于律己,另一方面却无所不用其极唾弃道德总想致对手于死地。事实上,竞争是一个必要的生态系统,竞争对手的选择是产品定位的必要过程之一,中国企业家迫切需要学习如何尊敬竞争对手。
- 五星。 过瘾
- 商海浮沉,借由此书得以窥探那个疯狂的年代,而书中所谈民营企业之弊病,仍能在各行各业轻而易举的看到,不由得令人感叹,亦使后人而复哀后人也
- 当前进的滚滚浓烟散去时,留下的会不会是既有历史的骨骸?最后一章恰好是“了结一场top梦”,简直全书点睛之笔!
- 《一切》 北岛 一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐都没有微笑 一切苦难都没有泪痕 一切语言都是重复 一切交往都是初逢 一切爱情都在心里 一切往事都在梦中 一切希望都带着注释 一切信仰都带着呻吟 一切爆发都有片刻的宁静 一切死亡都有冗长的回声
- 二十年前的书,有些内容已经过时,后续分析有马后炮的嫌疑,但比起成王败寇的胜利史,更愿意读这种失败案例,不会反省大抵是人性的弱点,放到现在也只是换汤不换药。前人的失误或许不会完全重演,但所有即将发生的悲剧中都有着前人失误的痕迹。创业容易守业难,缺乏道德感和人文关怀、不在乎对市场秩序的破坏、扩张过快但缺乏完善的企业管理制度、在没有稳定有效财务保障体系的同时盲目透支企业信用、领导人个人影响力过大,决策失误时没有风控机制等看着简单的大白话,作者用秦池、爱多、巨人等鲜活的例子进行了深入剖析,并为解读企业与消费者、管理者、政府、传媒的关系提供了不同情况下的视角。书中每个字都渗透着大胆、疯狂、贪婪和悲壮,在一鸣惊人之后,如何遏制内在的非理性冲动,以平常的姿态持续地成长,或许是每个企业家都要面对的问题。
- 学再多别人如何成功的,也无法复制别人的传奇;学越多别人如何失败的,也许就会离相同的失败原因远一点。推荐阅读。
- 失败的案例比成功的案例让人更有感悟
- 时势既造英雄也毁英雄
- 书中所涉及的失败案例,占比最多是诚信的问题。就好像在沙子上建高楼,无论建多高,倒塌的结局就是必然。还有一部分是所有制的问题,利益分配不公导致内部瓦解。正经的经营不善的案例比较少。
- 2015年看的,民营企业的难处,失败的学校。
- 接着激荡四十年的音儿,这两天跟着吴老师回顾了儿时村里墙体广告的生产商,当年乡镇企业局的小干事,我们的小学老师都给家长兜售过……三株口服液放在墙角 和农药瓶子造型类似,唯一的区别是大瓶和小瓶……
- 成王败寇的民营企业发家/衰亡史,失败的案例往往比成功更具有借鉴意义、更让我感到激动人心,尤其是在那样一个市场制度不健全、充满着机遇挑战、适合野心家们投机取巧的商业年代,很多罪恶都被财富的光芒所掩盖。经营决策困顿,巨额投资失误,市场信誉危机,财务体系不全,最终成了一个民营企业的阿喀琉斯之踵。“经济活动成败的要素有很多,如决策、技术、资金、人才,还有一个常常被忽视的是时间。” 瀛海威-缺乏对互联网市场的远见和谋略;秦池-广告造势后生产与销售跟不上;秦池-同样的广告运动;爱多-财务结构糟糕无法支撑发展模式;巨人-斥资建高楼断了资金链;玫瑰园-房地产背后的官商勾结;飞龙-同样的广告运动;三株-市场信誉危机,营销网络呆滞;太阳神-摊子铺太大;南德-政治姿态高调;亚细亚-店面太多都没有盈利。 Chris
- 中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”。正是这些至今不为人察觉的“失败基因”,使他们始终无法真正地超越自我。——普遍缺乏道德感和人文关怀意识,普遍缺乏对规律和秩序的尊重,普遍缺乏系统的职业精神
- 如今中国有太多《成功书》,所以我宁愿读点这样《失败书》,看看那些曾经光芒四射的商业英雄的失败历程。年轻人还是先多犯错误 多交学费,再意淫成功之母吧
- 素材有趣,点评无感。总体感觉中国真是有太多的故事,吴晓波则是中国的Jim Collins。
- 乱世出枭雄,冲破旧体制的一群人的狂热梦想,却也不乏感动//大浪淘沙胜者为王,只能说时间可以证明//用现代的眼光去评判也过于妄断,要放到当时的时局环境中,其实每个曾经成功者都是英雄//所以90年代的保健品市场到底有多么暴利?//恩格斯说的对,原始的积累每一个毛孔都充满着血腥。
- 对于一个刚刚出发的国家资本主义国家国家,这些败局早就已经注定
- 故事通俗易懂,一开始是开始于做事有始有终的执念,顺便还想通过幸灾乐祸获得愉悦。以为内容是浅薄的,没想到浅薄的是自己。 资本运营,空中楼阁,盲目扩张…… 故事全是现实,依旧在重复上演。
- 看到很多小时候常常在电视上年到的品牌名,曾经那么家喻户晓却又转瞬即逝。看着他们发展,成长,再掉落真的令人唏嘘…………
- 看他起高楼,看他楼塌了
- 小马奔腾为何一夜倒塌,华谊帝国何时陷入被动,欢瑞该怎样走出资金困局,唐德陷落究竟是天灾还是人祸,在高休克率的行业独自游泳,这本书就像是一个救生圈,读完吓出一身汗,成功上岸即王道。
- 上下两册拖拖拉拉竟看了一年多,吴晓波信奉彼得特鲁克的实践派。一个个如数家珍的品牌,与一个个真实、鲜活的案例,如此看来,中国也和美国一样已然从“管理型经济”转变为“企业家经济”。
- 90年代的民营企业,快速崛起和迅速崩塌,是典型的特征,属于野蛮生长的必然结果。读完很有启发意义,了解到那个时代企业发展现象,只不过作者描述的都是一些公开信息的汇总,没有内幕和更深层次的信息挖掘,略失了点精彩。
- 十个案例,有黑雾中的领跑者,有激荡岁月的狂想者,有无视规则的经营者,九十年代的短短十年间,普遍缺乏道德感与人文关怀的,普遍缺乏对规律和秩序尊重的,普遍缺乏系统的职业精神的民营企业家们,兴衰往替楼塌了。所有前人的失误或许不会完全重演,但是所有即将发生的悲剧中无一例外地有着前人失误的痕迹。
- 是非成败转头空。
- 很有收获的一本书,如果你想遍了可能失败的各种因素之后,还觉得会成功,你就去做吧,创业不是怕成功而是怕失败,你没有失败便是成功了
- 中国特色式的企业失败案例,例例灼心。
- 好书!内容比较多,三言两语无法概括,都是创业者企业家看吧....
- 不知不觉的开始读第二部了。。。非常接中国商业地气的一本书
- nice story telling
- 记者做学问,透出一股奇怪的味儿:八卦,廉价,假模假样。对,一本正经地胡说八道。
- 三流的文笔,一流的现实。时代的洪流中,企业家、创始人,与赌徒并无区别。野心家迷失于成功的光环,却只能在惨败后看清自己。
- 掌声最响的时候,也是最危险的时候
- 案例的这些所谓大陆大公司基本上都是以抄袭或者做假药假货发家的,没有一家有科技创新的公司,都只会一招:狂轰乱炸式的虚假广告宣传,而做为政府国营的电视报刊媒体为了赚钱而做了帮凶
- 一切都是命运,一切都是烟云,一切都是没有结局的开始,一切都是稍纵即逝的追寻…喜欢娓娓道来、细致深刻的企业史,那曾经奔腾的企业家精神。
- 读过激荡三十年后,再读这本书,很多内容重复,故事性更强了
- 说一个上升的电梯上,甲乙丙一个做俯卧撑,一个大跳,一个跑步,等电梯到顶楼的时候,人家的分别问,你们是咋上来的?甲回答,努力做俯卧撑就可以,乙回答,坚持大跳。丙回答,努力跑步。 多少人只是缺乏纯粹的理性,而多了很多激情,一蹴而就。然后就骄傲的认为自己很厉害而不是恰巧踏上了进步时代的浪潮? 狂暴的欢愉,必有狂暴的终局。 人还是要清醒的认识到自己的渺小,自满招致灭亡。
- 偏故事 分析少
- 大败局的商业案例,受益良多,一个个鲜活的企业家形象,各有各的性格,自古成王败寇,人生没有永恒的失败和成功的说法,奋斗过的人生,都是值得点赞的,为里面的企业家们点赞
- 共同的失败基因: 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 3、普遍缺乏系统的职业精神 企业家应该尝试的20件事 P103 其中 3、开始悄悄地做一项投资10年以后才能得到回报的事业 5、隔一段时间与家人一起去旅行,保持一个温馨、健康的家庭氛围 10、每年都读尽可能多的书 12、体验一次精疲力尽的感觉,你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大 13、到每年的岁末,至少有一天时间把自己关在房间里反省,闭门总结1年来的得失 18、尝试一次孤立无援的失败经历,在挫折之中感受不幸者的体验,培养警醒的意识
- 休憩17th,以为德隆已经值得惋惜,谁知又可惜过德隆者,牟其中史玉柱这类自取灭亡者自不必说,爱多实实在在可怜可叹,秦池与三株的一触即倒更是有着参考意义。前事不忘后事之师,如此。
- 那么多曾经红极一时却转瞬即逝的品牌。。一个个天才的人物,一个个充满激情的团队,一个个辉煌的时代,最后全部轰然倒地。。
- 那曾是一个时代,那也是现在。 “吾行却曲,无伤吾足。” 给悲剧一点掌声,给前路一盏警灯。
- 拖延症终于把这本看完了。比激荡系列更能看到中国企业家和中国社会的疯狂和不理性,也就是这样的失败者,成功者奠定了现在的中国市场、经济。哇塞,有的细节简直目瞪口呆!呀哈哈。
- 知识不是预见,但预见是知识的一部分。 进入一个行业,先专业化,再全球化。
- 也就是小故事式的商业史,简单看看。不要期望在吴晓波的书里找到惊心动魄这个词,哪怕他自己写下这四个字。对开拓历史视野,值得。
- 这些管理案例我不知道数据和细节是否真实,如果真实,值得一看。
- 一阵见血的剖析了中国的企业!建议和冯仑的野蛮生长一起看。