作者:宫玉振
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网友评价：
- 孙子兵法还是要读读的
- 跟 华杉那本解读孙子兵法很多相似之处，两本取其一足够了。 这本优点是解读的点很全面，但案例太多太杂，又讲的不够深入透彻，有些例子太过牵强，战争例子过多商业案例不足… ps：毛爷爷太牛了，不知道有没有深入解读毛爷爷打仗的书…
- 每讲解一个点，配之军事和商业案例。事后论，过于简化和美化实际案例，但总体来说，还是具有挺高的参考价值。
- 战略和管理智慧，古今真一致
- 年度最佳图书，关于孙子兵法的好书，值得每年都要读一本 在复杂动荡的环境中，动态、发展、变化的思考
- （樊登读书会）成功激发了我的兴趣。
- 孙子兵法应该算作一种斗争哲学，生活阅历越丰富，对这种思想的体会越深，书中一些论断，如果联系实际思考，很有道理，比如“组织的最致命危机是道德危机”“赏罚不明是因为私心太重”“往往把战略问题当成执行问题，甩锅给下属”等等。记住一句话：你打你的，我打我的。
- 对孙子兵法的总结提炼不错。兵法可以提升大局观。但论证的少，案例太多太杂，且有些自我证明的感觉。精简些篇幅会更好。（2021书单第一本）
- 2020/84
- 从“学会战略性思考”这一主题入手，提炼出孙子核心的12个理念，从企业管理的视角进行了解读。决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法，远景、大势、市场、领导者、组织及管理。毛选也借鉴了很多孙子兵法的理念。闲暇时值得一读，也可作为管理者阅读书目。2020.12
- 较为浅显，没有深挖论据，只是拼凑小事实。当作简单的孙子兵法解读可以，但对现实没有指导意义。难道我们不知道顺势而为？难的在于辨别“势”。战争的输赢有太多可以深挖的细节，本书引用却往往非黑即白。
- 知彼知己，先后顺序很重要。
- 对孙子兵法的再解读，结合公司的商业模式和竞争模式
- 真会有人花钱买这种书吗
- 知彼知己百战不殆 还是得多学毛选。
- 用各种案例论证解说，如果是用吴楚战争或商业案例来解释孙子的策略就更高明了。反而认为附录题解很有价值。 古代战争复杂性相较现代战争还是简单，如此的军事思想宛如横空出世，如果用当代的各种学科知识来论证更具适当性。
- 古代的战争和现代的商战有许多相似之处，听后很受启发。
- 这本书确实读的很过瘾，内容也不拖沓，直接明了的对兵法进行剖析，同时附带举例，加深了对兵法的印象。而且还将兵法与商业结合...有再读一次的冲动，最后这本书还有原文和注解，感觉此书已经做的非常贴心。
- 是我粗俗愚昧，作者毕生没有从商经历，却大谈特谈商战策略。我相信他可能是个军事家，但是，还是差了那么点意思。。
- 大道理一堆，不新颖//“天”是大势。“地”是市场。“将”是领导者，要做到“智、信、仁、勇、严”。真正使你在商场上获胜的，是经验传化成的直觉。相对于对手的优势，才叫做优势。 方向大致正确，组织充满活力。 取胜=实力×战略
- 20201206 HK
- 本书看了有阵子了，期间穿插看了《纸上谈兵》，兵者，诡道也，文字且不能马上理解，何况实际运用？需要二刷！
- 每一章都很精彩，大量精彩的案例，观点深刻，富有洞见，文字也好，如行云流水一般。作者历史学出身，军事学博士，管理学教授，是为数不多的能把军事和管理打通的学者。强烈推荐。
- 好书，最近准备把孙子兵法全部背会，一个是谈业务装逼，一个是真的学习后希望能指导今后的工作，让公司发展的好一些。
- 爱了！准备再买这位教授的书来看！
- 樊登读书听了一遍。 印象很深的一句话是，打仗不是看你要怎么做，而是看对方觉得你会怎么做。
- 消遣读物。孙子兵法言简意赅，核心内容应内化吸收。
- 惟楚有材 于斯为盛 听了十多年宫老师的课，从孙子兵法到曾国藩，再到盛世领导力，从孟良崮到岳麓书院-荷叶镇再到大漠孤烟，一路走来，受益匪浅。 今天有机会再次拿起宫老师2020潜心之作，有的不舍得一次读完。第一章提到孙子兵法中的“道、天、地、将、法”，道就是我们今天讲得使命、愿景、价值观，真正的道不是从上往下压下去的，是从下往上提炼出来.....字字珠玑，帮助更好理解中国谋略智慧与企业战略的结合，难得一见的好书，值得一读再读！
- 当你自己是一家企业的一把手，开始从战略的高度上思考问题，那么这本深入浅出讲解《孙子兵法》的书，是十分有价值的。受益匪浅。
- 2021第二本
- 静以幽，正以治
- 比较通俗易懂，一整套的东西成体系的吃透还需要再梳理一一遍，对自己，公司，大势的理解决策都有用
- 今年难得的好书，宫教授也为现在的公司讲过课，确实是个厉害的绝色。 本书主讲“五势七技”共12讲，五势是道（愿景、使命、价值观）、天（大势/趋势）、地（环境/市场）、将（干部）、法（组织/流程）。 七技主要讲对比优势，也就是与竞争对手相比，你有什么相对的优势。 取胜的关键，不在于战敗对手，而在于获得战略优势或目标，是长期目标。战敗对手是最次的选择，最优的是不战而能达目标。
- 对我未来几年很有意义的一本书。 非常喜欢。
- 五事 道 愿景 真正的道一定有具体的物质内涵，和整个社会的深层利益是一致的/天 形势 地 环境（市场）什么样的地形能发挥自己的优势？/将 团队 法 组织 /七计 和对方比较五事！装备 技术 能力 赏罚机制 /为什么要打仗？应该是 创造一种更有利益自己长远发展的环境 最好的结果是对方的力量为我所用，和平和合作（毛主席的 你打你的 我打我的 永远占据主动权 ）先不要想着赢 先不要输 先后立足之地 然后得一寸就是一寸，要么不出手，出手就有必胜的机会，没打之前就奠定了必胜基础。其实避免危机才最牛逼，要打就打对方改变不了的弱势/有舍才有得 大舍才有大得 选择意味着放弃/一个时间内只能有一个主攻方向/水一样的组织 适应能力极强 灵活 /知彼知己 先知/高级的忠诚！为终极利益而不是命令 牛逼！我爱了
- 本书从《孙子兵法》提炼了12个核心理念来传达战略性思维和思考，应用于工作中。作者梳理的每个篇章内容都很好，结合商业案例进行拆解。特别喜欢对于竞争态势的分析，我们常说知己知彼，应该说知彼知己，先进入对手的大脑和内心，才能了解自己。非常值得阅读，内容很丰富
- 除了商业案例讲错了好几个，毕竟是军事学博士，对孙子思想的理解还是非常到位的
- 通过五事，七计，任势，击虚，全胜，先胜，诡道，并力，主动，机变，先知，将道，十二个关键词讲述《孙子兵法》。上兵伐谋，其次伐交，其次代兵，最次攻城．．．
- 讲解一下更清晰
- 不错的书，将孙子兵法辅以中西大量的史实案例，加以现代企业商演详细解读。通俗、生动，令人印象深刻。
- 按照有限与无限的游戏框架，书中所说大部分是有限游戏，即术的层面，案例虽然讲得精彩，但终究是案例，更抽象的层面却很少，而其中大部分概念在中文语境下多少有些了解，战争这个概念是必须假设对手的存在，而合作才是“全胜”这一概念的最好出路，它的对手甚至是不明确的，收获最大的概念是领导者需要有的传教理念，经营理念。
- 进攻对手无法更改的地方，即他的优点，也是特点。比如，可口可乐：我最正宗。百事：年轻一代的选择。
- 为啥都要套个帽子 因为和所以得关系并不大呀
- 更符合商业看
- 年末读到这本书，对回顾这一年有很大启发。人的认知和能力总要经历这样的阶段：只能做好自己，开始了解别人，开始了解组织，开始了解全局。但是反过来：因为了解全局，所以可以有的放矢，知彼知己，静以幽，正以治。
- 2500多年前产生的一部兵书，直到今天依然被世人认可，世界都公认它是战略学的经典著作，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解能像孙子这样透彻、深刻。孙子一生就留下了这部6000字左右的书。这样的书，已经被历史证明了它的价值，值得我们熟读深思。 当今世界很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是在我们这个充满竞争的社会中，成功与失败却无所不在。 竞争与战争比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果却同样残酷无情。 战争是一种最强的竞争形态，孙子兵法所揭示的就是竞争中基本的取胜法则，基本的竞争方法论。我们可以把孙子兵法看成一部竞争理论的专著。 用从这种残酷的“强竞争”环境中总结出来的竞争方法，来审视我们所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，并找到竞争中的取胜之道。
- 废话多，引用多，可以快读2⭐。解读的是经典，深刻，睿智是够的4⭐
- 不一样的角度看待无处不在的竞争，不必逃避不必害怕，我们总能找到自己的取胜之道
- 通读一遍《孙子兵法》原文和白话文翻译很容易，读的快的话一个小时都要不了，可是想要完全理解并灵活运用，恐怕很不容易，所以经典真是有反复阅读的价值。刚刚读完的这本书，按照作者的说法，是“从竞争的角度，借助《孙子兵法》这样一个载体，对竞争环境中组织与个人如何去取胜这一问题所做的一些思考”。这本书我读的挺慢，读来有所思考，读完有所收获。作者是学历史和军事出身的，因此是从历史和军事的角度去观察和思考管理领域中的一些基本问题，如组织、竞争战略、领导力等等，并考察这些因素如何影响了军队和企业的兴衰成败。这本书也有反复阅读的价值。
- 可以和《华杉讲透<孙子兵法>》对照着一起读
- 道、天、地、将、法，不管是战争还是商场，两个类似的场景，非常有意思。让我想起之前做记者采访的经历，还是希望有机会能够继续和企业家们交流。 现在的我应该能够更好地去完成这项与人深度交流的工作。 本书是今晚读的，所以感触还是清晰的。有机会还是要多研读研读我国传统精华。其中道理与现在市面流行的各种大热西方著作中，不约而同。 所谓Great minds think alike. 真理总是大道相通的。 读书这事真的没必要拿去装点门面，跟人吹逼，在面对同样的境遇时，有识之士自有另一种高级方式应对。 自然眉宇间多了从容不迫，行走出气宇轩昂，能保存住内心的浩然正气。 我相信这些每天累积的正确认知和思想的启发会带我通往更加自由和开阔。 习惯了高质量的信息输入真的是会持续充实住个人独处的时间。
- 喜欢孙子兵法的部分，也喜欢运用在管理的部分。总体来说，第一次看这种涉及很多战略的书，还是有不少值得思考的东西的。
- 从不知孙子兵法与三十六计的区别开始读本书，不仅仅是了解了相关改变自己部分的观点，战法要为相关战略服务。 对于售后服务部工作，目前缺乏相关看板管理，但看板不是目的，只是过程和方法，要为公司最终PDCA服务，要为公司持续扩大销售额服务。
- 真正有智慧的是孙子咯，再者是毛。如何把他们的智慧转化到商业战争中，是这本书的要点。案例有趣，干读理论有些枯燥。日后有需要可重读。
- 重新读了一遍孙子兵法，也重新认识了孙子兵法背后的含义。至少一直错的“知己知彼”是错的…《孙子兵法》中“知彼知己”出现过两次，全是“知彼”在前，“知己”在后。这有他的道理。善战者 从认知的角度来说，战略的明晰过程，又注定是一个不断试错和探索的过程。这就需要你的战略计划必须保持弹性，保持柔性，保持灵动性，更主要的是对未知的机会保持开放性。现实社会、工作、感情、人际交往中又何尝不是如此…好书，值得一阅！
- 孙子兵法所讨论的，始终还是先胜后战，研究的是怎么样有必胜的能力，就是五事七计，顺势而为、综合实力和制度流程。 以弱胜强听上去很吸引人，但是其实从来就没有发生过，任何时候，胜的一定是强的一方，弱是全局和纸面上的对比，但是在发起决战的局部和现场，一定是集中优势兵力，以实击虚，强的一方获胜，有天时地利或者人和。 战争从来就是生死存亡，斗智斗勇的过程，对手不会傻傻的暴露自己的弱点，机会是需要创造的，需要洞察力发现，所以需要耐心，要避实击虚，就需要奇正和诡道，正确判断对方的意图，同时不让对手知道自己的意图。 最简单的诱敌深入，怎么样既欺骗对手，又不影响自己的士气，就需要五事七计的全流程。 就算顺势而为，拥有绝对实力，依然是上兵伐谋，最后才是选择杀敌一千自损八百的攻城。 技术优势，本质上也是提高综合实力
- 哈哈哈以后不说知己知彼了，应该改口叫知彼知己了
- 大概知道这么几个事，孙子是春秋时期齐国人。《孙子兵法》是春秋时期《三十六计》是民国以后，他俩是包含关系。孙子强调不战而胜的核心理念，击败对手要集中火力，形成压倒式优势。五事，道天地将法，将五德，智信仁勇严。七计，主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明? 五事七计以“道”为首。孙子认为：道者，令民与上同意者也。
- 【听书】感觉特别牛特产棒
- 把孙子兵法和商业结合得很充分。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。
- 新书，新观点，举例新，读完耳目一新！感谢作者奉献佳作，虽然文后所附《孙子兵法》翻译有些地方不敢苟同外，其他方面都挺好的，五星好评。
- 关于《孙子兵法》的两本著作是2020年对我影响最大的书，另一本是华衫的解读，各有千秋。这部特色在于对兵法钻研形成的新体系，兼具军事和商业实例。相较西方肌肉式的力量对抗，东方智慧似太极，四两千斤、借力打力又变幻无穷。
- 以战争说商业，以商业比战争，恰如其分
- ［PL］西方思维的战略和东方思维的战略是为互补的关系。前者更强调实力与速度的对抗，后者则更为取巧，强调用巧劲以弱胜强，避实击虚，在实力不够强的时候如何以谋略扩大取胜的机率。在竞争实力相差无几的情况下，更看清时势更会用兵的人才更可能有长久的生存和不败之道。 作者非常深入浅出得解读了孙子兵法并与现代管理学结合，有章有法而且浑然一体，做了很多笔记。不只是对于战略博弈与组织的思考，还包括因对比个人的格局胸怀高度以及行事为人上而有的反思。
- 将者，必全局清醒而不折不扣执行
- 小学里读三十六计，长大了无意中看看孙子兵法，一个讲战术/策略，一个讲战略，anyway，能自圆其说就好
- 附录《孙子兵法》没有仔细读。书的结构框架很好，就是内容看起来有点儿乱，很多前后重复的内容（也可能是我没看懂，再看完会重新来评分）。案例多，适合上课给学生用。
- 【第三十三本】能把孙子兵法结合商业和战争实例讲得深入浅出，绝不是街边小摊贩卖的三十六计的民间智慧，如何掌握战略思考，不为战而战，不战而屈人之兵，这才是董事长和CEO该思考的核心问题。
- 从战争视角窥见个人成长。要积极主动，要知彼知己，要拥抱不确定性。作为平凡个体，如果凡事都是确定的，那么拼资源拼实力拼消耗，就注定走向消亡。而拥有不确定性就充满变数，then everything is possible.同时警惕自身僵化，用一成不变的方式做事，积极适应不断变化的环境。亿万年的进化只告诉我们一个真理：适者生存。
- 约等于孙子兵法读后感的现代管理类书籍
- 不败，全胜。
- 产品沉思录的少楠老师推荐的
- 论述过于敷衍，事例常常不能证明观点。例子当段子看倒是不错的消遣。
- 道、天、地、将、法，不管是战争还是商场，两个类似的场景，非常有意思。让我想起之前做记者采访的经历，还是希望有机会能够继续和企业家们交流。 现在的我应该能够更好地去完成这项与人深度交流的工作。 书是今晚读的，所以感触还是清晰的。有机会还是要多研读研读我国传统精华。其中道理与现在市面流行的各种大热西方著作中，不约而同。 所谓Great minds think alike. 真理总是大道相通的。 读书这事真的没必要拿去装点门面，跟人吹逼，在面对同样的境遇时，有识之士自有另一种高级方式应对。 自然眉宇间多了从容不迫，行走出气宇轩昂，能保存住内心的浩然正气。 我相信这些每天累积的正确认知和思想的启发会带我通往更加自由和开阔。 习惯了高质量的信息输入真的是会持续充实住个人独处的时间。
- 以前从来不喜欢看这些什么战略啊，兵法之类的书，总觉得女生就应该看一些美美的诗歌散文，情感和故事！这些书应该都是男生喜欢的吧！ 但是现在真的越来越爱看这类的书和纪录片了！也终于理解为什么很多人都特崇拜毛泽东特别喜欢看毛泽东研究战略部署。 对于我们现代生活的经验，古人的兵法和前人的战略底层逻辑都一样一样！ 孙子兵法里提到我们要培养如水一样的战队，不断适应变化，作出调整改变！我们现今也要修炼自己成为如水一样的人！柔而韧，能把自己调频到任何状态去同理别人但又可以保持自己的独有状态。体验万千变化，适应万千环境，却心如止水，宁明淡然。
- 中信书店翻过的一本书，回来后通读一遍，恰好赶上做一个项目的商业计划书，里面的虚实篇，给了我很大启发和帮助。
- 应该是今年读的最好的一本书之一了。 兵法跟商业相比，战术上很多相通的。但是有个本质区别，商业最大的“对手”是顾客。
- 以战场和商场相结合来阐述一个个战略和战术，再辅以一个个实例。受益良多
- 引经据典，案例素材太丰富了，战争和商业案例为主。我司老板特别喜欢孙子兵法，做企业新闻宣传时选一二金句，可谓点睛之笔。
- 这是一本需要静下心来读的好书。消化吸收后再读理解感悟更深刻。
- 先【立于不败】 成功与否取决于对手 【势若置圆石于千仞之山】与不确定性为友 【你打你的 我打我的】书中的例子帮人更好的理解 但是案例与实践相差十万八千里 从知到行 需要我好好去消化反思 为何庸人全力以赴 竭尽全力仍是一片乱麻
- 确实孙子兵法中暗含了很多管理和处事哲学的内容，看完还是很有收获的
- 没有想象中好，可能是因为孙子兵法很多概念已经烂熟于心了，所以不甚新鲜。只是通畅性的解读还好。
- #听书# 理论大于实际，还得养成思维习惯
- 讲作战艺术，五事七计，势，道，机动，变，将。看起来很虚，但绝对是成事谋略。要补一下本书全文！