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- 作者文笔很好,读到停不下来。总结来看,那个年代的企业,或者是产权不清晰导致内部争斗,影响企业经营,使企业走向衰败,或者是经营者沉浸在资本魔力中无法自拔,以现金流断裂为下场。有趣的是,在第二种情况下,最傻的似乎永远是银行,一向以严谨和风控著称的银行体系,被资本玩家们一次又一次地忽悠,拿着固定利息,最终落得个几十亿贷款收不回来,承担了甚至比资本市场投资者更大的损失。不改掉只看名头不看实质的刻板思维,在商海沉浮中,银行少不了一直做冤大头。
- 比第一本写得更好,近30年中国知名企业家的成败兴衰,也侧面反映出中国经济改革的样貌,果然现实比电影更精彩
- 相比于第一部中那些人物略为浓厚的草莽气息,第二部的人大多都是知识分子了。可还是逃不过资本扩张,财富暴涨所带来的诱惑。也有几个比较可惜的企业,比如健力宝,华晨。本有机会继续做大做强,可惜无一输在了体制上。在中国,你会做生意不行,还得有一定的政治觉悟,这是具有中国特色的社会背景。
- 相对于《大败局》,《大败局II》中的9个案例显得更有技巧性,却也更无奈。他们学会了采用“科学”的经营管理融资手段,这却让他们跌的更惨。在80、90年代的中国,一个企业的兴衰跟政治和宏观是分不开的,中国企业的特殊性也在于此。
- 大败局一主要靠投机、营销发家,然后死在产品,管理上。大败局二主要靠国有资产私有化,借壳上市发家,死在体制,资金上。
- ZL相借。读来很带情绪:政府无耻,人性可叹。由此书激发的相关命题:产权、控制感、政商博弈、欲望膨胀。
- 看完就觉得当年的人好NB
- 喜马拉雅FM听的。最深的感受,再好的发展时期,也是需要能力去匹配野心的…造成眼下个人成就的最大因素,是因为自己能力未到,与环境因素影像不大…
- 听说德隆事件是在官场小说里,了解德隆事件是在这本书里
- 进入一个行业,先专业化,然后全球化,这才是赚钱的唯一途径
- 非常喜欢,受教良多。要是再出一本08年至今最新的案列就更好了。
- 比第一部更宽一点
- 没有很认真的详读每一篇内容,里面有不少的情节已经在激荡系列中讲述,只是这个系列更聚焦在失败者或者说投机者身上。
- 说老实话,读完这本书最大的感受是:企业家不过是还没有露馅的骗子……
- 细细看着,其实比1写的还好·
- 我们离成功太远,离失败很近
- 感人点居然在后记。。
- 叙述太煽情,故事讲得还不错,分析不够深
- 真替李经纬感到可惜,其他的死有余辜。
- 流氓不可拍,可怕的是流氓有文化。。。
- 读起来流畅,故事也算精彩,可作为一本探讨中国企业失败原因的书,他的案例资料还不够详实,也不深入.
- 非常好的书,喜欢里面的一句话,热性和激情更需要理智的约束。
- 企业成功因素各不相同,失败原因也亦然,但是探索成功的原因,追求成功的步伐,你不一定成功,而研究失败的原因,再对照自身去避免它,那成功相对来说会近一些
- 实业感觉比互联网难啊
- 国有企业私有化过程中的产权问题,借壳上市操纵资本问题和体制问题。总而言之,在中国,所有的问题都是政治问题
- 非常值得借鉴。 所谓现代中国式的企业成长史。 一个关于成长博弈控制的命题。
- 第一部里失败的原因有很多种,而第二部里失败的原因只有2个:无限扩展+产权不清晰。很喜欢吴晓波的作品,集媒体人的探究心理和财经人的客观精细为一体。大爱!
- 大学里,看得大败局一,现在一方面为了应付考试,一方面也为吴晓波的案例写作功底吸引。
- 成功的秘密到底是什么?那些成功的人不会告诉你,只有曾经成功但是又失败的人会告诉你。
- 比第一部更贴近当今的现实。在中国做企业,政商博弈是个永恒的话题,在博弈中不败即是胜利。
- 失败是成功之母,浪潮之中难免
- 很有意思的书,接触了之后看更有体会
- 是一本好书 介绍了这些年失败的经典案例
- 读完真是唏嘘不已。科龙、华晨、健力宝,这些项目如果当时不是政府力量为了自身产权利益而百般阻挠,今天相关产业的面目可能就会完全改写。可惜历史没有如果,这是经济飞速发展与制度设计缓慢的路上不得不交的学费。只是,这学费要交到何时,才能毕业进入下一阶段呢…
- 那些年我还是无知的中学生 ;中国模式的软肋尽显无疑 今后是亡羊补牢 还是积重难返 拭目以待; 这书应该作为中学和大学教科书
- 案例虽老,道理弥新。此书里的案例也比大败局里的更加气势恢宏。
- 一本商业版故事会
- 失败的人故事那么多,总有一个发生在自已身上。当初用「励志的故事」来鼓励自己,现在换了一个词也说的通啊。
- 在失败中,总结经验,非常有价值的一本书,关于创业,管理。站在巨人肩膀学习。
- 描述的客观 就是分析的有些套路化
- 比<大败局>更有力度,因为其中道出更多的中国现实,如中国特色的政商博弈等等
- 失败是某种必然,成功需要好运
- 还是吴晓波特有的历史性的叙事风格,其中健力宝,德隆,三九的故事悲剧色彩浓重。图书编辑很好
- via Chao 互联网公司说创业难,传统行业民营企业都笑了,笑着笑着就哭了
- : F279.23/6863-1
- 之前看过,大体记得讲了那几案例,具体细节都忘了
- 商业磅礴,有入商业界的想法
- 资本运作+政商博弈 的失败经典案例
- 管理学其实是一门诊治型的学科,对于临床医院的检验不在于治疗方法是否“科学”,而在于病人是否康复!
- 不谈写作手法,只说商业案例。
- 如果没有《大败局》、《大败局Ⅱ》这样的企业案例+商业史著作,那么多跌宕起伏、惊心动魄、百转千回的企业/管理教训或许就如同不曾存在过一样吧。
- 这一部中读到了让人惋惜的商政之间的关系,比如健力宝和铁本,读到了盲目的资本扩张,比如孙宏斌,三九和拓普。读到了很多浮躁和无奈,这些故事虽然过去了,但是背后的问题目前仍然在市场中不断浮现。
- 高中用造车那个故事写了好多作文 十分唏嘘
- “一定要低谷自己的能力,一定要坚守附属而不逾越的立场,一定要学习政治,一定要在迂回和妥协中保护自己,一定要舍得,大舍才能大得。”
- 从失败的案例学习经验
- 科普一下。资本玩家神马的对我来说就是科幻故事,但故事写得真好看……
- 了解中国企业史最方便的途径
- 当故事看很有意思,很令人感慨
- case study
- 其实为一些企业感到痛心疾首,如果企业家在创业初始拥有原罪,但这种原罪与改革时法制的不健全以及政策导向的暧昧不清有极大的关系。民营企业与政府的关系更像是情人,所有没有摆清自己位置做好保护措施的都失败了,最后成功的一定是那个玩得转这种若即若离关系的。不过有时候真的要考虑一下,国有资产为何物,真的那么重要。还有地方政府之间的博弈究竟是好是坏,政府究竟应该控制到什么程度才是真正的刚刚好。
- 不要去抢政府的食物;不要触碰垄断行业;不要去和政府博弈,要顺从;不要欲望太大导致对企业的控制不住。野马一定会撞墙的,可能还会撞死。
- 堪称标本的杰作
- 觉得这本的案例比上一本的有意思一点,可能是因为年代更近一些吧。我个人比较感兴趣或者以前就听到过相关新闻的公司也比较多。最大的缺陷还是和上一本一样:感性的渲染和描绘太华丽,但真正的客观分析很单薄。
- 令人唏嘘。 后人哀之而不鉴之。
- 中国企业政商关系处理纪实
- 第二本中的企业让我更有认同感也更唏嘘,健力宝、科龙、铁本,实在可惜。比第一本中那些“不作死就不会死”的案例好很多。
- 2020年读,觉得第二部里的败局案例几乎和金融操作,上市之类的决策失误有关,都和国有私企等体制问题密切相关
- “我们的历史太长,权谋太深,兵法太多,黑箱太大,内幕太厚,口舌太贪,眼光太杂,预计太险,因此,对一切都构思过度”。——余秋雨
- 个人觉得比大败局一写的更深入详细,看完最后一页只有轻叹一声民营资本在天朝的维持如此的举步维艰,但若抓住一个机会壮大的速度又是如此让人叹为观止。所谓大败局不过都是民营资本的进与退的见证。
- 看完了吴晓波讲述的大败局,积累了一些阅历,发现不少政法电视剧中虚构的企业都带有以前这些名企的影子
- 惊心动魄,回味无穷
- 健力宝/李经纬老人生于的这个时代刚好是国企转型私企的阶段,地方政府看重的是眼前收益和控制权,说白了把他就当作一个高级打工者帮忙打工,而没有着实下功夫思考未来企业改革需要改变的问题、方向。 科龙/问题同上顺德的国企问题,地方都希望纂在自己的手上掌握实际控制权,殊不知这是SB行为,自己是骡子是马,一上去洋相尽出,就要找其他人背锅了,政府没有信任感。 中科创业/部分最高层的人熟悉掌握游戏规则和漏洞操纵股价暴涨,反思一下,我们能不能低头谦虚地跟老美学习一下金融规则,将功补过,把规章制度更加完善,让中小股民有一个良好的环境?眼前看是不可能的了。 顺驰//孙宏斌这套打法完全适合西方人,偏执狂、大场合上放豪言,玩习惯了空手套白狼不考虑失败的后果。简直就是一个赌徒么!他哪里能抗起未来联想的这杆大旗。
- 与其说是大败局,不如说是大骗局,微妙的政商关系、翻云覆雨的企业家命运、阴差阳错的成败…
- 对于企业家来说,成功的结局会有很多种,而失败的下场则永远只有一个。
- 政府真是毁灭创造的一把好手。
- 很精彩的一本书,吴晓波确实厉害
- 中国民企的死路
- 书中所涉及的失败案例,占比最多是诚信的问题。就好像在沙子上建高楼,无论建多高,倒塌的结局就是必然。还有一部分是所有制的问题,利益分配不公导致内部瓦解。正经的经营不善的案例比较少。
- 成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。
- 吴晓波驾驭文字的功力十分了得,尽可能把商业世界的拼图展现给大家看
- 贪大求快,就是饮鸩止渴。一个企业做的越大,越是要如临深渊,如临大敌。 敢打快上一定是获得商业成功的法门,不过只适合初期阶段,谋求长期发展必须要有钉钉子的精神,把每件事,每个领域做深做实,再去求变创新。
- 我怎么觉得虎头蛇尾呢?后面的几个案例写得太概括了
- “没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功,没有学会政商博弈术的企业家甚至很难在商界立足。” 企业家要是不懂资本在金融市场的运作逻辑是要死的。(健力宝-股权结构不清晰,被三水政府玩了;科龙-还是股权结构不好老总潘宁被挤走了,顾氏并购噩梦;德隆-金融产业布局太大,把自己玩坏了;中科创业-股市坐庄大骗局;华晨-又被政治玩了:顺驰-资金链断了就是兵败如山倒;铁本-宏观调控收紧、信贷政策改变、企业成了出头鸟;三九药业-疯狂并购、集团扩张、非法交易;托普-管理学没学好。 ) Chris
- 产权不清晰+资本玩手+快速扩张=大败局II
- 一切伟大的治理都是从学习控制开始的
- 大部分失败案例都是发展到巅峰时,没有克制,不恰当扩张中失去理性,现金流断裂。 战略与战术及执行力严重不匹配,太多喊口号、放卫星的场景。《大败局1》看到许多狂乱、冲动、无道德感的案例,重在疯狂营销,而轻视产品本质及企业运营。作者表述上也很多文人气息的表达,平时我看多了朴实的商业评述,还挺不适应。 到了《大败局2》就看到了,不明晰的产权制度、没有现代化的治理制度及企业管理机制。 健力宝与李经纬、华晨与仰融,是最为唏嘘的案例,在他们身上确实看到可称之为企业家的实干精神。仰融和华晨宝马的造车往事此前就看过报道,此人本不是金融科班出身,但却聪明无比,战略部署独到,且具备实业情结。又不像德隆、中科那种疯狂割韭菜无道德行径。 #总体不如看7年前看《激荡三十年》那么激动[抠鼻]#
- 企业决策,特别是资本活动,在很多状态下是很难进行量化判断的,企业家的决策在相当程度上取决于他对市场、公司走向的判断;另外一个很重要的考量依据就是,你对自己经营行为有没有足够的“控制感”。
- 这一本里的失败更多是因为制度。佩服李经纬、潘宁和仰融三位雄韬伟略的商业英雄。
- 故事发人深省,不过读后记得还是模糊性的东西
- 真他妈的好看!!!尤其是那一代企业家的兴衰,同时也告诉我们资本的原始积累不管在何时都是血腥的
- 案例分析很深刻,但感觉还是有欲言又止,事实的情况可能比书里描述得还要复杂,印象最深刻的是华晨这个案例,仰融非常有才华,金融+实业的模式现在已经验证是可以走通的,当时也是国内汽车行业的爆发期,合作加研发的模式弥补了技术实力不足的短板,可唯独没有把政府关系维系好,如何制约,像打太极一样卸力,把短期爆发的激烈矛盾化成长期的、可解决的矛盾;硬碰硬对政府,对大部分的事情都是没用的,永远不能把事情想得太简单,但决定也不能做得太慢,这是企业家最难的地方。
- 适合查找企业发展的隐疾
- 强力推荐 大败局后的又一力作
- 健力宝-李经纬-饮料;德隆-唐万新-股市;中科创业- 吕梁(K先生)-股市;顺驰-孙宏斌-房地产;钢本-戴国芳-钢铁;托普-宋如华-软件园。
- 跌宕起伏 前车之鉴
- 戴国芳最怨了!
- 总的来说,企业家在处理好自己个人欲望的同时,还得处理好与政府的关系。在中国,这两条腿缺任何一条都不行。里面做汽车的仰融是我觉得最牛的一个。
- 不太好看,故事太旧
- 失败不是失败而是收获。
- 股权结构不清晰后患无穷,盲目扩张无视风险,过度自信,终究自己干翻了自己。
- 有很多时代的烙印,比如一片空白以及消费者缺乏基本辨别能力时,市场营销(初级,抓眼球)往往造就泡沫。发起人清醒的专注自身,急流勇退实属幸运,更多的人在那个时代没有制度限制,靠着融资等泡沫过早地触及了自己的天花板,身陷囹圄。更深刻的理解了管理层、股权对一个公司长远竞争的意义。
- 2007-07-29读毕,和第一部相比,第二部更多的讲的是政商博弈
- 《大败局》两册我还想阅读一下,体会到的震撼、悲壮以及平静后的感悟,收到颇大。
- 非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类即使已经成功上岸,第三类怪社会,但要接受这个现实,只能去适应。
- 在这儿做什么都要学政治:宏观调控往往调控民企,不要靠现金流疯狂做大,规模太大要小心被开刀
- 站在风口上的猪,如果风太大,也可能被吹跑
- 只有永远的利益,没有永远的合作伙伴,当利益产生冲突的时候,原先的扶持会变成对立。规则是有权利的人制定的,制定规则的终极目的是为了维持统治的稳定,而不是只为了维护被统治者的利益。在某些情况下,怎样决策对企业更好并不是首要的,即使结果是两败俱伤,权利方也会动用权利机器来维护自己的话语权。人要搞清楚自己在一段关系中的位置,水可载舟,亦可覆舟。
- 吴晓波这个人实在让人讨厌,两本“大败局”处处体现着其内心深处对企业家群体不幸遭遇的落井下石,这种幸灾乐祸体现在书名本身到书里的每一个字,有了这所谓的“代表作”在前,后来他对罗永浩“创业失败”的嘲讽就一点也不让人意外了。 中国的改革开放的确是古今少有的一段波谲云诡史,当时发生的许多故事都离奇魔幻而惊心动魄,吴晓波的书写得虽然烂,但那些人和那些故事很值得有人来说一说,要是吴军有空来写写这个就好了。
- 上下两册拖拖拉拉竟看了一年多,吴晓波信奉彼得特鲁克的实践派。一个个如数家珍的品牌,与一个个真实、鲜活的案例,如此看来,中国也和美国一样已然从“管理型经济”转变为“企业家经济”。一主要失败的是产品、管理;二主要失败的是没有底线的资本运作。
- 大都倒在了产权不清
- 在中国,小生意拼人品,大生意拼人脉,所有的事情,都要拼关系,为关系活着,然后,成为关系的一部分。政治、商业、权力、色相、知识、运道、腾挪、失德,拼成了改革开放之后,那些人上位的天龙八部。
- 尽管是现代化企业,但在野蛮生长的过程中,总会因为资金链锻炼,政商关系不合理等因素夭折,毕竟,在中国的20世纪90年代,企业的成功很大程度上算是政治与资本共谋的产物。
- 和第一部一样的精彩!第二部的案例更多的涉及到资本的运作,作者诠释的很全面很详细了!能带来很多对于商业与营销的思考,应该还会再读一次
- 比第一部好,能读进去了。这一部写的不是企业家的弱点,而是另一个市场主体的贪婪与狭隘,恶心得起一身鸡皮疙瘩
- 比读1的时候多了很多愤怒……
- 一声叹息。一代国企掌门人的正确路径应该是商而优则仕,可是多数连全身而退都做不到,这成了收益有限风险无限的游戏。民营企业家摊子都是自己的,但是能不能抗住政策风险?难啊
- 你有没有觉得又读了一遍激荡三十年??
- 企业决策,特别是资本活动,在很多状态下是很难进行量化判断的。企业家的决策在相当程度上取决于他对市场、公司走向的判断,另一个重要的考虑依据大概是对自己的经营行为是否有足够的控制感。企业家缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项。我们在吸收他人成功之分享之时更当谨记前人之教训。
- 半封闭半开放社会,当今中国的商业界仍处于潜规则太多的时期。正如学者余秋雨对中国历史所观察的那样,我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险,因此对一切都‘构思过度’
- 很多企业的终局设想放到现在看来也都是那么有远见或正确,最终失败也说明路径选择上的失误会带来完全不一样的结局
- http://book.douban.com/review/1506851/
- 圆桌派看过吴晓波出场, 没想到写的书语言如此流畅… 当故事会看挺好。
- 虽然没给我什么灵感,但看来书评是免不了的。
- 健力宝最后那一句 让人黯然泪下啊
- 比商战电视剧强太多了,时代的眼泪
- 翻来覆去就那么几个例子,当然,是最出名的那几个
- 过去不能重来,历史没有假如,一个人,一个构想,一个企业或许只能在一次次的失败之下累积经验,在一次次的困难下聚集人情,外加在国家政策之下懂得审时度势,顺势而为
- 乱世出枭雄,92年春天的故事开启了一个充满机遇、令人疯狂的时代。吴晓波写的商业史真的很好看,每一个案例都看得很投入,文笔和叙事结构都堪称完美。美中不足毕竟是出版书,很多东西都不能写,边读边查了一些资料发现企业家们和政府的博弈耐人寻味。“政商关系”是一个值得研究的问题。
- @2017-11-28 22:31:47
- 尤记2年前 某私企老板酒后认真的对我说:我们民企相比国企 能像狗一样好好活着就行了~如今 大败局2之健力宝 科龙和最唏嘘的铁本集团 他们失败的方式让我们无语 国退民进 在这神奇的国度只是个骗小姑娘的幌子而已
- 1、相比于90年代,中国法治环境已经进步太多。 2、企业家们沉浮的故事,在今天依然重复上演,跟当年没有太多不同。 3、在信息不透明的时代,财经记者非常令人敬佩,专业的调查报道可以影响一家企业的存亡。 4、90年代社会变革大潮,脑子聪明的,利用信息不对称可以赚到大钱。 5、人的野心总是无止境,如果没有足够的才能,所有的幸运都会还回去。
- 作者用丰富翔实的案例以及生动的文字刻画了一个个深入人心、曾经辉煌过的案例。这些大败局都揭示了曾经那个年代疯狂的生长与陡然的失败之间的隐秘联系,为现代企业管理与企业战略发展提供了重要的案例指导。作为财经类或公司治理的入门读物极佳
- 彼时的德隆不就是今日的茅台么?人人都能当事后诸葛亮,说别去挣那刀口舔血的钱,但是加上的杠杆岂是说去就能去的?唐总有像点narcos里Escobar,算是极富魅力的一代枭雄了。 华晨老总的故事也相当让人唏嘘,疑惑为啥没几个别有用心的美帝导演去拍,以彰显资本主义制度的优越性。
- 别的不说,吴晓波的文笔是商业出版里面出类拔萃的,让我对吴晓波的其他书有了兴趣。内容上来说,大败局II跟大败局I所写的企业失败原因有了一些变化,政商失衡成了中国企业失败的主旋律
- 知所以败而可能不败。
- 2008年9月15日晚
- 节制的热情啊节制的热情!
- 那些年政商利益失衡死掉的企业
- 大学的时候看的,还记得被那种大开大合文字导致的颤栗感,眼见他楼起,眼见他楼塌
- 败局既成,回天无术
- 所有幸运都有代价,时间和市场会去检验。这世界唯一公平的是你永远守不住超出你认知之外的💰
- 官商 官商 仅仅是在中国才会出现么?西方的企业制度怎么解决东方的问题
- 本来就是来看个八卦,无奈和其他的书重复的内容有点多啊
- 怎么就喜欢看王朝灭亡, 企业倒闭的书捏~
- 资本和扩张...概念不能及时落地就是空中楼阁。
- 一是实业的多,二是资本的多,凡事有度,过尤不及。资本到最后体现出来的都是人性。人性就是贪婪。人心不足蛇吞象
- 打开新世界2。
- 可惜了,中国企业家
- 很好看的小说。
- 商业是智商可量化的游戏,更是与欲望搏斗的战争,创业容易守业难,算到尽头,覆水难收。
- 2021.4.4 听完
- 经济下行的今天看这书更是别有一番滋味。在天朝,做民企是刀尖上跳舞的功夫啊。
- 他们失败的原因,正是他们成功的
- 产权纠葛、资本泡沫、疯狂营销、国进民退,每个企业背后可能都有太多的不为人知的故事,而这些事情在经过了这么多年之后,很多秘密已经深埋海底。透过吴晓波的笔,我们仍能看到的是那样一个前进中的、野蛮生长的、混乱的年代。
- 没有《大败局》写的好,但是还算不错。
- 感慨万千……
- 个人觉得不够深刻,能学习的东西其实不是那么多
- 产权明晰 政商关系 现金流 准入、局势、垄断 控制感
- 受益匪浅,在书中学到了很多我国企业失败的案例,这对我未来走上社会,未来创业有十分积极的借鉴意义。 失败原因无外乎可以概括为:产权不明确,盲目扩张,资本玩家,最终都是CEO失去对企业的控制,最终走向失败。
- 刚带兄弟们吃饱饭 就想世界500强 该国企业家太过浪漫
- 让我知道了发生了什么事,大概
- 要和政治保持微妙的关系,要控制得住下属企业不能盲目扩张,控制住自己的欲望,不能任由欲望吞噬,要在某一领域做专家,深耕,然后再谈跨领域,概念很重要。 等再成长一些,值得再读一遍
- 在本书的案例中,企业最主要的失败原因有二:一是企业“先天地”的“原罪”(如因产权不明晰、地方政府过度干预而亡的健力宝,因不懂“政治”与宏观调控而亡的铁本);二是企业家在膨胀野心前失去理性与节制(如因过度扩张而亡的德隆、顺驰与托普,因罔顾法规、过火操控股票而亡的中科)。
- 那些淹没在中国商业历史中的企业,有一半死在了自己手里,另一半死在了政府手里
- 工程师+赌徒?不一定
- 眼见他起朱楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了
- 产权纷争坑死民营企业佼佼者,sigh
- 梳理了幾個中國資本市場曾翻云覆雨之人物進行分析 來把脈從計劃經濟時代到市場經濟時代的變化以及投機 鉆營...無不折射出政府在其中的角色...
- 和第一部一样出色 耐人深思的案例 总结整理的很好
- 2010-11-21购于当当¥17.1(59折)-3.5
- 第二部大部分是靠国有资产私有化和玩弄资本发家
- 研究失败有没有价值,很难去请假,但至少可以让我们头脑清醒,保持谦卑,同时也让我们知道卷土重来未可知是可能的,比如孙宏斌的案例,总体来说还是值得一读。
- 成功的企业有着各自的成功 失败的企业有着不同的失败 改革开放以来 各路创业家的发迹史 记录了变迁的企业命运 而当下又有多少企业走的路 还是与书中相似⋯⋯
- 在一个时代 失败者总有相似的侧脸
- 企业的经营战略是一个辩证取合的过程,有时候,你不得不在快速成长与健康成长之中做出选择。有时候,你不得不寂然自问:此时此刻,我是否必须成长?
- 两部大败局堪称中国企业失败的MBA式教案,我全当科普,看下来不外乎几种原因:缺乏职业精神,企业家和职业经理人缺乏对规律和秩序的尊重;创业太贪,急于求成发展多元化;政商博弈,导致产权明晰化和宏观调控中出现利益分歧,政商关系破裂。 需要反思,更多是遗憾,毕竟在挣脱旧体制之初是这些人拯救了中国企业的脸面,只可惜泛滥的激情毁坏了并不富足的改革积累。当然,所有的商业故事其实都没有所谓“正确答案”,后人身在局外才能指点江山罢了。
- 讲了好几个案例,有几个是以前听过,但是不知道具体情况的。第一个健力宝,看到前面的辉煌,想到后面那张仰天长叹的图,真不敢往下读。其他几个案例都是,科龙电器等,都在吴晓波的激荡三十年的书本里提到过,但是没这么详细。他们前面的高光,后期的落寞,但是没有掩盖他们作为创业领袖、企业经营者的光芒。时代成就人,也要靠时机。一命二运三风水。运也很重要。
- 比第一部更好,重点探讨了政商关系,有些企业至今仍在挣扎。
- 比一好很多,民营企业家的光荣与梦想,稍后写书评
- 都是一场空欢喜
- 如果想凑足十个企业,其实可以加上蚁力神。这些企业的失败,主要来自领导的错误抉择,而这错误我认为并非是依赖政府或者法理欠缺,而是创业者本性中的不餍足,要做大。永远不要忘记,其他人和我们一样拥有野心。
- 比第一部好看
- 非常好看,文笔极好,立场比较客观冷静,从案例本身可以学到很多东西。李经纬、吕梁、孙宏斌的几个案例,尤其漂亮。另外,里面谈到的产业变革大都发生在90-2005年,却陈旧得像100年前的事情,变得太快了。
- 吴晓波除了分析这些企业的败落原因外,还长于描画个人在时景中变迁的命运,比如描述科龙创始人做出第一台冰箱时,冲进夜雨嚎啕大哭的细节,让这些故事在冷静的商业逻辑之外又多了让人唏嘘的理由。要增添阅读的快感与意义,这是个好办法。
- 一个波澜壮阔的时代,最值得细看的不是那些光鲜亮丽成功的名字,而是那些垂头丧气失败的注脚。
- 中国多少官员的刚愎自用扼杀着企业的成长
- 慨叹于惊心动魄的历史,然后过自己的平凡人生.印象最深的是悲情铁本,犯罪于东,获罪于西的法罪错位;,中国商业的游戏规则实在是非常神奇,有时候,你辛辛苦苦做好一个产品,不如在某个夜晚喊出一个新概念,财富的聚与散往往随着大势的摇摆而动
- 对比大败局1和2,可以清晰的看到中国商业的演化。1里面更多的是产品-广告-产品的粗线条,其决定因素的是中央电视台;2里面的中心是官商和资本市场,更多的是机制的无奈。
- 了解历史不错,归因不一定准确
- 大一时候父亲送我的两本书,故事很精彩
- #恒阅# 相对前作,本书中的企业更高端、更现代化、更庞大,也带有更明显的时代特征和共性。论其失败,一方面归结于政商博弈(作者认为包括:产权之争、应对调控和地域博弈),另一类则不能不归结于自身扩张的冲动(李嘉诚:我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?)。对企业家所谓“原罪”的探讨也有一定见地;而关于所谓“职业精神”的观点有些书生气。有两个观点值得记取:商业是幸存者的游戏;商业终究是有节制的游戏。相对前作,本书归因更明确,主题性也更强,但也正因为如此难免有失草率和主观。无论如何,这两本书是我开始创业以后每年都要读一次以自省的。
- 这本要比一触目惊心太多,唉。
- 比1要好,思路很清楚,案例分析得也很透彻,对总体趋势的把握也很准确。
- 在新华书店站着读完的,好书
- 可叹可悲可惜 其实他们都是英雄
- 规则不健全,利欲熏心,金融监管不严,产权不明,政商勾结,乱世中的一位位英豪与枭雄。如果能尽量采访到当事人就更好了,比如顾雏军自己讲科龙的版本就完全不一样。