作者:南勇
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网友评价:
- 只字片章,可取
- 一口气读完3部,逆向思维,小处见管理。
- 一般,标题很大,内容不成体系,显得很单薄。
- 实在不怎样,就像大排档吃多了,然后把排档货都介绍了一遍。
- 相较起其它大师的作品,这本可谓接地气十足,玩着就读完了,消化起来毫无压力,可以读读,学学人家的用词用语,不过,也只是值得读一次而已!
- 被骗 不值得 浪费 虚无飘渺 不实用
- 看完后,发先对我几乎没有帮助,不是我想要的类型
- 做一个会折腾的有智慧的管理者
- 这个这个要管理一个公司,貌似还差了很远。根本没有一个系统的概念,只是写了一些小的个案的处理方式。觉得管理公司靠这个远远不够,不过这个书的名字写的很诱人,其实有点名不副实。。
- 我相信书本里的一些断语会给某些管理者一点灵感,但这种权谋式的的话语不是我理解的管理,也不适合将来的中国企业的管理。
- 读完55页,不忍卒读,全是鸡汤文,文章内部逻辑性不强,文章之间无逻辑性,感觉就是博文合集
- 看完没有太多感觉~
- 大概我真是对管理类职场励志成功学书籍天生水土不服。都是大白话,看了十来章就弃了。
- 观点朴实,内容笼统,没有多少举例论证。
- 2011-12-11 百度文库。这一周没有时间去图书馆,只能看看电子书了。
- 7-15-5 捷径不是最短的路,而是阻力最小的 这本书值得一看。70分主义。
- 书名忽悠多了
- 这种书每个月都要看一本。。
- 一本适合国企员工、国企中层以及职场撸瑟看的书,作为企业的创始人本身,我翻了翻就扔了。
- 唉,这类垃圾足足浪费了我好多个分钟。骂了隔壁,要是文笔好点我写得比作者强。
- 1、全才博而不精,蜻蜓点水;专才精而不博,心无旁骛;勤奋耐心愚笨,聪明取巧灵活,互为补充,各有其用,倾听聪明闲人观察分析。2、管理收心=尊重信任+公正理性+倾听关怀+放权权责+沟通商量维护手足,维护对方利益。表扬鼓励,骂不如夸,批评仅手段,教育是目的;4、管理不等于业务,正职业务,副职管理,优势互补。5、减少过度报告方案计划,大空会议,重实效;6、管理为效率和成效,创新是手段,勿本末倒置;7、有始有终,凡事彻底,减少干扰;8、一刀切是懒政,因人施教,单独处理;9、完成胜于完美,广泛尝试,即刻行动;10、关注细节,客户看不到的地方也要做好;11、鼓励犯错,不做不错;12、跟进执行,关注过程,倾听问题,给建议;13、知人善任,调动积极性,裁量权,升职加薪,舞台自主,学习尝试
- 鸡汤类图书,一堆小故事堆砌起来,其实没有自己的思想和主旨
- 略空洞,还是第二季写的好
- 没啥价值,内容太差,剪刀加浆糊弄的。
- 这本书受益匪浅,有些毛病我也会犯,却不知道为什么,作者用浅显举例的方式说了这些做法的坏处和原因,有则改之无则加勉
- 管理心得短篇文集 缺乏系统组织 感觉没什么价值
- 我对这本书是喜欢的。看到很多人对这本书失望,觉得这本书不是一本教人用人,开公司,如何管理的书。我感到不解。成功没有参考书,更没有答案书。只有你自己一步步走下去,掌握在手里属于自己的力量才能给自己带来真正的成功。别人说的答案别人说的捷径,适合自己吗?可以复制吗?
- 比较空,有浓浓的摘抄拼凑的感觉,没有自己的理论体系
- 买财务书的时候碰巧看到很多人赞叹不已,就悄悄的卖了下来。刚看见书皮的时候,内心其实是崩溃的,以为不小心买到了一本疯疯癫癫的成功学著作,然而看了内容大吃一惊,真的是有过实际经验的人,而且只有真正开始带团队的人,才明白个中道理,总之,管理是个很简单的事情就是毛主席说的“出主意”+“选对人”,然而真正运作之时才明白,分寸的拿捏是最重要的,也是最难的。
- 其实我不太喜欢读这类“励志”书籍的,不过无论什么书,静心来看,还是可以有所收获的
- 一个喜欢用双引号的清洁工头子。
- 管理公司可能不算太难,管理人可就难了…阴谋阳谋厚黑的,缺一不可。
- 📚阅读感悟: 俗话说:有人的地方就用江湖,有江湖的地方就有争斗,实际上只有职场才是所谓的江湖。如何能在江湖上练就一身武艺,就得需要武功秘籍。本书提炼了8️⃣8️⃣个管理的心得,让你成为武林高手。🆙 🔮次好原则 一种积小胜为大胜的理论,。如果做不到1️⃣0️⃣0️⃣,只做到1️⃣也可以,关键在于坚持。1️⃣始终比0️⃣大。我们接受不了0️⃣的结果,但是可以接受负数,因为负数代表你做了只是不成功而已,你的收获不会是0️⃣,他是能让你下一次成功的基石。 无论如何,坚持是获得成功不可或缺的唯一条件。 🔮金钱的陷阱: 💰只要多发钱,员工就会高兴,就会玩命地干活✖️ 💰只要给足钱,员工必然会感恩,提高忠诚度✖️ 🔮成功方程式: 成功(前提)=目标+欲望(信
- 我们需要的是有思想的人,有时候我们看起来很忙,其实我们的效率很低。我们缺少规划,缺少自我的时间管理,所谓管理,首先你就是表率,个人价值观要正能量,重视业务型人才的同时,关注管理型人才,团队需要的凝聚力和战斗力。我们不是一个人在战斗。
- 2014年7月14-17日读。2014-204。
- 入门级,足以…… (*^__^*) 嘻嘻……
- 关于这方面的管理书,众说纷纭。最主要还是读者自己如何去消化吧。
- 啧啧啧,句句诛心,感同身受
- 凑字数圈钱书籍
- 真理远不在我们触手可及的范围内,眼光不要太远,盯住眼前即可
- 一个高管局限却正儿八经的经验之谈。 1.干的事不一定要多,但一定要干完,要把一件事做到最终状态才算停止,要“画句号”。2.“试行错误”,许多事情一开始摸不着对错,要先试验,不断发现、纠正错误。3.抓细节≠找茬。4.懂权谋不可滥用权谋,政治的意思是让支持你的人变得更多。5.人们只会做自认为重要的事,而不是正确的事,只不过我们做的很多自以为重要的事碰巧也是正确的事而已。6.制定制度如果需要较好的执行性,一定需要更多的常识性,人们对于尝试性的东西一般没有抵触意见。7.你如果觉得自己还年轻,不久你就会收获一大把的年龄。8.不是十分必要的话,少说或者不说。9.不去做死得快的小人也不代表要去做个横冲直撞的谏人。要么说,要么死都不说。10.要人生增值不能总做会做的事。11.你就像是树冠,枝桠哪缺就补哪。
- 还是比较直白,还算有用
- 这本书不像管理学的大部头写的那么一板一眼有体系,可以看得出是作者日常工作中想到哪儿写到哪儿的工作日记的组合,但是嬉笑怒骂中有着对管理的深刻认识,于人于己都是很有用的经验,很真实。写的很好,推荐各位管理者以及有志成为管理者的人都看看。
- 书很好,很实在,是应该在公司里普及的书
- 总结是个好习惯
- 如果说彼得德鲁克写的是大学教材,那么他写的就是职专教材,前者注重理论,后者注重实践,大部分还OK,有些文章显得很刘墉……
- 职场达人们如果觉得看曾仕强先生的书太过深奥,一时难以理解可以选择先看看这本书,相信对你在职场的将来会有百利而无一害
- 有些点还是写的不错,经历之后的人生经验
- 从人事主管的角度分析管理中的二三事, 可以从中看到团队建设与流程制度建设应该注意的点
- 难得,终于给了一本书1分。现在的财经类图书都是这样,内容差,那么几万字偏偏要排版到那么厚厚的一本书。
- 在卓越看到的,书评还不错,就买来看看。刚看了前十篇,不是教条式的教科书,算是作者的经验总结吧,口语化写作风格,做为管理的门外汉看起来也不怎么费劲。
- 价值在于谈了88个问题,不是因为他谈的就一定对,而是因为有些问题值得思考
- #2020第6本书# 本书买的比较早,现在看来,多是因书名而来的书,豆瓣的评分不高6.4,当然书的内容也确是不解渴,甚至分分层次、章节也会好一些,以前没看完,疫情封闭期间,权当复习,看了看还是有一些值得借鉴的地方。
- 语言简单易读
- 2015-05-12
- 有那么点意思,在一些制度和执行力的分析上挺到位,对于鸡汤成功类书籍为什么不能量产制造“成功者”讲得特别到点上,一开始我以为只是打发开会时间的快餐作品,看下来觉得确实多少有帮助,贴合自己身处的国情社情的环境,指出了很多实际的问题。文字没有晦涩的部分,从头到尾读完流畅,一气呵成,就像身上痒的地方也挠到,疼的地方也帮你疗伤了一样。