作者:[日]三谷宏治
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 也就是流水账一样的，一般般吧
- 以史为鉴可以知兴衰。 商业模式的创新尤其如此，一个又一个创新的模式改变着世界。
- 描写得太过粗糙了，没能读完。觉得有点泛泛而谈。
- 还不错，挺涨知识的，学习了不少案例
- 简略的来等于啥也没写
- 简述17世纪以来的知名企业的商业模式，多而不繁。
- 即使是巨头，不创新就只能等死。因为再好的商业模式，寿命也只有5-10年。变革是永恒的。
- 创业入门书，从这个树干开始往外发展枝丫。
- 蜻蜓点水，一笔带过。
- 内容全面，分析到位。
- 哎，部分章节怎么说呢，特别像商科学生的ppt，只是陈述，没有分析，就好像有个人帮你把百度百科的东西都搜集好了，比如什么人什么时候在什么地方做了什么都很清楚，然后那个人说：你看，这就是商业模式了。
- 入门科普好读物
- 作者背景先说一下，日本人，最早在波士顿咨询公司，后来去了埃森哲。全书中对日本企业的描述略多，对中国的明显偏少。中国商号很早就实现了通兑，比日本早不少。作者在介绍商业模式时，没太提到当时的商业模式和工业水平之间的关联。这点略显不足。书中推荐了一些近期商业模式思考的成果，比如《精益创业》、《创客》、《免费-商业的未来》、《创新者的基因》、《创新者的窘境》等。后续可以翻看下。
- #好书传阅#helen0080，算是一种回顾记录吧，梳理出来总还算是可以看清一些状况。
- 20113 都点到为止，不够深入。 商业模式是为了拓展传统经营战略框架而产生的概念，它的目的是为了应对商业的多样化、复杂化、网络化。具体来说，经营战略框架有以下五大特征。①顾客的锁定一直被看作是经营战略的开端。凡是参与该商业的各方都属于“顾客”范畴。因此，②原来的价值（提供给顾客的价值）就成为了总价值，而在商业模式范畴中，包括直接客户在内的所有利益相关者创造出来的价值总和就成为某一公司可能获得的最大收益。那么，如何让这些收益流入到自己公司呢？这便是③收益流问题。而把收益流和成本组合在一起就成了一道复杂的应用题。④为了解好这道应用题，方法和资源的重要性不言而喻。然而我们不应该单纯地将其理解为“自己公司的资金链和经营资源”。
- 1.第4章戴尔的例子很有意思，半导体价格下降速度，让笔记本行业必须走零库存、高周转，不然就是死。2.产品的价值规律已经被外界环境严重干扰。笔记本的“库存成本——半导体价格曲线”矛盾，电商的“流量成本——顾客增量停滞”矛盾，地产行业的“地价曲线——资本利息”矛盾。解决这个矛盾，就成了最大的战略。谁解决了这个矛盾，谁就是赢家。3.这个时候，产品本身的价值重要程度让位于这个矛盾。不解决这个矛盾，生产的产品越多，死得越惨。更好的产品，失去了意义。
- 2018年从北大图书馆借阅；普及“商业模式”基础知识，通读日本、欧美商业70种创新！深受启发！
- 唯一重要的就是为用户创造价值
- 就翻译挺，，，
- 一句话读后感：把采购或生产出的价值供给他人，以换取同等的价值，这些要素的组合就是商业模式。
- 用一天读完，商业模式是个非常复杂深刻的问题，这本书讲的太浅，内容给三星，但鉴于的确没人像作者一样梳理这个问题，从稀缺度上加一星吧
- 我很喜欢这本书，许许多多生动的小例子，了解了商业模式的前世今生，还可以有所套用
- 罗列型的书，需要带着自己的框架才好读。货品/服务售卖要解决：货品不存在、有货买不到、更方便/便宜地买到；制造要解决：合理成本造出来、供求平衡（精益）、更便宜/高效制造。在各个环节改进一步都可能造出一家了不起的公司。#纵向一体的零售制造模式里还是觉得 zara 的方式最前卫#
- 如果没有ibm，就不会有今天的电脑市场。而当初的铜墙铁壁如今却成了残垣断壁。商业模式也有生命，创新与风险总是同时诞生。真正有价值的东西，属于全人类。
- ☘️盈利力量来源 ◢定位模式派 ♛信息①出租②广告 ♛做出创新 ③吸客_敌转友拓保障区(刀片刀架） ④挖盈_跨区降门槛另挖(拆分) ◢能力生产派 ①下苦工(控一定范围) ☞精益灵敏占用卸载 ☞几何优势(纵向一体/横金字塔分工/产业集群) ②不放弃(汲取经验) ☘️过人探求能力 ①涟漪关联特征_观察 ②提问(颠覆前提反向)_试验 ③交际网络_更大池破解此消彼长矛盾
- 感觉日本经管类书籍都有同一个毛病，把大部分的篇幅都落在事实的陈述，缺乏时代背景和结论性内容的提炼，读起来就像流水账
- 本书从美第奇家族的汇兑业务引出商业模式这一概念，然后以时间轴为线索介绍了近一百多年来影响世界的伟大企业、产品、企业家，而它们成功或失败的驱动因素正是商业模式的创新。 尤其是二十世纪期间制造业兴起的时候，很多产品之前只是听说过，但关于它们和公司、企业经营者之间的故事以及商业模式上的运作情况却知之甚少。 进入了互联网时代，商业模式更是发生了巨大变化。虽然很多产品和服务我们已经习以为常，但是其内在的核心逻辑我们并不了解。 通过本书，我又重新认识了这些伟大的产品、服务以及其背后的模式。总的来说，要了解一个商业模式，可以从四个方面去分析：目标客户、创造的价值、盈利模式、竞争力。 制造业蓬勃发展的时代吉列的“刀架+刀片”模式给许多企业家带来了启示，然而到了互联网时代，开放式创新将带来新的机遇与挑战。
- 一直在说却一直不知道是什么的一个词，读完书终于理解了，商业模式这个词诞生时间也才二十多年。书里总结了近代几大商业模式发展，解答了我很多疑惑。
- 翻译还好，内容本身比较粗浅
- 讲历史的，可以借鉴的不多，因为大部分模式现在都感觉是常识，理应就是这样的
- 果然作者是干管理咨询的
- 70个商业模式，200家公司，140位改革先驱和商业领袖。中小企业商业与创新，精益管理还看日本
- 写的不错，要是更细致具体点就更好了。
- 商业模式的入门读物
- 算不上全史，顾客 价值提供 盈利模式 竞争力，信息 资源。
- 研究故事的精神绝佳，研究者本身的研究方法保留态度。对于存量市场和增量市场运营方式差异很大，既有模式的优化，还是重新解构了世界，效能区别也很大...
- 当故事书读，还是蛮有趣的，里面对每种商业模式介绍还是很仔细的。
- 启发式阅读，没有系统理论模型
- 除了书名起的不好之外，还算是一本合格的经商“故事会”。做生意人人都会，可能成为行业翘楚的还是凤毛麟角，或许跟搞艺术一样，需要一勺天赋和一撮灵感。
- 并非必读，但确实是一本引导读者去理解，帮助读者更好的'总结的书。 标记一下之后补书摘
- 以美日企业家谈话开始，以一些故事讲述，读起来比较轻松
- 左其盛推荐4星，评估是1小时内的读物。翻出来一些有趣的案例就算没浪费时间，可以穿插着看看 读完以后的感觉是，商业模式等于商业关系，不是生产关系。想要从书里面找到创新的密码的人肯定是没有提升的，因为不同的商业模式是设计出来的，而不是抄袭出来的。商业关系可以是基于生产力+生产资料+生产关系变化并创造新价值的前提下，一个更好的变现手段，是试验出来的，这是商业化团队要考虑的事情。当然，也可以基于生产力、生产关系、生产资料的洞察为前提，提前预判未来，并改变商业关系和布局的。 比如数据就是信生产资料，高人才密度团队就是生产力，新型组织形态和敏捷开发就是生产关系，诸如此类都是站在供给的角度，那需求端呢？还是让商业操盘手和产品经理去考虑把。 不理解不同商业模式的产品经理不是好ceo，skr
- 案例多，可泛读；后半部分多是一笔带过，加上可能是翻译的问题，不容易明白
- 逻辑性不足。
- 很简单的一本书，罗列了70多家公司的商业模式，简单介绍而已，没有深度
- 企管入门级必读书目
- 我不应该期待太多
- 对商业模式以及重点代表性企业 有大的视野和全流程时间线上的认知 还是不错的 快速了解 入门 然后再针对里面的具体模式 企业 分别找书来看 能想到的延伸书 亚马逊的一网打尽 7-11 muji 沃尔玛 乔布斯 企业管理领导力的 大象起舞IBM 宝洁 Google PayPal的 支付战争 从0到1 创新三部曲 创新者的窘境 解答 转机 免费 长尾理论 共享经济 还有经济学方面几个学派 奥地利 芝加哥 熊彼特 科斯 留意到凤凰联动出的
- 介绍了不同时代不同发展阶段，各个典型公司的商业模式，竞争模式，虽然写的简单，但有个初步的认识还不错
- 三星半到四星之间吧，四星是给书名内容的，商业模式发展的历史性梳理很重要，三星是给作者的写作能力的，本书的框架结构不够系统，虽然有案例分析，但是整体而言会显得零碎枯燥，商业的核心本质和演变脉络和逻辑有点到，但是讲得不够透彻。需要自己对照书本，重新梳理，建立自己的理解框架，总之，还是觉得这本讲商业模式的发展史没有讲透，作者功力不够，欠火候，偏向案例大杂烩，而逻辑分析及洞见思考弱。
- 一本书，世界商业模式博览，历史不断重演，东西方相互学习借鉴，各领风骚几十年。“相聚离开，都有时候，没有什么会永垂不朽。”
- 蜻蜓点水，许多案例只是说了名字没有具体讲，需要读者自己再去查资料，此外表述上可能存在翻译的问题，有些表述读完一头雾水
- 【媒介】纸质。【读况】基本通读，部分跳读。【感想】本书试图用70个案例来总结商业模式的发展史，应该算全而不精。【应用】可以作为一个商业模式查找索引的工具书。20180211
- 人人都在谈商业模式，但是商业模式到底是什么，这本书以举栗子的方式，深入浅出。从打印机到zara优衣库，文字平易。
- 泛而不精，可以勉强一读
- 回顾了历史上著名的一些商业模式，大概70余个，统一编排在一起，也见一番功底，行文通畅，翻译也是难得的舒心。也因为模式较多，所以很多问题没有说透。总体来说，还是值得一读的书，边读边回忆蛮有意思
- 全史 口气太大；日本公司的介绍，还挺有意思
- 读着很浅显 可惜的是举的例子美国和日本居多 希望例子能更多元一些？入门的人看这个没啥压力 给的分析方式也很简易
- 作为我的入门级读物，挺不错的！
- 本书罗列了商业模式的演变，可以当作一本企业商业模式的百科全书来读。
- 都是些简单的案例罗列，没有见解没有分析没有深度
- 内容过于浅显
- 浅显的梳理，粗糙的翻译。
- 好书，分被打低了。曾以为这是忽悠书，从书名、包装到出版社都是浓浓的骗子味，电子版3块不到。读了第二章商业模式研究简史后，确认靠谱，因为他能准确地引用权威学者和简述重要论文，中文界的大忽悠哪有这种功力？前后介绍的历史案例很有趣。一本被不恰当的商业模式毁掉的商业科普书，可惜…
- 比较粗浅的梳理了近代起的商业模式，其实可以很明显感到作者的地域限制，毕竟有许多多姿多彩的各国商业模式，却只提了一些只能算是营销案例的东西。就当看故事书吧。也能很明显感觉到理论知识的蓬勃发展和人类知识（文明）的飞速升级
- 案例多，但是说的都不太深吧。另外因为作者是霓虹金，所以不免有王婆卖瓜的内容，国人读起来感触不深。
- 模式的百科全书吧，可以当字典使用，并没有什么深入有见解的分析。
- 大杂烩，入门好读物
- 每种经营策略都有它生长的土壤，每种思考方法都有它独道的见解，不断的创新和发展才能不断的攀登顶峰，波浪起伏绵延不断
- 商业模式是个用烂的词，也是一个百家解读自成体系的概念。《商业模式新生代》的框架体系对于分析商业运作核心要素颇有借鉴意义，这本书虽然叫全史，但并没有学术上的严谨性，偏案例分析的一家之言，作者咨询行业的出身和商业材料的掌握程度，这本书仍是可以参考阅读，客户，提供价值，盈利模式，竞争力的框架简单也易于理解。作者推崇的是针对客户价值的模式创新，无论是经营、管理、产品服务的设计、流程、资源的匹配与组合。并未局限于日本，但以日、美为主，互联网谈及BAT。
- 可以当作工具书来看，写的很简略
- 以普及商业模式的发展来说算非常好的读本，编排上略有花里胡哨之处，不影响获取信息
- 不仅低头走路，更要抬头看天。
- 书的篇幅注定了只能是泛泛而谈，作为商业模式书籍的大纲倒是不错。
- 从美第奇家族一直讲到阿里巴巴，基本是大而全的把几百年的商业模式全讲了一遍，商业不断变迁，但是核心的商业模式突破总是很难
- 2019.10.34 看了一眼目录，实在没兴趣读！弃读
- 入门级不的还不错啊。
- 很可爱的模式科普~写日本游戏公司的部分特别可爱亲切
- 入门读物，每一个组织都需要在变化中找到适合自己的要素组织模式。
- 案例虽多，但是深度不够，也没很好的串联从整体的发展脉络去总结。翻翻还是可以的，比较重要的思想和案例都有涉及，有兴趣可以仔细去研究各个案例，进一步思考。
- 偏记录和描述，但是在部分内容上，描述缺少前后逻辑，所以有些地方看上去前后矛盾。抱着看故事和看案例的心态，会觉得还不错。
- 很久没有参加书友会饥饿游戏，好像有点脱离组织的感觉。通过书友会饥饿游戏的活动，逐渐养成了规律完整读完一本书的习惯，逐渐养成了每天阅读每天输出的习惯。但脱离了几个月，就发现有了拖延症患者的症状出现了。 趁着《商业模式全史》的机会，又找回了这种生活方式，充实并且愉悦。 这本书对一个商业小白或者刚刚创业的年轻人，非常非常有必要，从中可以找到灵感，因为年轻就是资本，空白就是优势，船小容易掉头，受到一个启发，就可以立即尝试，或许一个新的阿里就诞生了。 没有一个商业模式是万能的，是放在古今中外皆准的真理。但作者罗列了这么多品种丰富色香味俱全的大餐给我们，会给我们营养，也应该给我们一些启发。 知识不是一桶水，搬到这里搬到那里，学习阅读不应该只是知识的搬运工，而应该有所思才有所悟。 便宜、容易是真理
- 推荐一读，虽然并没有作者的前作《经营战略全史》那么好
- “全史”多么有野心的名字，叫简史给五星，作为知识普及入门读物还不错
- 我的定义：商业模式创新是企业基于生活、生产（技术）方式变革，而在采购、生产、销售等方面主动做出的一系列策略调整的集合。
- 的确可以一口气读完，因为都比较浅显，前半部分还能基于商业模式分析各个公司的不同，后半部分完全就是凑字数了，抛开商业模式，只要丁点差异都归为商业模式差异。果然判断一本书的好坏只需要看最后一章。作者本身对商业模式的理解不够本质，划分不够清晰，给人一百个公司就有一百个商业模式的感觉。如果想看商业经营变革历史看《浪潮之巅》就够了。
- 作为科普读物还可以
- 比较全面的梳理，但每个都点到为止，适合当素材索引，搭配更深入的分析阅读。
- 这本书中推荐的书也不错
- 日本人眼中的全球商业史，有点意思。就当听故事。还带一点分析点评。
- 人们总爱研究商业模式，却忽略了商业模式只是供需天平的一端，你看看基业长青里的企业还剩几家，本书中的商业模式行得通的还剩几个，天平的另一端是历史的进程啊
- 入门级，可简读。写的多，但不全。
- #微信读书 #勉强四星，因为内容与主题不完全对应，因为有部分事实性错误，但胜在梳理费心，胜在参考性。#真是没有固定的取胜之道。
- 扫盲读物，编年体一样记载，可以有大致的脉络了解 那些每章前的“小故事”太中二了，很日本
- 反正对我来说重要的不是作者想的什么，而是能省下不少找资料的时间。总体而言是可以当工具用的书，自己去总结。
- 书虽然都是例子，但是也能开阔眼界，引发思考
- 对于商业模式底层逻辑的总结挺有趣，只是过于泛泛而谈了
- 入门的专业书 对商业模式进行了案例介绍
- 这本书简单的讲述了商业模式的演变全史，不论成功与否，只讲案例与过往的改进或变革，一步一步走向互联网时代下的商业模式变革
- 主要呈现案例，详尽解读数百年的商业模式，领略复杂多变的商业进程。总结提炼弱一些。
- 全史，但是无论是史料还是分析都欠火候
- 主要是各种案例介绍，其中的案例我都基本看过了，收获很一般。
- 书名过于宏大，实际内容无法承载，读完整体印象不深，缺少中国案例
- 与作者另一部作品《经营战略全史》相比，这本更象故事书。
- 类似于概论，用以了解全貌
- 主线、思路不清晰，比较混乱，启发少，都是大家知道的东西
- 从顾客、价值提供、盈利模式、竞争力四维，对应人、物、货、地，细化为四类系统：管理——现金、旅行支票、信用卡、捐赠薄、小额贷、手机端、众筹平台、免费+收费；营销——成品、百货、大店、主导、一站式、全渠道、动情式；执行——经营汇兑同时，“刀片+刀架”、统一平台、检索道具收费、圈层匹配结算；研发——纵向一体、水平分工、产业群、精益生产、开放创新、众包、创客。重点案例：越后屋、梅西百货、金库伦、沃尔玛、戴尔、Ebay、苹果、福特、斯坦福、丰田、吉列、任天堂、佳能、阿里、Yahoo、亚马逊、谷歌。正好，我们的青少领袖营、企业团建营，与“顾客”对应，研学游学营、汉商私董营，与“盈利模式”对应，读书汇和加盟，与“竞争力、价值提供”对应。
- 一般般吧，没有看到想看的内容
- 作为史料过于粗糙，对商业模式的讲解显得心急，还有一些明显的错误。
- 专业课老师要求看的书。这个名字太宏大了，文章一般吧配不上。按照时间顺序写下来的，没有很好的总结，看到后面的就忘了前面的。另外日本企业描述的过多了。
- 感觉仅是按照时间顺序对一些大公司的介绍，未从学术层面对商业模式进行展开分析，或者说是讲解的不够透彻。
- 商业模式入门读物
- 2018年6月4-9日读，2018-144。
- 挺好的，足够长知识
- 商业读物，飞机上可以一读
- 从古代到现在，每一个商业模式的出现都给社会带来了极大的变革和效率提升。 书中从销售方法、生产方式、资金、盈利模式4个层面解析变革是如何产生的，以及变革的影响和意义。有一些我们习以为常的消费方式，书中细细剖开来，深然敬佩前人的眼光、勇气和突破，才让我们生活在如此富饶、多样化的今天。 除了系统性构建商业模式历史以外，此书另一大魅力就是特别幽默，每个章节让重要人物们有一场“对话”，瞬间将读者带回那个时代。
- 挺好的，把过去历史上很多典型的商业模式都提取出来了，很多东西现在看来是理所当然的，没想到中间也经历了那么多。我想说的是赚钱越来越困难，早期是按产品或服务收费就可以赚钱，慢慢过渡到免费+付费的模式，到后面就变成全免费模式，把规模和流量做起来，再想其他办法变现。特别是在中国，没有付费习惯，很多东西想要盈利是很困难的。
- 没什么新东西
- 内容没啥深度，而且太老了，感觉现在看经济类书籍只能选两年内的
- 像是大纲，和详细案例对照着看，nice！
- 个人之拙见，此书是针对商业界有一个较为全面却又通俗易懂的知识普及，可以作为商科的初入阶的小伙伴或者对商科爱好及从事人士们的泛读作品、甚至兴趣延展；作者富有幽默感和积极的能量，故喜爱、推荐此书。
- 深度不够，但补足了些广度的内容
- 一些公司的罗列和书籍的重新整理。一般般。
- “我们要敢于改变自己，改变团队，甚至改变企业和事业整体。要走别人没走过的路，要不畏艰辛，敢于冒险。要相信这条路越是布满荆棘，在竞争时才越具实力。”
- 简单到我看完就忘了
- 在判断力非常出问题的时候买的书, 关键的部分基本没讲清楚, 所谓business model也没有构建起元叙事（而更多依赖case study的narrative)，唯一的亮点在于对不同公司盈利模式的总结。但吸收这种信息还是需要自己去构建认知逻辑。
- 不深，不过了解一下挺好
- 相比商业模式本身，作者的分析框架更值得借鉴...分析一家企业，可以从客户、价值创造、盈利模式、竞争力等方面入手。
- 作为入门读物挺好的。每个公司2-3个篇幅就概括了。也没有具体分析，如果对书中的公司有兴趣可能还要单独买书来看
- 感觉比较泛泛而谈....
- 很奇怪这本的的评分为什么这么低。我倒觉得这是本很好的入门书。
- 我居然看完一个月就已经忘了。
- 如果当作入门简介给不相关的人看，可以打三星；但作为一位在波士顿和埃森哲工作20多年的高级经理/商学院教授，把书写成这样，没什么洞察，也没什么新意，甚至没什么组织条理，最多打两星
- 我想读这本书 2017-01-19。难道真得要回头重新看浪潮之巅？
- 能看到很多研究商业模式的书的影子，可以作为入门书。日式翻译腔比较弱是个意外惊喜啊…
- 有广度缺深度
- 全书从销售方法、生产方式、资金、盈利模式四个角度，结合具体商业案例，梳理了历史上的各种商业模式创新，内容以近当代日本、美国企业为主。书名“全史”过于野心，难免内容不足以撑起名头，所以读下来让读者不够满意，各读书网站评分不高也是可以理解的。 从纵揽商业模式、帮助读者初步了解各种商业模式的角度，这本书还是不错的。要系统性、理论性地总结好商业模式的演化历史和逻辑，恐怕也没有谁敢轻易下定论。
- 我最大的收获就是 作者把管理学 叫经营学
- 很适合我这种小白学习
- 商业模式就是讲一个企业怎么赚钱的。这本书罗列了商业模式的众生相，基本做生意的就都逃不出这些玩法了，入门可读
- 案例式罗列。不过作者的这本书让阅读者再次确认了他所处于的垃圾站时代，滞后于美日前线的电子垃圾堆积造成了一种幻觉，它给人以一种丰富的感觉，由贫乏突然迈进到了工厂仓库。多么奇妙的感觉。
- 整本书的叙述顺序有点乱，而且结构不突出，侧重点也有所不同，按时间划分后，部分内容也有重复出现，虽然发展史都有不同程度上的重叠影响，但现在这个结构看起来有些杂乱无章。另外，对于整个商业模式的描述升华还是不够吧…一般
- 全史，全是做到了，但是总感觉还差一口气，没写透，没挖到核心。。。
- 作为入门是很不错的书籍。通俗易懂，叙述比较紧凑，元旦假4天间断性看完的。像是在看小故事一样，逐一把“刀片+刀架模式”，“反刀片+刀架模式”，“开放式创新”，“免费模式”等商业模式一一道来。
- 前半截把商业模式说得比较清楚，商业模式核心是在分工上打主意，不管是银行的出现，信用卡，电商以及最近的一些互联网模式，核心点就是在分工上，要不是把之前的分工进行整合，提高自己对于整条行业链的控制，要不就是把原来的分工进一步细化，提高工作效率。本书的另一个价值还在于对商业世界历史的一个简短回顾。整体来说算是一个扫盲读物。
- 一本商业模式的菜单式的介绍。对其它书内容的阐述挺精华的。
- 总的来说，写的蛮齐全的。
- 真是读不下去了，不知道是不是翻译的问题。语言描述方式很让人头疼，感觉案例也没讲清楚
- 推荐给准备创业和已经踏上创业之路的朋友们！
- 蛮有趣的书！看书时联系自己在书中企业的购买体验，非常有趣。书中对亚马逊的经营模式多有提及，但在我读书的时候，亚马逊已经宣布退出中国市场。在美国赢的模式却在中国难以维持，这就是商业的魅力吧！
- 评分过于苛刻了，通读完之后至少会有一个关于商业模式的全貌，值得读
- 还行 入门级读物 几小时就能看完
- 商业模式 创新。。。WTF。。。 这本书 指引了很多 其他相关领域 重要书目 和 作者。。。看起来 相当亲切
- 科普读物吧 没啥干货
- 值得好好读一读
- 1.只能做大概了解之用，叙述的太简单了 2.在商业上有所成就需要天时地利人和 3.好多都是大学退学去创业的😂
- 适合基础入门解读和理解商业模式的书，还不错。