作者:陈春花
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网友评价：
- 令我好奇的事，这样好书居然没有一个人评论 大家都向激活个体学习了？ 显然激活个体是伪命题，激活组织才是真问题。 春花老师提供了一些框架和案例值得企业家与经理人深思，感谢
- 从外向内看 合伙人制 创新并承担责任 寻求机会而不是看有没有机会 有组织无结构
- 可能对这本书的期待太高了，激活个体的目的是激活组织的整体能力，不过前面对管理学的总结，真的是很精髓。
- 激活个体的奥义，在于发挥个体能力，在组织内部共生，从而实现个体与组织共同成长。2021.NO.44
- 一切皆变，一切皆存在；互动与沟通；共生与分享。互联网时代的用户思维，有了用户粘性才有的顾客。互联网思维的本质就是商业回归人性，更看重人的价值。最终存活下来的是那些对环境变化做出最快反应的物种。 如果你的思维方式没错，那你看到的是机会，而不是焦虑。 此时国外疫情肆起，我所在的外贸行业受到的冲击又最为严重。而我又在这个时候遭遇个人生活和工作上的挫折，看完本书，迷茫中又看到了希望！加油！
- 怎样是对的人，不固守经验，有新想法新思考，创新并承担责任，强调自由但注重价值实现。
- 虽然书名是《激活个体》，但基本上还是在组织的层面在讨论，看完《激活组织》看这个收获不大。 但是最后一章和张瑞敏的对话还是非常推荐。
- 理想是美好的，现实是骨感的。道理都懂，做得到的又有几个！
- 2018，59
- 理念较多，落地的较少
- 乏善可陈，没有管理的常识写得好。多文拼凑。
- 两个点：一个是关于组织不再能够界定核心员工，一个是虚拟组织代替正式组织。
- 还是更喜欢陈教授的风格一些，文字上的功力还是略欠一些
- 2020-11-22
- ● 组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。 ● 组织里的人是公平而不是平等的。 ● 必须正视组织生存的关键影响因素：①激励体制的有效性相对于组织的外在关系；②激励体制是否有能力确保组织的凝聚力、协作和组织成员对具体指令的服从。 ● 集体决策，个人负责。 ● 领导的关键是授权。 ● 组织结构更要依据责任而不是权力来设定。 ● 组织结构的局限性。 ● 组织不再是一个“封闭的系统”。
- 本书解读网络时代的组织管理属性的变化，思路上比较清晰，个人觉得前面部分不太精炼，后记和访谈部分对本书添色不少。 总体来说，非常不错，实用性及实践性强。
- 一般 内容太虚
- 行文很散，闲话很多，干活较少。
- 激活个体，轮值校长的起源。
- 想不到这书定位什么人群阅读的,对于企业,这书不会去读,但里面也都是说些大企业的成功案例,或者对于在校学生看看感觉还是可以的吧.
- 跟激活组织内容有点重复。组织目标和个体价值，组织的生态平台功能等都很认同。对自己而言最实际的就是开始思考自己的定位是什么，如何为组织目标贡献价值，在自我发展的同时，未来又能拥有什么样的机会。
- 都是些片汤话，来来回回就是华为、诺基亚，德鲁克、泰勒、韦伯，哎，这样的书就不要浪费读者的时间了！ 书里还夹杂了不少自己的影评、访谈，干活不够，随笔来凑！
- 现在的管理要面对的真的不是组织导向的管理，更多需要关注的是个人能力兴趣价值观的激活，如何与企业目标保持一致，如何通过对个人的激活个人的目标与与企业目标的保持一致，才是最重要。通过提高个人能力，助力个人实现自我价值，依次推动企业目标的实现。 未来有组织无结构，企业提供平台，去企业与员工关系，转为合伙人或合作关系，提高个人的主人翁意识，自组织，自创业，自创新。强化管理，鼓励创新，保持危机意识，打破平衡。
- 打破壁垒，相互理解；利用工具，将领导的理念直接传递到最一线
- 最近在写“关键人才激励”的论文，陈春花老师的这本书给我以很多启发，她对组织与个人的关系，组织形式的变化的认知符合目前的趋势。后篇的一些对话也很有意思，尤其是一位提到把组织切分成小单元如果很好的激励，需要能数字化的呈现小单元对大组织的影响…
- 内容较水，在改变一下mindset方面还是有用的
- 我问朋友企业管理的书有什么推荐，朋友就推荐了陈春花，也不知是我浅薄达不到这个高度还是做不到吸收“授人以渔”，很多内容都只停在了表面一两句话没有干货。
- 大概是适合有互联网管理经验的人阅读吧
- 个体未来越来越重要。李佳琦 学习
- 感觉可以对当前的互联网时代的企业管理情况和问题有个基础的认知。
- 陈春花的书看着有好些本，但大体可以归结为一句老话：车轱辘话来回说
- 挺讨巧的一本书，多做，少说吧
- 精简而直白的陈述，让人感觉是紧凑而丰富的盛宴，字里行间都是内容，所以不能快速泛读，需要带上脑子去理解和吸收，看完序言感觉上课一堂商业课。
- 我读的是不是珍藏版，不过我看珍藏版评分高就选了这个，怎么说呢，挺喜欢和同意书中的很多观点，个体的价值，自由的本性，幸福的组织文化都是我认同且一直在思考的，不过我一直在三星和四星之间徘徊是因为这本书整体的框架和思路不是很清晰，有一点东一榔头西一棒槌的感觉，读起来不是很痛快
- 没有雇员的企业，走向合伙人制。
- 个人价值多样化
- 减一星，四星。
- 类似案例集，有些通俗管理逻辑值得学习，但思考性不够。略看即可。
- 2.5。几乎没有什么值得称道的原创思想，如果精读过《联盟》，那此书根本没有翻开的必要
- 变革大爆发的年代，不仅管理理论会迎来爆发，各种理论都会井喷式涌现，对我们个人而言，最主要是紧跟时代潮流，抓住新兴机遇，发展自己
- 管理和实践相结合，有一定的参考价值。