作者:[澳]布莱特·金
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网友评价：
- 泼冷水…其他我觉得是浅尝辄止
- 搭配区块链蓝图还是ok
- 关注强调给客户提供的是服务而不是产品，金融业务嵌入情景。不过这King贩卖焦虑也太明显了，能说的也就反复击打同一个点，网点
- 身为银行从业者，观入行以来所有现象，确实有着快速发展的趋势。客户对银行的服务越来越挑剔，行业定义或者市场被互联网企业所攻击，新的挑战愈发艰难，但是适者生存，不适者被淘汰是万物生存规定。回归第一性原理，以体验为王服务理念。积极与科技公司合作，开发嵌入式系统。为百年做准备。
- 银行4.0需要数字化CEO。要么是一个技术天才，后来成了银行的CEO，要么是一个CEO突然对金融科技开悟。哈哈哈。
- 没有人会承认一家庞大的公司或行业马上会被颠覆，直至他们不得不提交破产申请，把第一性原则当作创新的箴言。要想做冲浪者，记得永远学习，一直思考。
- 翻译的不好，读着好不顺畅，内容也很浅，啰哩啰嗦写一些常识性的东西，没意思。
- 与时俱进，开拓创新
- 讲了银行和监管面临的科技创新的问题，以及拟解决方法。
- 写了书评，还因为说是违反管理规范给禁为私有日记了。。。你倒是说说我到底违禁在哪里呀
- 封面的一句话总结了全书一半的内容: 金融服务无处不在，就是不在银行网点。另外一半是第一性原则。太水了
- 作为银行人，感觉他说得没啥新意，说的都是我们知道的东西，而且没触碰到银行的核心业务。
- 可能是翻译的缘故，看起来并不舒服。 书的封面：金融服务无处不在，就是不在银行网点 还挺好的。 这本书介绍了在金融科技的冲击下，传统银行转型不可避免，银行的未来将由金融科技主导。各大银行大大急需要一位数字化的CEO哇～这点国内的平安做的很好。
- 浪费时间，看完很后悔
- 有些不错的观念，能给人启发和思考，但翻译有问题，看着累。
- 【纸书】Banking Everywhere, Never at a Bank.20200406
- 坡县好友推荐，来自银行高管的思考。细看内容并没有超越第一性原理的想象范畴，人工智能、大数据等等，所有人都知道这是趋势。传统机构大而不倒，新来者占尽优势但其实也没我们想象的那么牛逼。与XX金服的小伙伴聊，说内部也是拍脑袋决策、人海战术。读这样的书唯一的妙处就是提醒自己，身处小世界，心装大版图。
- 挡不住的智能化趋势，何去何从？
- 作为银行科技从业者，感受到变革正在发生，未来的银行业趋势，我们要做的就是拥抱变化，去做行业引领者。
- 有些案例和观点还挺有趣，看了之后感觉banking其实遇到了5-6年前Telco遇到的问题，只是banking没有真正的动力去转型，还在电信数字化的早期阶段
- 客观明确了银行不可取代的地位，强调客户体验，"客户旅程"，以及人工智能等概念。但是在如今这个AI刚起步的时代，面对这样的描述多少还有些晦涩难懂
- 书的观点目前看还有指导意义。从零售银行的角度上获益比较多。在中国大陆对公业务感觉触及不深
- 这书需要第二层思考。我们需要的不是一间银行，是银行服务；需要的不是一张卡片，是额度。明白到底需求是什么，打破阻碍去实现就是创新。
- 1、金融服务无处不在，就是不在银行网点，在于技术；2、第一性原理：你要想的不是从你的角度考虑你能做什么，你应该思考是你的客户到底需要什么，什么样的服务方式是他们所希望的（颠覆式创新）；3、什么是银行4.0：1）嵌入式，无所不在的银行，通过技术层面实施交付；2）由实时的情境体验，无摩擦的参与，以及智能的、基于人工智能的咨询层次主导；3）大部分是数字化全渠道，无须物理分销实体。
- 名气大于内容。 第一性原理听起来很玄，实则道理很简单。具备从零开始的能力，以一种与众不同的方式解决问题。 全书就是不断的论述，新时代到了，银行要基于提升客户体验而发生深刻改变，打破当下政策和进程的束缚，推陈出新。 银行4.0：嵌入式，无所不在的银行，通过技术层面实施交付。由实时的情境体验，无摩擦的参与，以及智能的、基于人工智能的咨询层次主导。大部分是数字化全渠道，无须物理分销实体。
- 银行业趋势说的很清楚，但传统银行如何迈出脚步具体操作还有进一步讨论空间
- bank4.0 主要是讲体验和实时性，意识到教授的洞察力还是非常超前的，然而机遇和眼光一样重要。
- 翻译必须吐槽，第四章完全看不下去，打之后就总有些不知所云的句子扔在那儿。本想看译作看得快点，这还得扔了看原版了。
- 2019.9.2 二月拿到，简单浏览，一直没有细看，这次深圳飞北京，三小时读完，有一些启示和发散思考。 很大篇幅在讲“第一性原理”，其实也就是不要用类比推理和教条主义（因为历史积累导致不必要的设计和负担），这样说就清楚多了。
- 书梳理得不错。读完自己倒是更在漩涡中打转。
- 2019-03-03 想读
- 对银行的重新理解
- 宽广知识领域下的真知灼见，当然结论有些绝对了。
- 我觉得对于所有服务业来说，书中第一原则——客户服务满意原则和科级不断创新颠覆现有模式的论述合理。接受新事物和不断学习不光对于银行业，对于每个行业和个人都尤为重要！
- 领导推荐的，看了下，有启发，但干货有限，而且翻译真的是不行，整书很多企业名也没有统一，有些地方用中文，有些地方用英文，有些又用括号标注，真的是。。说说作者的观点吧： 1、贯穿全书就在说第一性原理，所谓第一性原理，就是从客户的真实需求出发进行革命性地创新，而不是采用类比式的创新，对现有模式进行小修小补。 2、要重视技术，技术是今后银行的核心竞争力，同时要掌握客户全方位的数据，数据是数字化经济时代的石油 3、作为银行，在技术发展上的最好选择是和金融科技公司合作，而不是自我的研发 4、未来的银行不应该是推销现有产品，而是将服务嵌入到客户的生活场景中，使金融服务变得无感化、低摩擦。 总体主要围绕零售获客来讲的，有些例子也不近贴切，有时间了可以读读，但不要期望值太高。
- 泛泛而谈讲的理论的东西，没有务实的参考运用，名字取得响亮。
- 第一章的 第一性原理 还是比较值得让人思考的，但后面感觉整本书都在不停地重复相似的东西。去湿签名，数字化，智能转型，云化，去摩擦。 只能算是给介绍了银行转型的趋势吧。实质性的东西实在不多。
- 被封面上那句绝对的论断吸引——金融服务无处不在，就是不在银行网点。里面的内容不深，两处有所收获：开篇的“第一性原理”，讲看问题要穿透，透过现象看本质，多问几个“为什么”；马云签证被拒五六次仍不气馁，这个故事还是第一次看到。
- 未来的银行，数字化银行，交互式体验式嵌入式银行，作为一个银行工作人员，未来要如何立足，信用社的路在何方
- 书名一句话的价值，抵过整本书：“银行4.0：金融服务无处不在，就是不在银行网点。”
- 20190221 DSZ在工作会议上提到的书，当时讲的是封面上的那句话，其它未涉及，不知态度如何。 看过了，很多内容看的比较快。 1.封面让人振聋发聩，未必完全是耸人听闻，也未必完全准确，但确实吸引了人；内容就没能让人醍醐灌顶，没什么特别实在的东西，只是反复的强调一些现象，可以当成是数字化趋势的相关信息的大范围收集和集中呈现吧。 2.内容逻辑性和条理性一般，且翻来覆去就是那点内容，有点大杂烩的感觉。 3.技术确实重要，但脱离需求的强调技术不知是否完全准确，是服务于需求，还是创造需求？ 4.第一章的第一性原理还是比较客观的，需要思考，多运用。 XBX DHG 呢？再想想。 KLB
- 可以写的更好，有点浅尝辄止了
- 引人深思，第一性原理，技术决定经济组织形式。
- 首先声明我没有看过银行1.0，银行2.0，银行3.0。 这本书基本上没什么干货，85%的内容是水货。 作者硬是把用一章就能说清楚的内容拉长成了一本书，大概是为了赚稿费？ 这本书到底表达了什么呢？ “1.传统银行要数字化，重视金融科技的投入，最好与科技公司合作，大数据是未来的核心竞争力。 2.将银行服务嵌入到客户的生活情境中，不要让客户再到网点去了。” 两句话就说完了。