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网友评价:
- 经典之作难免历史感过强
- 历时三个月 我!终!于!看!完!了!
- 企业管理的技巧,能力和经验是不能被照搬到其他机构的;管理也决不能成为一个精准的科学。
- 虽然初涉管理,但是很多内容从战略和方向层面给予了重要的指导。虽然在战术层面还有很多工作需要思考、实践、完善,但有了一个比较清晰的方向,一切都将变得有序和系统。加油。
- 受益良多,常看常新
- 没怎么认真看,用到时需要回头看。
- 尽管其中的管理学要点在现在已不足为奇。但是能够预见管理的趋势可见德鲁克独特的见解和对未来的观察力。这是我们对趋势判断的缺乏所在。
- 值得反复阅读
- 至今才读,确实经典。管理企业,管理管理者,管理工作和员工。
- 值得多看常看,经典,每句话都说到心坎里。34
- 管理者的工作是为整体绩效负责——换句话说,当他在切割石材时,他其实是在“建造一座大教堂”。
- 很理论,但确实把管理讲得很透彻
- 反复看过很多次,但是都看不下去,这次终于看完了
- 若没有实践,一切的管理都是纸管理。
- 读过有一段时间了,内容有些难懂。《卓有成效的管理者》读了两遍才有一些更深的理解。这本书后面也得再读一遍。
- 管理经典,历久弥新。作为一个管理者,尤其是企业CEO,如何分配精力,如何抓住重点,按照德鲁克的这本“实践”去实践就好了。
- 啥都别说,读完一遍还不够还要读第二遍第三遍甚至第四遍。
- 记录一下,读过这本书
- 还要重新回头读的,再做好摘抄和笔记。
- 看半天一点收获也没有,上本《卓有成效的管理者》直接看睡着了,看来德鲁克的精神我还是在别人那里感受就好
- 社会学庖丁解牛之作,管理学开山立宗之师。 逻辑缜密灵动使文字洗练简洁。角度深刻,所言甚是,虽历半世纪而风华不褪。
- 1954年彼得•德鲁克《管理的实践》一书,将管理作为一门学科,传承至今,经久不衰。 我的第一本德鲁克先生的著作,虽然不是第一本读完的关于他的著作(第一本读完的是《卓有成效的管理者》)。“拖拉”数月,从2020年跨到2021年,合上书卷,也许记不清太多管理学的概念,但我永远记得这本书带给我的“开启”:飞往深圳、遇见恩师、学习课程、结识学友、拍摄视频…等等,感谢此书带给我的美好遇见和宝贵经历。
- 1 我们公司的很多理念和德鲁克50年代讲的竟然非常像,比如目标管理,绩效激励等等,2 作为目标管理的先驱,基本论证思路讲的是到位的 3 有些内容还是显得有点古老,很强的时代烙印,但是流程自动化、机器取代人工的背景和思考到今天也是有借鉴意义的
- 当年轻人问道:“我们做什么才可以与众不同?”最好的答案之一就在此书中。加入一个与你的激情一致的组织,如果不是企业,那么就加入非盈利组织,如果你找不到合适的组织,你就自己创建一个,通过管理的实践,把你的组织打造成提供卓有成果的组织。由此产生的影响,将是你个人影响的一千倍
- 比较颠覆认知的是对“自动化”的定义;深有共鸣的是“靠压力管理”的结果
- 整个美國科学管理以后的工商思想,都是德杜克思想的注脚。
- 企业的本质是经济绩效。企业的目的是创造客户,主要功能是营销和创新。创新包括更低的价格,更新更好的产品,以及新市场的发现。管理者的权威基于客观的工作职责,权责对等。确定经营目标后,可用活动分析、决策分析、关系分析来找到企业所需的结构。执行主体应当能计划自己的工作,知行合一。时刻思考如何创造巅峰绩效的组织。教育赋予人责任,而非特权。管理是一种实践,本质不在于知,而在于行。 这本书应该每年翻出来读一遍。
- 正在读!提到管理学,德鲁克的书是一定要看的!
- 很体系的讲管理的书籍 比一般的教科书不知高到哪里去了 德鲁克是有很深管理实践经验的 也让我认识到之前的国企生涯也不是那么的一无是处 大企业好处在于 让你看到了大企业的运作方式并提供了新人足够的锻炼舞台 也给咨询的几年经历有了些许理论梳理
- 再读《管理的实践》比5年前MBA期间的读后感更加真实和系统,很多管理困惑迎刃而解。
- 没办法,老实重读吧。总觉得这书要读三遍以上才可以……另外小吐槽一下,总觉得我所在公司的管理层各种中枪。
- 还是一如既往的经典,六七十年前的书,放在现在仍然深刻、实用。真正实现客户价值、肯定式探询,组织结构,这些观点还是处处体现,系统的管理指导,需要的时候需要再读
- 值得一读再读
- 部分章节对于现代管理还有很强的指导意义,其他章节由于时间过于久远,意义不大。
- 1. 企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。2. 实现目标管理要分两步走。首先,要确保各级管理者和员工的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。其次,要让员工拥有工作自主权,自行设定目标,实现自我管理。
- 还需要再读读
- 有声书。本书的普适性不像《卓有成效的管理者》那么好,它主要讲述的是企业的管理,对普通人来讲并不是很适用。因此挑了其中的若干章节来学习。重点学习了第四和第五部分。对于“雇佣整个人”以及“激励员工创造最高绩效”的体会颇深。面对和几十年前截然不同的“知识员工“的管理,需要有完全不同的思维,而如果激励下属创造最高绩效就显得非常重要了。而必须的一个基础就是:尊重人性。本书强调的管理者必须是一个“正直诚实”的人也令人很吃惊,这个标准竟然是德鲁克认为“零容忍”的指标,不由得让人深思。
- 关于管理的真知灼见
- 委实靠谱。「人」的资源属性,收获最大。例证清晰。
- 上至管理企业的董事/CEO,下到第一线的主管,都能从中学习到经历时间考验的知识。对自己感触比较多的是管理的组成要素,梳理了自己的管理知识体系,目前处于“管理员工和工作”这个阶段,再往上就不妄议啦。 管理企业与管理管理者与目前的工作太遥远,重点也是感触比较多的是最后两部分。管理企业当中很大一部分的感受就是与商业模式高度相关。
- 我认为这本书核心的两点: 管理者不止通过知识、能力、技巧,也通过愿景、勇气、责任感(核心)、诚实正直的品格来领导部属; 管理者和员工一样,只是一份工作; 其中,责任、勇气、诚实正直等等,不都是一个人应该具备的吗?管理者却需要将它们发挥到极致。管理者不仅要分析形势、设定目标字不够了
- 读完此书后印象最深的是如下几点: 管理者的必须为自己的工作设定工作绩效和目标;管理者最重要的工作是规划和思考;管理者最重要品格是正直。 相比于管理类的教科书,这书更多的还包含了作者管理的思想,单纯的看一遍似乎所获不多,还需要转换成实践来进一步的升华所得。
- 管理学经典,诠释管理的内涵和目标
- 在每一个知识型组织中,总有人单独作战,虽然他们没有下属,但他们仍然算是管理者。
- 看来还是要读更多的书才能真正了解本书非凡的意义
- 2020年的第37本书。经典是经典,但毕竟七十年之前的书了,难免有时代性。
- 干货满满的书。这本书最主要的作用在于可以让不懂管理的人明白管理究竟是怎么一回事,有自己的完整理论。虽然篇幅很长,但这也正好说明了管理这种事并不是三言两语的段子可以说清楚的,要认真钻研才行。
- “向管理要效益”,曾经感觉这很虚,现在认识到了。曾经认为大公司有很好的资源和人才,只要正常人去管就不会差到哪里去,但实际上公司的负责人会对公司有根本性的影响,一个人确实能决定公司的走向,无论是怎么样的民主。管理,是一个持续的过程。作管理,要慎之又慎。
- 配合管理学概论,好好通读一遍
- 此书转让,需要的豆油
- 管理目标,管理管理者,管理员工和工作。
- 当看到第21章“人事管理是否已告彻底失败时”,感叹于作者60多年前提出来的先见之明。
- 100年后管理学者还是没能逃脱德鲁克制定的管理框架
- 称职的管理类学术书,带着工作中的问题去读,获得许多启发。与平素接触的爆发户式的低级管理学说不同,管理学中有一定的人文内涵。称为大师则过矣。
- 文字太多了点。
- 系统的管理知识。若能更早一点读到就好了。
- 找不到好的形容来夸这本书。 反正就是特别好 伟大
- 粗略的读了一遍,很惭愧,没太读懂(可能只理解了30%或更少),但这本书确实博大精深,蕴含了丰富的管理学哲理~
- 几十年前的书,可以有如此洞见。不愧是被一直推荐的商业管理类TOP书籍。
- 所谓管理的学生都应该读的一本书,我读完了。感觉作者说的很多,其实管理有很多理论,光靠背诵它,其实也没有很多帮助。因为管理要管理的不只是财、物,还有相当复杂的人力资源,只有在实践的过程中,反复去结合这些理论、绩效等方法才能更加做好管理吧。
- 凯迪拉克的竞争对手是钻石和貂皮大衣。目标管理:Smart原则
- 用这套心法,在现在的国内企业操作,还是挺难的
- 加深我对事物的客观认识,比如企业是要创造利润的
- 有些理论和经验至今也是适用的,明显看到了后期一些大家的理论出自于此,值得大力推荐
- 看完旁观者就开始看这书,内容丰富,可我能吸收的确很少,不是书不好,此分是我打给自己的。看这本书时间拉得过长,十五个小时用了一个多月的时间,学识不足看起来很吃力。一句话我选的是最后面自己喜欢的一句话“企业对社会的首要责任是盈利,几乎同等重要的是成长的必要性。 ”
- 德鲁克1954年的作品。即便书中的一些案例,已经与当下以比特为单位的信息时代脱节,但总结出的本质,却是相通的。不愧是管理学中,绕不开的著作。
- 几十年前的西方管理学,至今仍能够解决很多实际问题,并且不局限于行业。
- 今年读到的第二本很好的管理类图书,第一本是《活法》。第一遍粗读,等第二遍细读过后再写感触
- 设定目标,分解目标,可执行方案,实现目标,整合于企业的总目标之中——创造市场及社会责任。目标中不仅包含数量的设定,还要有质量的设定——管理者的培养和社会效益。尽可能将个人工作绩效与企业整体绩效相结合(市场表现),更好地凸显价值。管理者的个人品质的对企业发展起决定性作用。做了很多读书笔记,慢慢整理。个人也设定一个小目标,在这个过程中修炼品性,了解自我,实现价值。
- 第一,企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。 第二,实现目标管理要分两步走。首先,要确保各级管理者和员工的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。其次,要让员工拥有工作自主权,自行设定目标,实现自我管理。
- 真的很难读难读读
- 德鲁克在前几章节的抱怨可真多呀;德鲁克在后几章节的抱怨也不少呀,看来,德鲁克所在的年代,嗯嗯;果然是先于《卓有成效的管理者》出的,已经看见其理论的雏形;正确顺序是先读这本;
- 没有管理基础和经验是阅读本书的大障碍,尤其对于管理企业和管理管理层更是读起来犹如空中楼阁,但是仍然不影响此书的地位,正是这种管中窥豹,更让一些零星的感悟更加深刻入心,待未来自己管理实践了再来二刷吧.
- 开创性的一本书,理论与实践相得益彰!
- 1954年出版的书,原来很多管理理论是上世纪的大神玩剩下的
- 这是一本非读不可,又似乎可以不读的书,因为它实在是可以传道解惑,可人们又无法忽视“知易行难”的问题。我所想的可能只有如下几点。系统性的看待组织的问题,这点可以联想《第五项修炼》。管理因人因景而异,但是客观可衡量的。看这样一本书好像什么也得不到,因为它论道少术。但在管理领域其道似乎被绕不开。
- 终于读完了。陆陆续续一年多。管理的实践虽写于上世纪60年度,部分举例过时。但对于管理的本质就是创造客户,管理的角色职责,对于培养管理者的认识,非常到位,经久不衰!
- 吭康桑当思密达啊
- : F270/2224-46
- 上世纪五几年的思想就如此高屋建瓴。现在很多国内企业实践中还相去甚远
- 是本好书。粗糙读了下。就是太枯燥了
- 真的是常读常新。
- 作为员工读时感觉空泛,成为经理后再看体验完全不同
- 衡量一个管理制度是否有效的标准在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。
- 201601
- 管理之道源于实践,服务于实践!一句话概括:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!一个词概括:知行合一!
- 相见恨晚。1954年的经典。
- 很多观点和立场都很通透的说明了目前管理工作的问题,帮助自己对工作做了一次系统的沙盘。但是还是偏理论引导,工具和方法论的部分需要另外的补充和更多的实践。
- 德鲁克的管理理念确实一直是经典。
- 从内部了解企业。不读这个都不好意思大谈企业如何如何。
- 不愧为管理大师
- 因为老板给股东的信里面提到了彼得德鲁克,所以把另外几本都看了下,模糊地想成为股东/老板,搬砖之路越走越窄...
- 绩效(即结果、目标导向),实践(重在行动,管理可以学会),贡献(我能为别人做什么,别人能为我做什么),责任(我承担了了什么责任,要为之努力),人(人是最根本、最重要的财富和资源),品格(诚实正直是最重要的品格)。授权(当员工技能、责任感足够严格时,授权独当一面),理论结合实际(学以致用,用以致学)1、寻找员工长处2、着重于员工能做的事而非无法做的事;3、经理人:制定目标,分解行动,调配资源,激励员工,沟通协作,绩效考核,洞悉员工发展规划,与组织发展相结合。4、管理自己、同事、上司。并不是发号施令,而是了解大家能贡献什么(职责),并将这些不同的贡献整合在一起,让整体大于总和。职权分明,让每个人了解组织运作全套流程、帮他们了解个人工作与成果的关系。管理者着眼未来目标,避免管理下沉。
- 毕业前买的书,管理经典
- 有种看教科书的感觉。对比自身职场实际遇到的问题,默默中了无数枪,需要改进的问题很多很多…这本书看完一时半会儿消化不了,回头整理下电子笔记存档。
- 我的管理启蒙之书
- 管理不是“操纵”人,而是激励、引导、组织他人做好自己的工作。而他做这一切事情的唯一工具是语言、文字、或数据。管理者如果不能通过书写和口头文字或明确的数据来激励部属,就不可能成为成功的管理者。
- 18/52 管理学专题进行到后期读的,所以阅读起来有点疲软,写作业时经常放水。 而且由于知识点比较密集,其实我现在回想起来头脑空空,有点不知道讲了什么。 唯一印象深刻的是昨天看的内容,年轻人要进行通识教育,因为未来的管理者要求的许多技能其实是通过读写沟通逻辑思维等学科的训练获得的。
- 值得反复阅读!
- 管理大师详细介绍如何地有效管理企业,非常受益。书最后一笔带过了企业在社会的角色,令人肃然起劲。
- 13年看过,很受用,不过都忘记了
- 2019.12.16 第一遍。
- 语言浅显易懂,有些地方写得很好,有启发,就是没摘抄下来
- 老先生您这书写的太大了!也有些老了…
- 先给个满分 管理学扫盲第一本 待了解更多 再回头看看 第一,目标管理,向上负责 第二,不是控制,而是引导 第三,人比想象中更缺乏想象力,除了Plan A B还应该有C D E……
- 没啥好说的 经典之作 值得反复看~
- 对我来说特别好,第一本管理书,不复杂,能看懂
- 高屋建瓴,第一遍没读懂,以后阅历增长再读第二遍。
- 每个章节都可以作为单独的一本书扩展开来
- 力荐 强烈推荐 非常经典 德鲁克拿IBM作为例子 华为继承了IBM的管理套路 所以读来意外的亲切 此书既系统的介绍了管理企业、管理管理者、管理员工和工作等三大块,又创造性的提出目标管理和自我控制 营销与创新 决策五步走等经典观点,非常牛
- 经典之作,尤其是里面关于岗位设置的论述,堪称经典
- 有点晦涩,不知道是年代问题还是翻译问题还是个人问题。但是还是有一些收获。最主要的是企业管理也就是目标管理。
- 5. 《管理实践》(The Practice of Management) - 1954
- 衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
- 经典书籍,每个章节都有激发思考的观点和思想,值得反复阅读。
- 管理的精要在于启发人的善意
- 德鲁克的书值得反复精读~
- 管理“常识”的奠基作之一。
- 很人文关怀的管理书
- 管理人员必读。
- 经典,很多观点值得一看
- 没有管理经验,阅读起来是如此的枯燥。但是例如创造需求、对压力管理的鄙视、对工作者视野的要求深合我意。
- 管理大道理读过千千遍,依然逃不过情面二字,在中国要想搞欧美管理理念,社会的风气伦理会大嘴巴子扇死你~
- 感觉废话挺多的,所以去看了下英文版,发现翻译已经算不错的了,可怎么看都不像是中文写出来的,看来得去找台湾版《经理人的实务》来看看,管理的基本理念讲到了,但不一定符合这个时代的需求,比较大的意义应该是从企业内部组织运作的角度破除了上世纪意识形态的壁垒吧。
- 书肯定是本好书,看到后来的时候总是集中不了精神,比较难以理会
- 我觉得等啥时候到了刘强东的位置再来看这书,可能就看得懂了
- 2018.04.21 ~ 2018.05.01,想用高瞻远瞩来形容德鲁克及这本书。
- 阅读大佬的思想
- 目标管理,方见成效!
- 管理必读书籍
- 过一段时间需要重读一遍的书,道理都懂,但可能更适合企业高层的管理者,没有达到那个高度,读起来就还是像隔着一层薄纸。
- 每个管理者都要读读
- 大一硬着头皮读下去,没读懂
- 1954年的这本书,放在今天看依然超前。了解过的很多企业的管理者无法承担书中描述的管理责任,无法做出有效的决策,更别说去承担相应的社会责任了。希望几年后二刷时候会有新的比较。
- 个人管理也适用
- 常看常新。现在管理学领域涌现出来了五花八门的新名词新提法,但多数都绕不开德鲁克这本书的范畴。经营企业的三观应以此为正。值得反复阅读。
- 很吃力,很费劲。不过收获还是有的。需要反复读。
- 如何把企业的资源用对
- 终于读完了,果然是经典中的经典,值得反复阅读学习。
- 科学管理 标准化 人性 和工人自主的重要性 理性与感性的碰撞
- 只凭感觉的决策肯定走不长远,过于遵照公式的管理方式太死板教条。针对每一次典型案例的决策值得记录,分析和总结,虽然有时候逃不了有点“事后诸葛亮”的作风,但总比不负责任一拍脑壳做的决定强
- 和德鲁克老头聊了两次,收获都非常大。
- 当年的开创,如今习以为常。
- 大概只领会了十分之一吧,有几章确实产生了共鸣。
- 两次创业公司的经历 让我真正体会到德鲁克的经典思想 创业前觉得晦涩难懂的现在豁然开朗
- 三、四年前读过。
- 争取常读常新吧。
- 工作中布置的三月读书任务。每天一章,陆续一个月看完了。印象笔记里还是摘抄了不少的。思维上打开不少,值得阅读,值得多读。
- 读期间一直惊讶于德鲁克穿越时间和空间的维度看透管理和运营本质的能力。可以学为所用才是真正理解这本书。
- 收获颇多,慢慢实践,改善组织的绩效。
- 初步读了这本书,像一本教科书,不是有一线实操、现实指导的一本书。不知道是翻译的原因,还是这本书本来就想写成大而全,总之是枯燥和冷冰冰的写作。可读性度,实操性不强。
- 还是很有收获,是一本管理学的方法论,也是参与管理工作后读才有体悟的书,而且随着管理层级的提高越有不同的感觉
- 好书是好书,但有些内容对非企业管理者来说,未免隔膜
- 因为工作需要近期翻了不少管理学书,相比书店里行间距巨宽,恨不得用3号字的管理书,这一本几十年前写的书确实很实用,放到当时的写作时间来看,确实是有前瞻性。
- 管理学的经典,延续了德鲁克对于管理的态度,既非精确的科学,但依然能够且需要实践不断加以完善。系统阐述了管理的原理、责任与实践,探讨了如何通过实践完善管理机制,包括如何管理公司、管理者和结构,以及如何激励员工,相比 卓有成效的管理者,本书更严谨也更偏学术,部分章节有些教条,但对于管理学的梳理以及对未来的展望,有很高的参考价值
- 本书之伟大:人力资源首提,超前的管理视野
- 大佬就是大佬
- 描述了许多问题,但大部分并没有给出可行的,具体的答案。与其说是怎么做,不如说是教你怎么想,怎么看待。但已经很了不起了,二战刚结束没多久作品里的许多观点,到现在依然很多企业做不到,理解不了。也许70年前的一些观点无法适应现代企业(比如商品目录邮政服务),却依然值得每个管理人员阅读,也许他解决不了你的问题或者和你坚信的管理方式向左,但能够打开思路,换个角度去想,已经是极好的了。
- 特别棒,适合实施翻阅。
- 最牛逼的事情是,这是好几十年前的书,还是那句话,真理是不会过时的,而真理都来自人性的洞察。
- 这本比较无聊
- 改一改大师的话:管理者的目的是让平凡的人做成不平凡的事。自勉
- 管理本质上是一种实践,而不是一种科学和专业。企业的目的必须存在于企业本身之外,存在于社会之中,因为企业是社会的一部分。企业的目的必须超越企业本身。
- 没有经验凭空读是读不出什么来的,实践之后更懂《管理的实践》
- 还未走上管理岗位,故有的章节共鸣不大,有的章节囿于时间较远感觉参考意义不大,但仍有很多放到现在也实用的,几十年前就能有这番远见,很是厉害
- 各种深刻,只不过行文读起来太像上学时一样是各种真理的课本,昏昏欲睡
- 创业老板,立志做高官的bb们可以看看
- 感觉德鲁克是站在上帝的视角俯视管理学,半个世纪前写的东西丝毫不过时,点透了管理的本质。在惊讶之余,更多地是感受到欧美经济模型的成功给整个世界的变化。如德鲁克所言,现代管理是美国给世界带来的颠覆性发现,丝毫不逊于二十世纪任何一项发明。