复盘网飞[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[美]马克·伦道夫
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网友评价：

• 激情、乐观、豁达的奈飞创始人，文笔不错。对我最大的启发是，40岁创业不算晚。P9 顿悟是极其罕见的。出现在创业故事中的所谓的顿悟往往是被过分简化的，甚至是伪造的。我们之所以爱听这些故事，是因为它们契合了有关灵感和天才的浪漫想象。我们想让我们这个时代的“牛顿们”在苹果掉下来的时候坐在苹果树下，我们想要这个时代的“阿基米德们”坐在浴缸里。但真相往往比这复杂许多。真相是，每一个好主意背后都有上千个馊主意。这两者有时很难区分；P430 你必须学会热爱问题，而不是热爱解决方案。当事情耗费的时间比你预期的久时，这就是你保持专注的方式。
• 网飞上市前的创业传记。虽然是回忆，但某些场景写得生动有趣。整个创业过程中解决问题的思路，对于成功的渴求，某些艰难时刻的选择，感同身受。
• 无人知晓一切，纵情向前
• 才看了70%限免就结束了，并不会自费买，因为写得好平淡
• 最强烈的感受：故事性强极了。简直像在刷剧。主线鲜明，还有大量旁枝、细节，扯再远也能给收回来作用于对主线选择的理解。归根结底，马克伦道夫确实是个有趣的人，有着丰富经历，擅长表达，就像他自己形容地，很会说服别人。他还有个会劝高中生儿子创业的父亲和有能力投自己天使轮的母亲，即使是这样，把“一张信封外加一张佩茜克莱恩CD变成一家上市公司”还是难以想象。书的内容止步于此，但最有趣的也在于此。
• 网飞如何变成网飞来路，实际上大部分好点子都是仓促之中的产物
• 语言流畅，读起来让人爱不释手。印象最深的是关于网飞的企业文化，神往。
• 每一个神奇的公司，都有一个会讲故事的总裁。
• 创意、设立、试错、上线、订阅、收购、上市……遵循着基本路径的是几近崩溃的艰难实践所汇成的暗流，而众所推崇的企业文化反倒是泡沫般的表征！“但从4月14日开始，网飞就不再仅仅是势能了，它成了一股电流，正负相撞。顷刻间，电闪雷鸣。”是的，人与业的坎坷路上，总需要这样的电闪雷鸣……
• 与同是Co-founder的Reed和平交权，并放弃部分股票期权，这两件事足让我们对Marc表示敬意，因为这不是常人可以做到的。王志东当初被董事局踢出新浪，就是相同故事的不同版本。Marc知止，承认自己的局限，他最大的优点。作为作者，此书按照小说的结构来陈述，如电影画面一般生动，很有写作技巧和真诚的表达。此片被改编成电影后一定比Social Network优秀。
• 看的繁体版，不知道是因为翻译腔还是什么，仿佛在看一场单人脱口秀！以及National Outdoor Leadership School看起来好好玩的样子！
• 这是我第一次了解到一个企业是如何从零开始发展起来的。文笔也诙谐幽默。
• 马克用极富感染力的故事叙述了网飞从1997年创建到2002年上市的历程。当然整个创业过程并非马克描述的那样轻松愉快，但网飞从初创到成功的痕迹都被深深烙上自由的印记。“自由与责任”“坦诚”“专注”“加拿大原则”这些网飞的不忘初心，帮助他们在经历了一次又一次的危机后化险为夷。另外让我非常动容的部分是马克的退出，从创始人、首席执行官到总裁再到执行制作人（当然我还未能全然理解执行制作人的概念）马克知道自己的优势和擅长，也知道做出什么样的决定对网飞是最好的，同时他和里德也是彼此信任和依赖的，这些都是促使网飞能走到今天的不可获缺的因素，也是网飞“第二曲线”能够快速增长的原因。
• “风险投资人总是说他们与你的使命一致，他们想要的都是对公司最有利的。但他们真正想要的，其实是对他们的投资最有利的。这两者并不总是等同的。” 如果书中去掉无关主旨的细节，可能更好些～
• 我对tech和创业可能真的是不感兴趣……
• 关于网飞早期的创业史，也是网飞企业史中最精彩的部分。比起网飞，伦道夫更深爱的是把企业从创意变为公司的过程，而他写的也就是网飞的这个过程。实践，远比完美的创意重要得多。
• 创始人一手的信息，情真意切。
• 网飞创业早期的故事，翻译很不错。
• 真诚的创始人回忆，有自知之明，上市后退出一线是对的。
• 叙事生动有趣，细节很多，每个人物都很立体饱满，最震撼的就是作者卸任CEO的过程了吧。最后看了很感动。“离开网飞是因为我意识到已经锻造为成品的网飞并不是我的梦想。我的梦想是打造事物，是创建网飞的过程。”
• 我读到了马克伦道夫的真诚。因为这个故事没那么传奇，但才显得传奇。
• 非常动人的一本书，创业初期阶段真的很迷人，反倒是初创之后的阶段比较乏味；创业之初的成员后期不再适合公司主动或被动的离开看起来怎么都挺让人难受，但是我还是更喜欢他们一些，后期让公司发展到巨大阶段的管理者却让我觉得有些可怕，因为必定更加冷血非人。
• 黄金想法千万个，没有行动检验和坚持就啥也不是哈哈，老道理学了千万遍，不用也无用。
• 知道结果的创业真是好啊
• 几乎算是我读过所有商业领袖创业传记里最“故事化”的一本，阅读体验很棒。网飞租赁DVD商业模式的雏形确定过程完全不理性，都是神来之笔。
• 联合创始人的视角，事无巨细回顾从零到一的过程（DVD邮寄业务，流媒体之前）。思考看待问题的角度偏产品人，做事比较容易囿于细节而缺乏对整体的把控，对员工关系也接近老好人。优点是产品人的灵光一闪，关键时刻能给出正确判断（如该放权就放权。里德交接绝对是拯救了奈飞）。
• 其实只写了早期的网飞。不读确实不知道原先是做DVD租赁起家的。厉害之处就在于能不停革自己的命，从创始之初能勇敢放弃唯一赚钱的业务就可见一斑。作者作为创始人只跑了最初的那段，但看得出是蛮可爱的人，很罕见的是那种会幸福的人。。
• 非常散乱而且只写到上市，其实那才是刚刚开始。
• 印象最深顾的加拿大原则。断臂求存。专注做一件事。
• 给创始人的五星
• 网飞的由一个点子到成功上市的过程。 一个完整的企业发展过程。 1、想法产生——2、找投资人，招兵买马，得到妻子支持，上线网站，事实检验——3、发展租赁和销售业务，与生产厂家合作——4、业务发展顺利、专注租赁业务，让出管理职务5、融资，裁员，调整业务方向，企业上市 企业发展是一个适应环境的过程，因开放性文化获得员工支持，因顾客打分得到消费者支持，融资恰到好处，金融危机爆发前拿到钱，有努力也有机遇
• 这本书名字应该改成：《网飞是如何起家的》而不是《复盘网飞》。关于nf目前还没一本写得值得推荐的，真是绝了
• 一个idea 如何真的熬出来？
• DVD时代的网飞
• 可读性很强，很有意思。两个点尤其让人印象深刻：在公司有起色的时候，里德让主人公让出CEO的位置及一部分期权，两人又一起合作了很长时间；在上市前一年大裁员，不少创始员工也在此前后离开了公司。
• 一个已经离开网飞、曾经的创始人回忆网飞从零到一的过程，而网飞开始自制内容尤其是纸牌屋一炮打响从1到N时，作者已经离开了网飞。在网飞初创时，作者认为自己已经奉献了时间而不想再奉献全部身家，就可以看出作者是个优秀的成功人士，但不是偏执狂，只有偏执狂才能将一家公司带领上卓越辉煌道路，书中作者的合作伙伴，那个善于讲故事的里德更有这样气质。
• 精彩的故事，几次成功的转向才成就了今天，价值观，专注力，明星团队，商业模式。可惜只写到上市，结束的有点突然。
• “但随着季度业绩报告机械地反反复复，年复一年，我慢慢意识到，虽然我热爱这家公司，但我已经不再热爱在这里的工作了。”
• 1. 创业最忙时也每周两人世界 2. 从零到一 然后退出（财富自由🐶 3. 2000年竟然就开始协同过滤了
• 3.5星吧 看到有些地方还是挺逗的 看得出大家的能力都很突出 创业真的挺难的 步步决策都是关键
• “无人知晓一切”
• 作者写得有点啰嗦。完全可以精简一些。但主旨是很棒的，结尾处简直满分作文。
• 我想了解网飞，但这本太多无关紧要的故事，不是我想看的那种
• 一个七分资质创业者的神运视角
• 一部企业的成长传记。但这种成功是无法复制的，就他们的圈子和本钱，就不是我们普通人可以企及的。但是可以借鉴他们在一些事情上的处理方式，比如很有远见的预测到亚马逊会在出售DVD这方面是网飞最强大的对手，所以提前选择租赁而放弃DVD的销售业务。其实这对一些公司也算是提供了一条思路，如果也遇到这样的情况，是牟足全力竞争，还是另辟蹊径？如果对这家公司好奇的话，看一下也是很不错的。
• Netflix 上市前的创始人 Randolph 自述，有挺多真诚的描述，相当接地气，断臂求生的基因真是从一开始就刻在公司文化里。因年代久远其实很难说细节是否准确了，但作为前CEO敢于把自己职场不如意的一面写出来还是令人佩服的。可惜时间范围太短了，虽然 Netflix 初期的发展经历也挺九死一生的，但后来十几年的历程才更加吸引人。之后的铁腕CEO Hastings 今年也自己出书了，想都想得出来一定是标准的高屋建瓴、狠人领导范儿，不是叙事主题的。
• 相当精彩的创业故事，至此可以给五星，回头看完《不拘一格》和《奈飞文化手册》再回来看看要不要改分，哈哈。
• 看完了。。。。 欣赏马克喜欢发现问题并解决问题的态度。订阅模式原来是网飞开始的。。。所以现在的视频网站不会。。。是根据网飞的创意来的吧。。。 网飞壮大的过程中创始人团队的人都慢慢离开了，最后连马克也离开了还蛮让人心酸的。。。不过他们最后也都找到了非常好的工作。。。但是马克是不是离开时就把股票套现了啊，虽然当时靠这个可以实现财务自由，但是放在现在卖那不是更多。。可💅 总之，很有意思，特别是描写贝佐斯的那一段😆😜🤩
• 作为故事来读，还不错。这句话提醒自己。第一，你喜欢什么；第二，你擅长做什么。每天能同时做这两件事情的人都是幸运儿。
• 准备看一看原文。
• 怀念甚至羡慕1990s，可以发明经济体制、娱乐方式、理念法则，可以在互联网浪潮里保持嬉皮士的优雅，明白适时退位的重要性，不用费尽全力也能做到work-life balance.就算我们需要为了梦想推掉私人计划和周末约会，也要意识到我们想做的不过是为用户邮寄DVD.
• 网飞早期创业过程，无论是加拿大选择，还是放弃唯一盈利的业务，都有蛮大的启发
• 网飞的故事又简单又让人觉得心驰神往。 书中提出了“加拿大原则”，大意是如果你想把业务发展到加拿大来获得10%的增长，那么把这些人力物力投入到当前领域，所带来的增长会大的多。 整体而言，本书教人做减法。从一个邮寄DVD的想法开始，不断修剪旁支，剩下满足人们看电影的需求。 不同的是，网飞在早期开始就有着完整的反馈链路，早早地把推荐算法用在内容分发上。 故事的结局虽然不像名人传记，创始人奋斗在一线名利双收一路向上。但是能识人，能禅让，也让人肃然起敬。
• 故事性让“复盘”变得没那么无聊。创业之路就像踩钢丝，一面是巨大的成功，却随时都有可能坠入深渊。但如果一旦有想法，干就完事了，。多完成要求的10%，就会见证奇迹
• 真正的颠覆式创新的公司，技术创新和组织创新，局内人首任联合创始人伦道夫的复盘更有看头，他提出商业五伦：创业者与团队、客户、股东、社会之间；既是商业教科书也是人生教科书；里德像个计算机善于分析，两人相识在飞机上，里德5个小时不停地分析业务；伦道夫不擅长付诸实践但主意很多，克里斯蒂娜是务实能干的项目经理；里德在业界有影响力招募到法国人埃里克，外表呆木内在疯狂的一个天才后来成为网飞首席技术官；网飞文化是采众家所长和实践中磨练和自然生成出来，领导者告诉不同特长的人去到哪里，路径由他们自己决定；亚马逊暗示开价1500万美元，里德不满意，伦道夫建议取消销售DVD只做租赁；里德增加的股权由伦道夫出三分之一，巴里来担任首席财务官，汤姆狄龙担任运营总监；报价五千万美元后，百视达CEO安蒂奥科露出轻蔑的微笑；
• 一口气看完！写出了电影感。有真情实感的创业故事才是真正的创业故事。
• 故事性很强，充斥着大量的无关紧要的细节，反而增强了可读性。叫《Netflix创业史》会更贴切，故事讲到2002年上市退出以后就没有了。其实这个复盘由黑斯廷斯来做可能会更好，伦道夫是一个好的创始人，充满激情，但的确不是CEO的最佳人选（至少和黑斯廷斯相比如此）。有一个好的创业伙伴真的太重要了，好几次山重水复疑无路的时候，都是靠着刷脸渡过难关。
• 不喜欢作者的腔调，不过他的创业之路还是挺优美的，他的品味也比很多公司的老板要高得多。如果想要了解网飞如何成为流媒体界的大佬的可以放弃阅读了，就这是网飞很老很久之前的历史，讲创业的。不过书中很多内容也挺有启发和道理。
• 1. 专注 2. 把握新技术的机遇 3. 创新不是一蹴而就，而且在对无数个idea的讨论、打磨和尝试中逐渐成形 ps：翻译得真好
• 相对坦诚不加修饰的回忆，展示了作者创办网飞的过程，看似可行的创业想法有很多但真正经得起逻辑推敲的却有限。选中卖光盘这个赛道，其背后有着作者以及其合伙人和初创团队对于顾客需求的敏感洞察以及深入研究总体市场后的相对理性决策。在战略布局上进行加拿大原则的终极决策，有限的精力投入到最有未来的需要产生效果的项目上。在实际运作中利用名声以及自由平台的优势让优秀人才以尽可能低的成本加入，运作手法上采用自由的企业文化允许创新，不断挖掘用户核心需求小布迭代快速试错，采用数据衡量决策效果。既有对局势基本面的深度调研多元思考分析，也有不断创新数据驱动决策的理性选择，还有对于自身能力局限的清醒认知以及适时让位，不是前期的适合变成后期的不适，而是作者对生活的追求以及自身的局限，使得其没办法全心投入学习改变适应而让位。
• 不是主线人物硬把自己说成主线人物
• 放在以前会觉得是成功后的自我偏向叙述，现在转换视角确实能get到更多创业视角所关心的点
• 【2021-bk47】非常好看的一本书，不同于其他成功学。这是一个公司，一个我非常非常热爱的公司Netflix的成长故事，有心酸，也有热泪。读着书中每一个点子的诞生，每一场势均力敌的交易，每一次岌岌可危的时刻，灵感与挣扎，创意于实施，每一幕都让我感受到热泪盈眶。 创业要面临很多很多。少数的人大获成功，更多的人则是一败涂地。而网飞的每一位奉献者，当年都曾在这样的中间地带如履薄冰。最终慢慢地学会了面对，把这当成日常生活。 最让我感触的是雅达利（Atari）的联合创始人诺兰·布什内尔说过一句话：「每个冲过澡的人都有过一个想法，但真正与众不同的是那些从浴室出来，用毛巾把自己擦干，然后采取行动的人。」
• 主要都是流水账。
• 还不错。讲述的是dvd在线上租赁的过程，记得19年的paper当时做过netflix的研究，当时journal在这部分写的很冗长无聊，但是在书里，从最初这个idea怎么构想，到怎么落地实施，到最后这家公司面临裁员危机到最后上市都很完整。里面的细节和创始人的决策力让我很佩服。当然，因为个人很想看后面变成内容流媒体的过程，结果书就结束了有种意犹未尽的感觉，结局有些匆忙，所以打了4星。
• 把自己的想法一步步变成现实，很鼓舞人。
• 不是一开始想象的无聊商业说教，相反，颇为幽默（阅读过程中脑中一直在试图实时复原英文原文），妙趣横生，可读性很强。从我的角度看不是商业成功学故事，更像是一本人物传记。看完会觉得“跟这人做朋友应该蛮有意思的”。
• 「世间一切书中，余独爱以血写成者。」这本就是了。特别值得一看的第12章，诠释什么叫高难度沟通。
• mvp测试案例集
• 网飞是怎么诞生的。可能我不是个创业者，除了有趣的插曲故事以外，我比较感动的地方是创始人在上市后离开了这家公司。。我竟然没在电视剧中理解到子女结婚离开父母的感受，在复盘网飞的这本书中体会到了。。。
• 很棒的一本书，马克非常值得尊敬
• 通过故事传递认知
• 创始人关于网飞早期做DVD租赁业务期间的故事。每章开头都在提醒此时距离网站上线多少时间，看完才意识到七年里他们把一个That will never work的想法搞成了上市公司本人财富自由功成身退了，这，人和人之间的人生密度差距啊…A型人为什么是A型人？如何确定自己喜欢的东西？以及，找需求、画网页、订阅模式&算法推荐的创新过程（创业公司的产品经理所做的事情）挺有趣。
• That will never work(x)无人知晓一切（√） 在人人影视被宣布查封的这天读完《复盘网飞》，心情复杂……[泪][衰]
• 诚惶诚恐的辛酸泪，体验、勇气、信赖和客观的重要性，以及时间对一切的验证和堆积，是幸运女神最终可能选中你的关键
• 个人更喜欢这本关于网飞创业的书，从书中描述来看马克伦道夫应该是个很有意思，而且心胸广阔的人，有想法，有执行力，有朋友，知进退。不管事实如何，还是能给人很多正面的启发。
• 写得太好了，居然写出了文学价值。作者把自己形容成插诨打科式的Netflix创始人，但订阅模式的关键转变、自由坦诚的公司文化、数据分析和算法推荐的运用，乃至对团队股权分配的理解，都是Netflex起步阶段的关键。1、其实创业一定会遇到意想不到的事情，譬如Netflex从逐张DVD回寄租赁到订阅模式、大疆从航模到无人机的关键飞跃；重点是团队的综合能力能跟上企业发展和市场变化的脚步，同时企业所在市场有足够成长空间；2、比起想象未来发展的动人前景，创始人要花更多时间敢于思考和应对可能影响公司发展的细节，危机意识和团队执行力要很强。
• 从成立到上市
• 奈飞真的可以把奈飞如何诞生的拍成一部电影或者系列剧，相信会像纸牌屋一样好看。
• 文章故事性很强，完完全全感受到了作者的真诚和热情。创业者们都应该逐页细读，对照自身查漏补缺。
• 亲历者写的故事，少了很多事后的神话。「加拿大原则」印象深刻。
• 写的非常坦诚 事业有成 聪明 有责任有幽默感 爱老婆爱孩子重家庭 还能赚大钱 简直是丈夫中的标杆。。。
• 精髓就是： 【那永远不会成功】【无人知晓一切】
• 没有传奇没有奇迹，每一步都真实每一步都踏实。一切为了业务发展，持续的做正确简单的事情，努力会在不断积累下猛烈的实现。
• 在否定中出现，在问题中成长
• 半自传式的网飞创业史，前面看的有点无聊，后面越来精彩。作者从创立网飞，到从CEO变VP，继而变制作人离开董事会，最终离开网飞，整个过程也体现了网飞的另一位创始人里德的高度理性，这在其他企业确实少见。另外好奇作者什么时候出售了网飞的大量股票，不知道是否后悔。
• 非常细节的复盘，完整、全面、深度又带幽默，文采飞扬，是一本真实的商业小说。
• 写得生动易读的创业史
• 读这本书哭了两次。一次在企业最艰难时期的大裁员，一次在书的结尾，当公司成功上市，而创始人在午后的纽约，看着熙熙攘攘的人流。他热爱成功，也热爱失败，唯独不爱体制化的一切。而今他承认，他此时的工作不再是他的热爱。 “那是一段悠长故事的结局。你走出房门，听到你的高跟鞋踩在幽长走廊上敲击地面的声音。 你听到身后的门自己关上了。你不会回头看，因为你知道自己再也不会回来了。” 读文学很少哭 看电影很少哭 读史读商却很容易共情。可能对我而言 现实永远比幻想有力量。
• 1）人脉的重要性2）创业是一步一步进行的3）果断舍弃买卖业务真的绝
• 讲述的是网飞前期的故事，还是有很多地方值得借鉴，美中不足的是时间久远。
• 无人知晓一切，作者真的相当坦诚
• 里德是企业家，马克伦道夫是创业者，我更喜欢后者。
• 作者非常善于讲故事，翻译得很顺滑。如果我有个家人是弗洛伊德，还有个舅舅是广告业奇才，我现在立刻买张机票从东北出发去海南卖貂。
• 老实说, 半途离开的Marc的回忆比椅子上的Reed可能更有趣些(从激励的层面上看),看完也觉得果然如此,然后再去翻后者的书,期待有什么可以互相印证的发现.
• 作者用了一多半的内容讲述创业初期的艰难与成长，上市前期基本一笔带过，复盘网飞，更是复盘自己的心路历程，从这本书学到的就是实践想法，抓住用户，相信自己，最后创业维艰。
• 真实，行文流畅且幽默
• 一家公司是怎么把绝无可能的事情搞成的？ 真是一本被低估的书。
• 一个正常人看起来都觉得很扯的点子做成了。对于创业这件事，应该活在当下。
• 联合创始人、首任首席执行官伦道夫所写网飞从创业到上市的故事，由于太投入，伦道夫离开网飞，我难过了很久，虽然知道这就是现实。每一个创业都是无数创业想法中的一个，而且过程相当复杂，但是为了讲好故事，只能编造+缩短。任何好想法都要经过实践才知道可不可行；业务太多需要专注于一点，否则可能捡了芝麻丢了西瓜。伦道夫每周二是固定和妻子二人世界的日子，妻子也是他最好的朋友。每晚六点回家吃晚饭，然后再去加班。里德是天生的创业者，多次危机都是里德刷脸度过的。
• 自由、责任、绝对的坦诚
• 非常有趣的一本书，可惜时间轴太短了，只讲了从97年到02年IPO的历程。作为创始人的角度，讲述的这段经历非常的给读者原汁原味身临其境的感受，尤其是几次减法，包括对面融资，裁员这些情况。很快阅读完的一本书。
• 很精彩，并且对各类坑审慎
• 过程中我一直在想，这种人是一定会成功的。
• 印象最深刻的：每周和恋人依然拥有二人世界。
• 网飞创业初期到上市这一早期的经历，也是创始人马克伦道夫离开前的岁月，不乏幽默的笔触把网飞核心的企业文化和创业初期的理念阐明，自由与责任这样的管理模式使这家企业受益良多。任何开创性的企业不是一蹴而就，重要的是行动，在实践中如何去调整适应，不断突破。而作为企业的管理人，对自身认识，进退自知，坦诚心态对待彼此又是多么重要。伦道夫遇到了合适的搭档，而他本身的妥协和改变也是网飞走到今天的关键一步。注重用户核心诉求，也让网飞至今走在所有流媒体的前面。
• 从建立网飞到离开的流水账，整个过程中有点看不出马克的存在感，虽然他一再声称他帮助建立了网飞的企业文化，但毫无疑问里德才是网飞的中心人物，书里没明说马克做了什么过分的事，以至于里德要把他从ceo的位子上拉下。可能马克的专注和行动力帮助网飞建立，而日后使网飞成为流媒体巨头的要素显然不止这些。
• 这是一本非常值得读的书。 看书的过程就好像在经历一次创业一样，通过这本书，我认识到创业其实是一个不断调整的过程，事实上要经历一段非常长的，内部和外部不断变化的时期，对于创业的人来说保持初心很重要。当然，马克在这本书写了很多关于事情的看法，里面蕴藏了很多智慧。推荐。
• 值得一读，创业者的心境，如何解决具体问题
• 故事性强，叙事风格，有很多细节。
• 蛮有趣。作者风趣幽默，很真实
• 从初创时的一家线上DVD邮寄店演变成了如今炙手可热的流媒体巨头 期间它开创了很多个从0到1 比如会员每月订阅 电影匹配以及最开始吸引我的“一次性放出整季”的操作 本书作者作为网飞的孵化者 活得很通透 清楚地知道自己在每个阶段想要什么 从这个意义上讲 即使他早已退出网飞 也是成功的 “不要相信顿悟 它往往是过分简化甚至是伪造的 它的出现往往是因为契合了有关灵感和天才的浪漫想象” “当机会来敲门时 你不一定非得开门 但你至少应该透过钥匙孔朝外面看一眼” “要将梦想变成现实 任何人所能采取的最有力的一步都很简单：你只需要开始”
• 2021年第一本书，其实没看完，看到一半感觉对我帮助不大了，这本书对于那些无权无势的人帮助不大。首先作者就住在硅谷不远，从小就是创业环境熏陶，身边有很专业又有钱的投资人帮助，想要什么样的资源，基本也能获得，跨过公司的地区负责人想见就能见，有钱的投资人也是一群，科技资讯也是第一时间掌握。像这样的环境，这样的资源，随便做个不太奇葩的项目，基本都能赚到钱的。 这本书大概率是给正在创业的富二代看的，介绍从想法到上市的完整过程，基本就是先运转起来，有流水，不用盈利，然后融资，扩大，再融资，再扩大，最后上市。
• 很好的复盘。团队创业，所以公司文化的底子比较好。从0到1，从1到100，多面手员工到超级明星专业员工。硅谷文化，牛人文化，okr文化。书的开头不错，整本书还可以再好一些。
• 故事性很强，主要是讲述从早期创办到上市之间那5年的历史。中间还是讲了一些早期业务租售DVD的细节，想看Netflix这20年声名鹊起关键历程的读者会失望。
• 他们：永远不会成功。 我们：无人知晓一切。
• 喜欢！！网飞创业史很有趣。
• 可读性较强，如一位慈祥长辈给你娓娓道来如何通过一步一步的坚强前行最终有惊无险的爬上看似高不可攀的山峰。敢于直面自己的弱点，这种勇气也值得让人深思！
• 其中最让我动容的是两位创始人之间处理彼此之前的关系的方式，很钦佩里德说出最难以让人承受的话的勇气，同样敬佩马克的自知与开放，到后面才逐渐了解原来马克有这样那样一些信念和行事准则，谜底揭晓。啥时候里德也出本书，想看看里德视角里的这个故事和他的人生旅程是怎样的。
• 读完后发现自己更喜欢里德。致命的理性和干练，当然有时候也会显得不近人情，但从创业初期走到高速发展时期，个人仍然能够跟上甚至超越公司的发展速度，这也许就是天才吧。 书中最难过的部分是创始团队因为公司发展需要相继离开了，老美们的处理方式真的干脆利落，这很加州，也很互联网。