六顶思考帽[pdf txt epub mobi azw3]

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网友评价：

• 昨天才在《管理学》上看到这本书，今天就碰巧豆瓣向我推荐，Lucky！收下了。 看完了，是自成一套的思维体系，相当抽象。可以有些借鉴，但是寄希望这本书提升自己的思维方法不太现实。是一本可借鉴但不深入的书。
• 从这本书我学到了:有意识的进行思考管理，思考问题更全面有效 事实证明大家的评论在3-4分居多，这主要因为这本书是属于思维技巧性的书籍吧，可能大家很难看出成效所以才打3-4分? 当然了这本书里面作者还是尽可能多的列举了很多商业分析的案例，有趣且全面生动的探究背后原因，找到最佳解决方法我想是作者教我们带帽子的目的吧 最后对我做投研工作的思维指导性还是有启发性的，要有全局观，未来多提醒自己在思维训练中尽量正反兼顾高效做事以及生活吧
• 因为柴桑给四颗星
• 上过相关培训课，老师送的书。
• 思考是个很复杂的过程，这本书用六个颜色来总结六个纬度，讲究思考的全面。但是不知道是不是翻译问题，总感觉不够深入，离实用有点差距
• 书评读后，感觉可以了
• 我是个没有思想的人，难以执行
• 水平本身可能没有他自己吹的那么牛 但确实应该普及一下 我觉得中国人挺缺少这种思维的
• 不错的思考技巧和方法，在会议沟通中帮助比较大，尤其是跨部门，不同职位、不同文化的人群的沟通。
• 迅速搭建智力资本扩张的平台
• 以后方法论的书籍慎重考虑，拓麻的就是把很简单的道理硬是扯成好几章，你不累，我看着都累
• 从不同角度思考问题，不仅对公司发展，也对个人成长大有帮助。
• 自定义的思考分类： 1、直觉思考 红帽 黄帽 2、建设性思考 白帽 蓝帽 3、创造性思考 绿帽 4、批判性思考 黑帽
• 比《六双行动鞋》好一些。 这本书的价值不在于他能帮助我们分类思考，以此来节约时间， 而在于他的论证过程，运用到了实例和心理学方面的知识并且逻辑结构很清楚，这是很值得学习的。 不好的地方在于，其实对于一些人来说，并不知道当下是什么情况，应该加以什么帽子思考判断。
• 这是一本看来浅显易读的书，但却并不一定能很好运用的方法，这需要实际的自我努力与大量的实际经历才能深刻体会到的思维方式
• 十多年前做培训时的参考书，今日再读，受益良多～
• Emmm，幼稚且无用，但也可能是我幼稚且无用。
• 看过，但没应用过........估计有用吧
• 概念简单，其余有种培训材料集合而成的感觉。
• 图书馆只有零四年的版本，除了举例不够详尽和贴切之外，爱德华的这个理论无比实用，虽然它更适用于会议或商业团体解决问题，但也不妨碍多了解一些，尤其是绿色思考帽的部分，创造性的诱因po，让我在策划方案的时候屡试不爽。昨天Silence在节目里提到大部分人都带着黑色思考帽，想反驳他用帽子给人贴标签不好，但得知他会认真看完每条评论之后，庆幸下手没那么快。很乐意变成一个经常带着黄色和绿色帽子的人。
• 看了一遍获益匪浅，唯一的遗憾就是没在现实中找六个人现场演练一下，希望遇到有同类想法的有缘人
• 六顶帽子，六种思维角度。值得好好学习的思维方式。推荐！推荐！
• 方法论。管理学课程
• 不怎么喜欢看诶。。。。
• 之前部门会议上有简单听到六顶思考帽分别代表的意思，但一直对于其用法及场景不是很了解，也有个误区，以为是可以判断人性格的工具，看完这书之后逐渐纠正过来了。也不得不说，编写有点累赘，或许是还不是很深入，适合快速看完的一本书
• 从不同角度全方位的看待或认识一件事物
• 核心思想就是开会时候在一个情绪主题下大家都围绕这个来讲 而不是各种battle
• 名过其实的工具书，复杂的思维很难独立。
• 事实 发散 优点 缺点 判断 收敛
• 很好的思维训练方法，六种颜色代表了六种思考模式。可惜在如何使用上并未深谈，不管是任用一种还是选用几种，都是很飘渺的概念。哎，年龄越大，对理论性的东西就越无感。 感叹一句无关痛痒的，我对自己在理论经济学的海洋里游啊游，还没被溺死深表欣慰。
• 可可爱爱的一本书哈哈哈
• 提供了一种思维方式，和四格象限想的能再多一点也有点重复。但是具体操作一定要实训才知道好不好用
• 还行，有些启发
• 介绍了系统进行多向度思考的简单方法
• 白，红，黑，黄，绿，蓝，用六种颜色分辨观点，打开思考，组织讨论，整理思绪与创意，对于工具是否掌握和好用，重要还是运用！多多练习
• 1.蓝色.陈述出主题或者问题（核心）。 2.白色:客观中立思考问题（已证实事实或据信为真但未充分核实的事实）。 3.红色:两大类情感和情感模式、非情感模式之间的切换思考。 4.黄色:用建设性、启发性、前瞻性来思考。 5.黑色:从风险、危险、障碍、缺点、潜在问题来做出谨慎思考。 6.绿色:创新思考，超越已知、浅显、满足。
• 成功运用此方法开了一次 team meeting，这种思路多少还有点儿用哈！。。。“某总，请带上绿帽子思考一下！哈哈哈哈”
• 一段时间内把思路集中在一个方面，先罗列，再讨论，可尝试~
• 见面不如闻名
• 帽子太多，教的方法需要死记硬背还不一定能按照写的程序实施，更不知道结果如何检验。过于“科学”的专业
• -思考的六个方面 白色-事实和数据 红色-感性的想法 黑色-风险所在 黄色-积极的思考 绿色-创造性和新观点 蓝色-控制和组织
• 还是要仔细读一下.
• 读完顺便给团队培训用了，借力打力
• 蓝：掌控事件 （冷静） 绿：创意+新观点（健康） 红：感性+情绪化 （火爆） 白：客观数据（冷净） 黄：积极思考（乐观） 黑：谨慎+质疑（黑暗）
• 这一本书相当好，看了也学会换位思考
• 可以很快翻完，全面思考，官能专注于一事一物……
• 蛮有意思的思考方式 但在机关里很难运用……
• 有点冗余 概念的搭建花费太长篇幅
• 增益理性，提高效率，作为领导人需要了解的一中高效内外沟通分析解决问题的思考方式和思维训练方法。
• 营销策划==
• 三星半可快速浏览、如果不用到组织讨论中、对于自己的思考和决策也可以按序分步来进行、有利于避免混乱和被情绪裹挟
• 透过本质玩现象。
• 应该不错吧，实行起来应该很不简单吧...
• 团体中会更有用，但初始很耗时，个人感觉很难看到全面。
• 专研过哲学的都笑了
• #book20-49#《六顶思考帽》，酒店随手翻到借回家的读物，整体像极了复盘。蓝色-控制思考-专注（复盘框架 开篇和结尾）、白色-事实数据（目标回顾）、红色-情绪与情感-直觉预感（orid）、黄色-冒险之帽-积极的范围（highlight）、黑色-谨慎和小心（lowlight）、绿色-创造性思考-水平思考（思考和机会）
• 蓝、白、红、黄、黑、绿，六种思考帽的使用说明书，通过戴不同颜色帽子方式，规范了思考的模式，当我们依次使用这些帽子进行思考后，既不会遗漏，也不会偏重与某一个方面，而得以获得全面的视角。红帽中关于正视情绪对决策影响的描述很有意思，当我们不被允许表达情绪的时候情绪会用无言地方式影响我们的行动；绿帽中关于创造力的内容耶很鼓舞人心，创造力不应该被认为是一种天赋而是技巧，我们都应该努力锻炼这种能力。总而言之最重要的是，思考帽的思考模式主张人们关注如何到达目的地，而不是“我是什么类型的人”，看路不看墙，再也不说“我本来就如何如何”，而是，行动起来！
• 提供了不同的思维方式，对思维进行了分类，非常有启发！
• 红色代表批判性情绪；黄色为积极正面的想法、意见；绿色代表创新；六项思考帽的最终目的两点：一次只做一件事；其二转换思考方式。推荐指数：3.5星。
• 有益于工作。
• 学会多方位思考
• 基本上只有傻瓜才能掌握世界http://book.hqdoor.com/html/7335/12901.htm
• 作为一个神棍，这书看了几页后，觉得六种思维方式的归纳简直就是和周易所表达的八卦性情如出一辙
• 阅读这薄薄的一本书，却似品味一瓶年份久远的甘醇。通俗易懂的言语，却道出了人类最为复杂活动的解答-思考指南。它让思维更加透明高效，让很多忽视和看似无解的问题自然迎刃而解、水到渠成。非常欣赏的是，它明确告诉你思考的有效性和辩论的区别，这和我喜欢的一句话“这个世界上有两种人，一种人是希望赢，而有些人则是希望赢得争辩”，这其中的奥义简直是殊途同归！
• 很早读过，都有点忘记了，不过这本书让我开始觉得方法的重要性
• 简化思维的复杂性，承认情绪在决策时的积极价值。创意和行动互相推进。懂是懂了，一直按照这个做恐怕就...
• 全书的意思就是用不同的角度看问题。=_=
• 白色是客观，红色是情绪，黄色是利益，黑色是风险，绿色是创新，蓝色是统筹。六顶思考帽既避免了西方的争论，又避免了东方的谦让，发挥了会议的最大优点，值得去了解！
• 六种思维方式，。
• 6顶思考帽，其实是6种不同的思维方式。 用不同的颜色来指代，比直接用“理智点”，“注意风险”、“来点创意”这样的话语更让人接受。当然，前提是大家都知道每种颜色的帽子代表什么意思。
• 多维度思考问题
• 只有经过多年训练，才有望将这个方法融入到潜意识层面。
• 很不错的思考决定方法论 期待可以好好的运用 可以再看一遍的书
• 这家伙在讲啥啊
• 只看了一半还是开头来着，觉得换帽子有点累……
• 平行思维 水平思维 更偏爱蓝帽
• 在公司上班的第一天就用了这种思考帽去讨论，感觉不错……
• lateral thinking的实际应用
• 很有意思的思考方式
• 真的读过这本书，但是又记不起来里面的内容了，再复习一下吧
• 作为大型组织的内部培训材料还不错，但如果是个人去学习思维方式的话，更建议阅读作者的另一本书《比知识还多：CoRT思维》，包含更详细的水平思维体系介绍，如果是这本的话，其实不用读一整本，跳读定义就可以了，大量例子有点水。
• 比较简单的方法
• 是有人推荐看这本书练习面试无领导小组讨论的，看来作用不大。这种在不同思考阶段利用不同思维模式的方法，应用在个人身上比较靠谱，要在团队里实现的话，需要长期训练磨合，而且前提是团队成员目标一致，愿意合作。
• 作者的语言很不出彩，但提出的方法却值得重视。
• 原来思维是可以像游泳滑雪一样专门训练的，这本书提供了实用的思维工具，让心智付出变得更有乐趣，开会时不再打怵，简化思维效率，避免思考盲区，一旦掌握自由转换的思维方式，就能脱离牛角尖精，不会一条路走到黑。
• PISCO：purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ；蓝控制－绿创新－黄希望－黑逻辑－白信息－红情感
• 总是有人不知道如何思考，也说不好是智商问题还是情商问题。提高团队整体思考能力的任务任重道远啊。
• 知道是一回事，了解是一回事，学以至用却是难上加难，有些思考模式真不是那么轻易改变的
• 可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。
• 读得再多还是得靠实践
• 这种思维视角的转换令人耳目一新。缺点是太啰嗦，一篇文章能讲完的事，洋洋洒洒写成了一本书。
• 值得阅读的好书
• 提炼起来就是训练自己不同方向的思维方式，平衡思维的广度与深度。理性与感性。不过接触不同的分析问题的视角一直都是件非常有意思的事～
• 思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来
• 几年前看过，当时觉得好，但从来没真的这样考虑过问题。六顶帽子对个人问题来说是过度分析吗？把这种思考方式建立成习惯有点可怕啊
• 思考顺序与组合
• 思维框架：白色-红色-黑色-黄色-绿色-蓝色。即快思维与慢思维的结合，Pros与Cons的分析，保持小步迭代的原则。
• 如简介所说，实在是简单的概念被包装的华丽了
• 西方人就是喜欢把一些众所周知东西框架化然后拿出来卖。
• 换位思考的落地工具，在不冒犯到其他人的时候，能调和会议和决策的节奏。能从多个维度去讨论和决策。
• 看标题感觉足够
• 科学的思考方法，对全面的思考问题很有帮助，实践起来还是有一定难度的。
• 要学会转变思维
• 简单问题复杂化。从数据事实出发（白帽）——正面（黄帽）——反面（黑帽）；找个人带个蓝帽，告诉大家别走偏。
• 评个四星，因为自己没看出什么精髓，~囧~，是自己有点浮躁吧
• 思路清晰，很有启发！
• 我怎么觉得用不上呢·
• 培训的时候曾经以此来做过训练。当时我是黄帽子。我发觉自己还是适合白帽子和黑帽子的角色。理智什么的都是跟谁学的啊。
• 系统的思维训练，一门对我们陌生的学科，快来阅读。
• 也就稍微那么看一点就行了，应用性很差。
• 梳理思路的一个好方法。
• 今年的第一本书
• 2006年9月20日~9月28日||在实践中尝试了书中的方法，挺有效的呢!嘻嘻，现学现卖。
• 白色代表客观，红色代表情绪，黄色代表远景，黑色代表谨慎，绿色代表创新，蓝色用来统筹组织，阅读这本书后对于我们做决策时可以组合使用
• 有趣而有效的思考方法
• 思考的框架学习了，但书籍本身的介绍不知道是否因为中文翻译而觉得记忆理解性不高
• 水平思考方法👍
• 把一个简单的分类思考问题复杂成了一本书…
• 有点晦涩 完全看不下去
• 简化思考，某一时刻只做一件事情，分别处理以及自由切换情感、逻辑、信息、希望、批判、创意等视角，让讨论变的更有效率。
• 看看不错，不看也不妨
• 读的时候太小，真的，感觉神奇
• 老书了，还可以。 又读了一边，2012-01-18
• 优势课程提到过的。
• 思考的顺序~
• 最重要的是平行思维 蓝色:宏观把控 开始发起和结束 红色:直觉 直观感受 白色:寻找事实与数据 黄色:正面的乐观的 黑色:负面的弊端 绿色:创新，创意，改进 内容全在这了，没必要花时间读完～
• 从不同的思路考虑问题
• 中心思想挺简单，6种不同思考方式。目前评估本书内容在自己的认知能力范围内，无需全部看完，读完绪言就可以了。
• 名气很大，实用性不如思维导图有效.名不副实! @泛读即可
• 看这本书时其实报了很高的期待，因为之前错过了一场关于此书的私董会。但是通篇看下来，给我的感觉其实和SWOT分析法有些类似，只是它划分的维度更多更细，甚至另一个亮点就是给了大家沟通提醒时一个很好的包装。比起你能不能不要这么悲观，能不能乐观一点。我觉得这是你戴着黑帽思考的结果，我想听听你戴上黄帽会想到什么。是不是好太多了呢
• =。= 才刚刚发现这书是唐骏作的序……
• 蓝色：负责控制和调节思维，并做出结论 白色：中立而客观，关注客观的事实和数据的能力 红色：看重情感色彩，表达直接、感受、预感等看法 黄色：主张价值与肯定，从正面考虑问题，表达建设性观点 黑色：运用否定、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面意见，找出逻辑上的错误的高手 绿色：绿色思维激发行动指导思想，提出解释，预言结果和新设计。寻找各种可供选择的方案及新颖的念头
• 主要是告诉你从不同的角度思考问题，拥抱意见，和矛盾！
• 跟那个什么高效人士的7个习惯一样，都是慕名而读，读完以后感觉不大。可能是过了那个年纪，没有初入职场的感觉了，自己已经有相对成熟的思维模式和思维方法了。
• 把混乱的思维厘清，让六顶思考帽互补
• 不好归类的书。依据思维习惯建立的方法论的书籍。前言关于西方思维的总结很喜欢
• 我该推荐给队长吗。好像他比较需要看一看=.=
• 翻译生硬 每次看国外著作很头疼
• 重新整理了思维的方式。
• 团队运用蛮好的 个人提升不太合适？
• 工具是非常好的，就是书写得太啰嗦了
• 讨论时很好用
• 经过包装了的方法、工具而已，也许对于组织会议有效。
• 在做决策时好像挺实用的，尤其开会时。待实践~
• 书中的插画有点不敢恭维
• 思考意识化。ADI、po、PISCO、思考不能太复杂，一次只进行一种思考。适合在找工作之前做群面辅导资料。相见恨晚！
• 最多三十页就能写完的东西硬生生扩成一本书也是了不起（每次论文憋不出来的时候我都会羡慕这些写书之人的车轱辘话术）
• #2020阅读计划#26 真正好的创意是什么，是在它诞生之前所有人都没有想到，在它诞生之后，大家都觉得它的存在是理所应当啊。 《六顶思考帽》这种思考方式也是如此，当你学会知道，从思考的六个纬度切入，理性思考变得容易，但这之前呢，大多数人的思考都是混乱的。 该讲事实的时候谈感情，该乐观的时候充满怀疑主义，无法聚焦一次只思考一个维度。 六顶思考帽的理论也非常简单，一次只带上一顶帽子： 蓝帽：类似于主持人，整体调节和把控思维过程； 白帽：事实，客观，现象，数据的罗列思考； 红帽：感情的直觉的思考； 绿帽：关于创造力的思考； 黄帽：积极正面的角度思考； 黑帽：风险性怀疑性思考。 六个方面，基本涵盖很全。遇到个人问题，团队问题，都可以用这个思考方式。
• 本书介绍的思考方法是很不错的一种思维工具。本质是让人从不同角度去考虑问题。可惜作者写的有些乱，为了意象（帽）而意象，结构形式降低了可读性
• 没感觉 没实际收获
• 赞成看待问题的时候把逻辑情感创造力和信息区分开这一观点，但不知道是否翻译问题，每个帽子的思考方式没太get到，只是罗列了其应用场景的感觉。
• 方法应该是可以的，但是在中国很难实行起来。个人感觉作用不大。
• 思考最大的敌人是混乱，这本书教给你如何应对。六顶思考帽，其实是维度和层次的分解。维度是看事物的角度，层次是牵涉的深度。
• 分拆的逻辑很好，拆开才能更清晰的进行并了解整体。
• 草草翻阅，废话太多…也许境界较高吧，是我未有领悟…六个角度的思考论需要写这么多吗？
• 能不能用于解题？
• 思考复杂问题时所面临的一个问题是，如果能够穷尽所有可能性，并且在每一种可能性中进入（探讨）得足够深入，同时还不要受情绪干扰。 蓝色代表总体的控制，白色代表事实、数据，红色代表感受、情绪，黑色代表批判、否定，黄色代表积极性发掘，绿色代表发散、可能性和创造性。通过将六中不同颜色的帽子分别代表或者说限定某一个功能，从而使得思考变得有规则、可控制，从而条缕清晰，达成目标。 六顶思考帽的目的在于一次集中一个事件进行思考，并允许转换思维角度。思维的过程就变成了“绘制地图”和“发现路线”两步，而路线很可能在地图绘制完成时，就能自动浮现出相对较优的选项。这种思考方式对大脑也是有益的锻炼和开发。
• 思维方式变化：白-理性客观、红-感性激励、黑-消极反对、黄-积极乐观、绿-发散创新、蓝-确定性控制，不同场合戴不同的帽子
• 重新看看，还是挺不错的
• 六顶思考帽只有两个目的，一个是减少复杂性，让我们同一时间只处理一个问题。二是在思考过程中学习转换，六顶思考帽会提醒你从其他视角来看待一个问题。 1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽)。
• 看了一下基本的框架，和每顶帽子是啥意思。只有有机会具体使用一下才知道管用不。
• 从不同的角度客观思考问题，让团队的讨论更加高效有益，计划制作ppt~
• 不同角度看问题
• 商业性很强的一本书，体会一个理念。
• simplicity
• 思考问题的六个维度：白（客观事实），黑（负面），黄（正面），红（直观），绿（创造性），蓝（综览） 价值在于，交流时先行约定某一维度能极大减少交流成本
• 思考方法论，单一维度，多个角度，真实想法，价值判断。
• 化繁为简 条理清晰
• 能自圆其说，比较系统，给出了具体的方法，平时可以借鉴借鉴
• 我还没试过，带领大家一起想
• 想法挺好，不适合中国大环境。
• 挺有意思的思考方法。如果大家都能够在共同的思考平台上努力，应该解决问题就会容易很多。与主题无关的感受，管创新性思考叫戴上绿帽子的作者，没有考虑到中国的文化。。
• 知易行难…… 原来创新是绿帽子啊 ^^ 难怪这边的人不喜欢戴 ^^
• 思维训练 思考方法
• 还不错，每次专注一个方面考虑问题，六个方向。白色：客观的数据、事实。 红色：感性的感觉、感情 黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。 黄色：乐观、充满希望的积极思考 绿色：创造性和新观点。 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
• 专注于一个领域的思考，感觉用可能是很有用在企业做决策的时候，但是也很可能把简单的事情复杂化，不是很推荐
• 【不用帽子包装一下就不好卖？他们写这么啰嗦的书时有没有讨论过？写得多等于厚重？方法普及不要故作高深】1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽
• 帽子的数量不是重点，重点是平行思考，搁置争论，取得进展。
• 德博诺被誉为“创新思维之父”，欧洲创新协会将德博诺列为历史上对人类贡献最大的250人之一。他的“六顶思考帽”等一系列思维训练方法，会教会我们把复杂的东西拆分成部分，化繁为简，再定点突破，是一套激发创造力的系统思考方法。
• 6个不不同的维度去进行思考和问题解决，积极倾听不属于自己专长领域，其实就是带对方的帽子穿对方的鞋子，这也可以叫六个鞋子吧，可以考虑和MBTI结合，准备和小朋友分享
• 好实用，职场加分
• 12年后的今天又读了一遍，速度很快，但很震撼！当年4星，其实是没理解它的价值。里面的内容很多和TOC的分歧消解云有异曲同工之妙！
• 2. 不错不错不错!( ^_^ )不错嘛
• 蓝，白，红，黑，黄，绿，6顶思维帽，颜色有点多，我是这么记的：法国国旗，法国经典电影《蓝》，《白》，《红》，司汤达小说《红与黑》，高仓健电影《黄手帕》，宁浩电影《绿草地》…… 感觉如果是1个人使用的话，可以采用角色扮演的方式，所谓“一个唱红脸，一个唱黑脸”，一人分饰多角，考虑事情的时候，把自己想象成不同个性的人，分别站在不同的身份去想事情，有点左右手互搏的意思，或许会有新天地呢~ 开了间解忧书屋，新读者免费领书，如果想读这本书，私信我吧，免费送:)
• 发散思维-横；逻辑思维-纵
• 六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方法。能让其完美的融合于我们所遇到的困难和探索新的方向中去。 （PS：这不是一本只读一遍的书。）
• 我觉得很好哦~只是要多练习才行
• 非常喜欢 很有启发
• 思考问题的一套方法论，很有价值，豆瓣评分过低了。应该8分以上。
• 2020-06-27 以帽子角色 代替个人身份
• 微软中国总裁唐骏先生为本书作序……我擦
• 和豆子换书而来，看过之后印象不深，它的思考帽并不重要，重要在于它的操作方式让角色扮演参与其中，只是这种操作很困难。
• 思考的科学，值得一读
• 有点用 不过有点鸡肋 真正用时不知道是处于什么level
• 关于思考。1、说白了其实就是理性加上感性的结合，从中再细分出数据（白帽）、忧患（黑帽、创新（绿帽）、总结（蓝帽）、情绪（红帽）、机会（黄帽），按照不同的出发点，再综合得出结论 2、人啊，最怕陷入到一种情绪或者思考方式里，轻点说钻牛角尖认死理，往好处想是执著不放弃，不论哪一种，好的方式就是都跳出来，把牌打乱重新理一遍，看一下，新的结论是否和之前的一样 3、在处理工作，有逻辑可言去，需要找到最优解和最合适的处理方式以及提高自己解决问题的能力，仅此而已，世上大部分工作，没有能做和不能做的，只有想做和不想做的 ；在处理感情，沟通和情绪会更加重要，需要不断的学习经营等，至于怎么做，漫漫学呗，还能咋地，来自一条单身狗的感伤
• 思考效率的障碍主要有：一、思维过于复杂混乱。二、坚持“我是对的”这样的执念。 六顶思考帽有两个目的:一个是减少复杂性，让我们同一时间只处理一个问题；另一个是在思考过程中学习转换，从其他视角来看待一个问题。 蓝帽代表理性，是统筹之帽，是六顶帽子中的组织者、引导者、监督者。 红帽是情感之帽，与我们的潜意识关联在一起。但注意表达情绪不等于情绪化表达。 白帽是事实之帽，用来提供真实数据和案例等，其最大的价值是区分评判和事实。 黄帽是积极之帽，它会让你减少自我主观评判，以乐观、积极的态度去开拓更多可能。 绿帽是创新之帽。 是黑帽是谨慎之帽，它让我们思考困难、风险，谨慎行事。 六顶思考帽没有固定出场顺序，需要彼此配合。
• : F270/3137
• 这不算一本很有趣的书，但是是一本可以打破常规思维方式的书。 本书关于红 黄 绿这三色思考帽的描述挺新颖的。尤其是绿色思考帽中关于『破』的描述，以及随机词思考非常有趣。 比起对于个人的益处，对于团队和团队决策可能会更有帮助。
• 普及这玩意有点像传销，不过如果真能将六顶思考帽贯彻到公司每一个人，那么应该确实能澄清和创造很多新的思维，六种思维切分开来运用是个不错的理念
• 很棒，参加了德博诺的课，收获还是很大的，一般人很难同时在多维度上高效思考，把思考结构化体系化变得尤为重要
• 很有趣的 思维 投射 角色化 简易化 中性化 读到1/3了～ ４.２５　　下午读完的　六顶思考帽子的原理不难　投入使用一定会很有意义的　头脑风暴的高效工具（　读之前我还以为是讲色彩心理学的呢　本想用这个来完善我的思维导图理论的理解与运用　后来发现里面的绿帽思路和平行思维也跟思维导图有契合之处～　主要是本思维书　短小精悍　还不错咧！））
• 我真的不是学管理的料
• 好方法，与我无用
• 简单实用的一本书。
• 六顶思考帽是一种决策的工具，是让你能全面的思考问题的方法。