作者:[英]JezHumble/[加]JoanneMolesky/[爱尔兰]BarryO’Reilly
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网友评价：
- 很好 值得再读一次 实在没空最后两章一定要看
- 创建、调整和传达公司的目的是企业经营者的职责。他们的其他职责还包括创建一个帮助公司达成其目的的战略，以及发展一种保障其战略取得成功所必要的文化。环境在改变，战略和文化也要进行相应的演进。领导者有责任引领这一变革的方向，确保战略与文化能够相互支持以达成公司目的。如果领导者工作做得好，组织就能够适应、发现并满足不断变化的客户需要，同时有足够的适应力应对意外情况。这是企业良好治理的精髓所在。
- 先进工作方式的集大成者
- 作者野心很大，试图构建一个精益思想统摄下的企业管理体系。完成的质量暂且不谈，本书确实做到了将《四步创业法》、《精益创业》、《精益创业实战》、《精益设计》、《丰田套路》、《公司进化论》和《跨越鸿沟》的主要思想吸收内化到自己框架里，将精益思想贯穿到了企业从创业、成长各个阶段的管理中。
- 读起来有点不太顺，得反复多读几次，不过作者思路清晰
- 是精益创业（The Lean Startup） 的改编，改编的重点就是更适合企业（Enterprise），所以书的名字才这样叫。互联网公司的管理者可以好好琢磨琢磨。
- 套路非常清晰，材料非常齐全，Jez桑的集大成之作，IT驱动组织转型的必读
- 高度抽象之后其实就是让你做一个MVP先…
- 『组织的意义在于是激发平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克』。前半部分五星。
- 新加坡碰到了作者Barry，回来后一直计划读书，结果却拖到现在，确实没有失望。对于精益思想在企业发展不同阶段的应用都给出了很好的建议。顺藤摸瓜下去，又是一堆好书待读😁 后半段略逊
- 觉得身边的很多做法就是这本书的反面教材，汗。。。。。。
- 扯了半天，最终也就是将精益三大原则（透明化、限制WIP、拉动）结合了敏捷思想，然后应用到企业的方向把控、创新以及交付这些具体的事务以及做法上面，仅此而已。甚至在后面还有一些关于DevOps的技术性内容，让人质疑本书到底是大杂烩还是作者的经验之谈。每章节后面的参考文献，让我不得不考虑这是一篇并非出自个人经验和实战的类论文书籍。
- 探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作，都需要遵循“共识、精益、持续”原则： 1. 追求“目标一致性，实现自主性” 2. 通过制造资源稀缺性，构建最小可行产品，为用户提供持续满意的交付 3. 减少无价值活动造成的浪费，降低系统的复杂度 在探索新业务阶段，注重用最小可行产品加速实验，低成本寻求产品市场匹配点。 在拓展老业务阶段，注重有效进行持续改善，避免建造无价值功能堆积的复杂系统。
- 可能是翻译比较差的原因，读起来各种不顺，还是更推荐看《精益创业：实战篇》
- 不错的入门书，讲解全面又易懂
- 本以为是普通的管理书籍，没想到是IT相关的管理，目前再看，觉得重要的应该是信任，无信任，不能做到使命式，只能做到命令式。 非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下，不管是技术还是管理，建议都还是看点理念的东西，不要凭感觉来搞，或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错，特别是互联网浪潮下，传统行业的转型，非常好的借鉴。 非IT行业，不建议看，可能会很吃力而且没必要看。 精益，创新，绩效，管理。如何让绩效考核服务好创新管理。
- 京东读书有电子
- 很经典的书，CTO/CEO 必读！ 想从事软件行业管理工作的也强烈建议
- “建立一个有适应力的、能够快速调整以适应不断变化的环境的精益企业，依赖于一种通过实验持续学习的文化。要让这种文化发展起来，整个组织就必须意识到它的存在目的，在持续的工作中认清当前状态，设置短期目标状态，并允许人们通过实验来实现目标。然后我们重新评估当前状态，基于获得的认知来调整目标状态，并持续前进。”
- 值得一读再读！
- 看到后面才发现是软件工程书