作者:魏炜/朱武祥
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网友评价：
- 这个系列的书内容多有交叉，看多了就觉得例子有点累赘了，特别是这本，案例尤其多，不过分析得还是比较到位。特别是IBM的案例，内容详实，各个关键节点的关键举措都有具体分析。国内例子依旧打脸，比如天宇朗通。
- 2018-8-8
- 非常失望，基本上是前一本书的重复，没有什么新内容。书中的案例分析写得跟记者一样，这根本不是什么分析，只是故事罢了，一点也不硬核。
- 还是要从本源看起。
- 比《发现商业模式》还水，也可能是没有仔细读，有时间再琢磨一下吧。
- 理论有点复杂
- 这本书讲述了很多公司在困境中如何破茧而出、重构商业模式，最后一章为三农的发展提供模式。有理论也有实例。很不错。特别是最后一章特别好！毕竟当前三农发展在很多地方还是找不到头路！
- 我不知道看了会怎么样，我只知道不看至少省了一本书的时间
- 书中将商业模式的理论与商业模式变革的实际公司案例结合了起来讲，还是很有启发的，但总觉得还是缺少深度与广度，值得一读。
- 没有读第一本时，那么多兴奋点，但是还是可以帮助完全没概念的我，转化思路，从传统的盈利模式中脱身，去思考新的时代该采取怎样的商业模式，后面的例子部分，有点凑字数之嫌。
- 项目需要看了一点，超多案例
- 如果看过另外两本的系列著作，这本基本就可以不看了。没有太多新的内容，有些地方也不是很有说服力。例子都是旧的，感觉就是同一个问题不同方面反复地说了几遍。
- 没什么干货，罗里吧嗦的讲了一堆老掉牙的故事。
- 商业模式的创新实在是有点难的~
- 焦点：重构 怎么理解商业模式 为什么重构很重要 几乎对所有的企业来说 都会面临重构，大部分是被动的，有的创新成功了，有的不重构失败了。 企业最佳的重构时间在成熟期。 怎么重构，没有方法论，但书中列了很多实例 基本聚焦在 技术创新 资源整合 流程整合 效率提升 效能提升 做最擅长的，放弃不擅长的
- 快速读完，对自己思路的一番整理，收获一般般。
- 起步、规模收益递增、规模收益递减、并购与整合、垄断收益递增、垄断收益递减、重生
- 比较理论，实际情况还得靠自己摸索。携程的案例比较有趣。
- 再次重塑企业商机——再造商业模式的书籍
- disappointed
- @2012-05-16 12:47:47
- 完全在搞形式主义
- 和《发现商业模式》讲的内容非常相似，案例解释的也很一般
- 对于2020来说，案例就太老，跟不上时代了……特意查了天语手机的现状，原来2010年就开始不行了
- 这本书里最后介绍的三圣花乡的农村商业模式真牛B,农村要都那样，谁还住城市啊！
- 一口气读完了这个系列的三本，书里用的例子都是一样的
- 2016-No.9 读了三分之二，放弃了。好像现在的书越来越是各种案例的集合而已。那我干嘛不刷刷微博看看自媒体就好了？不过被一句话戳中“不是我离开了公司，而是公司离开了我”。
- 发现商业模式的第二阶段，企业只有在冗余时才会想到创新重构
- 《发现商业模式》的延伸
- 异常提气。作为广告从业人员，读完之后突然意识到，广告人津津乐道的商业影响，是如此之小。
- 很多案例与发现商业模式重复了，更多是从企业变革的角度来说，如何进行商业模式的重构。 理解最深的是企业需要一直根据市场的情况和自己的主要资源，进行调整和变革。 IBM和柯达就是一个主动变革一直引领某一领域，一个是被动改革，跟随竞争对手，最终破产。
- #book19-30#家属很多年前读的书，线下看起来还是那么有意义。本来以为跟商业模式新生代相似，其实做了新角度的阐述，1、多讲了很多国内的企业案例；2、管理商业模式的六个要素跟评估组织的六盒模型总觉得好像，一个对生产力一个对生产关系；3、一总亲临现场准备翻译过来。结合自己的实践力量更大。
- (读)价值交换的结构
- 三本书的第二本，仍然是案例为主，为第三本书蓄积力量
- 就这样吧。多学案例，魏老师和朱老师有一套自己的分析思路。