作者:[日]田中正知
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网友评价：
- #好书传阅#helen0103，J成本，just in time，“彻底做好自动化，不断追求准时化，这样收益就会随之而来。” J成本建议考虑收益性和全局最优，而不仅仅是财务数据上的利润率和局部优化。我理解为，需要把最终销售的产品拆解到相同时间单位的价值来看利润率，以此反向决定某些环节的选择，与周转率有一定关联性吧。
- 系统介绍了j成本论，也就是“just in time”的管理方式，以量化的形式分析了所谓时间和机会成本，值得学习和深入研究。私以为在现实工作中并非容易实现，需要大量分析钻研以及多方指导配合。
- 还记得是在一堂公开课上看完的，短小精悍，说明了很多在成本计算时的误区，很有用的书。
- 作为会计专业的人来说，觉得不错
- 所以还是要从整体进行全面的计算分析，不过是强调了不能忽略时间因素。
- 想了解精益生产的逻辑和哲学，这本书要先看。
- 本书的突出贡献是将时间成本与运营中的具体活动相联系，是许多会计书目绝做不到的，确实如作者所说丰田会计思维是对丰田生产哲学非常重要的补充，为之前一些“感觉对但是又具体说不出为什么对”的问题提供了理论基础。 然而，本书的不足也很明显： 第一，狭隘地将传统会计理解为利润表（考虑到作者的工作背景应该是未接受过财务的系统性培训也可以理解），而忽略了财务中的基石概念之一“金钱的时间价值”，或是财务分析中常用的“周转率”概念； 第二，J成本的理论忽略了“利率”的概念，当然可以说是简化模型，但我更倾向于认为是理论的缺陷； 第三，未论证使用库存毛利率作为库存损失/时间成本的合理性，为什么使用库存毛利率为参照优于加权平均资本成本，或其他？ ... ... 但即便有这些问题，我仍然认为这是一本值得一读的书！
- 干货很足！为习以为常的决策依据提供了一些新的思路。
- 我没救了这是我这学期读完的第二本书
- 其实都是简单的道理，但是他们用在了生产领域，这是对生产的尊敬，这是对过程的理解，不是公式堆叠可以出来的，没有复杂的理论，只有“生产”匠人。
- 没有感觉特别有价值，学过会计都知道周转率的概念，学过金融都知道货币的时间价值和机会成本，没什么新东西，没有干货
- 开始翻了一下，认为为在谈周转率，看到那么多会计学专业人士的极高评价，我貌似认为自己理解错了，有空仔细看看
- 本来本书提出的思想是非常不错的，但是还是日本人写书的老毛病，车轱辘话翻来覆去的说，而且王婆卖瓜自卖自夸，一点都没提到J成本法的弊端。不过在成本中加入时间这个要素，确实实用性大大增加。就如工资高低要以时薪为标准，而不是月工资或年薪的绝对值！
- 书不大，内容也不算太多，150页，没有一句废话，从数据上解释了为什么频繁更换工装满足拉动生产比大批量生产更精益，原因在于考量成本时没有考虑Jikan（时间）成本. 正宗丰田方式的现场改善要诀：彻底做好自动化-Q，不断追求准时化-D，这样收益-C就会随之而来
- 实际上就是追求IRR指标，在确保质量的情况下，尽可能少占用资金。
- 写的有点绝对，忽略了不少东西
- 在原来利润分析模型的基础上考虑了时间的内容，适合大学学完管理会计后的学生做扩展性阅读。前面几章干货讲完后再用已经建立好的模型/逻辑去看现实问题，多凑个几章的字，最近看的几本经管类书籍好像都是这个套路…
- 之前听过一次讲座，我国学习国外先进管理经验，只是学到表面，会计方式等才是管理背后的本质，这个很难学。
- 有时候效率胜过效益。因为产品的利润复利是惊人的
- 理论很好，但有个前题，产品不愁卖，自己做生产计划！主机厂说啥，配件厂就得做啥，根本不在一个等级上！普遍存在的是半成品太多，没有单件流意识！
- 简单清晰，通俗易懂，从会计层面揭示了丰田生产的取胜之道，即使是小资金也可以以小博大。
- 总结就是会计都是要去学学<技术经济学>。但是这本书并没有给出明确的系统的方法，作为一个顾问来说，这只是思路，不是落地。
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