给你一个团队，你能怎么管？[pdf txt epub mobi azw3]

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网友评价：

• 写得太烂，看不下去。还是读读格鲁夫讲管理的书吧。
• 在众多这种书中，相对来说，还是可以看到一两处有用的点。
• 管理学的书确实不适合我
• 老生常谈，做的到才是真。
• 总觉得没有讲透，给三星吧。
• 纸质版。理论较多，实践性差，还是要运用。
• 还是讲那些道理，思维混乱，不知道为什么那么畅销
• 在读……也比较一般，整体越到后面越一般
• 提示了好多的点，充其量是技术，而不是技艺、技巧或能力。但是前后矛盾之处不少，一方面的同时又要另一方面的观点等于没说。用处不大。
• 还可以啊，分好低😅内容很理想，不过对新手管理者还是有很多启发，会经常翻翻看，感觉是本随时翻开都会得到回应的“答案书”。
• 前半部分比较犀利实在，后半部分委实一般。
• 第一次读这种类型的书，还是有所受益的。感觉自己在不断中枪。
• 3.5星吧 还是有很多比较实用的东西的
• 相对于一般管理类书籍，这个很好读，但是实用性和指导性并不强。
• 说的都知道，就是做不到。
• 对于管理小白（比如我）来说是很好的入门读物，案例很有用。有空可以再翻翻自己微信读书的笔记
• 可以一读，但最好有一定实践经验之后再读。
• 真不错，感同身受！好书
• 还算比较实在的书
• kindle电子书。这个话题太大，很难写，没有一个人做的全，包括作者本人，并且团队管理是艺术，没有定式。把握其中重要的几点，扬长避短即可。
• 这书评分是咋及格的？从头到尾废话。
• 值得再读，很有启发。
• 行文干燥，例子偏少，然涵盖广泛，涉猎甚多
• 还不错 喜欢里面的例子 但官文还是看着有点枯燥
• 整本书思想较为系统，内容具有一些参考价值，不足的是行文太啰嗦，带着浓浓的学院风。如果能挤一挤，估计能挤掉三分之一的内容，同时，整本书的水准也能再多颗星。
• 多年后重温这本书，从凝聚力、执行力、道德价值、制衡与分享、放权、激励、提升通路、领导力等纬度讲述团队管理有大量的丰富案例，内容可实操性强。 倒数第二章讲了建立淘汰机制，切不可以一视同仁，平均主义。 最后一章变革与创新，是企业发展，团队发展的核心。
• 以为是鸡汤 没想到是白开水。
• 造梦的说法很有启发。
• 大部分内容可以快速阅读。适合已有管理轮廓的人去抓住案例方法补充管理理论躯干。有干货，但是文字会来回的讲，其实管理关键在于管人，管人关键在于攻心。管理方面经历的事情多了，会有总结的经验，很多书籍和培训也能提供结论和方法，但是唯独与人相处，教也很难教的，管理大部分靠实践。印象深刻的是权责永远是无法稀释的，责任心要覆盖到每一个环节，关心则要真切的对别人的事关心，并且真诚。要学习的事情还是很多很多。
• 还不错，特别是关于员工激励方面的，非常认同
• 和《洗脑术》那本合起来看，里面有很多企业失败的原因总结。经验可趋利避害。
• Kindle垃圾电子书之一
• 我觉得很符合中国国情，我们公司活生生一反面教材啊啊啊啊……
• 知识性一般，管理本就不是纸上谈兵
• Don't waste your time to read..
• 管理学一类的书。具有实践性的经验之道，教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法，将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制，使效率最大化。对于一个团队里的实操，想必大家都已经略懂一二，但对于其中更为系统性的学习，仍是有所欠缺的。本书给了一个较为直观的平台，倒是可以从中学习到不少有用之道的。 许多东西都是经验之谈，也不乏有例子作证，蛮具说服力的。 摘录： 大原则5个关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走弯路，本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征等。 锋芒毕露，个性独显，责
• 学到了很多，案例交代得很清楚，值得一看。
• 早期读的，现在有个自己的小小团队。其实很多东西书上讲的不能立刻实现，更多要根据自己团队的情况，各个关系流程各方面……自己根据现状进行分析，做出决策。
• 缺乏完整的理论体系，稍微有点空
• 适合中国人看
• 架构似不太合理，第一遍读，不能在头脑中留下清晰的条理。某些问题翻来覆去地说，其中的实例具有一定的借鉴意义。
• 寫得有點太空了
• 至今还不会管理好团队，各位职场中人，你们呢
• 遇到了书里提到的很多问题/情境，作者的建议算是基础入门。
• 理论价值不大，并没有根据团队这一特殊的组织特性来进行详细展开。不过还是列出点需要注意的东西。消遣读物。
• 集合了很多市面上的管理理论，30%左右的干货。管理这件事，关乎天赋，也关乎后天的修炼。管理者先修炼自己，再修炼功力吧。
• 最后的案例还是能给人一些战略思维上的启发的
• 伟字辈这么多工商管理人才啊
• 作为一本管理实战入门书来说不错，给我很多启示及工作方法的指导，有所获益，书中案例来自作者个人经历，读起来比较有意思。
• 在同一团队‘脸谱’下的平等交流，制定和建设使每一类成员受益的团队文化，是合格管理者的任务。
• 管理是一门艺术
• 如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下： 　　1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景） 　　2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能） 　　3、理解管理者在想什么（了解我的底线和原则） 　　　　 　　如果我只是一个普通的员工，如果我的觉悟足够高，在我的老板藏起这本书之前，我也会主动去看这本书。原因如下： 　　1、了解你在老板心里面的位置 　　2、思考你的职业发展路线
• 像操练一个团队一样管理自己先。
• 各种通用管理方法/名言的堆砌
• 对于从来没有管理过团队的菜鸟来说，还是能看看的。
• 实操性极强，值得再读一遍~
• 话题挺实在，可速读
• 　“不要告诉我过程，我对那没有兴趣，我只要结果。” 　　“我不管你用什么方法，这件事而必须办成！” 　　等等，这样的话虽然说起来气势十足，但效果却非常之差，是最坏的管理者才讲到的语言。
• 不想吐槽。这书在豆瓣7.0分？！
• 记录了我的管理之路…
• 批评是解决问题最差的办法。――赵伟《给你一个团队，你能怎么管？》
• 大概也许，知己知彼，一直很欣赏一句话，连自己都管理不好的人，如何管理别人，so有时候以身作则很重要。推荐指数：4星。
• 不实用。只是讲大道理，而且是传统行业。
• 作者传达的信息扁平化、碎片化，对我这种没有基本理论框架的人来说很难啃，无法把所有信息建立起联系并在现实中运用。看着看着就犯困……看完，真的是入门级的，感觉还是需要找一些专业理论课本看看
• 这本书比较水，但又一点对庸才的理解算是有启发: 庸才被重用有三点原因。忠诚度相对较好，能力相对有限被开了无所谓，因自己能力不强所以相对重视人才使用。
• 没有问题的预制答案是没有意义的。先做再说，再会。
• 要不是当当电子书免费，这种书应当是看到标题就不会去读的。也许讲的东西听起来是有道理的，但关键是要去行动不是么？这种培训师笔法的书读起来很别扭，眼前不自觉的就复现出一个胖胖的讲师在台前忽悠的景象。要是各种成功学培训、书籍、顾问有用的话，他们自己也早该失业了！
• 名字起的就很快餐书的感觉、核心两个点、放权授权合理用人；有奖有惩建立公平制度。逻辑上较乱、原本就被讲烂的点、还在在反复去讲、看看目录就足够了
• 成功学培训讲师的套路，没什么可操作性
• 昨晚读完。很实用
• 还不错，可以看看挺全面，比较贴近中国的企业这点和外国的同类书籍有些不同。随书送的小册子没有什么价值。
• 让管理经验不足的我一下子开阔眼界。
• 在阅读中可适当自省，大部分并不适合自己的单位
• 道理很好听，却难实践。能真正按照这个去实施的团队太少了
• 培训讲师授课的即视感
• 不深究理论的话，这本书能看
• 至少对于团队管理当中可能会遇到的问题，特别是应该避免的误区的解释比较详细。细节案例可惜少了些。
• 努力在用平实轻松的语言讲着市场上讲了很多年的管理理论，却显得更加不伦不类。干货很少，书不是写的多不好，而是看下来性价比太低了。
• 大部分的观点还是挺同意的~总之还不错~
• 管理方法千千万。最后几页里的说的8020挺认同的，集中精力做好最重要的20%才是正经事
• 学点管理很有用
• 还是案例分析最好看
• 还需要更多案例
• 对一个管理新手来说，这本书还是有很多可行性的建议的。但是感觉度数还是不够，皮毛而非内核，多希望能有一本那样的书，让我可以茅塞顿开。
• 慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。管理是一个非常个人化和动态发展的命题，但最终无非要明确的是共同目标（愿景）、工作内容和职责、工作流程、奖惩制度，找到正确的事，找到正确的人，正确的去做事。能发挥组织和个人最大势能的，必然是拥有相同目标、价值观相同、能力或性格互补、拥有最棒执行力的团队，不怕做错事，不怕说错话，有共同的伙伴。
• 没有说的那么好，当然也可能是没有管理的理论基础，所以总觉得很多太限于原则。。。总之，实战出真知！
• 内附小册子很坑，主体内容还是有不少可参考之处，如：授权、执行力。
• 没读完 不想读了！为了取消标记
• 照葫芦画瓢，也许真有用！
• 未成体系的干货
• 对于管理新人来说，书中讲的知识点是有帮助的。
• 一些原则还是复制国外的，总体不错。初级经管推荐
• 读完每本管理类书籍后，对自己整个管理体系的建设都有更完善一步，讲的还是那些内容，有帮助就好
• 废话较多，水分较大
• 作为2015年新开拓的领域，断断续续的读完，正逢我在带团队的时候出现困惑，所以找来此书想找找答案，看看有没有更好的建议。读完这本书，因为我读过的管理学的书不是很多，我自己崇尚人人自治的无为管理理念，因此也不是能做客观的判断，但是书中提到的很多东西，如核心价值观的重要意义却是显而易见的。试想过我自己，我对我现在的单位是一个什么样的态度呢?显然不是那种认同的态度，更别说是作为一份事业来追求，充其量就是作为一种谋生的工具。作为管理者，要考虑的问题跟被管理者是不同的。当我作为管理者的时候，我要衡量的是整个团队的协作性，而我作为被管理者的时候，我很容易只看到自己的位置。书所选的案例都是一些著名企业的管理案例，因此对于你带一个小小的团队来说并没有多好的指导意义，但是作为一个领导者来说，却有意义。
• 有些内容讲的挺有启发，快速略读过去。 看第二遍，边看边思考，还是有实用价值的。
• 管理者=教练+顾问+伙伴，管理入门读物。1、制定目标；2、明确分工；3、理清流程；4、绩效考核，多劳多得；5、树立模范，薪酬激励，荣誉激励。6、工作日记；7、SMART；8、真诚关切守信正能量；
• 还可以，但并不是很经典，逻辑比较乱。
• 有管理经验的随便看看也会有一些感悟。
• 只是很标准的流程
• 一看开头的介绍，就觉得可能很水，读完一章，果然很水
• 是我的错，因为买了Kindle unlimited就瞎借了一些书
• （10:40）力推。从一个项目成员开始，就应该读读这本书，这样才能有换位思考的基础。而且这其实是一本组织级的团队管理指南，视野也并不狭隘，如果第一章读起来不感兴趣，千万不要放弃，精彩在后方……
• 保姆式的管理手段。以为自己共情能力差，抱着怀疑的态度读下去，直到发现“如下属生病了，可为他准备病号餐”，逐弃之
• 实践才是检验真理的唯一标准，纸上谈兵，用处不大。
• 理论多，分析了很多态度的优缺点，但是实际操作方法并没有多少
• 体质才是管理的核心，管理，重在理！
• 20180628
• 本来想买的，后来有得送。也许是书非借而不能读也。觉得一般。没有什么特别深刻的东西。
• 感觉写这类书的都是销售出身。
• 在看这本书的时候，印证了很多我在2018年职场上所经历到的一些感悟，非常有用。
• 平衡的技术啊~
• ……这种浅显易懂没有新意的地摊读物平均怎么能打到三星半？
• 确实提到了一些管理方法论和体系框架，但对于没有实际管理经验的人而言，还是有些泛泛而谈了，不过个人觉得此书有一些点还是令人印象深刻的：1、培养团队日常的一些习惯：例如团队日记、需求日志、缺陷记录等 2、团队平衡性考量，放纵最差的等同于伤害了所有人的利益 3、小圈子文化的引导和利用，尝试解析小圈子形成的背后原因并加以分析和利用，而不是盲目的消除打压 当然全书最大的问题还是过于理论化，毕竟真正高效优秀的管理者还是需要靠实打实的团队和业绩来支撑，这其中的道理和秘诀可谓就是仁者见仁，智者见智，所有的方法论似乎都没有那么重要了
• 基本管理常识，我是来找个傻逼Leader不会领导的证据的。
• 管理学是门仁者见仁的事，有些人不按照常理出牌依然风头强劲。本书汇总写出的都是一些通用的知识，凝聚、执行、制度、道德、团队、激励、创新等等，泛泛而谈，没有看出核心的思想，也就没有多少共鸣。屁股决定脑袋，角度不同，感受也就很不同。
• kindle商城买，有网友推荐配合洗脑术看
• 2018.25
• 像是101类书籍。星级不评价。
• 每方面下面拼凑些内容
• 感觉上比较乱，虽然不乏有点睛之笔，但是整体结构不清晰，也没有流畅感。不好读。
• 第一次正视团队管理，算是补上了理论知识！
• 讲得比较空，很多都是大家熟知的道理，落地方法论太少，中间有一段讲授权的还可以。
• 看是看了，没有什么思想上的碰撞，很遗憾，都是千篇一律的说教，无实践，就无所得！
• 内容有些干货，但结构松散不够系统。感觉是由一条条管理箴言堆砌而成，属于看过就忘。
• 太过于理想化。。。教科书式的管理书籍，没有实际指导意义。不过也有启发作用。
• 其中关于空降兵案例的分析让人印像深刻，分析到位，视角多样。
• 讲道理多过实操，可是，大道理很多人都懂啊。
• 大道理很多，但是还是光说不练假把式，团队有了，从里面整理了一些比较有用的点，还是可以的。
• 队伍不好带啊
• 管理相关的最大问题就是不具备普适性，吹逼容易执行难。
• 当时看过，讲如何带团队的事情，观点必定吸收了许多，但是具体的文字实在想不起来了，今年找时间重读一下，正式形成有价值的积累和沉淀。今年也算是在带团队吧，界限不是很清楚，还得磨，还得争，先看看吧，只要我想看下一本书了，想把这本先结束了。
• 管理本质是计划（战略）、组织、协调指导、执行、控制、反馈，这本书解决的是协调指导和执行上的问题，名副其实。至于视野和高度上就一般了，更多的是操作层面上的东西，有些实际的东西，如果展开再说一下就更好了。
• 2016年2月21号读完
• 大道理很多，有坚实的理论基础。但更需要脚踏实地的解决方法。真诚、关切、守信、宽容、善待。做个好领导不容易。
• 2013-3-3 上周出版社赠的新书，非常及时。谢谢！
• 简单的管理者入门指南
• 比较通俗，有几点收货： 1.“使用其他团队成员能接受的语言”，为什么总有人说某领导说话爱听，听得进去，其使用了受众能接受的语言。 2.内聚力过强的团队，反而会联合起来，抵抗所有新思想。 3.圈子存在的原因，圈子VS公司利益，其无法消除，共处之，用公开、公平、流动制约暗流。 4.领导力等于造梦吗？领导力约等于改变认识进而改变行为吧。
• 第一次正经读团队管理的书，有一些启发，值得一读
• 正好最近在考pmp，很多讲的把pmbok里拗口的，不符合国情的讲的很通俗易懂，还行，当然，实践永远最重要
• 一般，大道理大家都懂，重要的是实际中管用的技巧和谋略。
• 书中很多内容还是有点用的，只不过写的有点啰嗦，有点过时，要多看几本类似的书缓一缓。
• 首先，你得有个团队
• 100条团队法则不错
• 读来还是有收获，但不如管理的常识那么来的清爽，特别是后部分有些啰嗦，条理不够清楚，但还是有一些启发总结了总收获：把自己过得精彩些为同事注入活力及梦想！并且战略层面改进：我们的使命和梦想为何？确定工作重点，平衡个人绩效与团队绩效。执行层面：抓好工作反馈、工作日志-简报和缺陷跟踪，创新一些方法纳入规则中。
• 说的道理都很琐碎，没有太多的连贯性，不过转念一想，管理本来就是要处理各种琐碎的事。
• 不错，国内的书能写到如此有序，又有见地，很稀奇，很难得。
• 没有一本书是万能的并且是灵丹妙药，让你的困惑烦恼药到病除。对这本书期待过高的人，本身就不适合做管理了。重要的，从书本知识出发，结合自己的实际情况深入思考，再得出方法论去实践 以及 验证 总结 再实践 。
• 同团队管理工作中遇到的各位问题对照起来看，有种拨云见日的感觉。很赞的书，默默好评留存起来慢慢体悟。
• 例子不要看，全是青年文摘路数。前半部分有点帮助，后半部分感觉是天下文章一大抄
• 居然要写“读后感”
• 全书跳着看的。印象最深的只有一个点：帮助成员建立目标。感觉这类书基本上一百字内可以总结，看看目录就够了。不够的话看看豆瓣书友们总结的读书笔记。
• 2020年第三十本书。简单易读，内容不是很丰富，还好吧。其实不读也行
• 文中有理论，有实践经验，有案例。管理团队这件事，不是看书可以学会的。需要在实践中摸索自己的管理风格，团队的风格，在经验教训中总结。看书也是事后总结的一个渠道，拿书中的理论和过去发生的事情相对比，找出问题点，以后再总结提高，内化成自己的知识体系。
• 接触了几次项目管理，把控不好团队的积极性，要不断学习啊，失败的不能再失败了。。。
• 7-15-9 阻止搭便车行为。两三天考核比一个月更重要。
• 凌晨读完，恶俗书！
• 理论东西比较多吧，但还算比较系统，适合有实践经验的管理者阅读！
• 实用，今年夏天正好要带一个团队，这本书帮了不少。
• 很差的一本书，七拼八凑编起来的，托儿都滚远点
• 不值得买...
• 看时头如捣蒜。领导和队友太重要了，关乎寿命长短。
• 这是一本非常烂的书。完全应该叫做团队管理厚黑学。主要讲述了如何威吓员工、让庸人管理团队、如何压制优秀人才等。书中有很多自相矛盾的地方。想管好团队的人请慎重阅读。
• 废话多了一点，能吸收一部分知识即可！
• 同事推荐，于是找来读~有很大一部分和自己现在的工作范围不匹配，不好评论。但是整体来看，这本书的思路比较乱，几个章节中连续性或有或无，读起来很费力，看完之后整理更费力
• 书名起挺好的，就是内容干货实在不多。还有很多特别个人的价值观和判断。我想作者可能没有接触过非营利组织的管理。
• 没有什么书是全部都好的。就像这本，看到里面的有用部分，吸收了就好。 自主、思考、协作。 给予团队成员一个合理的前途并与回报进行循序渐进的引导才是最聪明的做法。毕竟与其控制员工的具体行为，不如去控制他们的头脑和意识。与其控制他们的短期行为，不如去掌控他们的价值观和长期工作目标。 管理关键要调动成员的脑，让大家有主动性和自主性。不必事事躬亲，要让团队成员有能力独当一面，而又相互协作。乃是带队伍的关键。
• 自主、思考、协作
• 理论狗～道理我都懂，所以该怎么带？
• 之前在童师傅住的时候，读的电子书。
• 看看目录就差不多了
• 道理都没错，可总有一种鸡肋的感觉。我实际的体验是，管理者越来越缺少“讨好”年轻人的能力和意识，如果管理者无法融入新的95后、00后的圈层，就无法激发组织的活力。
• 逻辑不连贯，靠实例和想象得出结论，而不是推论。快速翻翻就行了。
• 都是干货，很受用
• 记了几大篇读书笔记，如果不去看，也是没用的。管理其实就是管人，管心。我的路还很长啊。
• 需要结合实践
• 一个值得读读标题的书。
• 各种细节都分析的很到位 \很实用的一本书 。
• 主要是理论道理为主，很快能看完。准备看2
• 做了很多书摘，会给人一些灵感的工具书。
• 我觉得这本书干货还是很多的，期待第二部。
• 合理分配，赏罚分明
• 只看最后一章就够了，翻来覆去就是那么点事。
• 有一些观点有所帮助，领袖和老板不是一个概念。
• 实际还是不会啊，呜呜
• 实例再多些就更好
• 实用主义管理书。
• 速读了一遍，就那样吧
• 严于律己，恩威并施；保持距离，打成一片；对内严格，对外团结
• 其实只用看最后一章，《变革》。
• 把各种管理书籍里面的论点和事实堆砌起来，没有重点的大杂烩
• 内容全面，通俗易懂。但依然太概括，并不容易上手。
• 不错的团队管理书籍，实际地提出了很多问题和解决之道。在核心管理理论的基础上，有了更多的详细思考，更重要的是比较符合国内企业管理现状。值得学习。
• 覆盖的很全，但是感觉没有深入的讲解。
• 团队管理入门书，与其他的书没有多的观点提出。初当管理人员的伙伴可看
• 原来书这种东西，也是要对比着读的。一开始读觉得虽然写得务虚了点，也就这样马马虎虎吧，紧接着后面又读了瑞.达里欧《原则》，才发现这书那叫一个空洞。不值得6.7.
• 身边不少人对管理类书籍的误区有两个，一是认为它全是瞎扯，二是认为它万能。殊不知，在管理上，没有任何一本书能完全适用于你的当前情况，也很少有那本书真的完全没用，对于这类书，就是要多看几本，结合自己的周围的情况多思考，才能有真正的收获。具体到这本书，我学到了东西，所以认为它总体挺不错
• 随便翻翻，看的速度很快，该说到的倒是都说了，然后就都是一带而过，没什么拿得出手的好案例，也没有多么严密的逻辑性，左抄抄右改改就是自己的书了，通病。
• 给你一个公司你能赚钱吗？
• 不仅是教你如何管理一个团队，更是教你如何做更好的自己
• #恒阅# 完全不理解这本书为什么畅销。先不吐槽书名了，书名看起来山寨的好书也不少。书里面的东西基本就是培训机构常说的那一套，不仅内容上来说是常识，而且境界上来说是比较初级的团队管理常识。对于一天人没管过的可能有点用吧。两星。
• 和当下我的思考还是很吻合的，好的领导人必须是造梦大师；当遭受了许多批评时，下属往往只会记住开头的一些，其余的话他们就不听了；你既不可放手太过，以为工作布置了，就会自动完成，也不能检查和监督得过于频繁。成长就在一次次经历后加分，相信自己。
• 打鸡血只是皮，能够建立远景梦想、塑造执行力，才是“一口气”。 所谓，外练一层皮，内练一口气。
• ╮(╯▽╰)╭
• 一般。。它的内容没有他的推荐那么厉害。。。
• 看这种书，并不指望立即打通任督二脉，终得是大量输入，与原来碰到过的事情一一印证，不断总结才能有所收获。书上的很多问题当年都遇到过，如果早点看到这本书，可能会避免遭那么大的罪，但像我这种资质的人，如果不是遭过那些罪，又怎会想起来看这种书呢？
• 坦白说没得到太有价值的讯息啊
• 整本书都是理论支撑着整体框架，有参考和指导意义。文章更多的是侧重于阐述是什么，为什么，如果能补上怎么做这块可能更好，不过也有可能正是因为缺少这块，我们在思考如何把理论运用到实践中才有了更多的可能吧。
• 看完之后一个月竟然完全想不起来看过这本书，翻了半天才想起来已经看过了，对于这本书的内容没有任何概念，可能是因为没有什么太大价值的内容....
• 充满了堆砌。
• 系统性和实用性不如《不懂带人你就一个人干到死》，煽动性不如富爸爸系列。不过有些小道理还是可以一看。
• 能学到些东西。 自己还需要整理下
• 基本的管理学总结
• 还蛮有意思的
• 我貌似已经掌握了这类烂书的写作套路
• 在体系性方面还是比较不错的，但是每个地方都是泛泛之谈。经过这么多年，市场环境还是发生变化了。管理团队这门学问早就不是这么简单的了。
• 摘录一下书中的观点:1.凝聚力与执行力:a.文化与信念,b.内部沟通的方式,c.团队精神,d.执行体系;2.制度的基础;3.领导道德的价值;4.制衡与分享;5.懂得授权,拒绝无为;6.如何激励及提供晋升平台;7.领导力;8.淘汰机制;9.变革与创新力.相对而言观点比较零散,而且不成形,可以适当借鉴.
• 醍醐灌顶，学习里面的技巧，从新管理团队。