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网友评价:
- 实用,可操作性强。
- 站在小兵的角度看这本书,能发现公司一些工作背后的意义,也就不那么抵触了。前面囫囵吞枣看的,后面有种找到了公司的操作说明书的感觉,过段时间再翻出来看看。
- 很多以前觉得模糊的东西找到了理论支撑
- 写的好棒好棒,看了以后有醍醐灌顶的感觉
- 比较贴合中层管理者的实际
- 干货多多,初学者感到吃力。。。mark二读
- 一开始早餐店的例子看得有点困,到后面渐入佳境,可能是后面讲的一些内容是我近段时间比较想了解的,收获还是蛮多,又是一次认知的升级
- 确实是第一课,企业管理的第一课,教你该做哪些,企业管理很难,但是基本原理却很简单
- 文章结构很好,内容充实。和聪明人交流,畅快淋漓。
- 很具实用性,可经常翻翻作为操作手册。
- 关于中层管理者如何管理的一本书,超级好。不像我们上课学的都是高层管理者,我们现阶段几乎用不到的理论知识。 总结来说,本书三个重点:产出导向,团队意识,绩效考核。我们并不是哪个老板的员工,我们是我们自己人生生涯的老板。这句话是我从这本书里最大的感触。
- 效率的重要性,杠杆率。 绩效=方法a✖️杠杆率a➕方法b✖️杠杆率b…… 影响力的重要性
- 嗯,是一本好书,不过已经这么多年了。。。
- 几乎覆盖了管理者工作的方方面面,值得读多次。
- 没有产出的优秀都是耍流氓。。。貌似现在的大公司都是混合型组织,且结果型导向,激励培训样样都有。但是中层管理还是差很多,种种管理行为都是只知要如此,不知为何如此。只知灌输企业文化,不知其所以,矫枉过正。
- 冰柠解读,24分钟,讲述了格鲁夫带给中层经理人无穷教益的实例教案。
- 每一页都想打标签 值得反复读
- 1.在工作中找到高杠杆率的事情去做 2.引导组织成员用最高效和优化的方式去解决问题 3.标准化做事的方式,团队用一个思维和方式去解决问题 4.制定合理的绩效,绩效是杠杆的最重要的一环 5.不一定以结果考核,有些事情是结果范围外的比结果更重要的事情
- 从格鲁夫的书中学到最受用的概念是:管理杠杆率。为了组织的高产出,经理人要把主要精力放在杠杆率较高的工作上。
- 简单扼要的思路很清晰
- 不太适合我,看了第一章没继续了。
- 有点像编程:1,bug 早发现早修好。 2,性能分析从发现瓶颈开始。3,库存就像缓存,最常用的缓存。
- 98/100 绝对的实战派书,常看常新
- 本来要找Autonomy方面的书籍,1:1会议等的内容,让我顺藤摸瓜到了这本书,老了点,但是,内容不错。
- 还挺有用的。20140227
- 面面俱到,但是干货不多
- 非常不错,几十年前的管理书籍还能读出收获,那必定就是经典。
- 很少有书是写给中层管理者的,餐店的故事很有启发。毕业3-8年的孩子都可以拿来读读
- 没评分那么好,总有点隔靴搔痒的味道,能实际采用的内容不多。
- 感觉这本书更有价值些,可搭配《高效能人士的七个习惯》读。但中文名起的太差了,影响了其知名度。
- 能感觉到实用和强可操作性,但是没做过管理,无法感同身受,读的不是时候。
- 接地气,有深度,见思想!
- 不衰的经典。
- 中层管理者必读书目。对动态变化的组织需求、矩阵式管理、会议的使命、绩效考核、经理人产出等有了更加深刻的理解。“经理人的产出是其所管辖或是影响范围内所有人产出的加总”是管理者相对于单枪匹马的员工最为重要区别之一
- 这本书一定要好好的读,反复的读,管理上的一些问题基本都点到了,安迪就是安迪,牛逼
- 英特尔创始人写给中层管理者的书「总而言之,无论你从事哪一行,你都不只是别人的员工——你还是自己职业生涯的员工。你随时都在和上百万和你一样在经营着职业生涯的人竞争,有些人也许还比你强,或是更热衷于此。但你先不要把矛头指向你的同事——他们只是沧海一粟。这些竞争者还隐藏在公司的竞争对手那里。所以,如果你想打赢这场“保职战”,就得好好维持你的竞争优势。」
- 好书,扣一星是因为还有继续值得我去细读的地方。
- 管理就是利用杠杆放大产出。应该要经常翻看了。
- 我想马云很忙,或许来不及看intel,但思考的一些结论,完全一样。伟大的思想和幸福一样,都有出奇相似的历史
- 买了好几年了,记得雷军推荐的书。刚翻出来看。不要被第一章绊住,读完第一章,后面的干货很多,其实全部读完后,第一章内容也不错,用快餐店比喻的很形象。花了3周看完,里面很多观点和经验值得学习和思考。并可以借鉴和实践。。。列举一个比较重要的概念:经理人的产出=组织产出综合=杠杆率A*活动A+杠杆率B*活动B+…… 。需要写笔记和重读
- 中层管理者的实操指南
- 看别下棋是一回事,自己下又是另一回事...
- 书是经典好书。只是我贪多几本书同时看,成了囫囵吞枣,看这本书的时间拖得太长了。有时间会重读加深理解。
- 比较实用的一堂管理课
- 把复杂的概念通过简单的例子讲出来是一种很强的能力。其中提到的杠杆力,尤其印象深刻
- 需要常常复习一遍
- 不是领导也可以看看,都是干货
- 大概5年前清风老师推荐我读下这本书,但那个时候领悟并不深刻。现在已经带着十几个人的团队了,重新读来十分受启发。要以一个管理者的视角看事情。
- 管理入门级读物。用了一个小时读完,关注以下几个方面:1、流程安排;2、日程安排;3、如何开会;4、招聘培训;5、领导下属。最重要一点:授权需要监督。
- 我,作为中层管理者,既要抓业务,又要抓管理。本书介绍可通过:产出导向,团队意识和绩效考核来抓管理。
- 一直没记录。因为最后作业还没做完。这本书适用的范围比书名要广,任何对自己或他人或事物或概念有『管理』的人都应该看看。
- 9,处处闪烁着智慧与洞见的佳作,可操作性也很强。
- 成为经理人就意味着一个人的关注度从个人产出变为团队产出的思维和行为的转变。
- 对于刚走上管理岗位的同学,都推荐过来读一读。从业务、组织和人三方面来描述。
- 非常经典 知识点密度很大 看的很慢 做了很多笔记 而且必须要二次阅读 并整理读书笔记的好书! 后续会在工作中实践一些书中的方法和理论,觉得很喜悦 看到这本书
- 管理大师写的一部很接地气的管理入门书,在完整的方法论体系的指导下,提供了很多特具实操性的建议,虽然互联网时代下一些管理的理念会和芯片行业有所不同,不过整体仍然是很有借鉴意义。对管理杠杆率,高效开会,双重报告记忆挺深刻。对CUA,三个长官理论犹为赞同。工作成熟度,绩效评估,招人与留人,报酬和培训也颇有收获。
- 有所收获,总结的很精辟
- 可以再度,深度体会一下。
- 由创业维艰而入此书,于管理杠杆率处多有所获。产出管理。
- 不是经理却做着经理的事= = 也知道了上级都在干什么,尤其各种遇到过的上级是做得不到位的地方。
- 职业经验之谈,对管理入门者有一定的实操指导作用。
- 很久以前看得了,有空可以回头再看看
- 理论与实践杂糅,主要讨论:产出导向、生产控制、团队意识、组织结构讨论以及一些基本的人事激励方式。(By SunAnyway)
- 值得没事就看看,每次都会有帮助
- 叙事性中层管理实务。
- 这本书的结尾有个课后题,是我一直想做但是不知道怎么做的,【给部属勾画他们的跑道,并找出每一个人的绩效指标】,这个问题没有清楚的答案
- 给中层管理者的若干建议,初阶管理者入门阅读
- Better late than never -早知选他课了
- 经典的科技企业管理著作,阐释几大核心概念及其应用:产出导向、生产控制、团队意识以及一些基本的人事激励方式。
- 作者用最通熟易懂的例子,解释如何做好一个以完成自我实现位最终目标职业经理人。内涵许多管理精髓,值得反复研读。
- 以早餐店为例,深入浅出地介绍企业管理理念,有一些实例可以借鉴。
- 实用性较强!
- 很好的管理入门书
- 无论你是初入职场,还是已经上升到管理层,这都是一本不容错过的书
- 理论加实际操作,知道为什么和怎么做,值得多读
- 可以作为案头书慢慢消化。
- 前半本主要是在工作流程设计、时间安排、质量监控、如何开会、做规划等等管理人工作的细节上,收获比较少,我这种工作性质也很难会用到;后半本的组织架构设计、对员工激励、绩效评估、招人留人、培训等等比较有启发,无论是站在上司还是下属的角度。是本不错的书,都是干货,但因为只有一半比较有用,评四星。
- 记得是雷军推荐的·~~~~
- 贴近实际,操作方便
- 最简洁实用的一本,无论从员工还是经理人对此书都应能有所收获
- 关于“时间管理”和“工作流程优化”都有很多实用的原则和操作建议。
- 太多值得学习的地方
- 毕竟不是高层管理者,只挑着看了自己用得上的部分,略有启发但是算不上醍醐灌顶,有些方法论还是很有指导意义的,一些疑惑在书中找到了答案。不过总的来说,老外的职场还是相对单纯啊……
- 好书!非常浅显通俗的管理入门书籍!
- 倒是觉得这本书学到很多. 比如绩效是为了帮助员工提高绩效!
- 起初看到书名中的“经理人”,觉得与我很遥远。读过后发现文风朴实,内容很有启发。即使读者不是经理人,对于项目管理者、团队技术骨干同样受用。不同阶段的管理者,都能从中获得指导。
- 对我有用的 1、找出限制条件,并以此做计划 2、经理人的产出等于他管理和影响力所及的人员产出之和 3、要想办法提高管理的杠杆率 4、培养手下,乃是重中之重 5、关注绩效,定期做一对一面谈 6、培训是高杠杆率的事,需要好好做
- 去年读完了,忘记标注了。
- 特别适合管理人员,例子也贴近现实,步骤行动心理也都阐述的清晰条例。彭索是这样评价这本书的:所谓的好书,就是看了这本后,同领域的其他书都不用看了。我还是挺认同的,如果以后有幸能做个管理者,肯定经常温习,虽然我志不在此,可是谁知道以后呢?
- 熟练度理论:下属的熟练度越低,越需要一步步指引,熟练度越高,越需要更多的授权。 管理杠杆率:过度的干涉是负杠杆,一对一会议,合理的激励与竞争是正杠杆。 虽然不是新知识,但是用这种方式表达更容易被记住。
- 管理工作杠杆率很重要
- 越来越相信读书是与作者交流,无论书讲的是什么,一个顶尖的作者就很值得交流。 做企业主将,分为商业设计和组织设计。 在商业设计中,主将必须在高度不确定性中找到确定性,最终考验的是主讲对本性的挑战。你到底愿不愿意去面向未来、可能的市场,在非常困难的情况下做不完美的决定。 主讲与管理的区别在于后者主要着眼于组织设计,即本书的主要内容。 “管理竞赛就是团队竞赛,一个经理人的产出,是组织中向他报告或受他影响的所有人的产出总和。”因此经理人最主要的职责,便是激发下属的最佳表现,这分为培训和激励。当然在更宏观的颗粒度上,组织的横纵划分,如何划分任务型组织和功能型组织是更高级的命题。 本书对于中层经理人的管理,可以说是从概念到落地方法的一条龙手册。
- 更加侧重中层管理者的实操问题。招聘,会议,决策的逻辑帮助较大。
- 超棒,比《创业维艰》更好
- 透析本质、有理有据,好管理者的悉心教导。
- 学会管理的过程是否也和学会骑自行车一样,忽然之间就学会了。 回忆工作至今的经理人们,大多都是非死即伤,现代中式管理会继续这条穷途末路吗?
- 关于会议的部分确实非常值得借鉴
- 如果推荐一本管理书,就推荐这本。
- 总的来说这本书是兼具备战略以及实操层面的一本书
- 以自己的经理给一线经理人的建议,包括各方面的手段来提高团队整体的绩效杠杆,毫无意外的绩效评估、价值观、组织架构,马斯洛需求层次理论都是书中内容的重点。
- 书名翻译得像“鸡汤”,但内容全是“干货”。解答了很多我“百思不得其解”的问题,就连对马斯洛的需求层次理论也比很多专业心理学教材讲得清楚得多。安迪格鲁夫是Intel前CEO,帮助Intel成长为全球最大的CPU制造商。
- 绝对超出预期。
- 好书一本。特别是末尾的绩效方案。
- 暂时级别不到、经验不够,没有切身体会,希望以后有机会再读。
- 英文名 hight output management 直译高产出管理,作者是Intel CEO。
- 生产型企业管理者必读,这跟德鲁克是一个套路的。他的另外一本书更值得读。
- 非常通俗易懂的一本经理人管理入门书籍。可操作性很强。
- 中层经理、创业者、每个人都 Must Read 级别的书,极高密度的深度思考与真知灼见!又备了一本英文原版放在手边随时翻 🧐
- 东拉西扯,没有一个中心观点。
- 虽然写的是第一本书,以为是初级读物,其实应该适合各级管理者以及从事知识工作的人阅读。
- 干货满满,很值得多看几遍。看这本书的时候觉得书中很多内容跟雷总在清河大学培训里讲得很像,后来发现这本书也是雷总推荐的😄
- 产出导向,团队思维,团队各司其者。
- 有个人给你说说自己在做管理的时候的发现,还有在一些情况下的应对方案,这样的感觉真的很好。这是一本不造作读起来也没有压力的书,就像是真的在和他聊天一样。
- 开始随便翻翻,以为是老生常谈,凑字数的无聊东西,结果后来发现我原先的估计是严重错误。
- 对中层有帮助启发
- 诚意十足、难得一见的管理课。适合经常看。
- 提高杠杆率很重要
- 当企业度过创业期,就需要“正确地做事”,这本书能提供很大的帮助,可当口袋书。覆盖了科学管理、战略、组织、控制、领导这些管理上的主要方面。基于作者自身经理,而且作者是工程师出身,没有任何理论却胜于任何一种理论,可行性、指导性、实操性。
- 只能用 好 来形容
- 需要再读一遍
- 从没当过领导,不知道指挥人什么感觉。
- 行文比较枯燥,但内容实用,适合基层管理者,新手经理人
- 非常实用,中国很多企业老板的管理能力都做不到书里的40%(更何况他们所聘用做管理的人),仅仅有一个能够精通本书的人作为架构公司组成的建筑师,社会上就不会出现这么多管理混乱的公司挖坑给应聘人员。
- 手把手教学啊!非常接地气、好懂易上手,感觉被格鲁夫老爷爷保驾护航了😄
- 不错的有干货的商业管理书籍,最后一章尤其不错
- 一本非常好的实用书。更多是知道一个经理日常的生活以及这些事情的背后动因。
- 还要再读一遍以及找准定位
- 很有价值的管理学书籍。
- 2017-26 讲了一些比较实际的问题,怎么提高效率,怎么安排工作,怎么考评绩效之类的,出发点不错,但有的感觉没说透。也可能是我还没到这样的职位,没有从实际工作中去体会。看这样一本书,给职场工作一点启发吧。
- 基本上内容是MBA研究生课程的内容,还比较务实,许多事情跟本职工作正相关,最后的期末考试题,准备一一对应在工作实行上。2020.NO.117
- 读书是为了行!
- 要学会Say No……
- “管理可以学习,但很难教导”
- 我还是读读第二课吧
- 就差经理人的职位了
- 新手系统性了解
- 9.8-9.24 个人觉得可以先看最后部分的“期末考”,然后带着问题去找答案。 不过问题终究是给经理人看的,所以作为普通程序员目前有些问题无法回答甚至以后也不尽然适用。 但比如找限制步骤,提高杠杆率以及激励机制等,确实可以适用于方方面面的。 —————————————— 跟着lifu开始看
- 很实用的一课,需要再好好看看!
- 可能自己的角度和格鲁夫不一样,帮助有限。
- 又名《张大卫行为手册》
- 针对中层经理人最好的管理常识读物。
- 深受启发 好书。。
- 非常适合初级管理者阅读,内容很接地气,强烈推荐。
- 读到了一些理论应证了过往的经历,所以相信另一些理论会指导将来的工作。
- 很实用的管理学著作,值得仔细认真研读。其中关于管理加杠杆的理论很受用
- 真正的干货,覆盖面广,给的建议可操作性强,强烈推荐
- 管理杠杆率;做好目标管理,需要回答自己两个问题:想去哪里(答案就是你的目标);如何知道正朝着目标迈进(答案告诉你沿途验收的成果)
- 值得反复阅读
- 非常的practical,只是凡事知易行难啊。
- 纸上得来终觉浅,不知何时可躬行
- 管理可以学习,但不能教导。实践很重要,把期末题做一遍,会更有收获。
- 我可能没有读懂
- 看了挺长时间,实践不多,早餐店的例子印象深刻,建立流水线,找到瓶颈,本身就是约束理论。不管什么决策都要花钱,要做的是找到成本效益最高的方法运用资源。偶尔跟同事和朋友讨论管理应该是什么样,理论上在人力资本时代,只要有足够资源,找合适的人就行,但是问题是就算找到也要根据现实做正确的事,并不是自动完成了,何况绝大多数时候我们的目标是先做到而不是先有,例子是华彬讲透孙子兵法中讲到的刘邦韩信带兵的对比,韩信能做到,是流程方法和领导力。格鲁夫的第一课,非常务实,没有提出什么管理理论,然后探讨好处,而是解决问题的具体做法,从招聘薪酬和发展,到绩效的本质,甚至开会和汇报沟通都非常务实。例如分权还是组织化任务导向,管理风格本身没有优劣之分,重要的是根据团队的工作成熟度,决定采用哪种风格提高效率;这是艺术的部分
- 2013.8.18接触
- 相见恨晚的好书
- 历久弥新,百看不厌。
- 做为职业经理人的入门书籍还是不错的。里面所列的一些事项和某几个人的行为很像!
- 有些内容需要遇到问题的时候拿出来重读,应该也是常看常新的著作
- 老大中毒好深
- 有价值,且不是一次性的阅读。希望以后结合实际工作经验再来反复阅读+思考。
- Handbook for new mgr
- 相比于如何提高中层管理者的杠杆率,关于如何高效开会的讨论才更得我心!真应该给前东家寄一本学习学习!!
- 这本书自己评为五星,因为作者写的特别贴近自己的现实,有很多精辟的管理观念。决定买一本纸质版的在读一遍。
- 解释清楚了管理的逻辑
- 实用主义管理书。
- 有理论有实操
- 值得多读的一本书,3月份再来一遍
- 需要隔一段时间就重读一遍
- 读管理类的书最大的影响在于看问题要判断本质,专注本质。读这本书的感受是,像德鲁克教材的精读讲义。四星是因为战略层面的管理方式太少,中层是不需要吗……
- 值得每年拿出来读一读,直到融会贯通。
- 有趣的黑箱理论。以及开篇的“你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本,依据顾客的需求制造及运送产品。”,开会的tips,招人的tips
- 本书从开早餐店到全国开店引入管理者的概念,然后步步介绍管理者的工作、目标、产出。以及如何提高管理杠杆率,如何谈绩效,如何开会的等等,非常适合阅读,强力推荐~
- 书很好,然而阅历有限,啃完就是
- 好读,道理讲的很明白,在不带人的情况读,更多是以被管理者的角度去思考管理者需要什么,以及对标自己现在的领导来看,还是有收获的。
- 收益良多,还要重读…
- 这本书写的很实用,里面有很多实战经验看了马上能用。格鲁夫还提出了“混血型组织”和“双重报告”体制,真的是很有水平的。这本书特别适合中层管理人员看,不是枯燥的理论,非常推荐!
- 好到没有朋友啊,可以反复阅读
- 很多人力荐此书,足以说明这本书的地位,建议工作三年以上的从业人员都好好细读几遍