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网友评价:
- 认同独立核算,员工的被认同感能提升归属感,但不同的企业有不同的特点,不能生搬硬套。
- 稻盛系列觉得比较好的一本,除了内生的管理哲学外,给了相对实际的经营实践指导,对很多方面都能触类旁通吧。
- 稻盛先生的经营包含四要素,也就是说,除了工具以外,还有经营哲学、执行力(领导力)和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有,知道的人本来就少,这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。
- 理念是好的,部分内容具有参考价值。
- 看得我热血沸腾有好多想做的事
- #2020第31本书# 电子阅读,知道很早,看的较晚。
- emm 段位不够,没收获太多东西。总觉得治理组织竟然使用道德类的法则,很不可实操。
- 比想象中易懂
- 当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理,还不是top的几个领导,而是无数个小领导都要具备高尚的道德,这要怎么才能有实操性。。。
- 阿米巴经营体系对领导、员工的“人性”很看重
- 放了10多年的书,非常遗憾,正月才拿起来读完,相见恨晚。
- …这不就是利润中心成本中心概念么?前提是能独立核算,能形成独立业务。稻盛和夫最核心的价值观:利他之心和敬天爱人。
- 阿米巴经营三大目的: 1. 确立与市场挂钩的部门核算制度 2. 培养具有经营意识的人才 3. 实现全体员工共同参与经营 阿米巴设立的3个条件:独立核算、独立完成任务、贯彻公司整体目标和方针。 这是一个非常精密的核算制度,需要不断的调整各组织之间的定价标准,以达到整体利益的最大化,并能够通过成本核算表敏锐的捕捉市场的变化情况,并迅速调整,朝着一致的方向前进。当然也需要不断的积累稻盛的哲学理念,方能管理好一个项目和企业。收获很多,准备接下来在工作里试一试!
- 大前提是 老板要有利益驱动 不然在当下民营公司环境中 无解
- 对管理有了新的看法,让员工共同经营,每个部门独立核算。
- 可能因为自己是在公共部门工作,觉得书里没有提及相关方面,好像也不太适合阿米巴模式。追求单位时间的效率让人觉得果然还是资本家啊( ・᷄ὢ・᷅)!(因为老板年会说想导入阿米巴,就好奇来看看,不知道后续会如何
- 作为人,何为正确?
- 将的还是比较简单!
- 对我没有帮助 阿米巴对组织和人的要求太高了
- 因為新東家在實施這種組織管理結構,作為業務分析人員跑來學習有關的組織理論。經過兩個月的實際接觸+閱讀書籍,阿米巴經營模式可以簡單被概括成“包產到戶”的管理模式,將公司的業績要求細分到每一個小團隊,從而給每個業務員增加工作目標。并將採用了管理會計的理念,將成本費用分為變動類和固定類。從而在進行有關的數據分析時,能夠从多個角度對營收的變動進行解剖,因而影響後期的計畫制定。以小博大,以細見巨。
- 1.和周禮學似有相通之處,一個真理,各自表述;2.國家治理宏大而複雜,其政治學研究反而易淪為大而無當的教條、冗文或空談,觀察較為簡單的公司治理,有時反而容易看出許多問題的實質;3.對目前通用的會計制度的批評和改良都抓住了要害。
- 古话说 “螃蟹只能挖与自己的壳一般大小的洞”,公司的规模取决于经营层的器量。《阿米巴经营》虽是一本实操类书籍,却再次将稻盛和夫的经营哲学体现的淋漓尽致。
- 看了稻盛先生的《干法》了解到阿米巴组织,说来也巧,之前待过的一家集团分公司,一定程度上暗合了阿米巴的模式,在效率和整体业绩上都做得不错。 阿米巴,原意为单细胞动物。阿米巴组织我们也可以理解为小团队。比如说创业的时候,一个小团队不分你我,以创始人为首,大家群策群力,珍惜资源,不辞辛劳,协同作战。这样的概念我们很好理解,小而美的组织效率高,但是企业终归会发展,从小变大的过程,如何保持高效成了大多数管理者头疼的事情。 一些大企业,机构臃肿,从上至下等级繁多,部门间的协同效率低,在一切效率化的互联网时代,这样的企业组织显得越来越不适应。 让人钦佩的是,稻盛先生在很早之前就提出了阿米巴的经营模式,很好地解决了企业发展过程中的效率问题。 阿米巴模式引入中国后,有一些变化,事业部制度解决了企业多元化效率问
- 总而言之,学会经营自己。
- 阿米巴这种生物可以融合,分裂,再融合,随着环境的变化而变化。我们可以从这种生物身上学到只有感知到周围环境来获取信息才是进化的关键,只不过大自然采用了大量随机的方式,而我们人类却可以根据上下文相关信息来决定采取何种分裂或融合方式;这本书也让我想起了19年初看的OKR的相关系列,两种都采取了充分放权,充分沟通,不断反馈的形式来指导公司的战略落地和上下级合作,唯一不同的是阿米巴模式天生强调成本核算,更加精细化和机械化;尤其是书中一再强调要把自己摆正为公司“经营者”这一概念确实很打动人心;对以后指导企业的文化建设和平时的工作指导都具有意义。
- 就是联产承包制
- 阿米巴经营就是要集合所有员工的智慧一起完善经营
- 任何一种经营方法都是企业内生性的,任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲,了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子,而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊,进而开出药方,尝试走出一条自己的路子。
- 独立核算是阿米巴的核心,实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的在于实现全员经营,激励员工的责任感,同时让企业的经营实现三百六十度无死角的透明,从长远来讲,阿米巴模式灵活多变,能够快速适应市场的变化。
- 内部市场。这是实用型的,关键还在于具体操作,还有人本身的素质。
- 制造销售业的参考模式。 首先阿米巴是变形虫。 其次,建议把组织分成可以独立的小阿米巴,独立精核算,采用单位时间报表的形式,强化成本意识。采用全体总动员的形式,让成本意识深入每个员工心里,成为员工的内在驱动力,动员大家一起降低成本提高利润。 这本书2009年左右就有了,今年突然有点火起来,没看出来原因。要实现,有难度。领导者需要极具个人魅力。
- 还关注了作者的微博…不知道算不算代沟,「压缩成本」和「扩大利润」是商人必须会的数学题呀??
- 需要深思。如何正确引入,切入点,连接点,关键问题等等~
- 如同打开了新世界的大门。
- 因为工作需要在读,原本以为会非常晦涩难懂,最后竟是出人意料的好看。非常推荐企业经营者好好看~
- 书的理念很有创新点,但是很罗嗦,其实100页可以讲完的,非要扩充到200+。不论怎样,还是有收获的。6小时即可
- 感觉后面的部分吃透还有点难度 需要二刷
- 以普遍的哲学为根基,才能使这种方式持续下去。这太难了。另,想到了《失控》。
- 个人意见,不一定所有企业都能适合这种方法
- 管理者要坚决贯彻实施的目标,不断分解细化,领导要有,作为人,何谓正确,这样的基本判断,从公司整体利益出发。
- 学不来对么?呵,学不来就对了。先做个人,才能把人当人。
- 加速完成企业经营目标的方法,拯救濒临危机企业的方法。
- 把各部门之间的合作看做公司之间的合作,用经济学来调控活力与成本。真是很酷的想法。
- 阿米巴运营的基本理念
- 稻盛和夫所创的“阿米巴经营”可以说完全颠覆了传统的会计核算和财务管理,其核心主要还是经营的哲学理念。不过到底还是站在一个更高的层次看待企业管理。
- 追求销售额最大化和经费最小化。用单位核算制来管理经营公司。
- 可能更适用于制造、零售、餐饮等传统企业,企业越大效果越好。如果利用好了,内部效率提升,成本节约,最终可以让利给客户,还可以增加收入和利润。反之则后患无穷。
- 确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营。销售额最大化、经费最小化。做好每一个灵活的阿米巴变形虫,再像肌细胞一样不断训练强大,整体必然稳固的强大。
- 原则性问题说的还行,到实际操作介绍的偏少
- 合适的组织粒度(尽可能小)、绩效分边、团结大多数
- 陈伟解读,25分钟,让每一位员工成为主角,独立核算,持续自主成长,“全员参与经营”
- 通过独立核算显化各部门的绩效,进而调动各部门积极性、实现与市场对接,有想法、有方法!
- 泛化来说,就是每个员工要有自己岗位职责的责任感,以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配,思想仍然适用。
- 此书篇幅适中,内容实用,描述清晰,是值得一看的好书。
- 一个最初不懂管理的理工男创造的管理方法,很适用于日本的文化土壤。
- 把组织按产品、工序、项目、客户、区域划分成小团体,独立核算加以运作,培养经营者的领导意识,实现全员参与经营的氛围。阿米巴晨会公开现状和问题,共同分担烦恼,全员参与,自觉发挥自己作用,尽到自己的责任。细分、责任制、独立核算,精益求精、投入产出比。🌟管理收心,物质精神激励并用。追求全体员工物质精神幸福的同时,为社会发展进步做出贡献;🌟做人何谓正确,公平正义,诚实,努力,勇气,忍耐,谦虚,博爱。销售最大化,成本最小化。🌟最小阿米巴:并非越细分越好,过细太琐碎浪费精力。必须是独立完成业务的单位,独立核算。🌟放权不是放任,在必要情况下,共同参与,持续关注。
- 其实说实话,这种经营方式,在我朝行不通。。。
- 边读的时候边思考目前所在的企业如何改进,但是发现就连借鉴都很困难,财务核算尤其难,要去灌输这样的人人均是管理者的意识也很难,小企业的有限人才,实际能力难以承担像阿米巴长那样更大的职责。同时这样的大改革,需要经营者的决心,而一般小企业的老板很难有这样的魄力,所以要实现变革很难,要改变现状也很难。
- 朋友圈,微博,游戏,多玩了总归无聊。到最后还是会归于看书,以抵消碌碌无为之空虚感… 看这本书,总有一种纸上得来终觉浅的感觉,事情是这个事情,但是到底是怎么回事呢?
- 所谓阿米巴经营,就是拆分业务模块,形成多个能够与市场直接挂钩、各自独立核算的阿米巴,遵循销售最大化、费用最小化原则,并进行公司内部买卖,设置单位时间核算表,360度无死角的经营透明。同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。但要使制度正常发挥功能,必须坚持道德至上原则,敬天爱人和利他之心,以“作为人,何为正确”进行判断。
- 和该系列书内容相似!
- 很简短。这种经营方式是很开创性的,但是有一定的局限。
- 利他之心,敬天爱人,用之四海而皆准。
- 写的很好很实在,也有落地的办法。最核心的理念很认同,先要有对应的心法道法,再去扯术的犊子。
- 这本书适合我!
- 所谓《阿米巴经营》就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。 本书适合创业者开设公司,学习公司经营与组织形态有所助益,作为参考用书。
- 有空再看看哲学~
- 阿米巴经营的有效性需要依赖于利他的经营哲学,由“空巴”打造的“大家族”主义(这两点属于阿米巴经营不可或缺的部分,但在本书中利他哲学少有涉及,而稻盛流空巴几乎缺失掉了),另外就是阿米巴的组织划分和单位时间核算体系。这本书立足点还是像京瓷这样的制造企业,大篇幅讲各阿米巴的成本收益核算,对于非制造和技术生产企业,实质借鉴不大。
- 这本书给我带来非常深的感动,倒不是因为阿米巴方法多么实用。毕竟公司间差异很大,这本书确实提供了一个非常好的方法论。让我深感震撼的其实是,稻盛和夫,这样一位成功的企业家,能够巨细遗靡地讲述京瓷的管理方法,连使用的表格都可以详细地列出来。成功的大厦是深地基+坚固的砖墙建起来的,这本书直接展示了成功的脏活累活。很推荐。
- 分解成众多独立经营的微组织,每个微组织都自经营,『利益最大化,成本最小化』,避免吃大锅饭。
- 团队管理是门大学问。单一的人的关系都处理不好,如何处理好很多人的关系。一定要会处理人的关系。 @2017-03-10 19:27:25
- 2012.01.31读完
- 越浅显易明的的道理 越是很少人做得到 写的很易懂和清晰 很少人会明白这其中蕴含的真正哲学
- 10月30日购于晓风书屋
- 总结几个关键词:决心,公平,透明,利他
- 看到high起来……简直就是被理想蓝图精神控制了,不过信仰无非就是这样吧,果真用如此的哲学、意识和方法经营,没有什么做不好的道理。
- 那个年代 那群日本人。。。。放到如今 没人care
- 领导送的书,结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业,原来是用来给我洗脑的。
- 逻辑清晰,用企业文化解决管理中的逻辑矛盾
- 每个人都是公司的主人。
- 包产到户,主人翁精神,为社会做贡献,敬天爱人,金钱奖励为辅团队认知为主;企业的领导人才是最关键!
- 不到一个小时翻完了,他说了什么🤔
- 讲述的理论对独立核算比较有印象。
- 很好得管理学 但是我觉得在中国的企业推行很难
- 阿米巴经营理念可以一学,即“收益最大化,支出最小化”,实现这个理念大概可分为以下三步: 1. 利他原则 2.划分独立核算单元 3.员工激励
- 阿米巴的核心三点是:建立与市场挂钩的部门核算制度,培养具备经营者意识的人才,打造全员参与型经营的组织。 理念挺好的,但我认为也并不适用于所有组织。俞军的产品公式说产品价值=新价值-旧价值-替换成本,不能光看新旧提升,还要看成本,当成本过高,新价值再大,整体还是负数。 我也经历过公司推行部门结算,虽然大领导强推了一两年,最后还是不了了之。操作成本高是一方面,关键在于这只是管理手段,如果企业的流程资源机制不配套改变,只能是照搬其形缺失其神。 很好奇,京瓷如今还在这样做么
- 小集团、经营意识(销售最大化、成本最小化,实现利润最优)
- 能力要用在将来进行时。
- 稻盛先生对个人品质的追求并致力于应用在企业管理中令人尊敬;“外行人”会有直指本质的力量,这样入门会计建立会计知识很幸运;和富兰克林一样担得上人生导师
- 没想到吧 我还看过这个 标记一下 :)
- 几个印象深刻的点: 1. 具备高商才的人,更需要正直的品格。2. 经营企业是一项社会责任。3. 经营者的器量决定了企业的格局,阿米巴成功的基础是经营的哲学,而非手段。4. 生产部门和销售部门都是利润中心,生产部门才是源源不绝的利润来源。5. 以客户能接受的销售价格为指导,售价-成本=利润,而非以成本决定售价。6. 公平,透明,成本均摊。7. 高效的管理中心,月度核算。 8. 培养阿米巴人才,实力考核而非绩效考核。9. 帮助每个阿米巴长描绘梦想。10. 经营者的勤勉和钻研,阿米巴的成熟不代表完全放权,需要不断了解问题,解决问题
- 这是完全个人独立思考的结果。管理源于实践。
- 做一个品格端正的人,然后再阿米巴。还是喜欢用孙猴子的分身法来打比方。 物质与精神双赢,为社会作贡献。
- 经营就必须基于长期观点加以开展,如果是制造业,就必须在公司内积累关键技术,并不短地钻研创新,提升附加价值
- 不觉得适用于普遍场景,但依然提供了不错的思路。
- 阿米巴模式对人品格的要求太高了
- 广图 社会科学图书一区 F279.3/376
- 其实阿米巴所解决的问题也是(我认为)所有企业都想要解决的——主人翁意识。没记错的话,近来还有所谓“内部创业者”概念的流行,其实都是希望企业内的员工不论层级职位高低,均能够心系企业,关注其日常行为对整体经营绩效的影响,从而上下贯通,万众一心。书中明确地提到“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍……但是仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能够取得好的效果。”,因为它是以经营哲学为基础的,而哲学之所以为哲学就是你会秉持其理念,追求达到其境界,而不是借口现状不能提供它所需土壤而放弃。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html
- #恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业,既然市场经济更有活力,那么为什么内部一定要计划呢?同时,为了防止内部市场化带来的交易成本上升,则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标,则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了,非常实在的经营细节,例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等,都是于细处体现经营功底的地方。
- #藏书阁打卡# 一看就一发不可收拾,把稻盛和夫的很多书都加入了书架,准备慢慢啃。 所谓“阿米巴”,即变形虫。所谓“阿米巴经营”,就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。 实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。我准备到时候再去和介绍书与我的人取取经。
- 跟德鲁克的观点有点互补
- 老师给全班发的书……
- 不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处,对于阿米巴来说,它的亮点主要就是三个:1、对部门独立核算;2、经营透明化;3、引入时间效益的概念。这些东西好是好,但在中国实施起来,困难可就大去了,主要是:1、中国人心眼多;2、中国人不团结;3、财务核算是个大问题
- 利润最大化,接单,避免浪费,提高效率!
- 与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与与经营。销售额最大化、经费最小化,打造肌肉型体质企业。阿米巴热了这么多年翻翻看~大家说的对:中小企业就像脓包一样,大了之后就会破。阿米巴作为一种经营哲学和企业文化,并不适用于每一片土壤。
- 会计部分没有细看,整体管理思路可以借鉴。
- 统一愿景,上下协同。比独立核算更关键的还是经营人心。
- 背景,单独个体经营,还不知道怎么操作?
- 阿米巴模式的目的在于实现全员经营,激励员工的责任感,同时让企业的经营实现三百六十度无死角的透明,从长远来讲,阿米巴模式灵活多变,能够快速适应市场的变化。拆分阿米巴一个是要看一个业务组能否独立核算,再一个就是看能否形成独立业务。企业在导入阿米巴模式的时候,最重要的一点是要贯彻公司的整体目标和方针,全员要形成统一的价值观。
- 读完此书的感受,如果用一句话来形容,那就是“阿米巴你学不会”,感受最深的就是伟大的企业自有它的伟大和不可复制性。现在很多的企业都想学习稻盛和夫的实学,学习阿米巴经营,想为自己所用,我不否认这种商业模式的有效性,但很少有企业能真正参透其中的成功之道并努力做到,只能说给我们带来一些解决问题的思路和启发。 也许影响一家企业基业长青的因素有很多,但对于京瓷和KDDI来说,我认为最最重要的因素在于他们真正做到了让员工感受到自身参与经营的喜悦,真正做到了尊重每个人的劳动成果,让他们发自内心的感受到被需要和认可,这才是企业发展源源不断的内生动力。道理虽简单,但反观现代企业,真正做到这一点特别不易。所以,很多时候,与其向外寻求资源和帮助,不如向内反省企业与员工的关系,是否做到了真正的互惠互利和彼此成就。
- 独立核算小组战争
- 差不多是看过所有管理类图书里最啰嗦的了... 核心思想是:按某种适合于企业的方式拆分出小集体,通过小集体的独立核算,实现全体参与经营。遵循“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则。 注意点:阿米巴(小集体)拆分方式、领导的经营哲学、员工的核算意识、单位时间核算表的设计、透明的公司业绩、时间时效监控... 简而言之,看领导良心和能力...
- 中小企业是脓包,大了就会破 | 我不需要复杂的损益表,我只想知道收入和支出两方面
- 所以说阿米巴不就是模拟分权制么。说到模拟分权制果然就是邯钢。所以这种方式还是适用于中间程序比较多的制造业罢。此外,很考人——企业文化与领导者的作风非常重要、至于最后一章又回到传统的PDCA上了。
- 高大白阿米巴经营推荐
- 态度*能力*努力
- 经营理念也许对制造业有帮助,但是日本个人让步于企业的企业文化还是让我不太认同
- 经典,获益匪浅!
- 书是好书,阿米巴经营不可不谓之为创举,但是有几个局限性:1)各阿米巴之间的定价问题有赖于领导的决断要公平合理;2)管理精细化有赖于企业高强度的执行力;3)日、月、年的精细化管理对财务会计要求忒高~不知道有没有中国企业践行过阿米巴~~
- 知道了它与孙悟空的关系
- 问题就是你拥有多少极具人格魅力的老板而不是那些无厘头的老板
- 老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人,写的的东西不藏私不骄傲不浮夸,管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁,对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。
- 或许可以实践。
- 日本以外并没有什么土壤 毕竟不是终身雇佣制
- 看了两本稻盛和夫的书,相比于《活法》,这本书给点启发还蛮有限的,可能主要在于团队还都在15人以下吧,需要“阿米巴”的场合不是很成立。单位时间,独立核算,业务之间核算有一些些启发,但是对于小公司来说,可能业务之间核算的摩擦比产出更大。
- 《阿米巴经营》他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”
- 看了一半,总觉得这样的模式在中国会水土不服。另外,对此类书籍确实不是我的菜~
- 如何在现在的中国实行
- 本书看完后,觉得阿米巴经营之所以能在京瓷生根和成功,流程设计是一个重要原因,更重要的是有稻盛和夫这样有大爱、肯奉献、信事实的创始人以及他的管理哲学。没有整齐划一,力往一处使的劲头,细分阿米巴只会使企业力量分散,内耗增多,但是如果有好的掌舵人,能够有十二分的耐心宣贯、教化和纠偏,那就能及时让市场传递到每一个末端。
- 在精益推展中强调小集团活动,飞利浦等公司将其上升为mini-company,但最高级的莫过于稻盛和夫的阿米巴。将组织分为不同的阿米巴,建立经营者意识(这也是很多公司口头说的内部企业家精神);通过独立核算的财务让其自负盈亏;进而实现全体经营。这是公司治理的理想模式之一,难的是让阿米巴成功的两大因素,京瓷哲学和京瓷会计学在中国这样的环境似乎很难。
- 阿米巴经营的核心应该是爱,用稻盛的话来说是敬天爱人,用我自己的感受来讲,这种爱指的是一种用于换取信任与合作的道德律。
- 通过这本书得以一窥企业经营的秘密,“成本最小化,销售最大化”,这个最基本的经营原理,实行起来却并不那么简单。对于我这样的门外汉来说,这本书有些地方还看得云里雾里,不过,稻盛和夫那细致入微的工作方法,还是让我受益匪浅。无论从事什么样的工作,都应该多思考。
- 稻盛和夫的经营哲学,我特别喜欢。这本书里最让我受益的是他记账的部分,这也让我想起来洛克菲勒的记账大法。厉害的人,会计知识都特别好,这也是今年我想要好好学习的一项技能。
- 之前找工作的时候出的笔试题要看这个
- 对于一个想要成为管理者的人来说,西方、东方的管理理念可能有所差异化,而稻盛和夫的管理理念是结合了王阳明的学说得出来的心得体会,需要我们感悟
- 20120825:初读,具体实施对全体员工的素质要求很高。[阿米巴经营].(日)稻盛和夫.扫描版.pdf
- 好的理论,很有实践意义。但具体怎么操作,没有讲得很清楚。
- 第一次看稻盛的《活法》,感觉就是精神鸡汤。直到这几年才理解“敬天,爱人”的道理。如果说《活法》是稻盛的经营哲学,是“道”,那么《阿米巴经营》就是稻盛的“术”。把企业切分成可以独立运营的最小单位,大象也会跳舞。
- 2020年10月5日读过
- 【听】(稻盛和夫·经营系列3/3)再次认识稻盛和夫价值观:高道德标准+利他之心+不作恶。阿米巴经营形态(阿米巴=变形虫):把公司细化分割成独立运营的小部门,每个小部门都独立运转、独立核算。特点:1)消灭集权式的层级结构,避开官僚主义陷阱,解放顶层人员的时间效率;2)实现全员经营;3)各阿米巴之间数据联通,实现企业内经营信息透明(注意是极度透明)。【注意,阿米巴经营形态,取决于创始人对企业文化的理解以及对企业的期待。如果为了个人或股东利益最大化而创业,就不必考虑阿米巴。如果为了企业长远发展且具有极强生存力,且创始人有极高道德标准,才有可能做得成阿米巴。就算是后者,阿米巴也只是其中一种选择,不是唯一的选择。】用“单位时间核算表”来作为各阿米巴之间互换参考数据的统一规范,高频结算代替年度结算。
- 这本书粗略读完了,适合企业经营者,学习阿米巴经营理念
- 喜欢读"阿米巴经营"的人也喜欢 · · · · · · 创造高收益 创造高收益 干法 活法(贰) 稻盛和夫的实学:经营和会计 从优秀到卓越 思考的技术 三双鞋 自来水哲学 重来
- 结构性不强,相同的说明在不同的章节反复出现,并感觉章节的化分不太合理。可以读一读,但目前在国内企业实施缺少文化或是说哲学基础。
- 对于没有企业管理经验的人来说,是一本从入门到精通似的课本。很多前置条件不适用于国内企业,尤其是私营企业