作者:［美］盖瑞•J.米勒
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网友评价：
- 韦森在译序里说这本书读了可以变聪明。我也觉得自己变聪明了那么一丢丢，看问题更复杂了，不过有些地方也是更迷糊了。
- 因信息不对称，团队生产的外部性和市场垄断，科层不可避免单一解决市场无法调和的矛盾，除行政制度激励政策外，为促进重复博弈的持续合作，建立长期合作的共信基础，需要行政领导力，权略手段和规范制度实践以及科层权威可信约束的工具支持。
- 冷门书，但却为学术界的佳作，试图对回答企业中的科层问题做了很科学的推理和验证。可惜似乎离具体管理实践稍微有些距离。
- #made my year 系列。醍醐灌顶，别有洞天。
- 人类有三种组织方式：市场，科层制，文化观念。前二者的局限（分权，自利）无论如何博弈，都无法完全克服，通过重复博弈的分析从建立合作的文化与领导力（鼓励超越自利，服务于共同目标）方面给出了解决方案：自组织，平等互惠，领导者大公无私的声誉及科层权威(产权与决策权）的可信约束 全书分三块：信息不对称、外部性和垄断使得市场不能实现帕累托最优，于是有了科层制；科层制同样受这三个因素的影响，管理者有牺牲被管理者以实现短期效益的激励，被管理者知晓这一点从而反制，博弈的均衡仍然难以实现帕累托最优；最后在重复博弈的分析框架下（合作、文化、信任、守诺以及领导力）、水平合作互惠、科层中领导可信的承诺；亚规范、传统风俗、社会惯例、相互强化的预期、高参与度管理；确实能实现的激励和约束机制，是破解科层两难管理困境的方法
- 一年之后，顺着产权学派的指引，终于能领略了此书之美，能解释了超多公司治理的问题。不知道再过一年读是什么感受：p
- 听说看完会更聪明
- 对科层的存在和科层的困境阐释比较明确，对政府和企业都适用，尤其是用博弈论模型的解释。但之后的对困境提出的解套稍显薄弱，作者提出的解决方案只适用于企业内长期的雇佣关系。
- 奈何本人没文化，一句卧槽走天下。
- 当代经济学系列经典译丛新改版
- 信息不对称、委托代理关系等也算听过，但博弈论的分析就虐死文科狗了，看不懂。即便如此仍愿意打五星，原因在于细密的分析，从市场失灵到科层药方再到科层失灵，作者在不长的篇幅内论证的逻辑很严谨，前后脉络也够清晰，尤其是强调文化等因素的重要性，把社会因素引入了所谓理性分析。毕竟，用大白话说，人是社会人。
- 科层这个词有些晦涩，简单的说本书作者讲述了现代组织为什么需要管理层，以及如何应对管理困境而做好组织管理。从博弈论角度深度解读管理学
- 翻过之后的体会就是经济学思维实在不够，但也不能掩饰这是一本经典著作。
- 韦森介绍说这是一本读了使人变聪明的书。盖瑞·米勒认为因为市场失灵使得科层制成为必要的选择，但是在第一部分的结尾又告诉我们科层制也依然存在着效率低的问题。那么科层制作为弥补市场失灵的需要却依然存在局限。这就是作者说的双重的管理困境。作者从组织学的角度、大量运用博弈论的模型进行分析，从双重管理困境延伸到当下可以看到太多现实问题。作者对大问题分析的逻辑和细密的论证佩服得五体投地！
- 一直以来对人类组织形式的就有困惑，这本书算是探讨了部分答案～
- 归类到组织行为学，但根据俗理论，不规范团队的生产方式，宽宏的管理，现实情况里80年代的国营企业算不算是?但企业浪费和低效率是相当严重的。还有，翻译实在让人头疼。
- 深夜读完，以前读过的产权制度，交易费用，博弈论的零散知识在这本书中借由企业管理的问题串联起来了，对科层和市场的作用和局限有了更多的理解
- 以前学的管理教我制度和文化是实现目标的途径，而作者讲清楚了制度文化作用作用的机制，虽然学术性强，但受益匪浅，值得反复阅读体会，今年读过最好的几本书之一
- 新制度经济学视角研究企业内部机制、组织困境等问题。科层的概念对现今工作实践仍有学习指导意义。