作者:大前研一
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网友评价：
- 有点看不懂，感觉内容很分散。专业就是认真对待自己的事业嘛，精益求精。钻研寸地至黄泉，深潜大样觅明珠。
- 能踢出一些比较新的概念，分析了东西方商业人士的差异在于那，而且提出讨论能力是可以提升的，也应该作为后天的主要培训能力。
- 不太喜欢靠拼无谓时长和体力来比别人卷的更快，人还是要夯实基础，保持思辨能力。 PS大前研一先生的观点完全可以一篇文章写完。
- 大前研一的书中稍微好一点的。思想本身不错，可惜缺乏深度。这也不奇怪，大前本身就是一个实践型的管理学家。
- 所以，日本有所谓的匠人精神~
- 九十年代初读过 他的《企业的参谋》小书，好像是企业管理出版社出的，当时很受教益。这本书就没有当时的感觉了。
- 可能是本好书，但实在读不下去
- 宏观格局，微观步骤
- 浏览一下可以了
- 大名鼎鼎的大前研一，独创的“专业主义”，但是这书真的是强行灌水……收获真的不大
- 不知道是不是翻译的问题，读起来不太顺畅。但该懂的要点基本弄明白了，即作者介绍给读者的四种能力：先见的能力、构思的能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。这些就是对一个合格的专业主义者所作出的基本要求。
- 书上的观点以前类似的都有读到过
- 人人都有经济学。
- 还是讲企业经营，企业的战略，企业的执行。如文中分章所示：先见能力，构思能力，讨论的能力，适应矛盾的能力啊，等等
- 每个人都能成为专家。这本书的后面，读得不是很明白。要再读~
- 麦肯锡的书都差不多
- 个人转型的参考书籍，希望也是迷途良方。
- 观点鲜明，但缺乏方法论。
- 真正的专业并不是有高深的学识与技能，而是有颗时时进步与反思的进取之心和对一切都持有怀疑的探索之心。此书列举很多要想真正专业所应具备的态度与要求。
- 追根问底是了解某个事物本质的捷径。
- 自己现在的能力看这本书收获不是太大，很多文章都是似懂非懂~
- 授予方法的书籍都是基于他经验的一种归纳。读者不是作者，要让读者在实践中去演绎是不简单的。我们能重点反思其中最为认可的一两点，并不断有意识地在自己的领域中去与他人讨论，去践行…就非常不错了。
- 讨论了专家和专业技术人员之间的区别。序言写得很精彩，正文泛泛而谈，没有出彩的地方。适合有一定管理经验的人来带着在实践中的思考来阅读。
- 手艺人，需在读一遍。
- 这篇读后感也算给自己一个交代。 奔着罗胖来入的此书。 前部分专业的定义和精神非常认同。后面看着看着有点渐行渐远的意思。有点不明白作者的专业逻辑了。全书套用中国古话：熟能生巧，像金庸小说里的武功高强的大侠，最后人剑合一，无剑胜有剑，剑在心中的意思。后面扯远的部分洽洽与作者最后突出的逻辑背道而驰，虽然如此还是值得阅读，读此书给了我灵感。这么说吧，这或许不是一本能让你成为专业的书籍，却是一本让你思考如何成就自己专业的良文。重感悟轻记忆！
- 一堆成功学的理论和套路.个人感觉讲的非常浅薄,没有深度.甚至后面写到了互联网+,是走题了么?
- 虽然是从商业的角度定义专家，但其本人对于新思维新模式的追求，对变革的推崇，对逻辑的重视，对挑战的热爱令人印象深刻。2006年出版，花甲老人的激情与锐气，恐怕当今不少年轻人也未及。
- 把为什么要走专业路径说得非常清楚。
- 写的一般般，但还算有一些启发
- 总觉得每一篇浅尝辄止，正想悟出点什么的时候，一节就结束了。可能是该读它的时机未到吧。
- 现在对其中的很多点都认同，但是很有感触的点并不多，因为觉得道理都知道，但是实际中怎么落地并不明显，这可能还是成长的不足。也许再过5年，10年再来看这个书会有更深刻的理解。
- 书中对于专家定义的高度是企业的管理者，而不是对于个人的迷茫指出方向和道路，目的不同所以评价不高。
- 恩。很一般。
- 阐述专业这部分内容较为有料，逻辑自恰，其余部分并没有提供Actionable专业主义的方法论（虽然本意是提供方法论）。 对了，还学了Dis-cuss和De-bate的区别，一个是反驳并不会招致厌恶，一个是打倒别人为目的。
- 非常「好读」的一本商业书，鸡汤比案例更多，没有什么可操作性
- 对照韦伯《社会科学方法论》
- 前面很棒，后面落入俗套了
- 因为出版已多年，所以一些观点可能有所陈旧，但还是推荐，并保持谨慎的理解
- 精神多于技术，属于强化思维系列
- 专注、精进，成功不断获得专业力量
- 大前研一也是个人在管理领域评价颇高的大神。
- 要始终以客户为中心，知道自己的客户是谁，客户需要什么。作者给专家下的定义很好，而且对经济及商业发展的趋势判断很到位。作者强调了讨论的重要性，用正确的逻辑去思考，去讨论，没有讨论就没有思想的碰撞，只有讨论才会有更好的解决方案。他说日本人缺乏讨论的精神，我看中国人更是如此，开会基本就是走过场，没有不同意见，都很和谐，这样的环境不会有创新的，因为没有思考，没有讨论，大家的智慧没有融进去。。
- 虽说的是日本，但其中大多数情况还是有借鉴意义的。也许有些难读，但静下心来看还是能够找到些精华。其实，这是第二遍读了。
- 对商业及商务专家的全新理解。
- 2017.12.19-2018.01.13，居然断断续续看了快一个月，原因之一是这段时间开始上班，时间少了。7年多前的书，如果当时在大学能看，不知是否会产生更大的改变，大前研一的管理思想现在看来依然不过时，书的前半部分很契合现在的我，我目前的目标就是成为一个专业的人，哈哈～
- 没有逻辑的人好想哭
- 在西藏国网这个项目的最后几天看的，花了两天时间就看完了，有点遗忘内容了。想成为专家真的是一分一秒攻克下来的，量变成生质变，一万小时原理，你时间花在哪是看得见的。
- 专业主义不是讲手艺专研，而是讲经营者要如何去提升自我和应对挑战，突破自我的固定模式。
- 专业意味着职业化，追求的是客户至上。新经济形势下，旧的模式正在变革，抢占市场依靠创新，全球化战略基于的是对市场的把握，领导者的判断与能力至关重要。一切都在高速发展，赶上心得时代浪潮还是应该重视客户，而这一切的推动是专业化的职工。
- 第一章挺不错的，后面一般般。。。亚马逊被黑出翔了
- 没看完，感觉不值得买
- 阐述的理论还不错，但案例过于陈旧，整本书最值得圈点的地方就是书的目录了，颇有启发。
- 大前研一，提出了一个管理学名词《专业主义》，论述了一套自己的相关理论。基本概念：事业行业专业。观点：人人皆可为专家。理论：四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
- 专业主义，专业支撑行业行业支撑世界。核心竞争力：专业。成为专家四个条件：1、先见能力，清晰规划，持续学习能力，勤奋钻研，突破传统，路径依赖，权威效应；2、构思能力，为将来锻造有用的能力，3，讨论能力，合作能力；逻辑思考一般都先假设，倾听对方说了什么，讨论轮廓清晰水落石出。4、适应矛盾能力，解决与沟通的能力，安逸诱惑 女儿国太多。
- 他的书都是建立在逻辑思考基础上的。他认为：逻辑是全球唯一的通用语。
- 观点没错，只能属于观点堆砌，实在不算一本书
- 值得一读，虽然有些观点是麦肯锡的套路。
- 感觉一般，可能自己那段时间心不够静，有一些浮躁，所以感悟一般。过段时间再重新翻翻。
- 全书列了一个创业者、职场人士都该清晰和训练的能力框架。能解决“顾客”真实的问题，以顾客为中心才是专业。
- 严谨而富于专业，见解深刻而论据充足。为互联网化生存的绝佳读物。
- 2015-05-01 先见/构思/讨论/适应矛盾
- kindle排版太差了。。看不下去
- 译文通俗，读起来很轻松。日本人会在简单的事情上面很认真地坚持，看过的另一本同类主题的日本书籍是《零售的哲学》，长久发展不是有多难，只是将重要又简单的核心一以贯之。
- 成为专家，关注看不见的世界
- “慕名而来，不过尔尔”
- 被称为亚洲唯一的管理学大师~这本书也是在另外的一个reading list读到的，看完再给评价，先期待下
- 好奇心不足是怠慢自己的智慧，对书中这句话影响挺深的。
- 断断续续，看了半年，管理学有点生涩难懂，我果然只适合搬砖
- U盘化的生存
- 2010.10.8 作为一本励志书，还是颇有指导意义的。放在办公室案头偶尔翻翻还是可以的。虽然里头的实例重复率高且时效性差，但根据大前研一的逻辑还是可以解释得通的。这老头个人营销做得不错的。念书的效率还是太低了。
- 管理型的书籍，很多理论梳理了一遍
- 读得渐入佳境。内容与预先料想得完全不同。需要勇气、思考力和不断的经历。
- 很受启发，浮躁的如今，更需专注二字
- 名为专业主义，实则讲诉在21世界这个剧烈变动之际的企业生存之道。
- shit book
- 行距太大 内容较空 怀疑老人家被催稿了 商业论著不应该只讲应该如何的大道理 缺乏实际案例和严密推敲
- 让你成为“专家”的修炼手册～
- 1较强的专业知识和技能；2 以顾客为第一位，为客户创造价值；3 无穷的好奇心和进取心。4 先见、构思、讨论、适应矛盾的能力。
- 不愧是麦肯锡出品 必出精品
- 书名起的很好，概括起来是每个人都应该是专业的人，尤其是职场人。具备专业主义的人是专家，专家需要具备五种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。也体现在做一个决策的几个方面：先提出假设、讨论假设、以事实为基础论证假设。
- 说到底还是一本成功学的书！
- 1、怎样的人是专家 顾客至上，不推卸责任，以服务客户为己任 争取公司资源授权，向下属授权 不断学习，保持好奇心 2、专家应具备的能力 先见力，洞察本质，行业发展趋势，新的机会 构思力，新机会与旧业务之间的选择 正确讨论的能力，以逻辑和实事为依据 适应矛盾的能力，提出方案，不断验证，调整 3、专家如何思考 摆脱对事物的固有看法，what is new? 勇于自我否定，不怕失败，享受变化 应对复杂问题的准备
- 以手艺人的精神和这个社会进行协作，那么市场会给你一个公道的价格； 一个人留给历史的背影往往不是组织内的身份
- 封面明明是荧光橙色
- 大前，别喝鸡汤，不给勺阿
- 来自罗胖的推荐，start，2013年10月21日。无比开阔的视野，诸多麦肯锡企业价值观的烙印。第一遍over，2013年10月23日
- 重读这书托瓦兹那段别有滋味
- 洞见、行动、思考力云云，外加案例堆砌。鸡汤以上，深度未满。已经读了两本他的书，对大前研一这个人要重新评估了。
- 有些地方还是有些拖沓，交给时间去验证吧。
- 一不小心，读了本成功学
- 这哪里是什么专业主义啊，我唯一记住的一条是“专业离不开对于客户的关心”这一个亮点，其他的都是他在瞎扯淡。
- 第一次，很难懂，后续要慢慢重新读了！
- 人不是不喜欢变化，而是讨厌自己被改变
- 他的书看多了都一样... 建议不要加书名
- 要不是看到过某法学教授的推荐，我不太可能读这类书，商业或者管理营销类的书不适合我的口味。这本书的行文挺快消的，符合书籍类型，好在理念够好，读后也有启发和益处。请注意读目录。
- 我们需要不断磨练自己的专业精神
- 绝对不是休闲读物...
- 只记得丰田的生产线里一个工人也有权利拉闸停产处理问题。
- 敢于怀疑 敢于直面问题的本质 而不是盲目追随或者一言堂 这是很重要的
- 20/100
- 所述者已知，所举例有不实。
- 国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。
- 至少我和大师有一点认识是相同的，那就是：未来会是完全不同的，以前的一切经验都将没有用武之地。全新的世界需要全新的管理。
- 非常务实的专业主义概念
- 66分。两个半小时速读。共五章分别由五位作者来撰写销售专业主义在几个方向上要注意的事情，五个章节之间稍微有些割裂，内容还行但都是老生常谈的话题，不系统也不算深入
- 花了大半天看完，感觉不求甚解，里面的内容都是听上去很有道理，到时好像看完我还是不知道如何提高自己的构思能力和讨论能力，具体的指导方面还是要做实践中出真知吧，无论如何，还是值得我们从业者一读的专家文章。
- 你足够专业吗？先见能力····构思能力····讨论的能力·····适应矛盾的能力···可以看看，讲的例子还算比较新····
- 很好的一本书，还要再读一遍
- 专家——要做好磨砺一生的准备，并且时刻保持着高度的好奇心。 好奇心不足，早早地设定好自己的极限，借此能够避免失败，避免惹恼别人，避免让别人瞧不起————小聪明，大愚蠢。 只有纪律的力量才能够培养出专家。
- 他是核工程师，人文经典上还是颇有功底的
- 虽然大前研一是著名管理大师，但是他的几本书中，似乎重叠的东西有点太多了吧
- 稍逊于《思考的技术》
- 对于找准视角 还是很有参考意义
- 可操作性不强。提出专家定义，描述几个能力，再找相应案例说明，有点以偏概全的意思，不推荐。
- 中肯地定义了专家这个名词～·
- 真心不习惯日本人写的书~~~
- 对专家定义得很好，认为专家靠理性行动，具备专业知识、技能和理念，以客户为中心，有无穷的好奇心和进取心，严格遵守纪律。尤其是以客户为中心这一点论述得很好。但其他内容现在看都有点过时了，最可取的也就这一点了。
- 管理学方面的书籍，鱼龙混杂，这一本让我觉得确实言之有物。
- 保有好奇心，不断学习，先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。提出有效的问题，练习左右大脑同时解决问题。
- 还是不是很清晰
- 有同事希望我从宏观上讲讲一个Thoughtworker应该是什么样的。职业方面，我觉得，读这本书就够了。一切应该以专业为第一追求。
- 好奇心永不衰竭。
- 专家不等于专业技术人员
- 我想我真的已经越来越反感这些讲高大上道理，系统理论的学者了。
- 思考力和执行力是成为某领域专家的必备能力。
- 【￥23出！】“逻辑是全球唯一的通用语”
- 罗辑思维里罗振宇推荐的。试试看咯
- 这本书对于我来说，还是很有启发的。因为它帮我重新定义了什么是专家。有一技之长的人只是专业技术人员，并不是专家。多面手也不是专家。专家是指在任何环境中都可以有效的解决问题的人，所以他具备先见能力、构思能力、讨论能力以及适应矛盾的能力。我还需要好好修炼呀！
- 果然还是和我的胃口不对…管理才能这种东西果然还是要实际干出来的吧
- 只能说在当时写出这样的书还是很惊艳的。现在不过时而。
- 个人读下来不是很有感觉。。不知道是时代气息不对，还是翻译不好，或者说我的理解力问题。。
- 也是读的似懂非懂，很多地方分析的很有道理，就是那种咨询公司分析处理的内容，不过这些内容过时的也很快。
- 想知道的，全都点到为止。
- 这是一本很理论的书，或许是因为我还不是管理者，觉得里面很多道理都很乏，都说烂了，看起来没有什么感觉。对于理论，我更感兴趣的是，方法，我怎么才能达到专业主义。
- 十几年前的预测一一应验，还是能从无聊的畅销书范式里找到很多小的tips让人眼前一亮，可能自己正是处于一个老牌巨头难以改革突破的环境里，非常感同身受。
- 由于成书较早，书中的很多案例已经过时了，但从理念上来说，确实是很好的总结，只是大前所倡导的专业主义的工作思维，在中国的企业有时候贯彻起来极其艰难。
- : F279.313.3/4881-1
- 只看了一半，感觉无法继续了。1、翻译太烂；2、目前的经历不足以透彻的理解大前的意思；3、不习惯管理类书籍的思路。
- 大道理居多，比较泛泛，慕名而读，但收获较少
- “专家要控制自己的感情，并靠理性行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能，以及伦理观念，而且无一例外地将顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律。”
- 像医生一样的誓言，现在在互联网上夸夸而谈的所谓专家，在本书中的定位仅仅只是一个“砖家”
- 看完了，感觉挺散乱的，不太系统化。有些点还算有启发吧，因为是零五年的书吧，很多观点在看此书前已有所涉猎，不过其预见性还算超前，有些事情就是无可避免地发生了。要想成为一名专家，真的需要时间的磨练，当然自身的基本素质后天可以加强，可是，关于直觉和创造能力和眼光，还是要基于天分和后天的见识吧，所谓的眼界有多宽，思考有多深，如何抓住关键点，如何有魄力地舍弃和做决定，这都不仅仅需要头脑，还要个人拥有决断力、超前的预见能力和准确的直觉，抓准时机的能力。其实这很不简单，自己还需要不断地磨练吧，未来才有可能成为专家，不过，要给自己创造机会。大前研一的书我还买过两本，马年再找时间看吧。：）
- 全球眼光。否定自己。方向。看不见的东西。逻辑。
- 感觉好多口水话，却只有那么一些些中心思想。不过其中关于辩证法的部分还挺好懂的。还有逻辑反驳的“守、破、离”是很不错的呢。
- 预言家一样的大前研一
- 写的一般所讲授的东西并无新意。和其他的管理学或者成功学书籍大同小异。理论多于实用
- 大前老师的书，理论貌似比实例多。以上。
- 读完巜刻意练习》专业主义刚开头有些兴奋趣，专家不是专业技术人员
- 一生都得益于读研究生期间培养的思考的能力
- 就是文摘吧，视角很宽广。
- 有用 但太过框架
- 我表示看完了， 基本上不记得讲什么！
- 8月第2本书《专业主义》 难度系数🌟🌟🌟🌟购买建议🌟🌟🌟阅读建议🌟🌟🌟🌟 生性率直的大前研一先生所写的文字，如同他本人一样单刀直入、无所顾忌、挑战传统。在书中提及全球化策略、海外投资等方面内容之外，也阐述他对专业主的认知，要拥有“希波克拉底誓言”，把客户作为出发点而成为专家，同步也需要有先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力。 如果觉得这些内容有用，请点赞、评论、转发、关注我哦：） ———————————— 欢迎关注@豆小姐说 ，提升你的职场力。 豆小姐说 一个在职场摸爬滚打10年的女子。 在世界500强公司工作过，创业过，永远不忘初心的提高自我。
- 自己能做到比较重要 不过从写书的时候能预见到支付 物流 门户 三个重要发展 我就很佩服他了
- 其实是今年2月份读的，还做了读书笔记。可是完全不记得了呃.....
- 感觉我读得太早了，要做下思维导图。
- 匠心，匠人，做一名合格的工程师，就是做好一名手艺人，一个以自己产品至臻至善的人
- 感觉很虚，只是描述几种能力的重要性，没有具体如何培养这种专业能力的实质指导。
- 书是一零年出版的，书是一四年读的，就作者的判断来说大街的方向是没错，但是时局比这变化的还要快。
- 真的不理解日本人的经管类书籍怎么写的
- 非常好的书籍
- 1.从错误中学。人脑就是“只能看到想看的东西”，因此我们需要特别注意从成功的体验中得到的知识和理论。2.热爱与专注。即使是想开餐馆，如果没有每天在厨房工作23个小时的思想准备，那么还是放弃为好。3.避免路径依赖。人脑习惯于保守，对新时代的到来不具备坚强的信念，“看不见的敌人”4.逆向思考。杰克韦尔奇号召大家“在所有的事业前面都加上否定词”，并成立了一个“破坏现有事业”的小组。5.不断追问。遇到不了解的现象，不要用经验和价值观做出判断，应该放弃判断，冷静地观察这种现象。麦肯锡的“WhyX5”（问5次为什么），丰田也是如此。6.写作输出。坚持写日记，锻炼思考能力。阅读了不少哲学著作，如康德的《纯粹理性批判》，每天在日记中写下读后感与评论。学生时代喜欢对很多问题发表意见，这一点对后来也很有作用。
- 我也看的乱七八糟。读前看到评价很高，看的时候感觉还是不太好读，用白话说，蛮多大道理的。读着读着很容易就出来了，而不是越读越投入。
- 主题零散，写的也并不够细致深入。但是个别思路和例子很是打动。20150729@寝室
- 这本书相对来讲比较空，虽然持续在讲例子，但每个例子都不够深入。
- 机场成功学书籍，有些道理，但无用途。
- 读好书不容易，时常被批判为什么老读日本人的书，值得读管它是哪国人的书，你说呢？
- 一本通篇用较为激进的态度阐述企业管理者需要具有激进的打破常规刨根问底专注做事的方法论的书本身提出的观点就并不具备特别多的独创性。偏理性化，忽略了工作之中的人性因素。书中的例子偏成王败寇结果导向，不具备可复制性。总体中规中矩，没有太大的亮点，商业鸡汤。
- 看上去满满的都是道理，然而并无实用，欣赏不来
- 形成一套自己完整的价值观，是职业化的必经之路。
- 1、对思维转换有启发，但没深到系统化理论的层面，老先生哲学功底有限，是实践者而非思想者，难称大师。2、麦肯锡的工作和思维方法帮助很多人做出不错的成绩，通过这些受益者的推崇可知，这确实是打实战的不二武器。3、即便是这个段位的商业前辈，字里行间也透出谨小慎微，不知道这是日本人深入骨髓的文化，还是因为翻译。
- 大前的很多观点还是很认同的，但是把明明只有几页纸的东西愣是写成了一本书也未免太注水些了吧...
- 刷完了，一般般吧，有的观点落后了。
- 现阶段，不受用。
- 能直白露骨地对权威进行质疑，能对日本企业家政治家以及普通民众进行全面批判，观点细致有力，但缺深度解析；事例丰富，可惜语言乏味。
- 石家庄万象天成茉莉花开
- 专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具有较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外的为顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永不止境的进取心，严格遵守纪律，以上条件全部具备的人才，我才把他们成为专家。专业，你唯一的生存之道。先见能力，构思能力，讨论能力，适应矛盾能力。一碗讴歌智能的鸡汤！
- 只能说还行，蜻蜓点水式的讲解，没有深层次的内容，本来是抱着看看如何成为专家的想法来读，结果比较失望，基本还是管理学那套东西，唯一我认为比较有用的就是那个预言自证了。不推荐阅读。
- 这是必然趋势，只是无知的人根本不会去想，总是要儿女读书学习好就以为以后有个好未来。今后如果不专业的学习一门看家本领，找工作的压力会时刻到来！
- 读着很爽，不过看过就忘。
- 比起他的其他书 这本叫没创意没观点
- # 听书系列# 可以通过自我学习使自己变为专家