作者:[日]柳井正
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网友评价：
- 不断树立高目标，追求可视化，以超越顾客期待的满意度来提供服务与产品，以为社会作出贡献为终极目标发展壮大企业
- 经营者必须具备的四种能力：1.“变革的能力”——创新者 2.“赚钱的能力”——生意人 3.“团队建设的能力”——领导者 4.“追求理想的能力”——为使命而生的人
- 一书多用，职场做生意的必读喂！都是老生常谈，但谈的都是立命之本。好喜欢佐藤可士和的设计，摆在书店别提多搭啦！
- 2018年读过的经营类书籍中指导性最强，没有之一。还得反复学习
- 四部分经营者能力及对应人才构成稳固三角 通俗易懂又言简意赅地把管理精髓都表达出来 本书一大亮点是把书做成笔记模式 每页纸正中是正文 周围是打了横线的自由发挥笔记区域（这很日本风格）书皮虽然是柳井先生大名 但书内页皮上给个人留下签名区 意在让读者内化为个人所悟和所行之寓意 读到106页“人一旦感觉到别人对自己的期待 便会产生绝不辜负对方期待的心理”让我瞬间出圈想到渣反 师尊让洛妹对付高好几个段位的天拳长老 鼓励的眼神激发了能力…
- 全干货，有自己正在努力做的方向，也有自己所欠缺的。大道至简，如果能将书中的理念全用于实践，管理就将成为一种艺术。
- 其实可以一直读不断提醒自己的，有很多内容是发心，柳井先生可能不知道中国这个词，念变，形就变了。看到有人说内容全是套话，那就送他两句话。第一，大道至简。第二，上士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道则笑之，不笑不足以为道。
- 迅销集团作为快时尚行业的龙头企业，能够做到“以顾客为中心”并肩负起社会责任感，值得称赞（优衣库真是我的快乐老家）。
- 严格讲，这本书其实是优衣库的企业文化和管理指导手册，对于更想了解优衣库发展历史的读者，建议去读柳井正先生的另一本书《一胜九败》。该书提出了优秀经营者必备的四种能力，即变革创新、赚钱、团队建设、有理想，经营企业如此，经营人生、抑或经营投资又何尝不是呢？
- 很好的书，很多观点对于当下的我都有帮助，让我重新反思自己。
- 教科书一般，对于经营者来说，读一读必有益处。强调既要有愿景，也要脚踏实地的做事。
- via 樊登
- 勿忘初心，创业的基本素质，虽然是理论概念，但值得拿来时刻鞭策自己。
- 经常会看到说一本书就是一段旅程这种，这本书就像是一个虽然简薄但始终习惯去的地方。通过页间同样的文字，在不同的时空和回去的自己对话，带来了情感上的穿越感，成长的自豪感。每隔半年重新造访一次自己的设计，如果真的在不同阶段回头看，能够掌握出一定自己人生模式的规律性。非常有意思，强烈推荐任何新晋管理者都自己试一试。
- 加油修炼自己
- 是柳井正的个人管理体系，但也是通用的
- 最近看书觉得收获最大的一点是： 自己认为的优势或者擅长的事情可能是阻碍突破和进步的事情，虽然不是企业家，但他们的思维和做事方式值得学习，否则可能很难解决困惑或者自己问题。
- 这本书比较好的思路是在提醒我，要把积极的想法记录下来 汇总起来的星星就会变成星海。
- 确实是非常细节的经营手册
- 管理者跟普通人会看出两个东西， 经营者和生意人又会看出两个东西。
- 公司存在的意义重于一切，即使命感。
- 可执行性很强。
- 这本书的排名很高，但似乎没有到达我心中的预期。不过也许本质的道理都是如此朴实无华，不见得要金句连篇，要充满奇异的角度才是好，关键是要把这些千篇一律的道理付诸事件才会得到成果。暂时先按照现时对书籍的看法和理解评分。
- 不错， 共同的目标，个人的目标。
- 做人做企业都要有使命感。
- 书友“漂流”来的书。我的阅读是从人对自我生命的经营的角度来解读的~
- 看完第三遍，结合着经历看果然感觉很不一样。走万里路，读万卷书，飞速前进
- 真正掌握着有价值信息的人并不多，因此你必须平时就给自己不断充电，提高自身能力，只有这样，当你面对那些人时，才能有能力和他对话。
- 按照柳井正的说法，这是由读者自己完成的书。书上除了柳井正的说法，还有大量空白让读者自己补充自己的实践经验。所以其实字少的可怜。 总的来说：失败的经营者被常识束缚，善于计划，拘泥于教材，陷入思维定势，根据教条回避风险，骄傲自满，好高骛远。总结起来就是纸上谈兵。成功的经营者勇于打破常识，善于试错，以顾客为标准，超脱思维定势，在风险中寻找机遇，不断自我反省，脚踏实地。总结起来就是知行合一。所以书的作用不大，关键还是在实行。
- 多次提到使命感，为用户创造价值。
- 非常实用的经营管理心得，一个成功的企业家需要超强的综合素质，忍得住误解，耐得住寂寞，肚大能容，容凡人难容之事！
- 比较实在的一本书。我喜欢它的版式
- 10月28号
- 比较短的一本小册子 挺好的
- 一贯的日本商人的稳重踏实和自律
- 为自己设立高标准，为团队设立明确的目标。 赢得信任。
- 树立明确目标，知道自己的使命，要懂得尊重团队每个成员。仍然学到很多，还要再读一遍
- 有一些很正确的价值观确实是值得学习的，现在职场里的歪门邪道太多了
- 在西瓜发现的又一本听了很久但一直没看的书。和传说中一样言辞恳切，真诚。周边的笔记栏利用率有点低，虽然形式感十足。看完就想把7月目标定到80%
- 句句肺腑之言，感动。若学以致用，就多读一读实践者写的书。
- 看起来简单但真实？
- 易懂的大道理，难在于实践
- 希望在以后的工作中更彻底的学习体会，运用自如。
- 简单，直指本质，可以明显感受到务实经营者的思维，而非“眼高手低”的商业评论家，理论探究者。很有启发的是关于经营者自身修养，团队建设和日常经营细节，文字量不大，值得反复对照阅读。
- 这书太好了，形式内容俱佳，推荐上班族人手一册。反正我已安利同事了。感谢公号“书单”安利。
- 百亿美金身价的大资本家给员工熬制的管理心灵鸡汤，说的是放之四海皆准的大道理。然而听了那么多道理，依然过不好这一生。
- 对我来说非常实用。开始重新想的使命感。想要做更好的衣服。
- 哭了，循循善诱肺腑之言。创业者必备安抚心灵神奇书，我的合伙人离创立成功的企业只差一个同样具有创新精神和使命感的合伙人了。
- 园姐非要送我，我连忙说不用了，不太习惯读实体书。书还不错，形式比较新，但是内容稍微有点让人觉得在喊口号，一如日本的礼仪，看上去恭恭敬敬，有几分入心呢？
- 很有启发的企业经营经验的分享。
- 本书在方法上没有什么突破，但是样式却别具一格，你在这周围认真记录后就能领悟到，什么叫听了这么多的道理依旧过不好这一生，多么痛的领悟
- 先选读了第三章“建设团队的能力”，深深的感到，成为一个好的领导者和管理者，所需要的种种素质，根植于个人自身人际关系的洞察和处理能力，事关个人性格、品格，成功殊为不易。
- 为啥说教式的大道理，那么多人评价很好，不懂，浪费时间，浪费纸
- 经营者必备的四种能力
- 从创新者、生意人、领导者、为使命而生的人，四种必备能力介绍经营之道，受益匪浅。
- 还行 很多摘抄 大佬的书都太high level 了 当个引子罢了
- 以超出顾客想象的形式将顾客需要的东西提供给顾客。
- 我能说我听完下单买了优衣库的衣服吗！今天顺丰刚收的货，我用实际行动支持了优衣库的创始人柳井正。
- 我们的顾客是谁？
- 一本经营者/管理者应该都读读的书，来自日本的《给经理人的第一课》。经营者是创新者，是生意人，是领导者，最重要的是，是为使命而生的人。
- 6月第10本。大道至简
- 一如优衣库的风格，简洁实用 不是难懂的东西，很多地方也反复重申了多次，只是知易行难吧
- 肺腑之言，很多干货，值得反复研读
- 成为经营者 而非经理人
- “真正的优质服装，创造前所未有崭新价值的服装，让世界上所有的人都能享受着称心得体、优质服装的喜悦、幸福和满足。”
- 不同时间读 收获不一样
- 2020年的第17本书，越看越上瘾的一本书。最大的收获是经营好自己，才能经营好其他的一切。包含设置高标准的计划或目标、对于事物的合理评估与认知，以及坚持不懈的努力、严于利己！另一个收获是要真的洞察客户真的要什么，包含内容、用户心理、数据分析。大道理都懂，做到不容易，时刻放在身边～
- 看评论我都以为我们看的不是同一本书
- 樊登读书，这本书给了我一个最醍醐灌顶的表达就是：经营者要有睁一只眼闭一只眼的勇气。以前我知道经营中要面临下属不尽如人意的情况，也要面临又不甘白养着员工又不能开除的两难，所以必须让他做，但又问题频出。但是如果这句话换成这样表达，说这需要勇气，那这就变成经营者的修行，是自我的提升自己一种进步。
- 📖 14 经营者养成笔记 很不错的一本书吧，内容没有特别多，但是很实用都是干货，里面整理的总结的东西都是实打实的，而且还有很多专门空出来的地方给读者去思考，去想换做你你会怎么做，我对这本书的感触还是有一些的，只能从我有意识的这几年去思考作者的文字，但是我觉得这本书值得当我走入社会走入工作岗位再去读一遍然后应用在工作中，嗯很不错的一本书，推荐
- 书名取得很大，主要还是从优衣库的事例中来讲述。听了FD的讲读版。
- 适合初涉管理者的学习经营管理基础框架，可以做为培训教材。但了解柳井正的经历后总感觉他应该还是有所保留。
- 凡事 以心為上
- 大佬送的书 堪比回家作业 基本都是很正向的 但真的挺无趣的。。
- 员工的大企业强势作风并非是培育优秀经营者的良好环境。延续现有的做法无法实现高远的目标。妨碍公司成长的最大敌人就是常识。便利店夏天关东煮，冬天冰激凌，结果卖的很好。顾客是很挑剔的，他们不会把钱花在一成不变的商品和店铺上。经营者只有将变化转为商机，才不致于被顾客抛弃。风险总是伴随着机会，没有风险就没有利润，预估风险要冷静思考，而不是不安后自我合理化的放弃。不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。过度的指挥会让成员失去工作的意愿。如果成员对领导要求的目标尚不清楚，就要不断沟通，直至达成共识。放手让不懂装懂的成员去做，结果会偏离，造成双方信赖关系产生裂痕。领导者在提出工作要求时，要让成员感受到自己的期待。人一旦感觉到别人对自己的期待，便会产生不辜负对方期待的心理。
- 从终点开始吧。因为只要你设定了终点，“为了获得成功而做哪些事情”就变得一目了然了。
- 没什么收获 都是套话
- 有干货，还需要重复一遍才行
- 为结果负责。樊登
- 刚收到书发现很薄，打开后真的是笔记的形态，初翻几页以为是满篇大道理的入门级读物，读完全书后却豁然开朗——这就是一本管理者的武林秘籍啊。重点方法和心得简单明了，用最精炼的文字直接告诉你怎么做——要当好经营者，为人处事，于人于己，该拿出什么样的精神和态度。用一晚上的时间读完一本柳井正先生的秘籍，还写满了笔记，大满足。
- 趁着假期宅在家，昨儿读完。其中有2点特别收益。一是如何结识甚至向更优秀的人请教并被认真对待，自己首先是一个行业的专业人士且做出成果并确实有问题想虚心请教；二是缺点和弱点不是被指出了就能被改掉或克服，最重要的是发现自己或搭档的强项，并给予其机会让其充分发挥，在此过程中求胜的渴望会促使当事人不断想办法攻克不断闪回的短板。工作的第三个年后，切身感受到需要充电。学校的专业训练和工作的日常积累，恐怕都远不够有一天被赋予重任时该有的魄力眼界和能力。
- 掌握知识使之成为身体的一部分，看书就必须与书本进行对话。经营者必须具备四大能力：一、变革的能力（设立延续做法无法实现的目标、挑战常识、确立绝对优势、站顾客的角度挑剔自己）二、赚钱的能力（赢得时间：马上做必须做直到做好、现场现物现实、无大碍的事一分钱也不花、深入思考直至成功的画面浮现于脑海）三、建设团队的能力（共享目标同甘共苦引领大家冲锋陷阵，让每个成员充分品尝获得成就、自我成长实现；全身心对下属，转化其思维模式理解；调动一切资源扶持；给未来严要求；反复对焦目标责任到人一人一责；让他自己思考如何工作自己动手；交托工作（不过度指挥），放手前对焦目标放手后准确评价；传达期望期待，观察优点发挥优点别抓着缺点，肯定多样性；自身抱最强烈的取胜欲望；自我管理：健康）四、追求理想的能力（为社会贡献的使命感）
- 当作工具书来读，或者当作小品来读，都是很舒适的阅读体验。
- 2020年4月第4本。
- 第一次对机械出版社反感！书的排版看起来就像纸质笔记本！页边距极窄！按照正常排版也就最多也就5、6十页内容！定价太坑人了！
- 书的内容倒是没什么新意，都是大家知道或者应该做到的一些道理。不过倒是与书名很是贴切，把作者要求内部员工的想法做法分门别类逐条罗列出来，一方面显示了自己的自信，另一方面有助于读者按图索骥对照行事，最终形成自己的习惯。
- 柳老板的四个能力：变革、赚钱、团队、理想…很多实证例子真不错
- 富含许多管理的知识，但内容有些浮于表面，总感觉话没说完。
- 对个人成长也炒鸡有帮助，特别喜欢优衣库的风格和它的理念，还有佐藤，萌发出想去优衣库工作的想法，有点不现实，所以看了优衣库大 boss的书，真的非常有指导意义，能这么做的人，都会是一个把自己经营好的人！加油，action！
- 看完之后印象最深刻的就是两点，1.把少量SKU做到极致，而不是分散精力做一堆的SKU 2.设立一个艰难才能达成的目标
- 【2020-23】类似于《原则》，具有一定可操作性。经营产品和经营人生其实一脉相承，很多道理从其他书中也有感悟，如以终为始、积极主动等。1.以自来水般的低廉价格向客户客户提供大量优质商品，使人们获得幸福。2.从终点开始。先想清楚自己究竟要达到什么样的状况。3.以真正令顾客满意的标准来衡量自己的工作。4.一切以顾客为中心，以超出顾客想象的形式将顾客需要的东西提供给顾客。5.失去一个顾客意味着失去了几十、几百个顾客。要有迅速解决问题的能力。6.谨慎使用资金，不要自以为是，而是用最少的资金创造尽可能大的收益。7.一个人能做到事微不足道。
- 迅销集团的内部培训手册，内容短小都是干货，公司是为了顾客而存在的，很日本的思考方式。书太大了，想随身带个这样的小册子。
- 本书围绕经营者应具备的四种能力而展开的详解。我认为经营企业也可以是经营自己，把四种能力运用在自己的身上，把自己打造成最强产品。可以说是最实用的手册。
- 优衣库创始人柳井正，优衣库内部仍在使用的培训手册。 不要关注自己的同行，而应该关注你的顾客。一定要定一个别人认为不可能实现的目标。经常自问自答。让你的团队成员觉得你是在不断进步的。经营者应具备变革的能力、 赚钱的能力 、 带团队的能力 、 追求理想的能力。
- 作为一名经营者，必须辛苦经营，赚钱是必要的，但为客户解决问题，成就一番事业，实现自己价值的使命感必须有。 少有的说理而不讲故事的好文。全文没有一句废话，毫无煽情，都是逻辑在理的实话，经营者养成笔记，特别适合每一个辛苦认真的经营者
- 作为优衣库HEATTECH的忠实拥趸，创始人柳井正的一席话同样照单全收，印象最深的是他对公司的定义：公司从诞生的那一瞬间开始就是为了公众服务的，为使人们幸福而存在的，不是哪个老板股东独有的。高瞻远瞩，格局广大，几乎颠覆了常识。
- 极好的一本书，书的形式也极好。可以方便记录心得以及回顾自身历程。 内容仅凭目录即可证明是一本契合我自身的一本书。 1.经营者需要有变革能力 2.经营者需要有赚钱能力 3.经营者需要有团队能力 4.经营者需要有使命感。 以上四点对我这种经营路上的学生来说，读到某些地方如醍醐灌顶的感觉。 极力推荐 自评分10分。
- 一时的激情不可贵，可贵的是持久的激情。这本书买了之后搁置了快一年了，侧重于管理哲学以及领导者能力方面，通俗易懂没有太多事例，重要的是思考与练习。管理与领导技能不是速成的，而是通过实践，我相信能把这本笔记密密麻麻地写上三年感悟，肯定会对自己很有帮助。
- 第二章最受用，写的实用接地气。优衣库现在以这样的面貌呈现给消费者，每个细节都有柳井正的影子。未来存在于每天充实的工作中，而认真解决眼前的每个问题也正是我们通向理想之路。
- 刚到的书，先睹为快。 作者柳井正是优衣库的经营人，他提出了经营者的概念，以及经营者需要具备的四种能力及如何培养这些能力。 文字内容较散乱，感觉没有章法，口述记录一般，没时间的话光看黑体字就可以了（反正书本身的内容也不多，四边空白做成笔记本样式给写笔记），感觉更适合做碎片阅读。最感兴趣的是如何经营团队，书里讲的原则还是值得结合例子和自己实际细看。
- 很务实的一本书。优衣库也是科技改变生活啊！
- 既有实战经营经验，又有理论提炼、表达能力
- 全书大道理居多，看着犯困。给我比较大启发的是这一句：立目标要立的不连续，比如现在赚1亿，目标就要立个10亿，100亿，而不是2亿3亿。这样才能逼迫自己开创性的思考问题，而不是简单重复之前的经验。
- 没废话，大道至简。
- 也就是柳井正，换个什么其他国产企业管理培训讲师来讲，没有新意缺乏营养。期待更具体的优衣库案例不能看这本。
- 十分简短的小书，却有金玉良言，柳井正先生严厉却用心的心情跃然纸上。
- 本来想看看优衣库模式，但发现其实是很好的管理方法论
- 常读常新，需要经常回顾与实践
- 在创业的朋友印刷了几十本给员工送了一本给我。我终究觉得这种鸡汤文只能培养心智，实操每个人情况都不同。说到鸡汤文，柳井正远远比不上稻盛和夫。
- 读纸质书的时候写了非常多笔记，这本书太适合直接在书上做笔记了。 有很多管理思维值得参考学习，并用在自己的工作中
- 保持使命感。
- 道理总要在实践中体会更深刻，期待自己优家之旅。
- 一面读一面对照我们公司的情况，还是能给自己带来很多的思考，不错
- 富二代之子能用30年把小企业做这么大肯定有过人之处，看完果然深受启发。写作启示：书尽量往短里写，要言简意丰！
- 非常的简洁实用，浓缩了经营者应该具备的特质，开放式的书籍，引人思考！
- 简单的道理要反复说并learning by doing才行
- 企业家角度讲的经营者行为准则。
- 听完的第一本书，对樊登读书好感倍增！
- 读书感想：1.框架：经营者定义＋如何变革＋赚钱＋团队＋目标 2.亮点：找到本质问题，集中精力解决，符合人性，与时代最前沿保持一致 3.心得：这本书不是谈创业，更多是大公司的经营方法，能与个人实际对应的是创业，业精于勤。 4.连接：规划合理的目标，找到科学的时间管理方法，持之以恒。最近看万维钢老师的几本书，用一个物理学家的视角从新认识的世界，明白一件事，不能被反复验证的理论都不值得在生活中模仿，也许运气是铸就理论的根源，相信数据。
- 自问自答，到底是真的嘛？还是在原地打转？
- 公司经营者、个人经营者的精进指南
- 作者的理论很实用，很好的一本书。
- 大道至简，经得起时间推敲的，才是正的商业三观。不同角色不同时期，理解深度也不一样的。
- 估计会再读一次吧
- literally是本笔记
- 创业失败后再来看这本书，百感交织
- 高铁路上三个半小时读完，个别观点获益，对得起这三个半小时了。
- hr让读的，说是入职之后会作相关研修。书里讲的确实很适合作培训材料哈哈哈。不过说的挺好的，虽然有洗脑的嫌疑，但是确实能感受到这是一个经营者需要具备的一些品质。要能够创新，要以顾客为中心，要有领导意识，还有使命感，就是当你脑子里完完全全都是为了企业的崇高使命而努力奋斗的话，再给你提供一些方法，事情是一定可以做得好的。加油哇！经营菜鸟！
- 十年前第一次接触优衣库这个品牌，当时就觉得耳目一新，非常有感觉，十年后第一次读品牌创始人的书，依然是这种耳目一新、别具一格，但内容又非常真诚，令人感动！
- 真诚但的确有些内容不太适用，适合那些已经开始创业的管理人阅读，但对于还未启程的人而言意义不大
- 人可以被打败，但不能被打倒
- 极佳。朴实。智慧。
- 2021-01-13 日式经营 常识与专精
- 朴实无华，要真做到需要下功夫
- 看一遍确实很简单 但持续实践并理会大道至简需要时间的沉淀。 时刻牢记公司使命 抓好四要素 日复一日做好本职工作。
- 逼自己去面对“依靠延续现有做法所无法实现的目标”～～～ 以3倍为单位～～～
- 有启发，其实很多原则都是是之前有所察觉的，现在对于自己的短处也比较明了，需要怎么做也有了些思路，剩下的就是实践了。PS.世面上歪瓜裂枣的管理理论太多了，有点短视有的自作聪明有的弄巧成拙，这本很不错。
- 本书从革新、盈利、建立团队、追求理想四个方面真诚的结合作者自身经营优衣库的经验谈论了这个话题，无论目的是引导人去认同优衣库、认同作者本人还是认同这个理念，本书都谈论了作为领导人如何使得一个团体达到优秀并且获得成果的有益理念。
- 读起来很简单
理念颇具高度，背后是四十年经营的浓缩精华。一家长青的企业必须具备足够的底蕴，以终为始，以始为终。在这方面，中国企业还有很长的一段路要走。 - 值得推荐。部分内容都知道，但依然值得一看。看柳井正系统总结，浅显易懂，方便操作，不亚于一部简单好上手的管理指南。说实话，太爱日本人写历史、科普、管理类书籍，说的都是人话，又不乏系统科学，总之条理清楚，随时上手。
- 2021.01.27
- 在这本书里意识到了彼得德鲁克管理体系，意识到了谷歌的一些管理哲学，也反编译了公司老板们目前的一些行为，收获比较多~
- 课程作业要求读的，全书喊口号，夹带私货，讲真，无需浸淫在一位和你爷爷一般大的人谈成功哲学。他的成功，你羡慕;他的辛酸，你不懂。读些正儿八经的市场学、管理学，不香么?
- #2020第39本书# 商业素质养成，提出一个主题，四种能力，对应四个角色。一个主题，经营者养成，四种能力：变革、赚钱、团建、追求理想；对应创新者、生意人、领导者、为使命而生的人。看完购买两本给我的两位直接上级，共同学习……。
- 管理团队，管理企业的干货
- 更多地鼓励你行动起来的一本管理学书籍；不管你是不是企业的经营者，你都是自己的经营者，值得每一个想成为更好地自己的人看。
- 越看这本书越觉得写进我心里去了，我们在经营上一直在问初心，却又一次次走向迷茫，真的让我越看越兴奋，也越看越心累。
- 真实、真切、真诚
- 不实践后思考再实践的话此书就是成功励志学. 书中唯一缺点是作者没有一个思维的展示过程，结论很多.
- 从头到尾的用心
- 都是老生常谈的了，但仍然很有价值。有些知识就是那样，大家都懂，但是能做到的人却不多。那些没做到的人，总觉得没成功不是自己不行，而是没有找到正确的方法，于是看一本书总要从中获得点什么新知识。 贩卖焦虑的知识付费之所以这么受欢迎，也正是利用人的这一点。他们总是创造一些新概念，套用在旧知识上，看的人觉得，哇，好有道理，我又学到一项新知识。 你仔细去品，用最通俗的话去翻译一遍，不就是从小学就开始学习的道理吗？ 这本书所讲，正是大多数人都懂的道理，也没有用新的概念去包装，读完你也不会有收获新知识的感觉，因为那些知识点早已经存在你的大脑里。但是你相信过它们吗？我觉得这本书总是强化一遍以前的知识，让我们坚信这是成功最正确的方法。 有时候，成功不是我们不懂，而是我们信念不够强大！
- 这本书真是干货满满，作者从革新、赚钱、团队、理想四个层面详述了各个方向如何让企业长青。能赚钱是活下去和扩张的基础，创新是企业有竞争优势的关键，理想这种非物质的追求是让企业和员工有继续奋斗的方向，团队建设则决定了企业的执行力。
- 那些标榜在对风险进行估测之后才决定放弃的人很多，与其说经过了冷静认真的思考，不如说仅仅因为最先产生了不安和恐惧，就在脑海里浮现出很多不能去做的理由，并以对风险进行了估测为由，堂而皇之的将那些理由正当化。
- 简单易懂，内容实用深刻，成为公司分享教材
- 非常不错的一本书，听过，看过。买了13本。
- 全书围绕经营者的四个必须能力展开：创新者、赚钱的生意人、领导者、有使命感的人！收益不少，适合创业团队和企业管理团队学习借鉴！