作者:(日)井上理著
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网友评价:
- 作为一个任吹,阅读全程逗很舒适。 任天堂作为全世界唯一一家拥有百年历史的游戏公司,其坚守的始终是游戏的可玩性,始终将玩家放在第一位。 任天堂仍然是世界的主宰,任天堂仍然坚持着这个喧嚣时代里游戏的不死浪漫。 最后,还是很想念岩田聪老头。
- 读了动森背后的这家独树一帜的公司,才明白能做出这样无数互动细节不偷懒的游戏作品。
- 是对任天堂发展里程碑的记录。
- 马上就看完了 祝贺我自己看书了
- 原来当年 Wii 的诞生是为了拉每个家庭里的妈妈下水,让原本对游戏不感兴趣的人也开始玩游戏,至少不再是阻碍,借此扩大用户规模,实在是深刻的远谋。任天堂是名副其实的百年老店,记住山内说的话:“一个人的思想如果不是来自自身的经验,就不具备任何指导价值” 参与硬件升级的竞争是回避创意不足的偷懒,放在别的行业也是类似的,但
- 事实流水账,看起来好像没有放调料的方便面……而且,只写到 2008 年!任天堂正要做 UGC,此时 iPhone 发布热卖,精彩刚刚开始啊!它结束了!过分吧!
- 任天堂的厉害是有原因的,但感觉这本书要能加上各代产品的配图会更好些
- 也很好奇之后到switch的故事,这是个对于我来说参与度更高的一个故事了。 内容有点松散,不过也让我对那个阶段有了个较为清楚的认识。
- 比公关稿拼凑还恶心的书,这种书出来就是耻辱。草。
- 出个纪录片吧,👴的青春就是 nds + 掌机迷 + 大众网络报
- 感谢出版社赠书。翻开之后才发现,这本书和我几年前买的《任天堂创意方程式》内容一致,问了小铁,原来原书版权到期,《任天堂哲学》是重新再版。装帧由原来的软皮变成了硬皮,设计上也从之前的儿童书籍范儿变得更素雅,更适合成人阅读。至于内容,在switch未出现前好多年,我就觉得整个游戏行业与游戏化领域都需要了解任天堂,学习他们对游戏的理解,学习他们原创与工匠精神,以及更重要的,学习他们不吃老本,居安思危的睿智。最后,仅以随手在ds上拍的图,向任天堂表示敬意,愿它在这个抄袭横行、老厂炒冷饭、游戏公司把自己当投资公司发展的时代,仍能取得"勇者的完全胜利"✺◟(∗❛ัᴗ❛ั∗)◞✺
- 爱、创意和梦想都是无价的
- 任天堂是家好公司,但这本书实在不行。对聪哥,宫本茂,山内溥,横进军平的传记还算ok。但对于任天堂的编年史就差了一点。最严重的问题是再版炒冷饭导致时效性太差了,内容还停留在2009年的时候,基本都在讲Wii和NDS,之前的只是略有提及,而后面不管是WiiU的失利还是iPhone带来的影响都没有。另一方面这本书讲不同人物小传时整体性不强,经常出现前面讲过的事后面又讲一遍的情况。展望部分算是误打误撞预言了抖音等短视频的成功…
- 都是反欲望的高级打法,以退为进,以守代攻,追求本真主义,温柔又有力量。可惜作者逻辑乱成毛线团,又不太会抓重点,影响阅读体验了。
- 为了动森看的
- 名副其实的「娱乐」公司
- 2020年12月读完的!对于了解任天堂宫本茂等一些列人非常好!不是按时间顺序来的是以人物和事件我为单独的主线!一开始觉得有点混乱看进去就好了
- 过时技术的当下思考。
- “娱乐业的产品绝对不可以和其他产品雷同”,关于任天堂经营之道,这家企业价值观层面,这是一本非常值得反复读的书。
- 180729在三里屯的Pageone看到第一眼就开心地买回家,对于像我这样买的游戏比玩过得游戏更多的人来说,也大言不惭地把任天堂视为信仰。以前看到它出的主机、独占游戏总是会惊叹牛逼牛逼,这本书就是讲它为什么会这么牛逼的一本书。以NDS和Wii为切入点,讲述了岩田聪、宫本茂、山内溥与横井军平的光辉故事,其实好多“段子”都在微博上看到过,可能来源都是本书吧。大概作者出书的时候,岩田聪还没有去世,每每读到他坚持的理念以及最后任天堂面对新的挑战下一代主机能否迎接挑战的悬念都会泪目。总是想如果他没有那么年轻就去世,现在任天堂会不会给我们带来更多的惊喜。作为玩家最后想说:NS很好玩呢,也感谢任天堂带来这么多令人幸福的游戏。
- 书谈不上写得精彩,但从作者收集的任天堂点滴的采访整理中,还是能感受到这家日本公司的与众不同。在日本能存在这样一家有创意的企业几十年还在巅峰,不容易!创意产业的工作者可以看一下。
- 任天堂和迪士尼一样,都是造梦机。
- 不是任豚,但看得很感动。从山内溥让位、岩田聪临危受命说起,描述了任天堂自我革新调整方向,走出被索尼压制的阴影,用NDS和Wii重回市场霸者地位的十年。期间对公司重要人物的性格及他们在关键时间节点下的重要决策、历次重大人事变革对应的架构调整、还有“游戏业正在走向消亡”这个行业焦虑,都做了很详细的描述,以小见大展现了任天堂这个百年老店的崎岖与成就。最近两年看了很多关于组织管理的书籍,这本是写得最好的,不是那些枯燥的一板一眼和老生常谈,而是回归到性格管理上——自我批判和厚积薄发
- 书完成于2009年,最后章节描述iPhone的崛起(当时只是NDS销量的1/3),并抛出问题:任天堂何去何从。十年后读这本书,能体会到任天堂的匠心,也能感受到日本企业一些很迷的地方。NDS错过了成为iPhone的可能性,以任天堂的基因这也是必然的。虽然输了掌上智能设备,但仍然感谢任天堂发明了Switch,让我们再次体验到了真正的卓越游戏。
- 哲学谈不上,当作任天堂编年史看看不错。成书时间太早,switch热潮后重印,然而连3dsl都没讲到。岩田聪社长&宫本茂,这个世界有你们的存在何其幸运。
- 研修游戏行业必然要研究任天堂,可以说任天堂一手发展了现代游戏行业的商业模式。发家背后的历史背景,山内的野心,鬼才横精军平和宫本茂这些综合因素的汇聚早就今天的任天堂。本书更多是正面的描写,但任天堂当年欺压第三方游戏商是出了名的蛮狠,才给了PS杀出血路。2020Sony CES上宣布PS4售出106M台超过了当年大火的Wii。事物看正反2面才有立体感,本书当任天堂正面解读是可以的。
- 终于解开我多年的迷题:为啥在4k高清的时代下,任天堂还不热不燥地推出分辨率只有720的Switch。原来也有过一味追求技术革新,吃了N64和GC的亏!嘿嘿
- 要做什么,要怎么做,追问到本质。 是一家不仅敬佩,且会爱上的企业。
- Nintendo yyds
- 先读了游戏结束又读的这一本,游戏结束说的是山内溥时代,这本大部分说的是岩田聪时代,相比游戏结束,这一本的内容没有那么丰富扎实,有些内容比较重复,但大致还是用时间线把岩田时代的脉络理清了。游戏结束里并没有提到横井军平的重要性,这一本对横井和宫本都给予了充分的肯定。书里的观点大部分都认同,如果内容上可以更紧密扎实就好了。
- “任天堂不喜欢对外界过多地谈论自己的经营模式和企业理念”。俺们能知道的只能是历史昂。本书只能略窥个门径,真想看内部人自己说啊。
- 2108 / 科技类书籍的时效性令人头疼,内容只到了08年,而且比较浅。但这不妨碍任迷的喜欢,还有“过时技术的当下思考”,这是真的武器。
- 虽然东西有点老只讲到08年,但是还是有很多启发,比如老技术产生新创意的想法不管在哪里都可一以贯之。
- 任天堂的红白机都没写到,文本太老了
- 任天堂、迪斯尼、苹果,都是令人尊敬的公司,任天堂的理念跟苹果很像,并不是最新的硬件却做出做符合的东西,打开独占就知道,任天堂来了!
- 并非只要一味思考就能获得成果。和长年累月的冥想苦思相比,也许瞬间的灵感更重要,这种瞬间的思维火花可能燃起一场轰轰烈烈的燎原之火——任天堂第三任社长山内溥(pǔ)。明明是nds时代的书,其译本居然在2018年才在中国刊印,无论如何都不能说是新潮的内容了。特别是对如此规模的企业而言,其信息的实效性更为关键。章节之间的联系性和条理性都较差。
- 愉快的轻阅读:关于任天堂的简史哲学商业,值得敬佩,但角度以夸奖为主基调。
- 写的还挺流畅的,作者采用了一种倒叙写法,先写岩田聪,然后才到宫本茂,横井军平,山内溥。一些总结很到位,不过还是比较简单的叙事。另外,现在写任天堂的书都还是只写到NDS和Wii。完全没有触及到switch的诞生。
- 独一无二的创意、梦想和爱
- 谢谢任天堂创造出这个宏大浪漫的游戏世界🥳
- 书有点老,最新的信息只到2008年。正如作者所说,任天堂很忌讳向外披露公司的运营经验,这本书里也基本是浮于表面地介绍了一下,整体比较水。简单地了解了一下任天堂的历史和早期几款主力游戏机的情况。其中在02年就能提出要扩大游戏玩家的战略,主攻非典型游戏用户,推出轻松的休闲游戏、降低操作门槛,确实是比较先进的思路。但时代的洪流依旧抵挡不住,整个智能机和互联网的发展,app store和安卓开发平台几乎颠覆性地洗劫了这个市场,更彻底更直接地响应了全民娱乐、ugc开发的潮流。为任天堂的未来还是感到担忧。
- 202102 春节假期 扩大游戏玩家队伍的基本策略、把自己的业务领域集中在“娱乐”上,谨慎和保守地对待扩大组织机构、依赖软件属性生存,娱乐业的产品绝对不可以和其他产品雷同 行文中前后有一些重复的内容,除此之外想了解08年以后switch发布前后的故事
- 从童年记忆的gba到现在的nsw,任天堂牛逼
- 有些啰嗦和阿谀奉承。
- 如果这是任天堂鸡汤,我也喝得充满感动。有人在努力地让更多人喜欢游戏,享受游戏,理解游戏,让这样的人赚到钱我很满意
- “由产品思维转变为用户思维 从生活中发现用户需求 打到点上 符合人性需求从偶然中发现必然 别总想着竞争对手 搭建一个强有力的创新资源支撑体系 硬件和软件观念 只有侧重于综合性的体验和超预期的价值满足才能够让企业获得长远的发展动力 一个人的思想如果不是来自自身的实践就不具备指导价值 ”
- 因为健身环玩的太喜欢,专门找书来看。任天堂本身 5 星,可惜这本讲的太薄了,只值 3 星。最大收获应该就是知道任天堂名字的由来了,哈哈。
- 忘了有没有看完
- 任天堂!永远滴神!
- 来看看任天堂使了什么招让我这种不沉迷游戏的人越陷越深。
- 十年后再来看这一切 感概万千 整个科技行业都按照任天堂的预言在行进 而他们依旧在坚守 从一开始的初心就决定他们已经被上天选中了
- 比较简略的任天堂发展史以及主要人物介绍,大概是出版年份太早,写到08年苹果对任天堂的冲击那里戛然而止,08年到现在任天堂的故事写出来应该很精彩,未来也一定是。感谢任天堂带来的快乐
- 划重点:1.任天堂战略:扩大游戏玩家队伍(横井军平提出“创意比技术更重要);扩大游戏创作队伍(UGC用户生产内容)。2.专注自身强项领域,其余通过合作方式将专业的事给专业的人。3.社长:山内溥(经验、直觉);岩田聪(科学分析、坚持理念)。4.技术人员:横井军平;宫本茂(“妻度计”)。 本书的不足:内容重复、拖沓、无序,乱!
- 这是一本十年前的书,书的章节编排没有逻辑且重复,喜欢任天堂游戏的玩家可以随意读读。书中很多事都非常有趣,比如山内溥和横井君平的生平,花札发展史等,最有趣书中可以看出08年前的任天堂凭借nds,甚至走在了和苹果iphone同台竞争的格局里,如今想来很魔幻。
- 三星半。从认识论上说,任天堂哲学就是“创意先行,快乐至上”,善于从生活中发现乐趣,把普通人变成玩家。但是在方法论上如何实践,作者也没谈出多少深度,只能介绍一下任天堂的发展历史。
- 任天堂 世界的神!
- 我也算是任天堂“扩大玩家队伍战略”扩招来的迷妹了。一开始是因为舞力全开入的NS,逐渐发现了主机游戏的美妙。借着这本书了解了更多任天堂历史和理念,十分认同任天堂DNA对于游戏的定位,不是追求更高的配置更精细的画面,而是优秀的创意获得愉快的体验,快乐才是游戏最终要抵达的目标。(ps:任天堂给玩家返新机,还帮忙把旧机的小贴纸还原这种贴心我真的爱了!)
- 作者大概是第一任天堂吹,而且是个典型的“硬件思维”。 这本书讲了任天堂的发家史,以及老任游戏机硬件的失败、发展和革新,当然还有对社长山内溥、岩田聪,社员宫本茂、横井生平和事迹介绍,任天堂如何在这些人手里逐渐辉煌的。 缺点在于只有2008年以前的机子事迹,我更想了解的是switch或者3ds也行,Nds和game boy对我来说实在是太遥远了,这本书也许更适合那个年龄段的人读,会更有共鸣。 关于游戏软件,本书也只是简单地提了一嘴。也是,书名预示了本书主要讲经营,如果是讲软件,那标题应该是《任天堂历代游戏介绍》吧。 P.S.好像这本才是我2021年第一本书来着,不错,是个好兆头,不愧是我。
- 老书新作还是热血沸腾,岩田聪在新品发布当天离开去见一个作者……啥时候能做到这样的书……
- 【听】【用户战略:扩大玩家队伍=扩增市场】游戏创意不在于先进技术而在于抓住玩家兴趣,不要过分复杂,同时超越玩家的期望阈值、创造惊喜。轻度又容易的体感游戏,是替补了各种原先的室内运动方案:低消耗高难度的台球、低难度高消耗的羽毛球/乒乓球、常见的保龄球。【留意女性用户/其他非常规用户】1)通常女性对游戏不感兴趣,如果能引起女性用户的兴趣,会增加一大波用户,占领一个巨大的潜力市场,因此洞察女性的游戏兴趣(休闲社交,日常乐趣,动物森林/旅行青蛙);2)在原有男性用户市场的基础上,新增涌入女性玩家,市场扩增的热闹程度1+1>2,可能会吸引更多原先未吸引到的男性用户。3)其他用户,如老年人要求简单操作,上班族要求减压,青少年要求社交,有健康需求者要求运动。【背后视角】从背后观察玩家实际游戏过程。
- 任天堂发家史...
- 五颗星给老任,谢谢带给我的快乐
- 带来快乐的任天堂 「游戏产业的本质应该是不断开发出趣味性强的新产品,在创意上下功夫」
- 省点钱别买了,还不如等岩田聪那本传记出来看看,这本书的数据已经过时。
- 独一无二的任天堂
- 有点好奇索尼的经营理念咋写。
- 任天堂哲学:能够熟练使用过时的技术开发出让人惊喜的作品。评判游戏的标准并非是否采用了最前沿的技术,而是有没有给玩家带来惊喜和全新的体验。
- 简述了任天堂100多年来从一家纸牌制作厂发展成好玩的游戏公司,能从中窥探一点任天堂只为好玩的运营理念。
- 这本书比我想象中写得有趣易读,主要讲述2010年以前任天堂的发展史,任天堂在这一百多年来是凭着什么样的经营理念,从一家小纸牌工坊到全球知名的游戏产业巨头。虽然这本书很多数据和信息都是在2010年以前,距今比较久远,但直到今天十年过去了,任天堂依然还是游戏行业的顶尖,里面提到的很多设计都对游戏行业有着深远的影响,有很多地方都可以看到Switch的影子,可以说今天手边的Swtich是集任天堂这几十年来的大成之作。
- 内容有点早了
- 任天堂为什么能成为任天堂?任天堂是如何从2008年的经济危机走出来,并且实现了飞速的增长?成就任天堂130余年的屹立不倒的创新精神都在这本书可以找到答案。
- 娱乐产品跟必需品不一样,要时刻保持创意,要让玩家惊喜,要与其他人不同!加好的运气和一瞬间的灵感!
- 这不是一本技术或者方法论的书,做花牌,玩具,游戏一路过来直言不讳。或许只有这家游戏公司会考虑到如何让妈妈在打扫时对放在客厅里的游戏机不反感。 或许就是考虑到这些他们有脑力锻炼,健身游戏,合家欢聚会游戏等。我认为他们做到了,在家每天被妈妈督促健身环,朋友聚会总是带着想要一起玩。 谢谢你充满人情味,动森的广告就是最好的证明。
- 非常啟發性 日本商业最大的不同在于“消费者日常思维” 平和有力 每一个商业洞察都朴实得像一句日常的话 却都能撬动起巨大的商业版图。让母亲不讨厌的机器、家人都争着玩的游戏、把桌子搬走理念……
- 坚持做独一无二的产品👌
- 任天堂的经历似乎就是纪实版的热血日漫,坚持做最纯粹的游戏,内容至上。不过作为一本介绍类的读物,叙述逻辑并不十分清晰,更致命的是多年后再版时效性实在太差。如果奔着情怀来倒是值得一读。
- 不要过分关注产品,而是关注用户
- 主要从任天堂的重点人物入手,以倒叙的方式讲述了任天堂的发展历史,没有深挖发展背后的原因。
- 书太老了 期望有08年以后的版本 另外了解到动森和塞尔达居然都是远古的产物了 好的ip经久不衰呀
- 一个企业的成功需要无数关键点的正确选择,随便一个疏忽却可以导致没落。人也是一样吧。看不见的东西才最可怕,一旦出现实质性的问题,怕是积重难返了。
- 任天堂是美好的 但这本作为商业书籍是挺一般的
- 我们拼命地想要开发出堪称完美的游戏,但是对于那些平时就不会在游戏上花费时间和精力的人来说,无论什么样的游戏都没有任何区别,换来的只是他们默默地转身离去。 我们越是思考就越能感受到这个问题的严重性。
- 扩大游戏玩家群体的战略,聚焦娱乐领域,追求与众不同的东西,强调软件思维而非硬件性能,充分利用「过时」的技术,优秀而不刻板的企业文化内核。书中案例写到2010年就结束了,而这几年的switch大火,正是上述任天堂哲学的体现和成功印证。
- 好想看switch的研发过程哦,新入坑的本人基本都不认识前几章提到的游戏机。
- 年代有些久远,没有最新的switch,文化解析的也不透彻,简单了解下而已
- 讲了岩田聪当上社长之后的事,有很多营销策略和商业数据,如果想了解电子游戏产业甚至是创意产业的话,这本书可以收获非常多的东西。
- 都2018 年了,switch都出了,还在聊上两代的机器。日本估计是08年写成的书吧。繁体版也是11 年的,简体版的迟到也是够厉害。
- 作为任饭,怎能不知道任天堂的成长轨迹,怎能不知道岩田和宫本茂之间相爱想杀的故事,哈哈
- 任天堂天下第一,注重“软件”属性,生产“没用”的东西,将“过时”的东西注入心意,用户至上,娱乐至上,创意至上,给一代又一代人带来了很多美好与快乐。书的内容不错,但是感觉叙述逻辑有点乱,条理性不强
- “把时运交给上天,自己只需要全力以赴做自己的工作”
- 作为一本2018年出版的传记。。只记录到2008年。。有点太老了
- 任天堂“母亲至上主义”和宫本茂“妻度计”。
- 感觉比较碎片
- 书中对岩田聪社长的行事风格的描述令我很有感触: “依靠科学分析、大胆假设、严密论证,听取多方面的意见和建议,最终完成决策。这也使他做出的决定更具说服力。 不过分相信市场需求。如果一味迎合市场需求开发产品,任天堂只能在短时间内迎合当下的市场,而无法占领未来的市场。任天堂要做的不是追随市场的需求,而是开拓新的市场,最终成为领导者” 另外读这本书也令我想到了前几天看iLearning上一个老师说的话:“做正确的事情比正确的做事情更重要”
- 汗,正好写到switch出来之前
- 一本退流行的“哲学”书,但这只是更新到wii世代的任天堂罢了,后面他们依旧自我革新不断开发,真的是很赞的啦,为我们的游戏梦想干杯🍻!不过我更想看08年以后的任天堂发展故事~
- 不太好看,跟想象中有点差距。更像是以几几个任务为主线的编年史。没有看到想象中的东西。不推荐购买。
- “任天堂员工的个人收人绝对算不上高。宫本就多次收到其他公司的高薪邀请,而他愿意继续留在任天堂的一个很重要的原因就是,在任天堂他可以调动相当大的一笔研发经费。” --- 对于靠创意以及项目来驱动的业务,调动员工的积极性,把钱用在什么地方是非常考验管理者的眼光的,国内经常把创新和增长看成一回事,大部分钱都投入在很没有性价比的地方,然后发现不行,再抠抠搜搜的打折扣,抄袭了事,恶性循环。
- 对的时间做对的事,过时技术的再思考利用。马里奥的前身:大力水手😂
- 任天堂永远的神。一遍记笔记一边哭。娱乐公司要有自己独特的地方,只一味和其他人一样追求硬件的突破,无法获得长久的胜利。
- 本索狗本任天堂打动了…想入手switch
- 还挺好读的,甚至有些部分觉得学到了什么
- 因为买了Switch所以对任天堂想多些了解 挺喜欢的 但是没有我想看的Switch的内容
- 没有switch的任何信息,一看初版时间是2011年。。
- 软硬件的思考
- 扩大玩家队伍,用过时的技术产生新游戏形式,真的是天才的想法。不过这本书只写到了2008年,中国玩家真正发现任天堂的厉害是在手机口袋妖怪以后,没有读爽。
- 发现游戏受众人群越来越少的行业趋势之后,99%的从业者想的都是如何适应这样的趋势调整自己的战略。而像岩田聪这样,第一反应是要通过自己的产品来扭转大趋势的CEO是极少数。这种逆天改命型选手太有魅力了
- 应该是写于2009年的书,基本上是个倒序的写法,读到不少地方都会有“原来如此”的既视感。
- 任天堂一统天下,宫本茂永远滴神
- 任天堂历史,有限条件下把创新做到极致
- 原来任天堂一开始是花札工厂,有一段日本纸牌发展的还挺有意思的。信息比较少和过时,以公司几个核心人物来分布。对游戏的体验大于技术的更新。Wii和“母亲至上主义”的部分讲用户群的扩大,从线材的整理到待机时风扇声的改良切入,“妻度计”(Wife-o-Meter)「不过对这个概念有微妙的不适qwq虽然一家人一起玩游戏是很好啦,但好像预设了一开始母亲就应该忙于家务一样」
- 没有预期的那么高,欠缺的主要有两点,一来全文偏pr少了公司运营的细节;二来日版是在10年前写成的,而在国内竟然10年后才刊印(封面还有switch的元素,但是书中完全没有提及switch的元素),略有欺骗之感。不推荐购买,但是也不妨碍了解任社的伟大,宫本茂、岩田聪、雷吉……
- 整体来看我认为还不够“有趣”,大致上讲了老任的几代的发展。所谓的哲学是书中反复提到的,用户体验至上,给用户带来快乐,不断创新。全书读完佩服山内溥对商业直觉,管理虽然武断但是凭借经验判断让奠定奠定了任天堂的文化。岩田聪对数据的敏感,科学管理。和书中比较少提及宫本茂,做为马力欧等游戏的创造者无疑是灵魂人物。最后讲到08年移动互联网对任天堂的冲击,我的看法是随着网络速度加快,移动设备、应用的雨后出春笋般出现,生活节奏加快了,碎片化人们大量的时间,对于任天堂得游戏玩的成本自然会上升。我们常说任天堂的游戏精致有情怀,但是现在的社会很少年轻人都一大段时间去享受游戏的乐趣,沉浸在游戏音乐和设定。所以大家会怀念曾经那个拿着 game boy 躲在被窝里打着手电筒玩口袋妖怪的少年!感谢任天堂!
- 独一无二的创意、梦想和爱(书不太推荐买_(:з」∠)_)
- 很多优秀创意的产生反而是来源于偶然,但其实很多时候偶然也是一种必然。做企业要有眼光,不盲从,做人也一样。很好看的一本书。
- 有胆子不玩属性碾压的都是真强人。
- 不仅仅是个游戏 还是一个时代
- 好多产品和游戏最初的出发点真是令人意外地感到,一个游戏公司能本着如此善良的动机,并且还成功了,真人类之光了吧………
- 鸡汤也好公关文也好,作为岩田聪“扩大游戏玩家群体”战略被攻略的人,读得心满意足。任天堂永远的神!!
- 总觉得任天堂的厉害和波澜壮阔的历史,这本书讲的还不够
- 可以看做是任天堂2000-2008发展史,缺少08年之后的内容还是比较可惜的。书中写了不少当年主机和游戏开发的小故事,对于想了解任天堂开发和经营理念的任豚来说是不可多得的资料来源。
- 有点太古老了,09年的书,18年才引进。任天堂的成功方法,一是不要靠硬件,而是用简单的技术来实现,好玩的游戏比好机器更重要;二是要增强产品的社交属性,才会大卖。要从大多数民众的众多关注中提取出能吸引人的点子和游戏真的很不容易,尤其是现在,基本太难了。
- 可以了解一下任天堂的发展哲学,游戏的本质是给人带来快乐和幸福
- 真的很了不起 在吵吵闹闹的宜家不是很专心的补完了这本 打算有空再好好看一遍 想说24岁才第一次玩游戏机的我 第一次选的是switch真是太好了
- 这本书起码延迟有10年出版了,Switch都出很久了,不过其实还是能看出任天堂对于游戏的一些态度,跟其他一些品牌确实很有不同,怪不得他们能做出这么一些游戏;想想自己任天堂的主机就有GB、GBC、GBA、NDS和Switch,是任天堂的游戏一直伴随左右。
- 读完感觉任天堂人才济济,己任社长把任天堂带向高峰,还有优秀的研发人员。日本很多公司职员在一家公司一待就是几十年,想想国内互联网企业这几年的风风雨雨,一路追求速度,不把员工当人看,唏嘘,怎么留得住人才。
- 1星为情怀。 山内溥“依靠软件属性生存” 横井军平“游戏的危机-回归趣味性和惊喜” 宫本茂 “在任天堂工作就是给人们提供快乐” 岩田聪“扩大游戏玩家队伍” 满满的感动 这是最好的时代❤️
- 书的叙述方式不太习惯..任天堂的成功绝不是偶然 但也离不开偶然 横井的离开似乎不像书里写的那样简单 结局也真是可惜
- 有点平淡,大体上就是纪伊国屋一楼一大摞的那种畅销书。