作者:杰瑞·卡普兰
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网友评价：
- 吐槽一下书名的翻译。一段失败的创业故事，小说般的情节。好像主导者都是技术人员，多方夹击下以及自身在管理、融资和选择合作也较为混乱，失败了。
- 为什么没有点激动人心、惊心动魄的感觉。看到最后发现更多的只是在算钱的故事
- 见证一家IT公司的大起大落。
- 公司与公司之间、公司内部各部门之间的合作如隔山
- 在正确的时间，做正确的事
- 创业就是“周期性在死亡旁边徘徊”，以及一场“地狱之旅”。创始人、管理层以及员工无时不刻为了目标，以及“Big Boss"而奋斗。公司并非无机体。
- 看完啦 只够水平当故事书看 不过比起成功例子的吹牛传记还是有不一样的乐趣的
- 记录了比较详细的创业过程
- From 20120411。20130123再读，准备快点泛读下。积累基本不同类型书的不同读法，然后再看《如何阅读一本书》，验证一下，实践一下。20130125晚看完。
- 看得很伤感,特别是送别他父亲那段. 不知道怎么的, 看到后面跟作者心情一样疲劳了, 就好象自己经历了这么一次一样.
- IT产业那点事
- 很不错的一本经验书
- 一个创业公司和一堆投资人、大公司周旋的故事，没什么看头
- 作者会告诉你一个充满折腾的创业故事。
- 6年时间，7500万美元， GO的失败经验和我们这两年犯的错误很类似，1) 初期妄想通过机构合作一步登天，结果机构难以掌控。2)未能定义好产品边界，沿用实验室做法，导致代码和bug越来越多， 开发漫漫无期。
- 不错。“所有的信息都受媒介影响……”那段很不错
- 如果说要了解一个公司，还是不要去看泛泛的报道了。泛泛的报道除了凑热闹，啥也没有。这本书很有料、有代入感，体会具体的滋味。而不是在哪里看别人的故事，然后就没了。
- 从CEO的角度描写了一家公司从诞生到死亡的全过程，书中对技术描写不多，更多的是在讲资金的筹集，市场，合作伙伴，竞争对手等，对初创公司CEO应该做什么很有启发。不太清楚彼时美国的IT创业环境，对有些情节不是太理解。事后来看，这家初创公司的产品太复杂，周期太长，直到最后资金用尽，也没能向市场投放出成熟的产品。用概念和风投的钱支撑，终究不会走太远。
- 商海凶险，一个小的公司同时要和IBM，微软，AT&T等巨头周旋，果真的是被玩死的。focus，有产品，有现金牛才是王道。
- 失败的创业经验比成功的更宝贵。太超前，太费钱都不可取。
- 到后面就像记流水账了，名字我都搞混了
- 有关创业的超有技术含量的教科书
- 如果vc真的那么好找就好了，踏出这一步太艰难了
- 写得很好，不知道为什么一直就被忽略的一本书。比起好多创业鸡汤，好太多了。很真实地描述了一个创业公司经历的历程。推荐在创业的都去看一看。
- 当故事看还行，参考价值不大
- 原来平板是个很长的开发史啊......
- 精彩，幽默，扣人心弦。详述了产品从想法到研发到投产营销的全过程，一波三折，尤其是高科技的产品，在竞争对手的强大压力下，小公司往往处于下风。是要钱还是要什么？同时也让我知道了无论多么精美精致的产品都是从零开始，一点点打磨，升级，最重要的是开始去做。就像一个人是从无到有一样，一个产品也是需要成长的。顺便说一下，当老板需要全方面的能力做支撑。
- 难得一见的记录一个不成功的创业公司历程的书。IT创业一百个中间可能只有一个是成功的，成功的公司是多种因素聚合再一起所造就的，而不成功的公司不代表失败，奋斗过的人都是伟大的。 PS：翻译的名称不好，开始误以为是一本口水书，还是英文原名比较传神《Startup: A Silicon Valley Adventure》
- 一个悲壮的创业故事。“建立公司就像抚养孩子，会经历需要你全神贯注的时期、需要你保护的时期、需要你指导和赞许的时期。但最终它长大了，你没什么可教它了，而且它离开去寻找自己的路。 -- Jerry kaplan ”。也正是因为这个全心的“抚养”过程，能让你更快的成长、并成熟起来。
- (读)并不是每个人都适合创业
- 副标题应为GO之兴衰史 记录很详细 好创意不能超脱于时代，创意 技术 管理 融资 市场 要协调好，大牛也不能任性啊
- 就当故事书一样，了解了GO。
- 刚读完《IT创业疯魔史》，杰瑞·卡普兰的追求真理之路让人感动，7年7500万美元风投，20年前想建造一个类似iPad的手写电脑，却被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截，最终没有成就一个伟大的公司，却留下了一本最好的教科书。个人认为失败原因：
- 略读头两章，没有特别感觉
- 一个结果失败但是很有教育意义的案例，在大家互相偷到智慧的互联网告诉发展时期，生存下来的因素太多了，今天用着ipad的人有多少还会去关心这一个idea其实并不是苹果的，只是苹果伟大的实现了这个使命
- idea很重要，但也要结合当前的现状，才能成功
- 看完之后其实也没觉得怎样地疯狂........不过那段时间的硅谷确实是疯狂。
- Apple发布iPadOS之际读完此书，杰瑞.卡普兰当年的梦想在三十年后的今日才得以实现。作者在书中为自己的失败找了很多的借口，先是怪罪和IBM的合作不成功，后又认为是微软的幕后阴谋使Go的手写电脑的失败，独独未从自身身上找原因，耗时5年花费7500万美元，Go并未开发出一款满足市场需求的产品，而这才是直接原因。探究背后深层原因，一则是因为产品的创意太超前，当时的硬件无法满足用户的需求；二则在产品开发的节奏上也存在巨大问题，按现下流行的观点也未在一个核心用户群上迭代打磨产品，最终导致失败。
- 在美国IT创业比起国内来真是幸福了很多
- 值得一读的好书，最大的价值在于可以加深对IT生态圈的认识，以及，书中的创业者似乎忽略了利润——确切说是在足够短的时间内把创意和技术优势转变成利润——的重要性。总之是一本好书。
- 选错时间选错产品，如果15年后推出这款产品就是革命性产品，在屏幕、触控、网络以及人们的认知度普遍不高的情况下，注定是失败的。还有这个花钱如流水啊，那个年代融资那么多还缺资金，不是进了私人口袋就是没砍到到处潇洒的手。
- 很好看的故事
- 这个书读起来很乱
- recommend by @李开复
- 关注创业但又没什么真实体验的人都应该读一下。这本书更像是一次创业旅程的真实记录，非常可贵的是故事本身是科技创业领域的经典案例。所以读起来比较轻松，不会有明显难啃的东西，像小说一样。只是别指望像小说一样有精彩的描写。整体上，我是花了3~4天的睡前和早起时间看完的，感觉收获很大。
- 真不咋地，许多标榜开复推荐真的是开复推荐？
- 被名字吸引而读 对自己用处不大
- 还不错的书，写猫的那段真心把我给读哭了。不疯魔不成活，我认为Go最大的失败在于三点：1、花钱太快；2、产品延期；3、保密没做好，在产品没出来之前就已经开始和MS竞争了。翻译的还不错，后面几张的人物关系有些杂乱，不过前面的某些描写还是相当带感的。
- 想起马云在这次乌镇互联网大会上说，别老看别人如何成功的，这样你也许也会以为自己能成功；要看别人是为什么失败的，你能学到什么。这本书就是讲失败的原因。产品过于超前，市场还没起来；相比现在的技术创业极客来说，这个团队更偏技术，少了很多商业方面的培训和历练，这也跟时代有关；同IBM的合作（这个让我想到我们自己的那个项目。。。）；当然还有其他。总之，现在创业的环境和大家的意识真的强了很多。
- 与其把责任都推给微软，不如多想想自己有什么问题。整本书中没有看到多少创业的激情，更多的倒是如何挖空心思去骗投资商的钱。在互联网泡沫下，这样的案例应该也比比皆是吧。所以只有当潮水退出，真正优秀的公司才能脱颖而出。
- 从一个曾经震动整个硅谷的公司-Go公司的创业历程来看带创业。
- 是一本挺有意思的小说：）
- 作者的笔尖的产品理念、使用方式、软件以及硬件周边，看上去似乎都有些ipad的味道。真是时势、英雄、IT发展的一瞥。
- 上篇读完。作者创业过程中的一个个阶段一桩桩事情犹如历历在目，困难、激情、窘境犹如亲临其境。//欢迎推荐下篇
- 一本可以给五星的好书，但是被这个俗气的书名和不太好的翻译拖累了，如果不是在书店翻看了几页，就冲这个烂名字我也不会买，前面翻译的还行，到后来就越来越粗糙，最后几章随处可见生硬的直译。好在故事的本题很精彩，一次伟大的创新因为过于超前而失败了，读完让人唏嘘......
- 很不错的一本书，读起来像在读小说
- 书中作者描述创业中途父亲肝癌去逝的一段让我决定给五星。
- 非常传奇的创业经历！以真实的情景还原，诠释了创业的方方面面，值得一看！
- 失败的创业更能给予人学习和深思。
- smart but not for me
- 详细描述创业失败经验的“去成功学”的书确实挺有价值。但作者说的八卦太多，翻译给人感觉很不专业，排版和纸质也让人没阅读欲望。看来我被几家专业出版社给宠坏了，以后网上买书a还要多留意出版社。
- 创业不容易。但是作者的投入合适让我很受鼓舞
- 创业类书籍很多都激情澎湃各种传奇，这本是为数不多的把困难写的很现实的。怎么找风投、怎么砍掉没前途的项目、怎么谈下大客户、怎么面对被冷落的另一半，当然还有最重要的，怎么在绝望的时候克服内心想放弃的想法，ho到最后。推荐！
- 大神那换来的好书。“人总是在失败和挫折中成长”。其实最难得的能力就是抵抗厄运的能力。
- 故事性和可读性很强滴真实创业故事~
- 这是一本挺有意思的书，因为它不讲述如何成功，它记录的是失败。可是我颇有点疑惑的事书的前部分要比后半部分有趣的多，我不知道是因为前面一个理想者对于梦想的追求本身为内容增色，还是因为作者本身在前半部分的描述过程中自己要更投入。也许二者兼而有之吧。 虽然这是一本描述失败的书，但是好像对于失败的总结并不多，不知是作者有意为之，还是说作者自身对于自己一手创立的公司最终会彻底消失也并没有找到一个能够说服他自己的理由。而我读完这本书的一个直觉就是作者作为一个创业者本身一方面太过理想化了一些，另一方面就是对于整个公司的管控基本是失效的，尤其是后期更是明显。不知道为什么我觉得而一个创业者在公司的成长期应该是全面掌控公司的管理，但是作者好像不这么认为。
- 人的野心和梦想是逐渐成长的。
- 想创业的人应该读一下，吸取教训经验。就是翻译得不好。