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网友评价:
- 读了一半实在坚持不下去了,应该是未能给到我目前太琐碎太basic日常工作所需的启示,而且内容架构和翻译都没有公司的概念那样惊艳的感觉。 若干年后有必要时再重读英文原版吧。
- 大师之所以为大师,就因为德鲁克一句话道破了本质:最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。因此,管理是一种实践而不是一种科学或一种专业。
- 很多观点确实老道。
- 管理学的经典之作,哲学味道蛮重的
- 大师好书。理解公司、管理和职场运行都应该看。
- 1. 企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。2. 实现目标管理要分两步走。首先,要确保各级管理者和员工的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。其次,要让员工拥有工作自主权,自行设定目标,实现自我管理。
- 德鲁克老人家的每一句经典名言,都值得实践中仔细琢磨体会。
- 最近看管理书籍,看的想吐。 还是不要一下子补这么多。
- 一本8年前标记要看的书,终于看完了。最近连续看了他两本书,觉得真是了不起,能把工厂的管理学写的如此通俗易懂,举一反三到现在互联网时代的公司形态,依然可行甚至超前,值得所有想提升自己管理理解的人阅读,任何岗位职业公司形态都适合。
- 虽然是很早的书籍了,却依然能够指导实践,有些观点至今依然光芒万丈,目标管理,正直的品格这些对管理者的要求在今日也是必要的
- 启发性书籍,涵盖了组织的方方面面,给管理这个大命题提供了很多从实践角度出发的思考。 管理的基本任务:为所管理的机构指引方向,思考本机构的使命,制定目标,为了达到成果而组织资源。 管理必须完成三项任务:1.目的和使命。企业中就是指经济成就。 2.富有活力的工作和职工的成就 3.对社会的影响和责任 使工作富于生产性的要求: 1.分析。必须了解工作所需的各项特殊操作,其程序和要求。 2.综合,把各项操作结合成一个生产程序。 3.在生产程序中建立起有关方向、数量和质量、标准、例外情况的控制。 4.提供合适的工具。
- 经典确实内涵丰富,博大精深,很值得反复研读。
- 许多理论在当前仍适用,不得不说,彼得•德鲁克在“管理的实践”上走的很远。
- 31哈弗商业评论 案例公司 苹果 通用 ibm 希尔斯百货 玛莎百货
- 读一本充满真知灼见的好书才是真正的如沐春风
- 大师的作品,必读
- 厘清了一些基本性的概念,几十年前的书放到今天依然适用。仍需常读
- 德鲁克的又一本经典,有些方法现在还在沿用
- 一本工具书,在袁槊的小咖啡店翻完了,还是要用起来才好评价。
- 管理的三项主要职能,管理企业,管理管理者和管理员工与工作。 企业的目的是创造顾客,企业的主要功能是营销和创新。 企业是经济成长、扩张和改变的具体器官。 生产力意味着所有生产要素之间的平衡,能以最少得努力获得最大的产出。 任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域都需要目标。 市场地位,创新,生产力,实物和财力资源,获利能力,管理者绩效和培养管理者,员工绩效和工作态度,社会责任。 顾客是谁?顾客在哪里?购买哪些产品,顾客心中的价值何在,顾客有哪些未满足的需求。 管理结构,尤其是高层管理结构是衡量企业规模的的标准。 企业是社会的器官,企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。
- @检阅摘精
- 一本操作性非常强的书,经典中的经典,多读!
- 这本书打开了我认识组织管理的第一扇窗户。
- 一本真正意义上入门的管理学书籍,书中探讨了很多管理的概念,其中一些概念到现在对任何企业也依然适用。同时,不同于其他,这本书更多的是教会我们如何去实践,要发挥作用也唯有去实践。一本对初入职场的我受益的好书。
- 对自己影响非常深的一本书。经典中的经典,值得一读再读。
- 全书不难,只是自己看之前没有实践经验,所以感觉始终隔膜着,等以后当经理再读感受就不一样了。
- 也是坑爹书,他自己都没实践过自己的理论!
- 管理是一种实践!找出必要的一般概念。制定出正确的原则,建立合理的制度和方法,提出最基本的工作模式,所有这一切便是本书想要告诉读者的主要内容。
- 经典的好书,管理入门读物;
- 经典之作,全面的论述了管理
- 只能说德鲁克先生看穿了时代,角度都是从很细小的切入,但是看完结合实际一想,很多都是很实用的见地。 有些见地很有意思,比如对分工提出看不一样的看法,发挥绩效的关键在于整合。这一点深有体会,制定计划者需要整合执行者的意见,设计阶段要整合供应执行者的意见。。。 只是这本书很厚,而且看一遍是看不懂的。 估计没有多少人愿意把这么枯燥的书读完,要是不结合实际经历去读,我也读不下去喂。
- 觉得没啥实际操作。
- 在研究生时读过一遍老版本
- 反复读本之一
- 一直觉得彼得·德鲁克的管理学著作,和时下热门的很多经管类畅销书,有着迥然不同的经典气质。直到读完他的自传以后,才清楚明白地了解到这种差异,在于深厚人文社科底层知识的积累有无。《管理的实践》虽说讲的是管理知识,但背后的哲学意味非常浓厚,大概就是这种底蕴造就了他管理大师的高度吧。
- 管理的工作说抽象极度抽象,说具体又是极其具体,在这个摇摆的两极分化中,摆渡的不是距离或者高度而是虚幻,需要找出路,那就看看书。本书其实很精确的给管理工作划出了界定,就像打仗需要沙盘推演,管理工作也需要一个沙盘,如何做出你自己的沙盘,这本书给出了制作指南外送使用指南。
- 翻译的不好。但内容很实际,观点科学中立,没有说教。以后重读。
- 【南大图书馆】真的对管理学的东西有生理厌恶。这本书是为了完成作业而读,咬牙读完又很佩服作者...但依然觉得对自己没有什么卵用。
- 忽然发现这些书我现在读起来味同嚼蜡。
- 管理学书籍2. 2009.04.09.当当. 04.10.有点困难,先看十章.
- 经典,不过管理是作出来的
- 这本书的很多观点都被应用的估计,所以不是很让人惊喜!
- 发现这篇评论比较多 收藏这个
- 教科书一般的存在 当我对书中的概念充分理解的职业生涯第十年
- high level的东西太多了,很多内容没有切身的体会很难有共鸣.但很多例子读着感觉还不错.
- 管理学入门读物,指出了一些管理原则,建议一边读一遍思考相关的管理学案例。但是翻译的水平很一般,不知道是德鲁克老人家的用词太接地气了还是其他原因,读起来不是特别舒服。
- 这是一本需要用心去读的书,这不是一本手册,不是指南,是思想的指引,是需要用管理的经验反复思考和验证的思想。 生宁有辛乎?
- 把任何书都当作小说来读
- 目标管理,分权管理
- 大师的经典,庆幸自己在大学就认真读过并反复思考,工作后有不同的体会,深以为戒。
- 还不错,值得买一本纸质的再仔细读一遍
- 个人认为没有卓有成效的管理者好。彼得德鲁克基本上写宏观,在企业层级的宏观对于现阶段的我来说可能太大。当然大师的书中也不乏可以借鉴和运用的干货。
- 第一,企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。 第二,实现目标管理要分两步走。首先,要确保各级管理者和员工的个人目标,汇聚到企业的共同目标上来。其次,要让员工拥有工作自主权,自行设定目标,实现自我管理。 德鲁克说,目标管理和自我控制,代表了真正的自由,合法的自由。 那么,实现了目标管理的企业,才是真正的“自由人的自由联合”。
- 管理学的颠峰之作
- P299 “大多数决策的基础都是不完整的知识——原因可能是无法获得所需信息,或要掌握完整信息需要花太多的时间和太高的成本。我们不需要掌握所有事实之后,才能有好的决策;但是我们必须了解还欠缺哪些信息,由此判断决策的风险有多大,以及采取某个行动方案时,其严谨度和准确度有多高。...最会诊断病情的医生不是正确诊断次数最多的医生,而是能及早发现自己误诊,并能立即修正错误的医生。...然而要修正错误的判断,管理者必须知道哪部分是迫于信息不足而做的推测,他必须先界定哪些是已知,哪些是未知,制定出各种可行的替代方案。"
- 企业管理方面
- 在车里放了一年的书,偶尔在等人时读,实战工具值得反复练习。
- 放在今天,书里的内容也不过时。许多内容还需要在今后工作中一点一点消化
- 分析整合,思考行动,抛头露面。关键词:绩效(即结果、目标导向),实践(重在行动,管理可以学会),贡献(我能为别人做什么,别人能为我做什么),责任(我承担了了什么责任,要为之努力),人(人是最根本、最重要的财富和资源),品格(诚实正直是最重要的品格)。
- 管理是实践,所以作为年轻人的我觉得比较难读,管理的全部都在这本书里面了。等身为企业管理者了再细细品读
- 他是管理成了一门科学
- 历经几个月,终于读完。非常非常好的书。
- 一本全面而深刻的管理学著作。
- 管理学的开山、奠基之作!超级的实用经典!
- 2018年第22本!内容看似不多,读起来却费时间。管理的精神,在于实践。企业的管理属于真正的创业者,团队管理锻炼出真正的领导。管理者要做好三件事:思考,决策,分析。
- 结论在干什么。。。。。
- 大师级的书 读完了才深刻体会到为什么德鲁克叫做现代管理学之父
- 第一次从公司管理者的视角看问题,发现德鲁克在六十多年前就奠定了现代企业管理的基础 NB!
- 有一些观点比较有启发性,但相当多的内容太理想化了。搞教学、科研和做咨询的人总是强调他们的任务只是说出怎样才是对的,所以经常习惯于在观察以后抽象出一些看起来很合理的东西,实际上对实践的促进作用非常有限,因为管理学始终没办法攻破“人性”。
- 读了一个月了快……总算读完了……很多内容跨越近70年的时间也依然有所参考,不过可能是由于翻译的问题,书的前半段并不十分容易理解……
- 最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之,管理是一种实践而不是一种科学或一种专业,虽然它包含这两个方面的因素。如果试图通过向管理者颁发许可证,或把管理工作专业化,那将对我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。
- : F270/2224-37
- 尽管中间有些啰嗦的杂糅,但是很多点还是很有启发。
- 完整读的第一本德鲁克,早几年开始也许更好,但现在也不晚,结合实践读。希望常读常新。
- 醍醐灌顶,感觉过一阵回去上班之后再来读一读可能又有新的感受,经典果然就是常看常新
- 终于读完了!含量太高了吧
- 第一次看到能够将企业的管理内容详细完整的提炼成一本书的精华,德鲁克大师在2004年逝世,如果他有幸能看到今天的世界格局我相信作为管理哲学思想家一定能提出更高明的见解,他让我相信管理是真正的艺术,不论是管理企业管理家庭管理自己,真正的统筹兼顾的决策是至关重要的。
- 关于时间管理那块实在太经典了
- 广图 社会科学图书一区 F272/4301 经典管理常识
- 工作再读,直击核心问题
- 无需多说,读吧
- 我只是在想:为什么他能看的这么透彻?
- 看的这个版本六十多章,终于看完了,德鲁克集大成之作!!!
- 管理实践这本书的根本目的是在于通过对于管理原则责任和实践的研究探索如何建立有效的管理机制和制度,衡量一个管理制度是否有效的标准,就在于该制度能否将管理者个人的特征影响到最低。 知识工作者这个词是德鲁克创造的一个称谓,甚至具备和应用专门知识,从事生产工作,为社会创造出有用的产品和服务的人群,包括企业家和现在在任何机构中的管理的专业人士和技工,也包括社会上的独立职业人士,如会计师律师,咨询师和培训师等。
- 难以想象是近70年前所写的书,读到太多醍醐灌顶之处
- 值得认认真真读三遍的好书。
- 比较全面系统的管理思想
- 管理者必读之作
- 不错的一本管理书,只是译本的原因读起来会需要转化和体会;适合二刷的管理书籍.
- 管理科学的经典。然而半个世纪过去,我们又学到了多少呢?
- 二314页 1任何人,只满足于随波而升也将随波而降 2什么人不应担任管理:缺乏正直的品质;注意力只集中在人们的弱点上,而非长处;将才智看得比品德更重要,这是不成熟的表现;害怕手下强过自己,这是软弱的表现;对自己的工作没有高标准,这样做会造成人们轻视工作,轻视管理者的能力 3强调绩效,而不是承诺;强调明天的要求,而不是今天的需要;必须是动态而重质的,而非根据机械化的轮调制度而进行的静态人事更迭 4教学相长,一个人在教导别人时,往往自己学到的也最多;一个人在试图协助别人开发自我潜能时,也能充分发展自我 5必须通过知识的获得来学习,而不是只靠经验来学习 6加强员工的责任感而非满意度 员工想不想承担责任无关紧要,重要的是必须负起责任 7实际执行前,规划越周详工作越容易有效生产力越高
- 过的比较粗糙,理解得还不到位
- 如果不是作业要用的话
- 不愧是奠基级著作,对『目标』概念的引出以及管理的重点/框架描述,令人受益匪浅!
- 很快速地先浏览了一遍,其中一些精神超越了时代;需要找时间再细细读一遍。
- 陆陆续续读了三个月,有很多启迪的地方。理论与实践结合,各种小故事,以及分析,值得再读!
- 大师经典。2017.2
- 看得头昏。昏头昏脑怎么做得好管理?这游戏还是难玩。
- 管理学的奠基之作。
- 虽然成书很早,想学习管理学依然是必读书。
- 管理企业、管理管理者、管理员工
- 王**学长推荐的,怀着热情去看了,但是对我来说太理论化了。还是看《卓有成效的管理者》吧
- 管理公司 管理管理者 管理工作和员工
- 在可操作层面进行了详尽的解读,受益匪浅。
- 如果管理学只看一本书,一定是《管理的实践》,没有之一。全面、清晰、简洁。值得在不同阶段不断翻开,不断琢磨,不断审视自己,最后不断实践。
- 实现了目标管理的企业,才是真正的“自由人的自由联合”
- 一开始几乎看不下去,但真的读进去了,却发现字字珠玑。大师就是这样,人生的道理都是相通的,这本书虽然讲的是管理,但不同领域的人都会受到启发。
- 好想推荐给我的前老板看,让他好好看!哈哈。 看完。这本书作为管理学经典,确实应该案头备着,时常翻看。管理者要管理企业,管理管理者,管理员工。
- 现代管理学之父!
- 你推荐给我的第一本书,为了以后的我,我开始很用心。
- 《管理实践》(The Practice of Management)-1954
- 虽然不枯燥,但是理论性也比较强··· 经典之经典,需要很多时间来品味经典···慢慢来吧
- 管理的系统化
- 还有许多没有看懂,翻译有些地方实在难受
- 德鲁克不愧是管理的大师,这本书所讲的管理从员工到组长(主管)到经理到CEO到总裁各个角色的人都适宜去看,也讲了小企业到中企业到大企业到超大企业的管理。 创造顾客。绩效目标第一!责任!参与感!最后决策章节讲解决问题和提出问题的思路很不错,很多人在解决问题的时候界定问题都已经错了。 书有些章节排版和文字其实可以更简洁一点,思想内容是不错的。
- 经典无需多说
- 初读,提炼出干货一批
- 目标管理,自我控制。管理要前瞻性。整体系统考虑。
- 六十多年前的书,现在看来思想甚至方法都依然适用
- 本书的系统性、观点都不好,文章又臭又长,阅读者给予如此高的评价,令人费解。我个人以为本书仅值得豆瓣两星评价。本书翻译水平较差,语句不通顺,不符合中国人的阅读习惯。
- @2008-07-08 01:39:30
- 现在读为时过早
- 出差路上匆匆看了一遍,很多东西应该去实践,否则一切都是空谈,这是最大的感受。
- 管理学,最经典之作。 企业的本质,即决定企业性质的最重要原则,是经济绩效。在制定任何决策、采取任何行动时,都必须把经济绩效放在首位。
- 在读完这本书的时候,正好听了彼得德鲁克相关的培训,认识更深一层。这本书没有那么多直接的操作和工具层面的东西,但是却直入核心,给人留下思考和启发层面的更深内容。
- 现在看就是非常经典的书。需要常读,更需要常用
- 好多干货,不断突破自己的认知
- 不建议刚毕业的学生看这本书。这书属于看不懂的看不懂,看懂的用不上或者已经用上了。
- 大致读了一遍,仍需揣摩。
- 即使是几十年提出的观点,到现在仍是十分超前
- 管理不代表权力,是对个人的肯定与负责,以管理的态度和方法对待自己与其他,会有不一样的收获,值得多看的一本好书。
- 【简单听】大师作品,对照今天的状态仍旧很有启发。企业的根本目标不是追求利润最大化,而是创造客户。在这个根本目标之下,企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标,实现跨周期的平稳发展。
- 3.30-4.18
- @2011-01-13 00:09:12 @2020-04-07 11:56:34
- 这书厚,慎读。
- 还是很赞的!
- 虽然德鲁克自己没做过老板,我当年也只是刚大四的时候看的,但现在重新读起来,感觉就完全不一样了~的确觉得德鲁克是个先知,讲到心坎里去了~
- 彼得 德鲁克 确实蛮厉害...
- 提纲挈领地描述了管理的各个方面,非常有启发,在大公司里也看到这些理念的影子。以后看问题的视角应该会更高一些
- 政治经济学课堂实在无聊,摸鱼读本管理学的书。有趣的是马克思关于剩余价值的洞见被证实了。观念再造,要相信表达的魔力。正如不了解工会的管理层无法从容应对工会,不了解管理层的雇员也没法从容进行斗争。德鲁克试图说服工作者“劳资”二分法绝不可靠,然而劳资矛盾却是个体面临的真实处境。一些句段体现出了深刻的组织社会学洞察。
- 学管理,怎么能不学德鲁克,过不过时,有些东西总是会值得反思的
- 【10分】真真是管理的经典,低调内敛。
- 看了好久,也没看懂
- 也许德鲁克的管理思想是看得最多的了
- 一直没怎么看管理方面的书,看了管理的实践确实牛,但是反过来想想为什么症状找到了,药方也有了,就是治不好
- 领导说此书是管理圣经,我看完后呆若木鸡,大概并无当领导的潜质。
- 管理者要诊断出企业的成长状况,只有一个办法,就是分析达到目标所需的活动、分析需要制定的决策、也分析不同的管理工作之间的关系。强调成功地成长,首要任务就是有意愿、也有能力改变管理结构,只有通过三分析,才能带来态度和行为的改变。
- 大师就是大师。。。
- 真是硬生生地在读~~
- 相比于《卓有成效的管理者而言》,多了一份语言上的幽默,将一个企业的整体框架介绍地很详细。
- 读起来还是费劲的。可能更适合已经有管理经验的读者
- 经典就是经典!
- 工作原因翻的书,没看完,有时间的话明年再继续吧
- 大师的经典耐人寻味,市面上管理类书籍成千上万,如果只读一本就读《管理的实践》
- 大师就是大师,半个世纪前的作品,里面的思想至今还是经典。还在指导企业管理
- 确实不错,各类原则和理念,思路,仍然是正统。国内管理文化没能普遍提升,是因为产业升级不利。
- @2011-01-13 00:09:12
- 如果只读一本管理学,就读<管理的实践>
- 虽然吧…其实吧…真的看不太懂,对于门外汉来说还是太抽象了
- “德鲁克”意味着经典,不用想,看吧……
- 两本书一起,绝对经典。
- 本山教授一如既往的信仰彼得德鲁克
- 一开始想看这本书的契机是上课时读到的一个名字。后来去买来的原因是,我想知道在大师的眼里,什么能叫作管理。但让我意外收获的是它关于自动化和人在自动化进程中的自我位置的观点,这是现在制造业需要理清和面对的。时至今日这本1954年便出版的管理书籍,其中的理念仍旧振聋发聩。不过,果然这种书读一遍是没有办法理解透彻的,期待2读之后有新的观点和看法。
- 很多内容未能理解,后面再看希望能有收获。
- 彼得·德鲁克
- 公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客,获利不是公司的目标,只是经营的必要条件。对职员和社会的责任,则是为了能够继续执行公司的主要责任。
- 看不懂,读不下去
- 管理学经典之作
- 翻译的不怎么样
- 经典,富含着人文精神。
- 一般人看绝对是枯燥无味
- 断断续续,将近一年时间才读完。。。。
- 还没读完,经典的管理书籍。
- 大学时读的,管理学必读经典。
- 这本书还是有干货的,前面几章没什么内容,想弃来着的,硬着头皮往下读竟然渐入佳境。
- 管理是一门实践,通过这本书理解管理的本质,适合各层级的管理岗位。
- 不是学者著作,但提出的管理思想影响深远。一本是道而不是术的书。值得阅读
- 最经典的管理学,内容丰富而深刻,应常看常新
- 他这个超前了几十年吧算是 等于说比CBT还早的CBT 关注人本和原则上的管理 而且很多东西是和哈耶克那边也互通的感觉 - "任何人,只满足于随波而升也将会随波而降。"
- 系统思维,把握本质的能力,都是建立在广阔和宏大的思维基础之上,所以这个世界需要通才,尽管他们很少。
- 管理学的奠基之作!虽然是大师半个多世纪前的理论今天仍然适用且有醍醐灌顶的功效!管理者的角色和职责,绩效、企业最重要的资源是人,目标管理,决策时的系统性思考,感觉书中的一个观点,一句话都是现在畅销书的整本书的内容!最刷新我的是:作为管理者,我们首先是对上司负责、对企业负责、对经济效益负责!创造直接经济效益,梳理价值观以及培养未来人才是管理者的职责!管理是企业最具优势的资源。一个管理者要以贡献为目标,把自己视为“产品”为人所用,这才是为团队服务的真正含义!
- 不仅是顶层设计的管理系统,更是指导方针,亦有工具。经典!常读常新!
- 跨越时代的启迪,经典之作。
- 德鲁克的著作
- 经典管理图书,必读!
- nice theory
- 人区别于机器在于他是一个能引起质变的要素,要发挥人的主观能动性,能从事业中有获得感和成就感,也就是常说的精神奖励为主,物质奖励为辅,管理才能事半功倍。
- 管理学的百科全书。
- 2006年初
- 经典就是经典,时至今日,仍然不朽。
- 德鲁克在管理学方面的理论实践很值得学习
- 读了好久的一本书,也没办法一下子吸收太多,能量过于巨大了。须要有实践才能吸收。
- 没有任何无用的细枝末节,都是管理上的真理,大师不愧是大师!
- 一切从系统开始
- 让我开始对管理有了认识,去了解,去认知,去感受,去领会。
- 真不好意思说读过,忘差不多了。
- 有效的管理者需要 系统学习原理+掌握有条理的知识
- 大师经典,要多读几遍鸭
- 1、经常问自己和团队,我们的事业是什么?将是什么?应该是什么?2、企业的职能,在于营销和创新。3、管理团队,最重要是要能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉。
- 2020,827。