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网友评价:
- 20121001 ~ 20121003
- 两年前管理学作业要求写读书笔记,现在什么也不记得了,时间飞逝
- 经典就是经典。不唯管理者 对于现代环境下的个人来说其中所涉及的诸多内容 比如商业思想 个人管理 组织内沟通与决策 因其契近内核 多法则类法则的概念 又贴合时代现状 也确实有值得一读的必要。
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- 要学要做的事情很多,努力做一个有智慧有行动的人
- 书可能不错,对个人意义暂时不大。记得比较清楚的一句话(大意):公司和私企的区别是前者只需一技之长而后者要成为多面手,换言之公司的要求不是更全面而是更专业。
- 经典就是,过了多少年,关于自我管理、时间、上下平级团队把控等的见解依旧还闪烁其光芒。
- 应该是管理学的人必读的经典吧,在那个时代都有这样的观点提出,不愧是“现代管理学之父”。当然书中的观点虽然浅显但是重要的是实践,如果是作为课外读物我觉得工作时读会更好。
- 二刷。 一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的5个习惯: (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 (2)有效的管理者重视对外界的贡献。为成果而工作,遇事先问“别人期望我做出什么成果?”。 (3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。 (4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。 (5)有效的管理者必须善于做有效的决策。
- 管理是门艺术,作为一个卓有成效的管理者,卓有成效可以习得,但只能在实践中修炼,共勉。
- 掌握时间、重视贡献、发挥所长、要事优先、有效决策,管理好自己,一本理论型书
- 开始执行,写了很多在纸上,管理记录时间、注重成果,发挥人的长处,做正确的决策,重在坚持,穿越时间,依然适用现在的职场社会
- 第一章读的很无味 觉得哪里都是矛盾的 不过强迫自己读进去 发现还真是一本简明扼要不废话的好书。
- 每个人都是自己“公司”的管理者
- 我真的不适合案例教学。
- #恒阅# 了解德鲁克思想的入门级读物,但定义为经理人课程101也不为过。核心思想是管理者必须是有效的,而有效是可以学会的。管理者的困境:1、时间不属于自己,2、被迫忙于日常运作,3、身处组织之中,4、陷于内部视野。而卓有成效的方法是:1、记录并管理时间,2、聚焦于贡献,3、用人之长,4、要事优先,5、有效决策。
- 嗯 纪念第一本管理类
- 这本书可以把它当做两部分来看:1,如何管理自己;2,如何做决策。 管理自己这部分很容易被忽略的就是如何利用自己的时间,这也是我个人从业以来的困扰,组织越大,位置越高,时间被瓜分的就越零碎。 另外需要着重重视结果以及绩效,做正确的事情,并且以正确的方式,把工作建立在自己的优势上,同时也要挖掘上下级,同事他们的长处,把正确的人放在正确的位置上。 从“我能为此做出什么贡献”的角度出发,有效的集中自己的精力做一件值得做的事情。 如何做出正确的决策?最重要的就是了解问题的实质,问题背后的本质,其实也就是抓重点,那些解决问题能力很强的人势必也是看问题看得准,拎得清的人。 接着就是找到解决问题必须要满足的条件,若当下条件,环境有所变化,那么问题也会随之而变。说白了还是那句话,抓住事情的重点。
- 半成功学半管理学书
- 好书应该反复精读
- 管理者跟领导是两码事,管理者需要带领团队完成具体的事情,而领导则要负责指明方向
- 这本书看晚了,会买来送给孩子。
- 大师之作 深入浅出 大师讲的是管理方法 都是普通人可以学会的 不故作高深 不装逼
- 一本值得反复读,读很多遍的书。
- 管理学的第一本书,有相当的普及性,我也从大师的指导中改了一些生活和思想上的习惯。唯独缺憾是关于时间管理的解释不够多,以及没有说明为什么卓有成效对于每个人来说都是容易的。
- 原以为会很复杂,但其实是朴素却容易被忽视的道理
- 高效能,是必须与可以学会的。
- 人渣,白左,韭菜学大师写给韭菜看的。中小企业根本搞不来这套花里胡哨的。我说,这人三观不正啊,哪个老板会听他的?我爹说,这哥们儿的书都是职业经理人看的,老板根本不看。
- 时间管理,用人长处,主动贡献,正确决策。以后可以重读。
- 实践管理自己的时间第一天。
- 这本书尽管出版已很久,但是里面的许多思想如今依然有用。 不仅管理者需要卓有成效,作为个人,也应该卓有成效。 许多管理书籍的内容感到都难以落在地面,里面讲的内容都脱离实际,仿佛所有的事情都可以完美解决。而实际中,绝无这种可能。但是在这本书中,讲的内容却很切合实际。
- 清理书架2 什么叫管理学?群团内部视角的生存维系之学就是管理学。什么叫管理者?群团中动比权重为大者,就是管理者。什么叫决策?感知判行系统。好了,管理学最重要的三个概念讲完了。 倘若通明了真正的社会哲学,管理学就顺便懂了。这本书适合买来送人,给那些不得不当螺丝钉的螺丝钉朋友,一般他们会为此大为赞叹,好书好书。开个玩笑,其实还是有裨益的,做个功德买它十本先,反正白菜价。 附一 德鲁克离欧赴美这一点是非常值得讲的 附二 全书最好的小短句 first things first. do one thing at a time
- 读的时候感到是知易行难,但实践起来的话肯定是总结不易。管理自己就已经何其之难,管理别人更就难上加难了。因人而异吧,对于这种毫无执行力的咸鱼来说只是多了一点点理论知识而已,或许以后都难以用上。
- 接下来细读的书
- 卓有成效,包括个人处理事务的效率,同时也包括个人在组织之中协作的效率。还包括个人的决策,以及决策的执行。本书系统的分析了这些问题。
- 德鲁克认为,不是只有管理别人的人才是管理者,企业里所有知识工作者都是管理者。而管理者必须要卓有成效,卓有成效是可以被学习得到的。前面几章讲管理者如何管理自己,后2章说管理者如何去做决策。只有做好自己才能成为别人的榜样。 要成为一个卓有成效的管理者,我们要善于去利用有限的时间,重视工作的贡献,把工作作为乐趣,善于利用个人的优势,拥有良好的习惯,集中精力在重要的领域,善于做有效的决策,去实践去练习。
- 卓有成效是后天可以学会的,有效性需要日常训练,管理者需要做到记录时间,着眼于贡献,要事第一,用人的长处而不是短处,学会做决策。知识工作者在企业不只是获得薪水,更是借助企业这个平台发挥自己的价值,获得成就感,有效管理就可以实现这个愿望
- 从员工到管理层的转变的,很多管理学的方法值得学习
- 从to do the right thing到to get the right thing done
- 管理学的经典,看的序言比正文更有收获!
- 30天阅读计划:管理学(电子)
- 醍醐灌顶,五体投地!
- 2021-NO.19 第二遍,常看常新
- 翻译很烂,后两章翻译不知所云。仿佛前后是不同2个人翻译的。原作行文散漫,不少观点前后矛盾。在60年代大概还有点启发意义,放在现在读显得没有实效。
- 大师的无聊之作。这种废话要是换一个人写,估计都卖不出去。
- 喜欢后半部分多于前半部分,总感觉后面描述的管理者背后隐藏的条件是--作为一个卓有成效的决策者需要有一种近似martyr或者说sacrificer的精神:他们做的事情最大受益者并不一定是自己,但他们又必须时时刻刻反省自己,使自己暴露于最新最锋利的尖刀之下。就像赫尔曼黑塞在<荒原狼>中描述的一样,“把所有心得讽刺,尖刻的批评,一切仇恨与恶意首先向自己发泄”“对于周围的人,他总是勇敢严肃地想办法去爱他们,公正地对待他们。”也许我的形容过于文学了,也许并不是所有人一开始都是这样子,但卓有成效的管理者最后一定会变成这个样子。
- 理解的有限,也果然缺乏操作性。
- 中国人讲究是兵熊熊一个,将熊熊一窝,管理者就是企业的灵魂,如果管理者不能够把管理做的有效,那么整个企业就会陷入混乱。就像一个人一样,体力服务于知识,一个企业也是如此,体力必须服务于知识提供者的指导,而所谓知识提供者,就是管理者,他们才是决定事情方向的人,他们会指挥体力的工作方法,事情做了和做好了是两码事,结果可能完全相反。https://t.zsxq.com/aA6YrVR
- 现代社会是知识型社会,每个人都是管理者,管理自己、管理外部世界,实现自我价值作出贡献,不然会觉得在这个世界很无力~
- : F270/2224-54
- 1、时间管理;2、用人用长处;3、学会管理领导的艺术,学会借力;4、学会接受并欢迎反对意见。 管理好难,令人头秃……
- 老书读起来依然优质,很多观点都极有启发,很有帮助,值得反复读读划线重点。就是觉得有些例子列举得比较冗余,有些例子又太长,简洁些会比较好。
- 听书 学好管理学 管好人生
- 浅显,阅读难度低,适合较快翻阅,适合知识型工作者阅读。道理简单,真正施行起来还需坚持。如何达成卓有成效? 1、目标导向、成果导向 2、记录并管理时间,要事优先 3、发挥人的长处 4、有效决策
- 重读德鲁克,在做了几年社会创新的研究和培训之后,有了一些新的认识:管理思想的大师和奠基者,书的内容仿佛聊天和讲课,易读,充满了闪光点。同时中观层面的结构和逻辑略弱,搭建了一个系统但粗糙的体系框架,同时也给后辈较大的发展和完善空间, 学科奠基者的典型状态
- 讲的都是根本的道理
- http://ishare.iask.sina.com.cn/f/20436717.html
- 之所以打四星,是因为我想再读一遍。
- 读的太早,一点没感觉了,只记得差不多是目标管理的范畴,真可恨那帮在网上胡乱开书单的孙子。
- 每个人都是管理者,卓有成效是可以学会的,“做对的事情(do right things)”而非“把事情做对(do things right)”。如何卓有成效?1.记录、诊断、统筹时间;2.着眼于贡献;3.发挥长处;4.要事优先;5.有效决策。
- 1. 在工作中思考自己能为组织贡献什么,以贡献为导向去工作就能得到更好的成效;2. 要事第一,专注于重要的少数事务上。可以说大道至简,还是学到不少的,这本书感觉可以多读几遍。
- 确实可以作为企业教材。
- 20210314-20210315 时间管理,用人所长,专注,如何正确决策,大道至简,关键在行动,后几章翻译可以更好
- 好的管理不是说到了管理者的岗位才需要学习管理,而是我们需要从学习自我管理做起,不断成长
- 管理他人之前首先要学会管理自己!
- 2012.12.5~ 12.31都是正确的废话。
- 全书重点的5个关键点 管理时间 识别贡献 利用他人长处 优先处理要紧事务 用正确的步骤做事
- 对这种书还是找不到领悟的门路,放弃之
- 对下一步行动有具体的指导,言简意赅,微言大义👍🏻
- 感觉全书核心思想就在第一章了……后面都是车轱辘话,不知道为啥评分这么高
- 很经典,但是并不适合我吧,没有想象中的收获大。
- 避免做“组织的囚徒”,已经在实践做表格,学习+1
- 特别逗的书,也没多厚,我看得那个版本乱七八糟的序言就占了全书的一半内容。写得真够散的,散到不想做思维导图了…
- highlight观点,例子没法看
- 卓有成效的管理不是谈如何管理别人,而是如何管理自己。具体怎么做呢?1. 掌控时间(监控时间、安排时间,消除不必要的事情)2. 贡献导向,而不仅仅是成果导向,在组织范畴内谈贡献3. 见人之所长,用人之所长,因事用人,眼光不仅在下属,也在上司;4. 要事优先,一次只做好一件事情,摆脱过去的束缚,暂缓可能就是永远不办;5. 良好决策,找出问题根本性的原因,明白至少应该解决什么问题,先有见解后找佐证,寻找不同意见,有时候不决策也是一种决策
- 我发现我不是很适合读这种书,读完以后平淡的一点感想也没有,这样的书省时间就读最后一章即可
- 看不懂。呵呵后。
- 德鲁克说的似乎都是一些老套的常识,比如“时间是最稀缺的资源”,但大多数人其实做不到
- 用现在的话来说,内容过于大而无当,不过这是三十年前的书呀,那又另当别论了
- 印象笔记剪过一篇12个德鲁客发的公众号文章,里面推荐这本书。每个人不管有没有下属,都是管理者。 读后感: 3月19日于微信读书读完,卓有成效的管理者这本书虽然写在半个世纪之前 但今天看来毫不过时 它对管理者的定义是只要对组织的经营有影响就是管理者 而且谈到我最困扰的一些问题 建议某些公司不要读qx这种野路子书籍了 多读读经典著作 但可能会感觉书里每句话都在讽刺这家公司:一个结构设计臻于理想的组织,应该没有任何会议
- 经典中的经典,要反复、多次地读。2006?读过
- 虽然老 还是有启发的
- 图文借 学校看
- 1⃣️不是把事情做对,而是做对的事。2⃣️记录和分析时间。3⃣️要事第一,一次只做一件事。4⃣️用完整的大块时间去做重要的事。 5⃣️把眼光集中在对外界的贡献上。6⃣️要专才,不要通才。7⃣️改善制度而不是改善个人。8⃣️有效决策的前提是弄清问题的本质。
- 冰个推荐的管理书籍
- 年代久远的一本书,不过很多核心思想还是值得学习的。管理者首先应该是会管自己,自己管好了才能去影响和提升团队。管理者的工作重点不是管理别人而是因材施教让团队成员的优势最大化发挥出来从而达到提升团队产能。用人做事的第一准则是选对的人和做对的事。
- 百几十页的书,讲了每一个知识工作者都是管理者,要关注工作的有效性,而做到这点又须做到合理的时间管理,关注贡献,发挥特长,学会做决策等。感觉书的内容不如名气响亮,抑或是大师境界太深,领悟不了。
- 带着『如何更好提高自己和团队有效性』的疑问,2年内读第2遍。对知识工作者来说特别棒的一本书,还接地气。缺点是术的部分有点少,需要自己琢磨。
- 需要反复阅读的一本书,都是“道”的层面。只有通过思考-实践-再读-再思考-再去反哺实践才能真正吸收其中的智慧。所谓卓有成效,不仅针对管理者,其实是每个人都应该做到的:管理好时间、重点优先、充分发挥人的长处、要会做决策,只有在工作和实践中去不断的反思调整自己的行为,才能真正get这其中的门道吧。#成长永无止境
- 讲得一点也没错 但道理谁都知道
- 十一年前买的纸质书先,今天才读完。相见恨晚!彼得德鲁克,不愧为大师!
- 我对这样的书持旁观者的态度,因为这类书在国内已经被吹打了,成功学和经济小白么到底是因为他们为了金钱的急功近利还是在教育中的缺失导致的这个问题是值得思考的
- 经典就是经典
- 经典,咬牙切齿地读完了。
- 我们要求有效,就要以了解自己能做些什么 为基础,然后以最适合自己的方式做下去。 一次只做好一件事,恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间,努力和资源,我们所能完成的工作也就越多。 许多卓有成就的科学家,与其说研究能力决定了研究的成果,倒不如说寻求机会的勇气决定了研究的成果。
- 本学期悦读经典书目。实在太无趣了,无非是大而无当地讲些大家都懂的管理之道,顶多是高级版国内管理学畅销书。
- 满分的管理类书籍。时间管理很可以有。
- 管好自己,管好时间。
- 有一本需要反复阅读的书,这是一本非常有带入感的书,时常会看着看着就想到现在手中的一些事,进而停下来沿着想到的问题思考。而这种思考,没有亲身经历是很难体会的。相信管理时间越久,这本书会出发的灵感会越多。 德大叔的逻辑很清楚,想成为卓有成效的管理者;1. 自己要卓有成效,每天记录自己时间花在了什么地方,定期做减法;2. 在有限的时间,搞清楚什么是重要的,重要的唯一标准就是“有贡献”;3. 选定了方向,用人以长(略难);4. 做有效的决策(重道而非重术)
- 买了好多年,纸都发黄了才读。罪过==
- 做自己该做的事情,让个人价值和企业价值相结合才能充分发挥卓有成效的管理,通过时间的管理,做正确的事情,要是优先等原则处事,不管是对企业管理者还是大众职员都是有用的,能从中汲取知识,本书适合不断阅读,实践和理论相互结合。
- 许多早已明白的道理,重在实践。
- 常读常新,需要经常回顾与实践。对于善于人的长处(下属/自己/老板)一节印象很深
- 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
- 最近的第二本了(反正就是不想写论文系列)。。说起来最近不合时宜地开始看书还是因为偶像非常喜欢阅读,想变成和他一样有内涵的人,所以看得更快了。别问,问就是偶像的力量哈哈。 真是后悔没早几年读到这本书,太经典了!推荐大二的朋友们快来看,本书涉及到管理,时间规划,决策,习惯,自我贡献……诸多对生活对工作大有益处的方面,而且并不是教条说教加鸡汤哦,作者逻辑分明地分析了需要这些品质时人面对的环境和处理方法,令人读完每节都茅塞顿开。哈哈哈哈哈哈他讲要事优先那一章让我尴尬到脚趾抠地,可我就是不想写论文!
- 类别:管理。
- 语言平时,但 绝对内涵丰富
- 1.大道至简,所以肯定会有人说都是正确的废话。 2.最要紧的是对管理的认识,每个知识工作者都是管理者,并一定需要管理下属的才是。 3.贡献意识,长处思维……都很重要需要时刻牢记,另外时间管理、如何决策也很重要,需要自行找其他书深入学习细节
- 本书其实关键不在于教你“管人”,而是如何管理自己,本质是个人管理的思想修炼指南,外加一些实用指导。
- 1.管理时间-做计划+复盘 2.排优先级要事为先3.眼光集中在贡献上面4.充分发挥别人的长处5.有效决策是在不同观点和见解中碰撞出来的 陪我可执行落地的方案
- 很好啊,知易行难,但是知道一点比不知道要好
- 管理:目标和责任。
- 有启发,但对我这种第一次接触管理方面知识的人来说有点太抽象了。
- 做出贡献、发挥长处、要事优先、善于决策、掌控时间
- 每个人都应该读的一本书,自我修订自我学习自我反思自我提高!很实用的一本书,加入书目10年,在第十个年头里终于通读了全书!未来可能还需要继续的重复阅读!一本值得珍藏的好书!
- 好像没有留下什么印象。。。
- 学校要求读的专业书籍,respect,词汇匮乏,只能说写的好厉害
- 从书中获得的两个新观点 1.问问自己/别人能贡献什么? 2.容人之所短,用人之所长 当处于一个位置时间越来越久,对这些原则的记忆便越发淡薄,特别是面对诸多不作为,错误。工作时时刻刻都在提醒着你,自己/别人不能够做什么,别人的缺点是什么。有一颗包容的心,时刻反省自己,坚持才是最难的事。
- 比我以为的好很多,除了有些case觉得有些尴尬。顺便琢磨一下自己现在的项目,觉得全都是反面教材2333
- 说了很多正确的话,但是具体怎么做,基本没提。3.5
- 明确表示我读完了。有洞见。像任何方法论一样需要实践,实践才会让它变成你的方法。
- 领导力:目标+专注力+执行力
- 大道至简。做起来难。
- 其实整本书反复强调的无非是一个概念,就是“有效”,而想要达到有效,则是"看功劳不看苦劳",落脚点是看工作本身是否有贡献,贡献不仅仅是指对组织内部,更要看对直接的服务对象(医院的服务对象是病人,学校的服务对象是学生,等等)是否有贡献,这样才不至于陷入组织内部的繁杂事务,切实产生成效——“我能为你做些什么?"
- 又是一篇文章能够讲完的事情用了一本书。
- 大师确实有很多深邃的观点,完全不过时!
- 这是一本所有脑力工作者都应该阅读的书,走技术路线的工程师千万别以为这是经理看的书而错过,几乎无废话,句句一针见血,以后要定期重读
- 2021第五本 值得再次拜读的管理学书籍,阅历不够,有的还没有太理解
- 没有任何新的启发。没有讲实操的方法。文笔啰嗦,大量例子,却没有提炼框架性的思考。不推荐。
- 作为人们口中的大师,彼得·德鲁克并没有能够提升阅读管理学书籍的感受,你若觉得这类书乏味无趣,这位大师的书同样很难看得下去。只是区别在于,很多人喜欢在经管类书籍里哗众取宠,而彼得·德鲁克总能去伪存真,说出一些真知灼见。
- 对于一个没有接受过任何规范商科教育的理科生,值得一看再看
- 嚓!这一个多两个多月,除了吃饭睡觉,三分之二的时间都耗在了管理学上。。德鲁克老师还在暧昧地颂扬罗斯福新政,这是不可原谅的。。
- 出版时间太久了,有点落伍
- 大师的书,必须拜读 本书言简意赅,很不错的说
- 知识型工作者 ,效能,贡献,决策 ,落实。
- #泛读#管理能力和领导力确实是相互独立的两个领域。
- 作者提出的一些观念亦或是方法论蛮有意义的
- 记得大一的时候上通识课老师说,这本是管理学上的经典,不学管理学的同学也可以去读读看。是本好书,那么多年前写的东西到今天来看丝毫不过时。而且此书强调的更多的是管理自己,是值得看。喜欢它讲“决策”的那部分。
- 很难想象这是一本上世纪60年代的书籍,那时候电脑都还没有民用,然而德鲁克就已经对现代企业中的知识工作者所应做的有成效的管理进行了如此系统的阐述!无论对于个人还是企业,如果想要有相当的成效,都应当学习。
- 2020年读
- 真的开始看经管了orz
- 太棒了 一点都不乏味枯燥 大师果然是大师,受益颇多
- 一篇文章能总结出来的书
- 迅速扫了一遍,目前不是很用得到。需要时细读。
- 真的好难读啊这本书,不过大概还是有些帮助的
- 关注与管理的时间花销;贡献作为主要考量指标;发挥人的长处;要事优先;建立原则性例行性决策。
- 对知识工作者的概念和用人所长的要求,印象深刻。至于如何才能变得卓有成效?我觉得还有一个根本原因就是不够用心,只把工作当成养家糊口的饭碗,我想这是绝大多数人难以卓有成效的重要原因吧。可是,谁又敢大庭广众之下承认这一点呢?
- 德鲁克让我觉得是一个非常有趣的人,读他的文章很容易让我对别的事情感兴趣,比如他描述有些让我们犹豫的关键性决策,会在某一天豁然开朗,让我们半夜突然起床。就像福尔摩斯里的:“对了,为什么凶手出现时,巴斯克维尔猎犬没有叫?”
- 管理类书籍读得比较少,觉得这本书还挺实用的,而且好读。合格的管理第一要追求绩效和成果;第二要记录时间、合理利用时间;第三要与团队协作沟通,重点关注他人的优势长处,团队管理做到确立明确的规则,日常工作运作按标准行事而不过于依赖个人;第四决策时要明确责任单位、落实到具体执行步骤和责任人、建立有效的反馈指标;第五管理的重点不是解决旧问题,而是向前看创造新机会。我 这几条原则也适用于个人生活学习、行为处事的管理。
- 我一次次地发誓不买美国非教学用书以外的书但是我仍然会一次次地买。。。。
- 迅速扫了一遍,目前不是很用得到。需要时细读。有不少观点已经了解。
- 未来的管理,是对知识型工作者的管理。要做到卓有成效有以下三个方法:1 管理好你的时间;2 用人多长 容人之短;3 慎重决策 果断行动。
- 各种不谋而合
- 非常有价值的书籍
- 3天读完,修行。 值得反复研读、不断学习、持续操练的好书。也是我kindle迄今为止摘录最多的书了(>10%)
- 核心还是时间的有效性,沟通的有效性,使用下属和上司长处的有效性
- 太糊人了,什么都没讲嘛
- 最后两章实在无心读完 读了最后一张 管理时间 做事优选 决策 如何做好决策
- 其实读德鲁克还有一个效果 就是让剩余价值学说毫无价值
- 樊登图书里介绍的《人生效率手册》作者张萌推荐 不推荐购买
- 其实我觉得读最后总结篇章就好了。。。读一遍可能没有领会到精髓。还有大师用了好几遍贝尔的例子。之后要在潜心阅读几遍
- 我的理解是管理者应该关注最终的事情(比如长期战略),支持你的下属发挥他们的潜力。
- 写的不错很中肯,彼得德鲁克果然是个人才~可惜逝去了
- 讲的更多是"修身",这一治国平天下的基础。若时间紧张,可只看第一章和最后一章和包政老师的序,但你会错过很多现在看来有启发但过时的case。
- 不建议刚毕业的学生看这本书。
- 不愧为管理学大师的著作......刚开始看文章时,发现所叙述主要问题我几乎全中(扎心),系统学习后才发现这些都是管理自己、管理他人的必经阶段。感谢德鲁克大师的论点和各种安利分析,收获匪浅。
- 读过四遍了:)
- 从一篇讲时间管理的文章中推荐来读本书,本来想的是我不是leader只看一部分就好,翻开后发现作者对于管理者的定义是:做决策的知识工作者。于是除了职位任命和划分外的所有部分都用的上了,深刻感受到产品经理的技能树天生就在管理这条线上,五十多年后回头看字节的绩效为王帮它实现了效率提升攻城略地,知识型工作者的业务中充满了决策,电脑等我出现只是提升了执行的效率,边界条件还是需要我们来给出。 德鲁克不愧是管理学大师,而我也行本书中获益匪浅,工作中找到意义感和价值感尤为重要
- 反复读,并且实践。
- 大道至简,难在执行,及坚持。
- 【2019已读017】2019.4.10-4.24 比较无聊,像其他的畅销书一样有大量的简化案例,搞得像中学生作文一样。书中说的话正确又无用,懂的人不需要读这本书,不懂的人读了这本书也没有帮助。虽然知道畅销书的内容大多都很差,但我还总是出于好奇想翻来看看(也是欠嗖嗖的)。
- 管理学大师,德鲁克
- 写得太好了,从开始看这本书,就养成了一个习惯:记录时间。比如在“2012年7月2日 15:44:13”第一次完整地读完这本书, 并且打算9月、12月分别再重读两次,笔记要时常拿出来翻一翻...
- 这本书对于刚上任的管理者来说着实是一本好书,从时间管理开始,讲到管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策,如何完成组织的控制和协调,同样可以引申到很多方面,包括管理自己的生活,花了一个月断断续续读完,值得二刷。
- 记录、分析时间;着眼当下和未来,做重要的事情,培养自信、勇气和远见;看别人的优点
- 适合每一个人。
- 从管理自己到正确决策,管理的本质一定是对组织的贡献。
- 1.做时间的管理者 2.眼光集中在贡献 3.充分发挥他人长处 4.要事优先 5.做有效的决策 以上定期背诵 #12/48
- 就。。都是常识吧!
- 现代管理学之父也说,管人不如管自己