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网友评价:
- 成功的人都有过人之处~喜欢逛优衣库
- 有些金句还是值得借鉴。
- 大陆简体版本太过敷衍,希望看到台版完整版!
- 日系务实的管理风格
- 整体平淡,摇粒绒衫的故事有些借鉴意义
- 这种书都一个样
- 内容实在,但是翻译的有点糙。。
- 面试的时候倒是用上了一句。。。。Damn it二面快把我拒了吧越来越不想去你家了(我不是死傲娇)
- 客户,员工,组织的顺序有点意思
- 老实说写得很一般
- 还好,当然不会把真正的成功秘诀告诉你啊骚年。其实是为了面试看的。
- 讲述的优衣库的早期成长历史 印象比较深刻的就是注重店长的培养 认为店长的收入应该高于总部的收入 店长这些接触消费者的是最重要的员工。强调了组织要随着社会环境消费习惯不断发生变化,保持动态。强调实用主义,激励,反对日本终身雇佣制,认为企业和员工应该是相互选择,共同成就的状态。要敢于尝试也要快速发现错误及时止损。可以有九次失败,但不能出现动摇根基性的失败,所有的失败总结之后都是为了那一次胜利,在胜利期间要充分利用机遇,实现快速增长。优衣库推出的摇粒绒产品让企业实现了翻几番的增长。 想到了海底捞不断进行的企业变革,和店长的高薪,估计就是学习优衣库的吧。
- 老板自己的自省书~截止到uniqlo的03年
- 商业奇才表达能力还真是一般
- 和HM 相比 优衣库质量好多了! 和zara相比 优衣库质量也好很多了 和无印良品比 它价格低多了 和贝纳通比 它选择的范围多多了 。。。。
- 其实本来想要看关于优衣库服饰和时尚的设计哲学,没想到居然给到的是这样的一本商业的经验回忆与思索。其中很多地方非常直接地打破了我日常唯唯诺诺:公司和商业的真实就是要持续地变化与发展,就是要快,要首先规模化能够收回成本才能吧事情更大更好地发展下去。没有可以一成不变做到永远的事业。
- 哈,知道了UNIQLO 的Q是怎么来的了。
- 关于经营很好的解读,给我很多启发。
- 世界上不存在没有失败的成功 不把失败捂起来或是从记忆力里抹去 而是把它们看做宝贵财富 运用到下一步的操作中去 不断调整 终达目标
- 从日本回国,看了很久。很棒!
- 因为喜欢优衣库所以让我好奇他们到底是怎样的。不要害怕失败以及脚踏实地,不断修正吧
- 据说人的记忆是最不牢靠的东西,一本书如果能吸收30%的精华也算是阅读有所收获,本书提到的“”经营”九败一胜的实绩虽有其偶然性和不可复制性,但有一点:经营是实践的结果,纸上谈兵,进而付诸行动,进而反馈失败,总结改进,这样一个动态过程,最终导出结果的理念,是任何行业都适用的经营之道。果然叫tadashi的人都很有策略很懂经营。
- 朴实无华,引人共鸣
- 没太多体系化的思考,全是人生经验。
- 一本很快读完的休闲商业书,仅仅一本书来认知如此之大的企业必然是不现实的,但其中部分创业者/开拓者的商业精神,值得学习,干货不多,亮点一般,作为休闲之选挺不错的。
- 不断的尝试和改变,不要停留在计划上
- 和活法比较的话更侧重术
- 令我初窥服装业门径。杰出企业家的自述总是令人受益无穷。
- 为了优衣库的稿子。。。
- 优衣库如何从一家家族成衣小店发展成全球服装业巨头 日本人写这种经营笔记实在是擅长 优衣库前半截的成功和沃尔玛基于类似逻辑 从几年前开始 则真的正式进入快“时尚”这个赛道了 看好
- 就像看到了世界的另外一面。想去优衣库了好么!
- 很会做生意,不太会写书
- 读过一周。柳井正讲的文字内容干得不能再干了。 最近读书,最让我感兴趣的是作者在我这个年纪在干什么。然而柳井正没有什么好讲的,书中只有一开始几页在写柳井正大学毕业后几年的经历。跟人生30多岁成熟以后取得的成就比,很单薄。 那些年,柳井正无所事事,对卖衣服业务开始熟悉。对工作有了些许兴趣,犯过一些错误。 总而言之,只有时间和行动才能产生结果,最终有所收获和感悟。 耐心,以及对未来保有希望。
- 创业和经营的过程往往有很多的困难,十次之中能有一次胜利是最好的期望了。
- 1与时俱进2 要有目标3 阶段性实现和根据环境及时调整
- 优衣库的服务的确比其他服装店都好,我在武汉的体会。
- :F717.5/4951
- Denholm:gentlemen, when I first started Reynholm industries, I had just two things in my possession: a dream, and six million pounds.
- 道和术的结合,未来的管理是凭借道
- 要学会面对失败,珍惜每一次在失败中成长的机会。
- 共赢、实力主义、开放、居安思危...
- 优衣库发家史,优衣库的成功不是一帆风顺
- 澳网小德球衣竟然是优衣库标,uniqlo国际化一直很艰辛,但看出日本商人的视野,过程中可以学到很多。
- 零售的哲学始终是顾客第一。一个大学的学渣,毕业后受不了社会工作的残酷,心不甘情不愿的继承了爸爸的西装店,优衣库的故事就这么开始了。刚接手西装店的时候,就算老员工都辞职走了,爸爸也没有说什么,儿子啊,你尽管放手一搏吧,只要爸爸还在,就算失败也能帮助你东山再起。同质化必死,一定要有自己的思考。
- 创业者或有创业精神的打工族看了会比较好看。虽然跟管理学者的书相比没有什么体系,但管理、创业相关的要点全都覆盖到了。看了之后,总算明白柳井正为什么那么厉害了。另,对2001年-2004年(?)期间担任优衣库中国负责人的福建人林诚,05年至今担任优衣库中国负责人的北京人潘宁很感兴趣
- 微信读书上读完了,内容截止到03年,优衣库的国际化战略只说到了英国失败、中国区的起步,干货不多。有些看法可以窥探到优衣库的成功因素。看到柳老板说自己25岁干啥都干不好之时获得接手1亿日元生意的机会,而且老爹说干不好也没差不要有压力的情节,我真是留下了羡慕的泪水。🧗
- 一面之前看完了,但是一面挂了。。。不知道是不是翻译还是什么问题,感觉写的很松散随意,有点难理出到底是怎么个写作线索,看的时候觉得很跳跃。
- 类似某种鸡汤文,不过柳井正因为有优衣库这个例子显得内容更有代入感也让人信服。失败乃成功之母,这句话,在这本书里得到了具体解释而且还提一个高度。成功是往上台阶的障碍,尽快认识失败并迎接它。这个我很赞。计划是用来预测计划完成后效果的,这点我还没想到。总之,这是一部有鸡肉的鸡汤文。
- 最近特别喜欢优衣库的衣服,好像突然get了它的简单之美,希望读完这本书,多了解一下这个品牌!
- 创业者可以读。柳井正告诉你,如何正视失败,如何从失败中学习,如何在取得瞩目成绩时依然保持高速增长,如何长久的保持创业者心态。
- 全书从优衣库的企业发家史说开去,涉及到经营运作的方方面面。商品企划、经营计划、宣传推广、价值理念、人才引进、绩效奖惩、上市以及海外拓展等等。柳井正先生总结了自己的各项亲身经验和所想所悟。对于处于今时今日之情形下的小可来讲,可谓收获良多。
- 运气、勇气、锐气、胆气
- 摇粒绒 摇粒绒 .....差点被他给提成鬼畜
- CEO真的是什么都要懂,说的话才让人信服~
- 原来优衣库成长历史是那么长,经过这么多奋斗史。看着一间间开起来的优衣库,还是很佩服它的发展能力。中国什么时候什么服装品牌能成为那样子?优衣库的boss竟然能达到日本首富,佩服!
- 老板看来也是个注重效能的人士 @2017-03-10 18:53:48
- 不怎么深刻的经验之谈
- 啊好务实啊(题目是一胜九败,似乎只看到了一胜,更想看看那些九败的事……
- 创业家的思想确实有一些相似。比较喜欢的是柳井正一直在书中说的那种尊重员工,共同创新的管理思想。真希望自己也能在一个这样的企业工作,能为社会,为自己,创造价值
- 虽然买的大部分是heatech和袜子...从试衣间的布置到和LINE的合作,一种如此明确的姿态是亚洲品牌缺少的
- 希望柳井先生在退休以后再出一本后传,关于目前lifewear和新的优衣库战略
- 很多点到即止,然后到2003年就没了,但柳井正想做的是与传统日本企业不同的「高效率、高收入的低科技公司」
- 因为从24岁起在广州期待的第一家优衣库到后来见优衣库必逛必买的情况,慢慢成为一个迅销粉,再后来发现还有柳大哥的书,企业家果然在年轻的时候就是企业家的心态,迅速的行动力,改变力和决策力
- 书中提到的有些内容还是很有借鉴意义的,柳井正能够做成优衣库,显然是有其道理的。
- emm...很有目的性地去阅读,从中其实能够深深感受到日本的企业文化,优衣库的成长史以及企业理念
- 这两天正在思考方法论的问题,「一胜九败」,嗯…… 内容依然保持管理类一贯的杂乱无章,以及知道优衣库的摇立绒情结哪儿来的了,厄呵呵……
- 很浅显易懂,或者说,优衣库老板在书里并没有写些什么过于深奥的管理理论,一切都是经验之谈,甚至很多理论我们在别的书里也读到过,只是当你真的去管理一家企业时,也许才会知道,要做到比知道难得多。看书里内容,这本书似乎是写于七八年前,那时优衣库刚在上海开店。现在,中国应该有好多家了吧。
- 里面各种改革部分很棒。难怪优衣库如今如此壮大。
- 相对真诚的成功学,不过言语间依然充满上位者的理所当然
- 大学时期抱着对优衣库的好奇读的,日本人务实的做事风格值得学习
- 恰如其分的一本书,篇幅长度和内容容量都挺对我口味的 这本书时效性相对较弱,11年出版,讲的是03年前的事情,跟今天已经相隔超过15年了,总结一下当时优衣库成功的经验,主要抓住了休闲服+郊外店的流量红利,外加摇粒绒产品物美价廉,高性价比高品质认知的爆款产品 最让我产生共鸣的,是书中的很多底层逻辑和认知,和我从其他企业史书籍里面看到的,存在很多的共性和相似点,书中花了不少篇幅介绍的员工互评制度;以店铺为作战前线,总部作为支持一线店铺的后方;跟我在《创华为》中了解到的华为公司的实操实践有异曲同工之妙。优衣库主打的目标客群,忽略年龄、职业、性别等,主打最大化的大众市场,跟《小米生态链战地笔记》中透露出来的小米的打法也是极类似的,“满足80%人群的80%需求”,目标是针对全民市场,满足共性需求
- 题目叫《一胜九败》,但是成功人士的回忆天然地有一种鸡汤味道~总感觉还是看了一部发家史,并没有多少“败”,都是一笔带过。 先恰柠檬为敬🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋开篇就是作者家里有矿,大学毕业继承家业💔💔💔💔💔 当然能够成就事业,必然有过人之处。关于优衣库的独特理念,作者字里行间也很引以为豪,具体展现了他自己的“效率”、“创意”、“目标”…… 不可复制并不意味着没有价值。鸡汤挺好喝的,看的时候好惭愧,我应该立刻马上去好好学习,毕竟“实力至上”( ✘_✘ )↯
- 打工人和创业者都值得一看的书。要有远大的目标,不断的尝试和挑战,从错误中反思。居安思危,追求稳定就会停滞不前。无论是个人还是公司,都要有自己的特点,随波逐流一定会被淹没,同质化等于死。 PS:柳井正2020年身价443亿美元,日本第一,世界第三十。
- 因为雷军的微博读了这本书。每一章都很短,主题非常明确。是一本非常好读的书。但同时由于这种组织形式,无法深入,只是停留在了比较浅的原则策略层面,没有详细讲原因本质。
- 过于鸡汤…看完想买件摇粒绒
- 讲述了优衣库如何从一家男士西服店,发展为全球知名的快消巨头,以及社长柳井正的经营之道。对于我们普通人而言,还是有一定的借鉴意义。企业要经营,我们的生活同样需要经营,如何用最小的投入创造最大的利润同样是生活的重要课题。不是让商品如何更快地卖出去,而是让最畅销的商品如何尽快地生产出来是柳井正的一大创新,从这点上看,公司名称应该从fast retailing改为fast producing。公司在发展过程中,一直在变革,一直都有危机感。生活中的我们也应该对生活有危机感,主动去改变自己。善于利用失败,去承受失败,在失败中找到成功的机会。商品才是一个企业生存的根基,而个人综合能力同样是个人生存的根基。不断学习,提高自己的个人能力,才是亘久不变的法则。
- 在失败中前进是最好的状态,柳井正是一个在前进中不断修正自己旅途的漫游者。
- 名人传记看了不少,只有这本书一直在讲失败的经历,对得起这个书名
- 买了一本给自己,买了3本送朋友。 我们都很想胜利,没有人会正视失败,柳井正成为日本首富是必然的。另外摇粒绒真的很棒。
- (作业罢了 如果不看可以节省人生的3小时 八嘎
- 优衣库的成长历程,了解了零售业的发展方式
- 都不好意思说自己读过了,基本上就是快速翻,挑着有用的记下来
- 20210130读过。优衣库是一个优秀的零售案例,这本书写得也细致全面,值得仔细研读。
- 优衣库用开加盟店的思路开直营店,把时间就是金钱贯彻得特别好。书本身点到即止。
- 计划+执行力
- 点很不错,虽然不成体系,但很多点值得学习,参考。
- 中肯认真,坚韧不拔,非常佩服!
- 成功人士故事书
- 要有长远的观念计划梦想理想,并且正视现实,脚踏实地。对于事业,设立比谁都高的目标和标准。
- 成功不可复制。少点道理,多点故事,会更有趣。
- 从传记的角度来讲写的并不是很好,但是这种还是要看的:所有的成功者共同的特点,都是发现了别人发现不了的问题,然后亲身去解决它。
- 自己创业的部分写的非常有趣,公司不断变革的过程和内在精神在后面几章虽然保持了一贯的思路但是内容上过于交杂,重复的段落也非常多,这是这本书很大的缺陷。还有关于日本地区一些评价在我看来过于苛刻。即便如此,优衣库之所以成为这样的优衣库的魅力在书里还是淋漓尽致的显现了(附录注目)。
- 够烂够乱的一本书。说白了,就是一个富二代的故事。
- 很好,柳井正先生很热血,把服装事业搞这么大
- 个人来讲,我喜欢他的文笔和为人,不像是被吹的神乎其神的经营管理大师,质朴接地气,总觉得和自己年轻相差不大的同龄人,而现实是相差了好几辈,只能说柳井正先生很时尚、有着年轻的心态?
- 虽然优衣库很成功,但这本书虽然是创始人写的心路历程,但明显是写得不够味,感觉只写了些皮毛,完全了解不到优衣库的发展历程,一个一个产品如何打造出来的,目标客户是谁,如何打败竞争对手建造自己的护城河、好在什么地方解决了人们生活的什么问题、未来的发展方向在哪里,和传统企业有什么区别。有点失望。
- 这是一本不打鸡血的书,柳井正是一个非常务实的企业家,他在这本书里告诉我们成功没有什么套路可循,也根本不容易复制,当事人都是摸石子过河,反复修正偏差,运气好的话能在对的时间做出对的决策达到“成功”,但几率小风险大。“一胜九败”应该也就是说的这个道理吧,攻城守城都不易。
- 写了企业经营的方方面面,但总是点到为止,有些浮于表面。
- 早失败,早发现,早解决,这些分享企业成功的案例总是这么励志。但是我不得不叹服,只有一个优衣库,它就这样打中了这个庞大市场,现在依然这么多粉丝,抓住经典,抓住人心。
- 哪怕是最简单的事,做到极致也最难。
- 胜败乃兵家常事,柳井正前辈的失败,其实都是有价值的"成功",没有九死一生的夸张,其作为领导者,有一些好的特质,善倾听思辨,以顾客为先,让团队充满活力激情,让员工各司其职,做生意前先做人 尊重不同的市场规则,不管是是在乡间闹市开店也好,在伦敦上海进行扩展也好,尊重市场规则和顾客,但同时要力行自家的工作原则——店内所有员工齐心协力,互相协助,各店保持独立,不僵化管理,让员工找到自己的价值,才能持久的保持活力 企业经营是动态过程,规划再好也需要执行来探索,摸石头过河是必经之路,在试探、处理、决策的过程中成长,利益最大化并不代表经营的好,要懂得企业持续发展的策略方针
- 给我一些思路和管理方面的小提醒
- 企业文化,员工自律,引导消费
- 制定计划的重要性不仅在于谋略,更在于失败后有据可查,避免下一次出错。本书含金量很低,不值得细看和重读。
- 有声书。这本书改变了我对优衣库的看法,它的企业理念是质量,价格只是一种吸引手段。全部来源于柳井正的第一手资料,可以看到许多的失败和成功背后的努力,喜欢的是经营理念和做生意的态度。会去找书看,希望看完有不同的感受。
- 工作需要,略读
- 大抵还是有些运气的成分在里面。试错的代价并不是所有人都承受得起。管理的个人风格太强烈。平心而论作为基础品的搭配还是不错的,然而还真是,摇粒绒,摇粒绒,和摇粒绒(所以说先买两件再说吧)。
- 优衣库的发家史还是挺传统的, 说穿了这本书干货有限, 更多的是一些小的细节
- 大概记住了一句话:摇粒绒,1900日元一件。
- 有点浅,也没觉出来太多跟书名的关联。
- “对我来说,这个目标最终能不能达到并不重要,而是自己因为有了更高的目标才会永不松懈地去努力。”
- 好看,很真诚的分享。做服装生意的人跟我讲,大部分服装品牌都是死于压货。优衣库最成功的就是它对供应链的控制力
- 文笔很烂,第三人称写法少了真诚
- 速度,改革,从失败中吸取教训,优衣库成功而且一直这么成功不是没有理由,有理由相信它还能继续红火下去。但是这本书确实不怎么样,《一胜九败》,柳井正不停强调吸取失败的教训,可并没有具体写自己有那些失败,就具体写了一个海外扩张的案例。我觉得干货还是少了点,整本书看完之后,除开对优衣库有了敬佩之情外,并没有学到太多,却不经让我思考:在这寒冷的冬天,我是不是该买个摇粒绒衣服了
- 一本讲日常实际工作和公司运营的书,站在企业家和管理者的双重身份下来阐述的,讲了很多实际的案例。我发现企业家自传和经理人自传的立足点是有很大不同的,源于身份的不同。总的来说(制造业)企业家更务实、更注重公司的发展、看问题更全面。是一本诚意满满,与大家坦诚相待的书。
- 看了一遍,有些地方不太懂,等到屌了再读吧
- TAG:23条理念,39条原则,49种方案
- 书还不错,有很多亮点。不过,理论造诣不高,可能源于作者是做企业出身吧。
- 调研用。。。内容结构稍显混乱和重复,但还是有不少值得玩味和体会的东西。传记类读物最大的价值,可能就是看看作者在琢磨哪些问题、交了什么样的学费,又得到了怎样的理解。
- 总体来说,是一本适合当做故事读的书籍。有一些创业的经验教训值得借鉴学习,但无细读的必要。因为是03年出版的书籍,所以只有优衣库早期的故事,如果想了解优衣库近些年的发展脉络,本书无法满足。
- 优衣库的成功之道: 1.站在顾客立场上,打造一家“卖得很好的店”。 2.要让产品具有竞争力,必须自己开发商品。 3.把经营目标定高些,只要措施得当,也能跳起来完成。 优衣库失败的教训: 1.开店不了解当地风土人情,顾客不买账。 2.想用别人的品牌“搭车”,结果关门大吉。 3.从设计到生产,看似国际化的结构却因沟通不畅而失败。 4.企业文化水土不服。 步子定的大一点,有可能会扯到蛋,但是也有可能会迈过坎。
- 看一看,迅销的模式对于平湖服装行业的转型升级有没有什么帮助。
- 需要整理个思维导图出来,不如只是read了,一段时间估计就忘了
- 学习了一下优衣库的发展史,真是厉害
- 书里讲到他去香港考察的时候看见佐丹奴,觉得质量很好价格也实惠,还去拜访了黎智英跟他取经。恩!就是那个黎智英!珠海出版社因为出了他的自传而遭遇灭顶之灾。
- 能承认自己错误的CEO不多 尤其是仍然在职期间 当初春招时候本来要读的 但是时间不够
- 太差了,全球烂的传记都一样
- 柳井正很诚恳地分享了他经营优衣库的得失,这些对于做企业管理的人来说都是很实在的干货。柳井正在经营优衣库所推行的信息系统、赋权一线、支持中台、无障碍项目、面向用户思维、快速试错等等方法和理念,放到20年后的现在来看,也是非常先进的。优衣库的成功有它的必然性。
- 应该说没有惊喜,但是书的内容还算是实在的。作为一个大型的连锁零售商怎么在标准化和活力之间寻找平衡,怎么在一线店铺和二线管理人员之间建立有效地合作关系,作者还是有不少想法和感触。只是这本书写的比较早2004年之后的故事其实更经常,尤其是优衣库登上世界舞台之后的故事。
- 前一半值得好好看,后部分是讲故事了。
- 很好 一个爆款产品加精确的定位造就一个传奇的神话
- 写得算是挺中肯的,包括优衣库在日本是如何一点点做大的,它的摇粒绒如何成功的,它是如何选择广告风格的,它在欧洲扩张时首选伦敦,以失败收场,随后调整战略等。
- 作为创始人说一件事,和作为旁观者写一件事,还是不一样的。摇粒绒热退潮后的二次创业,撞衫之后打底衫的重新定位,这两块如果由一个优秀的商业报道记者来写应该更有意思吧
- 一般吧,剖析的不够深刻
- 优衣库(UNIQLO)从一家不起眼的西服店到成为亚洲第一、世界第三大服装零售企业,创业历程充满着艰辛它的创始人柳井正将企业的创业过程称之为“一胜九败”。企业并不是一个永恒不变的实体,它是具有很大流动性,且永久持续的可能性几乎为零,作为一个生命体,它有生命期限,如果不取得良好的效益,它随时有可能消失。只有通过不断创新、催生新事物,保持组织结构和资产的灵活性应对市场变化。优衣库曾经面对过资金周转不灵、老员工流失、盲目扩张、消费者冷落等初创企业普遍存在的问题,失败后重新调整,再发起挑战,正视失败,承认失败,只有经历过市场锤炼的团队才不会轻言放弃,在柳井正看来,他可以接受屡战屡败,哪怕只有一成的胜率,只要还能坚持,但他无法接受一蹶不振,正是“一胜九败”基因嵌入了企业灵魂,才造就了优衣库的服装零售帝国
- 理念很好,就是太零散......
- 2019.3 被安利了摇粒绒...
- 没啥深刻的内容 流水账式的讲了一路过来的大事记 但是里面有些简单的大道理,可以记在心中 比如不想做手脚,开始用思考眼光看世界,想成为头脑的我 #19/46打卡
- 若不是富二代也便没有了现在的优衣库,起点就不是常人能企及的,当然后期的努力和培育过程是值得借鉴和欣赏的,虽然这些管理哲学和经验大部分人都懂都能理解,但实操过程却是难得。一个企业的成功一定有它不一般的能力和特质,从这方面来说优衣库是让人敬佩的。
- 纠结的太多问题,原来书中早有答案。
- 说实话写的比较凌乱 不是系统性的管理方法 优衣库的成功是不断试错不断纠偏的过程 我更想看九败的故事 而这本更多在写成功的方面
- 写得还算真诚,很坦诚地剖析了自己的不足和分享了一些失败的经验,比王石那本好看多了,那本更像是企业家自传…这本好歹全聚焦在企业。原本打算带着它面到终面,没想到倒在了hr那一关呜呜呜
- 实用性和趣味性很低,而且,自传形式就是没啥好看的。
- 柳井正先生确是一位务实的企业家 1,创业自古九死一生,要有不断从失败中汲取教训的心态和果断及时止损的魄力 2,企业各个发展时期的体制风格不同,快速发展期更适应于独断专行的体制 3,经历快速发展期后,僵硬的复制黏贴,独断专行体制已经无法满足企业的成长。这个时候,让每一个门店成为独立的个体经营,发挥其主观能动性显得更有意义。 题外话:国家的治理和企业的经营尚有一些相通之处:年轻气盛的时候也天天叫嚣着西方的民主自由,随着年岁渐长,不由得感叹:庙堂之上高瞻远瞩。高速发展时期的独断专行确有其独特优势,而在成熟稳定期,建立在物质基础上的民主和自由才能开出花来。 4,经营者需要有对自己的正确认识。即他人对自己认识和自己对自己的认识,具有高度的统一性。不可过度自信,也不可过度自卑。
- 经营本身就是一种试错。
- 猪站在风口都能飞。更何况,柳井正是一个非常优秀的经营者。其实,每个当今的中国人,都站在风口。好风凭借力,需要一颗创业的坚毅的心。
- 名声在外,其实有些像对优衣库与柳井正歌功颂德的软文。不过在如此经济环境下可以把优衣库做成日本少数越来越牛逼的公司的确有其过人之处,摈弃了日本企业糟糕的地方,挖掘了人和公司的潜力,把经营做到极致。
- 白天学ACCA讲到Throughput Accounting产生的背景是JIT和TQM,晚上看到柳井正对丰田提出的这些办法很认同。产生了连接!但是这书出版太早了,截至到2003年,众所周知优衣库近十年愈发厉害。
- 虽然是10年前的书,但有些东西值得玩味和思考,重要的是【一胜九败】的成功方式
- 推荐!!柳井正,将其事业的发展过程一一描绘,谈到了企业发展的诸多方面:生产经营、市场营销、员工激励、海外拓展等等,对于零售业还是有较好的借鉴作用的。
- 20150224读完,做零售相关的都应该看一下
- 好多东西都是重复的,最有用的居然是附录123
- 经营大实话,入门可读。
- 写得算比较朴实的,可能是我混了一堆相关资料看的印象
- 有一点失望 也可能是因为成功的法则就那几条 但是能做到的人很少 所以才显得成功可贵吧
- 2021.01.18
- 店长必须是最高职位,这一理念,职能专业的我也有点想尝试经营了。平凡的人生哪有太多机会任你挑选呢?你只能努力,哪个先来抓住哪个。
- 成为一个生意人不难,但是一名经营者却需要魄力、战略、眼光、勤奋和执着。
- 自己就像那些只想拉长途客人的出租车司机,等待机会到来的时间总是很长。 父親是自己人生最大的競爭對手
- 一个连锁服装店经久不衰、久经考验的秘诀。变化的经营环境、组织体系与员工,不变的经营理念、行业洞见与进取精神,造就了一个护城河不断加深的企业。
- 还是有干货在里面的,朴素且直接招式就是威力大的招式!
- 垃圾,完全不读下去,不知道是翻译还是原文的缘故。不连贯。
- 此书已经看完。华章原来要做这本书,我一直关注着。结果,工商联的同名书已经先于此版本出版。柳井正的实战感受很不错,选题好,只是翻译很生硬,不流畅,好多句子要读第二次,把词语的顺序按照中文语法调整一次才明白。
- 在日本的时候,夏秋等单薄衣服就在GU买,一万日元能买一堆, 便宜耐穿又好看,优衣库我倒是没进去逛过。 最后创业者十诫那个集中注意力工作24小时.........真的可以。