作者:[日]堀之内克彦
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网友评价：
- 没有什么新意，是本很薄的管理零基础主管入门书。个人感觉还可以再薄2/3。。。 但是封面人家就说了是"零基础管理者的角色转变"，挺实诚的，就不好再评论内容过于基础的事了～
- 通俗的管理手册
- 可看，不适于精读，理想化理论过多。
- 管理难在一个度上面，小团队不适用太规范的制度，而是要调动积极性，有目标，有方向，这尤其需要领导自身足够优秀。
- 初上管理岗第一本管理学习书籍，还是比较符合实际运用。
- 1、工作最拼的人不适合当主管 | 2、随着员工的能力和意愿逐渐提高，主管就应该减少详细指导，将重点放在人文关怀上面 | 3、自我中心偏误：人们总是倾向于认为自己付出的辛苦比别人多，自己的贡献最大 | 4、身为主管，必须要有一套自己的想法并将信念坚持到底，在下属面前，一言一行都毫不动摇 | 5、教下属做工作能人，而不是公司人 | FFS理论将人的属性分为5个维度，分别是：A凝聚性：善于指导他人，责任感强；B接纳性：经常照顾他人，为人排忧解难；C辨别性：冷静分析情况，做出合理判断；D扩展性：创造出新颖的，具有创新性的事物；E保全性：做事注重细节，能长期遵守流程。
- 一个下午打卡完，满满成就感。书中确实有许多零散切读过就忘的内容，不过也吸取到了一两个精华知识点：1⃣️FFS理论，可以更好的去组建自己的团队，激励团队成员成长；2⃣️四行日记，塑造积极潜意识；3⃣️工作的动力与激情，1）明确的目标 2）游戏的完整性 3）反馈机制 4）多种技能的运用 5）决策。给员工完整的空间去发挥，倾听员工的想法，教会下属做工作能人而不是工具人。
- 短小精悍的书籍，如果你的团队是处于比较小的规模的时候，里面的一些方法有一定的参考价值。但是都过于细碎，而且没有结合中国人的行为习惯，所以参考价值不算是非常的大。相对于日本人而言，中国人肯定更加内敛。不擅长于将自己的行为在公众视野发表。容易将情绪放在自己心里。这是东方人跟西方人一个很大的区别。
- 信息量还是很足的，就是有点琐碎。
- 适合管理职初心者和创业公司负责人看的书，前半段写了有很多初心者会出错的地方，作为一个input挺好，后半部分像是售卖他们公司问卷的广告，给三星吧。
- 在进入管理的初期，能够读到这本书，不错。适合作为一本工具书，和杰克韦尔奇的赢一起放在手边。自己平常有些话无法对大家讲，怕大家不开心，看完了第一章主管的职责是什么，我想我后面的工作中再也不会有这样的困惑了。
- 适合小leader入门，小团队的管理跟日常事务的处理，在于对象由物变成了人，因此，需要了解团队每个人的性格特点与能力水平，让合适的人在适合的岗位发挥效用，及时跟进项目进程，关注下属的未来发展及团队方向。leadership也是项可以学习提升的技能
- 有一部分内容对初为主管来说还是有帮助的。
- 还是比较入门和简洁的，书挺好看。好读，其中的几个要点都有启发，只是会认为其中一些关于员工分类学以及一些图表式的方法，这样稍微提一下不是特别有意义。就价值观来说，还是比较正的。 @2020-01-06 19:19:36
- 比较浅显一般吧，通俗读下来都是那么些事，一些工具不算太实用。
- 个人最需要改变的就是，别让自己成为团队里最拼的人。
- 很细致的向下管理书籍，关注人
- 还是有些帮助的，加油💪！
- 2018-106 中肯的小手册，比较扁平。先做个人，再做管理的人。 要传达一种情绪的前提是，你自己拥有这样的情绪。
- 一生惜售屠龙技，万里未思汗马功。
- 术也。可后续翻看借用一二。
- 四行日记 这个启发性很大，分为四个部分：事实，发现，教训，宣言。另外就是——把时间和金钱投资给自己
- 简明扼要，少而易懂；知识点松散，只有粗框架没成精密体系。一二章理论不错，第五章方法，还行。一、主管的职责：通过下属实现经营者的目标。二、主管的工作粗分为业务管理和员工管理，细分为制定方针、推进业务、掌控下属、协助领导，推动PDCA循环即计划→执行→检查→纠正。三、激励下属：洗脑和画饼，提供的强化自我潜意识的四行日记方法不错。四、包容维护培养下属。五、以FFS理论打造性格互补团队，A凝聚性B接纳性C辨别性D扩展性E保全性，我是AE型。
- 蛮实用的，如何用人这一块，收获颇多
- 这本书的内容看起来虽然简单，但是确实指出小企业主管的一些管理问题，有很多可以借鉴的地方，更多的是提供一种方式，做起来可能要比想像的难很多，管理是门学问
- 最后一章没看完，不过确实是手册，基本就是教入门方法，值得没事拿出来翻翻
- 对小团队来讲还不错
- 一半鸡汤，一半经验
- 2018陪着我妈生病住院的时候看完的一本小书，对于当时的我帮助挺大的。但帮助更大的可能还是因为碰到了一个好leader，管理技巧/艺术是真的耳濡目染。
- 比较适合现在带实习生情况
- FFS理论其实可以写的再精一些，虽然读起来内容很舒服，体验感极佳，但是排版上其实读起来不是很舒服
- 对公司、老板和下属都付出真心
- 19年44本：这是一本实用性的工具书，对于小团队的管理非常有效。观点完善，整体流畅，没有太多废话，指导性比较强。建议每个主管都把他当成工具书。
- 确有些成长。
- 知识密度很低
- 挺不错的工具小册子
- 简明扼要，很实用
- 说到底还是要走心！别端着~
- 《毕业三到五年，你也该学学怎么带团队了》
- 主管卖车那几个小故事简单易懂，给组长每人买了一本
- 有些tips很实在。做小领导不容易呀。
- 朋友推荐的书所以读了一下。不错的管理入门书
- 确实蛮啰嗦的，视角都是「如何管理业务人员」，放在当代的企业里未免有点过时。但是对人在组织中的评价体和管理方法还是有不错的借鉴意义。 打高尔夫球令人快乐的五大因素：1）明确的目标；2）游戏的完整性；3）反馈；4）多种技能的应用；5）决策
- 随手翻完，意义不大。一句话概括：知人善任。道理都懂，实践不易。
- 对于新晋主管来说，整体内容挺好的。FFS理论倒是挺有意思。虽然是30道，但是挺符合自身情况的，尤其是最近越发明显的潜意识行为。 不过部分场景充满着日本职场的感觉。对我们适用性就没那么强了,纯当了解新世界。再加上管理拿捏的平衡还是讲求锻炼，实践性很高，看完就懂管理是不可能的。
- 页数不多，但建议都不错。
- 小团队可以说是当前商业的必然趋势，发展势头无比凶猛的亚马逊创始人杰夫贝佐斯对"两个披萨原则"推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。
- 如何做一名10人以下的小团队主管？ 1、定位准确：自己的职责是通过下属实现目标，而不是自己冲锋陷阵。很多主管层级的管理者最容易进入的误区就是大多精力忙业务，很少精力研究人和用人。 2、如何通过下属实现目标？ 2.1制定与下达目标，过程支援，检查评价。 2.2因才而用：能力与意愿矩阵不同的人使用方法不同；ffs理论组合团队和分工。
- 总结一下就是主管得是个完人，啥都要知道、都要会、都要去做。是个大家长，一线真是太辛苦了！19年第2本
- 毫无经验时看看还是有用的 具体操作有些要看行业
- 内容不多，精华部分可以提炼为一篇微信文章的量~ 也算有所启发吧，FSS理论挺想看看中国企业的实操效果，我测出是BE也就是协调员角色，理论上适合管理，但我发现我对人和管理人，根本没有兴趣，社恐本恐，还谈何管理他人。
- 比较浅显，适合入门的基层管理
- 很基础，转手给主管人手一本
- 比较不错的技巧
- 还行，偏重于介绍术，比较接地气的小册子。缺点是有点浅，而且不够系统化。
- 有启发，但不是特别好。描述了很理想化的团队构建和双向管理状态，但是没有真的能够解答我在现实场景下的困惑。大概还是我对人的预期都太高了吧……
- emmmmmm非常日式的管理书啊哈哈哈
- 团队管理不是一人猛冲业绩 要分派好什么人该做什么事
- 结构松散但通俗易懂，既说明原因和现状又提供解决问题的思路和方法，进一步明晰主管角色的自己的职责，以及下属角色的自己的义务，脑袋清醒远离职场精神PUA
- 本书从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，作者使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。 FFS理论让人印象深刻，但是唯一遗憾的是没有找到完整的测试内容，如果有朋友找到资源，求分享🙏
- 适合作为现阶段管理销售团队的提纲。FSS理论可以再深入了解下。
- Team Management for dummies and I'm the dumbest dummy (regarding team management).后面的FFS涉及到算分，没太看明白，但感觉很有用的感觉，可以再深入研究一下。
- 排版和装帧及重量都很舒服 虽然主要是写企业里的主管 但创业管理读一读也有收获 印象最深的是高尔夫的五大动力 四行日记 和FSS理论 管理者的主要工作内容就是支持下属 一个组织要良性运行离不开背后操碎了心的管理者啊。
- 有实用性，有一些指导意义，没有抛出太多专有名词，而是仔仔细细分析一个小公司或小团队主管该有的问题和解决办法。
- 黎部长推荐的工具书。据说蛮管用来着，然而并么有很明确的感觉。大概是因为我现在所处的境地还是有特殊性吧，但有点东西真的要改：如果要成为一个团队负责人，真的要把更多的精力放在管理、识别，而不是自己亲自来做上面。
- 很多理论还是很受用。在工作中要慢慢转变自己的想法
- 新进管理者可以一看
- 系统的介绍了如何管理团队，通过纸面化的标准来区分员工，怎么去代团队，怎么给他们精准的考核，还可以。
- PDCA循环/FFS团队理论 全书用最通俗有趣的表达方式讲解如何做好小领导，内容富有吸引力，知识点多而不腻。通过与自己日常工作中遇到的实际情况结合后思考，颇有启发意义，管理他人这件事确实值得反复练习。
- 因为日本人性格中特有的细腻周到，书中的方法，其实很适合用于管理如今国内公司里的“玻璃心”、自我的gen-Z员工。基本上小团队、小公司遇到的员工管理问题，书中都提到了，并有非常具体的解决办法。另外，印象比较深的是，书中对主管负责员工独当一面，甚至规划人生的要求，是大多数国内企业管理者无法企及的高度。
- 2020，990。
- 擦，一本让人读来汗颜的书。非常感谢赠书！
- 读后很有启发的一本小书，实用。
- 感觉是一本比较空洞的书 说的道理大家都懂 但是该怎么做却并没有
- 挺好，印证了一些平时的想法。
- 有些小技巧可以看看
- 很快翻完，基本是将日常工作抽象成了概念吧，确实是需要在工作过程里多跟进，而不是冲着结果发火。
- 常看常新，居然有这么实用的书籍。内容很基础，适合管理新手。可以不定期复读。
- 建议无论是团队主管还是普通职员都读一下。体制内的就没必要读了，没啥参考价值。外企员工强力推荐。一个line manager需要了解的事情里面都描述。 作者是前公司的大前辈。我作为一个在日企工作过的，对里面描述的工资成本一段尤其赞同。书的前半段的内容比较有可执行性。 最后的FPS测试我表示怀疑。文章中有不少篇幅讲述了一个理想的主管和下属的关系，比如了解下属，了解男女员工的差异，如何更好的引导和帮助员工实现自我成功，作为主管如何成为下属坚强的后盾，用于承担责任让下属放手去干。 有一章“告诉下属将来社会需要什么样的人才”，告诉下属5年，10年后未来社会需要什么样的人才。这一章我觉得可执行性较差，参加工作7年，我从来没遇到过哪个领导能那么高瞻远瞩，甚至还为下属描绘未来的图景。
- 虽是主管，但还是以下属的角度来读此书。对于不谙人情世故的我来讲，获益良多。#潜意识##人格力#
- 谁能想到摸鱼狂魔我本人也开始看商业书了呢。工作突然升职需要带人，只好看书来缓解新职位焦虑了。内容蛮平易近人的，不过最后FSS不好操作，说到底还是对工作伙伴的了解和相互配合呢。
- 很有指导意义的书，可以留一本放在案头，督促自己做个好的管理者
- 对一线主管确实有参考意义，尤其是新人主管
- 比较薄，半天就翻完了，有机会再回顾回顾。没什么特别印象深刻的
- 随意购买的书 看完以后觉得很惊喜 阅读跟自己工作内容相关的专业书会有干劲的感觉
- 2021年初重读本书，收获良多，日本人写的经管书可实践性很强。
- 浅显易懂 需要落地
- 很适合刚当主管没有管理经验的新手看，当然，对我也很有裨益。
- 忘记标记了，对于我个人来讲帮助很有限，这难道不都是常识吗…（2020.8.6）
- 尽管这里面日本的文化和我们略有不同，还是有些值得借鉴的
- 非常日本人写作风格了。没什么太大理论和道理，小小的tips结合工作再思考也能有所启发。
- 读完本书，较为实用，感觉不错！
- 主管：通过下属实现经营者目标的人。剔除价值观不符的人。原因型问题与结果型问题。目标不是为了管理而存在，制定目标的初衷是以此进行自我管控。情况变，目标也要变。站在树的上面看。关注中间事项。引导员工思考。Self-coaching，四行日记：事实，发现，教训，宣言。成为达人，不要成为名人。发自真心为下属着想。纯粹为工作角度出发，不要批评，要发火。培养人格魅力。能做的事，想做的事，该做的时。幸运女神只有前面有刘海。FFS 系统。
- 管理者的定义：通过下属拿到经营目标；管理者核心职责：业务管理&员工管理
- 只有自己努力是不够的。
- 非常精炼的说明了一个小团队主管的职责和管理方法，对于我此前只凭借直觉管理的人来说，有非常大的帮助，管理和领导力并不是技术熟练之后会自动发展出来的，还是有很大区别的。总结来说，主管就是通过下属帮助公司实现经营目标的人，并非高人一等，而是职责不同，通过搭配不同性格的员工，能够组成具有足够凝聚力和生产效率的团队。通过FFS理论能够合理安排不同性格特性的员工参与不同的工作，并且管理好他们的压力，从而发挥出最大的效用，同时也能够让员工自己提升能力和成就感。还有很多有用的内容，不过最终还是要通过实践才能找到适合自己的管理方式。
- 很棒的书，核心其实就一句话，管理就是帮助别人成长。成就别人，成就自己。
- 那么，小张看完这本书没？小张解散之后会有10人以下小团队吗？
- ffs理论可以用起来了
- 日式的做法，不少工具可以参考，不过要用到中国，还需要更多分析
- 日本人写的这种书很踏实，短小精悍，能有一些用处
- 每每击中我的痛点。一开始是看的电子书，但觉得草草翻过还不够，非要在实体书上重点划出才足以警醒自己。这本书绝对适合还不知道怎么做才合格的最基层管理者。
- 说过很多道理..但还是过不好这一生
- 还挺实用，除最后一章不是很感冒。
- 零基础管理者的角色转变圣经 做主管，只有自己努力是不够的！
- 全书特别短，但是有些地方还是挺受启发
- 并没有太多真知灼见。
- 抽空再看一遍之后再写书评
- 内容主要针对日本小公司销售岗位。尚有可取之处，知易行难，尽力而为吧。
- 主管不会用人，也是会被团队淘汰的喔。
- 对于新手醍醐灌顶，给了方向指导也给了方法论
- 浅显易懂 很快就看完了 对于小白入门来说还是可以的
- 工作最拼的人不适合当主管……说的就是我啊……fss理论测出来是坚守者，既不是领导者也不是管理者更不是开拓者……我就是适合安安静静地做自己的工作啊管理团队简直要我命
- 实操性挺强。戳中了我的一个弱点啊，我现在就是没有什么主见的传话筒！要改！另外印象深刻的内容是，「要把上司的话咀嚼碎了传递给下属，并且要充分了解每个人的情况，调兵遣将，不要有领导架子，大家只是分工不同，都是员工！」
- 老板安利的书，在2018年最后一个工作日加班时的闲暇时间翻完了。也许因为我还未产生什么具体的疑问和需要，所以很难带着谦虚或好奇的态度认真阅读这些管理类的书籍。
- 年轻人，得学习
- 没有太多洞见
- 有些小贴士还是很有用
- 本书框架清晰，语言精炼，少而易懂；作为管理入门级书籍，非常值得一读。 读完这本书的三个重要收获： 1、第一章，主管的职责，通过下属实现经营者的目标； 2、第三章，四行日记方法，我已运用到自己每天的日记当中； 3、第五章，FFS理论很好用，也比较精准，结合我平时工作中的心理学相信效果更佳。
- 随手翻翻，弃于角落。
- 找准自己的定位，识别每个下属的优劣，帮助下属成长，让团队1+1＞2。
- 好久没用微信读书了，陆陆续续2个多小时读完，内容比较简单，因为公司原因迫切需要学习新知识。作为一名管理者，首先要以身作则，带领团队一起前行，给团队引领方向，换位思考，及时了解每一个成员的心理活动也很重要，加油💪
- 小有启发！！！
- 1个小时在蜗牛读书上读完，核心就是根据他们的性格、理想来分配工作。
- 絮絮叨叨，没啥用
- 初级入门可读 有些理念还不错
- 浅显易懂，举例形象，条理清晰，需要时不时翻阅一下，加油💪
- 购买豆瓣电子书标记读过之后，并不会同步到豆瓣读书的版块，这是个bug吧
- 适用各种场合。
- 前半部分还可以
- 日本人写得书就是有很多的细节～多少还是有启发的，只不过从有启发到有行动还需要很多的努力，需要不断的实践&调整～
- 实用性较好，作者介绍了自己的一些经验与思考，管理知识与体系比较弱，内容比较松散，但有不少实用的小建议，初入管理岗位可借鉴。
- 我是普通小员工一枚，并不是主管，买这本书是想了解领导是怎样看待问题，以及了解一下在领导眼里我有什么缺点。整本书看下来简单易懂，可以很快读完，让我觉得受益的点：1.不要总抱怨公司抱怨下属，多从自己身上找问题，这一条适合于任何人。2.什么事都要亲力亲为的主管不是好主管，这一点我以后要注意，平时我做事情总喜欢全部自己做，交给别人总觉得不放心。3.第五章的ffs分析法蛮实用，我是ae型。团队协作的时候要根据下属的不同性格去安排下属做事情，让下属发挥出自己性格中的优势，和其他人形成互补，这样团队才能发挥出最大效能。4.主管的职责是通过下属完成经营者的目标，并且不要只做传声筒。5.用人要用认同企业价值观的人，否则对员工和企业都不好。 等以后自己有机会可以管理下属时，要再来看一遍这本书。
- 开头和结尾非常有用，中间有些鸡汤。
- 选择适合自己适合团队的管理方法论和提升点去突破
- 散乱琐碎，最大的优点，就是比国内同类书籍少了很多没必要的故事，字少
- 实用的很
- 管理既要管，也要理。收货比较大的是对女职工的态度，因为女职工有非工作团体领导，所以对待她们要特别关照。另外对于犯错误严重的人，也要敢于批评，不然就是不作为，不负责。
- 有些章节有一定启发
- 前四章不错，值得做笔记放在身旁时常温习
- 简洁明了的小书，学习思考了很对。
- 内容过于笼统，为了推销他自己公司的一本书，不过里面的四行日记还是吸引到了我。
- 还不错，内容少了一点
- 听过有声讲书，简单的基本原则，适合入门级管理者。
- 需要花心思记录每个人的特点
- 易懂未必易操作，有点儿干货，不过要是再适当增加一些例子应该会更好
- 一开始读的时候觉得没有多大收获，差点弃读，但调整了心态，坚持读下去才发现逻辑的剖析是逐层深入的；书里讲到的一些管理错误确实是我曾犯过的，而一些原则也让我感到“原来是这样”和“确实是这样”；第五章讲的重头戏FFS理论是很好的应用在团队建设和员工激励上的工具。；刷新了认知，增长了知识
- 不错的小册子，有收获，稍后整理。
- 有些经验可以参考，不过内容比较简略，而且行业不同，文化不同，没有太直接的实用价值。现在的年轻人，就业择业很自由随意，很多管理的观念都不合适了。
- 救我狗命的应急书！ 女员工的部分有些跟不上时代了，建议改为：有建立小团体倾向的员工
- 就真的是个手册，入门级别。
- 总而言之，成就别人即是成就自己。
- 后面提到了ffs理论，搜了一下好像是自创的，挺不错的一本书
- 每次读结合自己的团队都有新感触，还是挺有帮助的。作为小团队领导，凡事多自省自我改变，比埋怨和要求别人更能即时见效。
- 去年10月刚上岗的时候看过，当时没觉得有什么，这次再看就体会到用处了。果然还是实践出真知。对新手主管来说实操性很强，梳理了很多观念性的东西。有点想入实体书了。
- 实用型书籍，提供了可供思考的方向，但也不必照本宣科
- 提供了一些实用的模式识别方法
- 主要内容： 1）主管的主要工作：制定方针/推进业务/掌控下属/协助领导 2）了解FFS理论，打造最强团队（感觉太人性化了，不太切合） 更多是一种目录式的说教，有点价值但实践起来还差了点
- 除了最后一部分，整体思路还是具有可读性，可实践的
- 实用的小册子，理念很适合主题。
- 主管：通过下属实现经营者的目标的人；授鱼-授渔-引导钓鱼法；高尔夫：明确目标、游戏完整性、反馈、多技能、决策；四行日记：事实-发现-教训-宣言；公司人VS工作能人；不要批评，要发火；想做的事-能做的事-该做的事；凝聚性—接纳性—辨别性—扩展性—保全性。
- 基于日本企业的一些实操的方法
- 管理者的定义就是通过别人实现目标的人。具体过程是定位-功能-方法-沟通。 中层管理者的职责有4类：实现经营目标，完成具体业务，自己做，和他人做的事。事情分为两类，人做的，和机器做的。人做的事情需要激发别人工作的积极性，机器做的事情要确保流程方法结果可靠。 理想状态：关于幸福，需要分清想做的事，该做的事，能做的事。 现实状态：事情除了很少是自己可控的，想做和可以做到还是有距离。把复杂的事情做简单，需要系统支撑—开发系统，使用工具。 启发： 1.管理者需要深度思考工作和生活的幸福方程式，以此带动别人承担责任，解决问题，幸福的工作和生活。 2.接手新工作，要迅速了解事情本质和相关关系。短期内学习转变成为专家。
- FFS理论不错
- 没必要花时间去看的书。 感觉什么都讲了，又感觉什么都没讲好。 讲得很繁琐，又讲得不深入。
- 有些启发，如FFS理论，人尽其才。
- 呃……有些事情还是要学的
- 小团队的主管是最锻炼一个人的能力的了，既不能像大团队那样公事公办，也不能完全打亲情牌，如何能在这两种方式下更好的带领团队，我们每个人都应该学习。
- 新晋主管的建议参考书，可提取做课件~
- 琐碎，读后需要整理归纳
- 因为友邻的推荐看的，6.5分吧。日本人写管理书特点就是不讲大道理，细节多。这本书也是如此，并且普适性强，不过没有什么能留下印象的内容，适合刚开始带人的看看来入门。打算给公司基层主管一人买一本。
- 一本工具书📖能实践的人不多
- #一年50本书# #201833# 日本人写的管理书籍，总是看起来这么简单易懂，有干货有实操！ 感触最深的三点： 1、卖汽车的例子 2、四种管理行为模式，应对不同的意愿度、自信度、能力的下属 3、人生幸福取决于三件事的重叠度有多高：想做的事、能做的事、该做的事
- 读了这本书之后开始担心……我能不能管好自己的小团队啊
- 小团队管理要了解队员的性格，而不能用大团队大公司绩效管理的方法一视同仁。这跟我原来懵懵懂懂的直觉吻合。
- 还不错，有很强的可操作性，读来储备知识。
- 看这种实操书羞于标记，总有点马基雅维利的意思。虽然书本身还是相当纯粹的，基于销售业的经验写成，跟许多行业的现实其实有距离。一个多小时看完，核心就是主管要深入沟通了解团队每一个人，给下属提供人生和工作上的指引和支援。在自我修炼一章提出“四行日记”方法反省自己并自我暗示提高，很有意思。最后一章继续性格搭配员工的FFS理论让我想起九型人格。
- 对于管理小团队而言，确实是非常适宜的入门书籍了。诸多知识和细节，是通过读德鲁克，安迪格鲁夫，等学习不到的。 日式管理果然更讲章法，好评！
- 适合初涉管理人士阅读，能为初学者提供容易上手的方法论。10万字薄薄一本很快就能读完，文字不空洞且生动容易理解，接地气，没有用很多概念糊弄人，具有实操性。 整本书都传递了正面、积极且真诚的价值观，刷新了我对日企的刻板印象。不抱怨，如果无法改变环境，就尝试改变自己。 这本书想要解决的问题：如何通过下属实现经营者的目标； 全文核心观点：如何发自内心地为下属着想； 提供的方法论：PDCA循环（PLAN DO CHECK ACTION）4行日记法。 缺点：相比宁向东成体系的管理学，这本书理论框架有些薄弱。
- 讲了一些实用细节，例如该发火就发火。目标共识和过程管理部分不是新鲜事儿了。后三分之一讲FFS体系，不知道读者们是否方便应用。
- 实用，优秀，加油啊。
- 基本是我现在急需的一本书了
- 还行吧，鸡汤为主。但是读这类书，我一般是带着有一句话的收获就够了的心态。这本书里，我的收获是三分努力，七分幸运。但你要改变心态，影响自己的潜意识才能幸运。还有FFS理论，偶尔做做这样的测试，也算是对自己的一种观察。我偏向条理和谨慎，还蛮准的。看过长评第一条基本不用看书了。
- 第一本在读的经管类小册子，简单易懂。
- 简单易懂，适合新晋主管们
- 开卷有益。很感兴趣这个ffs理论，有机会再研究一下。
- 有给到基础的理论知识和操作原则，对于初入门的管理者来说有比较强的实际操作意义。
- 同样是讲leadership，霓虹书插画都乳齿萌
- 主管职责：通过下属实现经营目标，要避免自己干得起劲，下属没有发挥。目标管理，利用目标进行管理，而非管理目标。通过沟通：了解下属、明确预期，发现问题，指导解决，达到目标，帮助设定职场规划。