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网友评价：
- 代码之余看书放松下，还不错。
- 我管它叫吐槽书。
- 一篇博客的信息量写成了一本书
- 多看书城内测0.01元购买
- 这本书可以拿来参考，书里本身的内容还可以，但书的内容可以引起自己的思考点比较多。
- 部门“图书馆”有藏，准备借来读。已读，不怎地。
- 我只有一个问题书中未做解答：如果管理层人员是不可理喻型，该怎么处理呢= =
- 太多又好又有效的工具出现，重复轮子是不必的，团队越小，越容易接收新技术。 好的技术往往是翻倍的生产力/ @2013-08-16 08:58:37
- 深刻的理解到，跟一群热爱技术，思想开放的人一起工作是多么的幸福
- 又是一本“两个月之前看到就好了”，可是“没有这两个月的教训又怎么能理解的深刻”的书
- 非常好的一本书 翻译的极其流畅 没有过多的技术 读起来很轻松 很多技术沙龙讲座所忽略的一些东西都能在这里找到
- 已把这书推荐给我好友，他是个微软党。
- 本书和所有教人谈恋爱的书一样不靠谱… 你百般技能用尽了人家讲不定就是不喜欢你说话的语气所以不爱你 怎么办？ // 这种问题上天赋远远比技巧重要
- devops的书
- 值得阅读的一本书
- 把人分类对待，想起了爱的五种语言
- 翻译极为流畅，可以轻松地一口气读完，书中介绍了不少模式教你如何与形形色色的人（开发者，管理层）打交道，如果有过在组织中推新技术的经历，读本书肯定会有不少共鸣。
- 人是重中之重，难中之难，这本书很接地气地讲人的问题
- 已经读完了这本书，这本书给与了一些条目的梳理，和指引了清晰的布道之路。
- 这本书读得我很累。。。
- 在为团队推广新技术和新工具的道路上，作为布道师的你，会遇到各种类型的怀疑论者。那么，如何说服这些人使用你的推广呢？ 书里给了9个应对技巧和4大策略，还是挺实用的。
- 看了一遍，还得再看几遍
- : C933/907
- 主讲如何“睡”服人。
- 太赞了，非常符合现状，我现在也正在团队里推广工具。这本书对各类反对人群的分类和对策都非常受用，有些地方深有同感，尤其是面对不了理喻这类人时作者的无奈。
- 看目录就够了..
- 如何向团队推销新技术和新工具
- 为什么要布道？我们要推广我们的技术或者工具。 为什么要推广我们的技术或者工具？它们能够提高我们解决问题的效率，使我们的工作环境变得更好。
- 一本关于团队管理的书，前段时间比较迷恋敏捷思想，看罢之后有点想成为技术领导者，带领团队成长。不过现在还是先扎扎实实提高自己，为找工作做准备
- 你只需关注离开现在的位置，而不要关心去向何方。开始忽悠吧～
- 把程序员分析的很彻底啊。
- 相当好，技术专家和技术转管理的，都可以一读。
- 深入理解新技术、表达新技术理念、演示、与部门规范适当妥协、建立自己口碑、公开工作成绩、降低学习曲线让你的团队接受新技术，技术Leader必读。
- 这是一本教你如何说服别人接受新技术的书
- 一本对想推销自己技术方案并让别人接受的布道师非常有用的书。书中列举了七种典型的对新技术的怀疑者，并给出了各种应对方案。书不厚，很精炼，技巧性十足。
- 可以帮人理清技术推广的思路，也可以用来 review 自己的思维盲区
- 可能中国人在汉朝的时候就精通此道了吧...
- 随便看看还可以，实际的借鉴价值非常有限。我觉得我也是一个比较难被说服的人，大概是书中说的不可理喻型😂
- 有一搭没一搭的看了这本书，译者文笔还算顺畅，许多译注也很不错，不过还是碰到几个没看懂的地方不得已回去查了原文，才发现有很多地方翻译的不准确，在“信”和“达”上怕还是颇有瑕疵。
- 布道之路.~
- 现在看起来是没啥感触了，该领悟到的也领悟到了，该接受的现实也已经这个德行了；不过想想如果早几年能看见的话，也许现在会很不一样吧。
- 不仅是“技术布道”，对（技术）管理者甚至任何需要说服别人的人都有帮助。
- 想在团队或公司内部推广一项新技术吗？除了对打算推广的新技术有十足的把握，还需审时度势，分清“敌友”，根据对新技术持怀疑态度的七种类型：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型，采用不同的应对技巧和说服策略，进而成功而有效地推广新技术，提高团队生产力。
- 推广的思路和方法可以借鉴
- 感谢@xiaoyun_little 借书. 实用扫盲读物, 可以作为咨询师手册的一部分. @HuZhenbo
- 就像重构前先识别代码的坏味道一样，这本书先把怀疑者分类：随波逐流、孤陋寡闻、激情燃尽，百般挑剔、时间紧张、发号施令、不可理喻，然后给出解决方法：传递理念、展示技术，适当妥协，建立信任、公之于众等。最后给出了解决策略：对于不可理喻型的人要像障碍物一样绕开，其他类型需要按照先易后难的顺序解决，然后和已经转变的人一起合力帮助其他人。当然，这仅是一种解决策略或者布道之道。因为人不像代码，是死的，人都有自己的思想，是最难沟通的，所以不可能有固定模式，要在不断实践中，变换策略，增加经验。
- 一些经验之谈，总评B+，难度B-，推荐指数B+
- 有一个全面的团队画像，不错
- 老外教中国人这个？
- 副标题可以是：如果说服团队其它人采用新技术新方案。作者的很多案例让我联想到之前所呆过的软件企业，那种分权制的，业务导向的姣大软件公司的技术经理，可能更适合读这本书。
- 不讲＂技术＂，只谈沟通，晚上躺沙发里读了开头两部分，译者标注的默罕默德唤山小故事挺有意思，山不过来，我们就走过去。
- 书名起的好。对反对的人分了下类，还有点意思，但内容跟沟通，领导之类的没有什么差别。方法大家都知道，关键是心态和素质。
- 你们当中凡挺身传扬主的圣道者，应先行自我教育，如此，他的言辞才能打动听者的心。若无自我教育，他的言辞便不可能影响探寻真理者的心灵。
- 有点点意思，但看过跟没看区别并不大。
- 翻译不错，喜欢这种薄薄的书
- KINDLE里200多页的小册子，一口气读完，对程序员这种生物会有一种很直观的评判。
- 老师和布道师是我职业生涯规划的终极目标，从这本书中，我学到了很多作为一个布道师需要注意到的事情，以及布道师的一些工作内容。只是，我更希望这本书能介绍一些具体的事情，类似于小说一样去记录布道师的工作以及遇到的小困难，而不是如同大多数的管理书籍一样泛泛而谈一些模式。
- 讲怎么说服别人 换工具 / 方法
- 很薄的一本书，不过讲得非常好。值得多看几遍。
- 很薄的一本书，主题是技术男怎么和人打交道
- 好有趣的一本书。里面充满了各种各样的案例。其实在团队中推广新技术是很常见的一件事。书中列举了不同类型的反对创新的人，什么“孤陋寡闻”型啊，“不可理喻”型啊，以及不同的对付他们的方法。
- 分析如何推广和引入新技术，有意义的事。
- 一本写给程序员的<<沟通的艺术>>
- 想起 @Mars 最近在程序员的文章，我决定还是继续各种学习，然后再考虑这个主题。
- 一句话打动我：“没时间做正确的事，却有时间重复做错误的事情”，此书必看
- 技术人都应该读一读的书
- 现在各种教程序员软技能的书啊
- 对怀疑者模式的分析的很到位，感觉把这些直接讲给怀疑者效果会更高
- 自己也想干布道师一职
- 技术不会驱动商业，商业只由商业驱动。商业问题始终比技术问题更重要。有趣的是那样几种怀疑者模式归纳得好啊，＂孤陋寡闻型，随波逐流型，百般挑剔型，激情燃尽型，时间紧迫型，发号施令型，不可理喻型。＂
- 恩，距离国内研发环境有一些距离
- 程序员掐架指南，咨询师必读。
- 没什么特别的见解啦
- 作者对孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型的总结非常到位，虽然书中以技术布道的角度来描述，但很多策略和建议在生活当中也适合。另外，翻译水平非常高。
- 跳跃着读完，推广方式和各种技巧都很实用，做某个技术的布道师算是一个挺重要的软技能了//如何正确有效地在团队推广技术
- 经验汇总，指导读者去做说服、引导的工作（本书侧重于IT技术推广领域），虽然事例是IT技术相关的，但是其它领域也是适用的。 1 对说服对象进行甄别、分类、不同类型适用不同的说服方法 2 首先要成为该提议方案的增加，理解问题的背景、其它解决方案的优缺点、提议方案的优缺点，为何要选择该方案 3 自己预演推介过程的各种问题，有备无患，提高说服的成功率 4 沟通技巧也很重要 5 可能的话，将解决方案发布为开源方案，方便他人，自己也可以将其更完善，采用量大的方案更易推广 6 声誉，推荐人有良好的声誉，提高在听众中的可信度，成功历史多的当然大家对你信任度更高！
- 这本书讲的是软件公司的程序员式办公室政治吗？
- 推荐给非技术导向型公司的技术人员
- 其实这不是很技术的一本书，用来描述如何推进技术创新。方法就是将决策影响者进行分类，然后依次击破。但我觉得太学究了一点，不适合程序员
- 学习新的技术或工具主要用来解决正确的问题。
- 内容一般般吧
- Day 42 一个PPT的量 #百日早起学习挑战#
- 书名吸引人，内容无实质。
- 显然，我是不该看这么一本设计大量技术案例的书的；虽然这本书里面也有部分一般问题解决方法~
- 三星半。没注意到是给计算机技术公司用的。不过团队分类、沟通的技巧啥的，都是通用的。对这类书的态度就是，有可用之处就好。
- 书不厚，应该叫做：程序员如何说服其他人。
- #主观能动性# 这本书讲的是如何改造他人以适应自己。 #精神病人思路广#
- 论架构师的自我修养 | 解决了一个问题，就可能牵扯出另外一个问题。无论如何，不管你成功多少次，这个世界也不会变得完美无缺。| 寻找解决方案时，记住要从问题出发，而不要从特定的实现方法出发。
- 一本指导你该如何向周围人推荐新技术的书
- 程序员如何沟通？常看常新。
- 整本书自成体系，不过说到底，推行技术或者解决方案还是得技术强悍！！
- 技术沟通之道
- 公司买了一批书，借了一本最薄的读，100来页，墨迹了2周，还是在地铁里读完的。书里把问题分类、分解，然后找出相应的对策，中规中矩，没啥出彩儿的地方。
- 适合技术人员看的布道书，针对不同的情况都做了分析，比较全面
- 没时间做正确的事，但有时间重复做错误的事，谁都不应该盲目地接受别人替自己选择的哪怕是正确的道路。书很经典，但却太薄了，上了三次厕所看完.......有点戳中痛点也略有隔靴搔痒的感觉。
- 哟西。怪实用的。
- 还可以，说人的技术书。
- 对影响方案（技术）推广的人进行分类，并提出针对的方法和策略。 文中提到的怀疑者在现实中都能找到对应的例子，尤其是随波逐流型，时间紧迫型。 对我来说，最主要的几点收获: 1. 想办法让他们明白自己从前的实现有问题，但不要涉及敏感问题， 别提人家的当前状况，谈你的工具和方法如何管用，如何 高效。 2. 展示技术，眼见为实 3. 通过解决管理问题来说法管理层
- 一天半读完了这本书，本书的想法非常不错，把"怀疑者"分为几类: 孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型、不可理喻型（不过对最后一个不可理喻型这个分类持保留建议），这也是很多coach在工作中会碰到的问题。问题都是作者在作为Adobe内部的技术推广者的实际工作中碰到的，不过解决方法给得并不是十分具体，也不多。另外对最后管理者强制团队采用新的技术，这一点不认同，总的来说还是一本不错的书，结合自己的工作经验，会参考作者的一些观点和经验对自己工作中碰到的情况进行一次总结。
- 向团队推荐新工具和技术时需要的技巧。
- 可以作为参考书，重要的还是实践哦。
- 技术的变革推动不是一项容易的事情，当公司里怀疑的声音很多时，往往我们会遇到一定的困难，因为你很难让他们心悦诚服的接受你的观念。本书提供了一系列方式来帮助我们更轻松地在公司中推行一项新的技术创新。在我们的工作过程中，这种问题确实碰到不止一两次，基本上碰到的情况在书中都能找到影子。一方面，需要让自身对新技术有足够的了解，以能够从容应对别人的疑问；另一方面，也需要向别人展示出新技术优秀的一面，如果能够有原型产出，那会更有说服力。 不过，这本书读下来的感觉并不是技术书，而像是手册，在教导我们怎么跟不同类型的反对声音进行沟通。个人觉得技术管理者更应该看看这本书吧。
- 内容还是不错的，两个小时能看完的内容，弄本书出来是不是小题大作了，完全可以用个专栏几篇文章搞定
- 在ThoughtWorks工作这么久了，这里面的技巧简直是家常便饭。通篇看下来，没什么不知道的，不过总结的非常全面，值得TW的同学们都读一读。时不时拿出来查缺补漏也是不错的。
- 讲的各式各样的人，以及应对方式，很像是管理心理学，可以作为一种参考，但现实中的人绝不是这么绝对的分类。
- 推广任何东西之前，之后，都值得应用书中的理论框架仔细分析一番。书中对各种怀疑者模式的分析非常有趣。寻求支持者的时候需要坦诚、毫无保留，正如作者强调的“本书不保密”，没必要向其他人隐瞒本书的内容。