作者:[日]月泉博
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网友评价：
- 1、优衣库的经营理念和丰田多有不同，但有一个地方非常一致，重视现场和销售一线。但优衣库的上帝是柳井正，强势，冒险，改革大换血的魄力和冷酷，让优衣库一次次从谷底再上高峰，但接班人的持续性问题，是很严重的问题，而丰田持续改善的理念显得更为成熟。2、书的系统性和逻辑性稍微欠缺，略显零碎
- 2016.12.20 这本书没什么出彩的地方，如蜻蜓点水般描述了一些优衣库的市场营销策略以及发展过程中的大事。在谈及优衣库的定位时，作者的观点比较好，和以前读过的《叶茂中策划》中的观点很相近：由于各竞争品牌都时刻保持着差异化，市场被细分得太细，这导致各细分市场之间差别不大，反而造成了“同质化”。优衣库否定了“为商品差异化而存在的市场营销”，主打不锁定目标人群（make for all）的基础休闲装。这其实也是一种独特的市场定位。
- 优衣库发展史，由于是外人靠自己观察讲述的，未免缺乏整体性的规划思路
- 第二本有关优衣库的书了，看的不如第一本走心，不过这个题目也太标题党了。。。
- 对优衣库有了全新的认识。
- 有点流水账，相比另外一本没有太多意思～ 更多觉得是柳井正个人魅力和各种不得已的转型～ 对商业的思考不够多～
- 市场反细分，产品创新，兄弟品牌，设计师合作
- 比较具有参考价值
- 优衣库案例读本
- 推荐看一天放下成功，这本太水。
- 粗略了解来说还是不错的。
- 我是越来越敬佩日本人做事儿了。但是写书真是....没啥结构
- Key Point: ①不同于Zara、H&M的快销时尚，GAP、LIMITED单品至上；②不走廉价风，不降价，保证高质量；③受众人群年龄范围不仅是年轻人，而是老少皆宜，Made for all；④让款款畅销，做到款式少、库存足，避免出现对应款式无库存的情况；⑤拓展海外市场，从亚洲做起；⑥GU作为优衣库旗下的廉价品牌，是优衣库试水超廉价服装市场的工具，并希望攻占先动优势；GU商品本身的定位：优衣库的商品以基本款为主，而GU则会积极推出最流行的时尚单品。
- 优衣库的衣服一直属于长效品，也许并不够流行或者说时髦，以舒服和家居为前提，任何市场都需要精准定位，优衣库做的很好
- 对优衣库发展史详细的梳理，若是有对其成功有系统性的总结，则堪称是教科书般的经营指南了。
- 作为一本介绍品牌的书来说，个人觉得不够详细，感觉缺什么，但又说不上来。整个优衣库的发展（本书内容是以2012年为终点的），全部展现为柳井正的个人魅力，是优衣库的灵魂。
- 3小时翻完了，还是比较详细地介绍了企业的品牌理念和营销手段，对一些高层人员的采访很受用，跟之前自传式的一胜九败比更加全面一些。市场是挖掘出来的，但之后就必须紧跟需求灵活应变，大环境潮流也不可忽视。再次感叹社长真得多活几年。
- 一直觉得优衣库的衣服简单地有点过头了，而muji的又太贵了，hm的相对来说要好一些。不过最喜欢的还是muji～
- 探求顾客需求，顺应市场潮流。
- 只在卖场看过优衣库的衣服，与H&M和ZARA比较，感觉优的性价比更高。只是优的时尚度不如另两个品牌。不过这也是书中作者提到创始人柳井对优的定位，质优价廉，每一个年龄阶段都能穿着的服装品牌。
- 《服不服》任炎 如果不知道说什么，多说别人爱听的和赞美夸赞的话虽然不一定让别人有多喜欢，至少不讨厌
- 作为商业小白读的，maybe当我会研究商业案例的时候再读一遍会有不同的感受
- 略读（其实就是差不多读了目录…优衣库我还是很佩服。
- 正在经营服装，本书给我很大启发，一个企业要活下去，就要不停的创新，不怕冒险！
- 内容稍显乱，但可学到的东西也很多。
- 还是有 参考之处。虽没有深化分析，逻辑有所凌乱
- 第一本关于商业的书，感觉不错。对优衣库这家企业、创始人柳井正有了些了解。
- 看了几本优衣库的书籍，市场反细分，产品创新，兄弟品牌，设计师合作做了详细的描写。面向所有消费者的衣服初看起来很有市场，但是不是款式太统一和没有特制了。在企业责任方面的描述优衣库的确做得很好。相对于《一胜九败》，更多的是表现日本的民族自豪感吧。对于GU的描写，感受到称霸世界的决心。
- 开拓了我的视野，虽然未像传记一样深入地记录优衣库的每一个历史阶段以及决策过程，但看得出作者还是比较用心的从宏观层面来向大家展示一些重大事件及应对策略，对于传统服装从业者来说不失为一本有趣的读物。
- 读完没有印象
- 全是作者的民族自豪感，不过说的都对
- 帮助品牌鞋推广文章是可以理解的。很多企业也会写推广的书籍和文章，介绍自己的品牌。不过这本书有点儿太差了，关于优衣库发展的基础逻辑、商业方式、基本脉络都没有展现，很多品牌相关的资料也不足。用了2小时翻完，准备多爪鱼上出手卖掉咯。
- 管理学院毕业的文科生作者写出来的适合给商学院大一新生兼职做翻译赚外快的面向精英MBA阶层的必读书目
- 口水书，完全可以百度。。。
- 看短评很多人说此书太浅，可能这些评论者并没有给企业做过战略营销咨询和产品开发吧。于我而言，这本书的绝大部分内容都非常有参考价值。
- 必须说，优衣库的确不辱血汗工厂的名号，也十分的狡诈。所谓的为社会作出贡献，只是做做样子，什么回收旧衣，主要是为了清出消费者的衣橱，把自家千篇一律的衣服卖出去，借花献佛，小小投资还能赢得美名，倒不如少压榨工人来的实际。不喜欢优衣库，因为它的狡诈，做了P大的好事到处宣传，要真有心向善，为何不像zara\gap等快销那样善待员工呢！ 好了，该说说这本书本身，优衣库的真正策略并没有说出来（譬如回收旧衣的意图、以远大前景吸引高学历店员，但压榨完即弃、有技巧的突出服装科技成分，事实上哪种布料没点科技含量呢，你优衣库也就强一丁点点、还有传销洗脑式的员工教育…无语），内容没什么特别值得看的，就那个企业前景设计还不错。一小时翻完……那也是，自己心里的小九九为什么要告诉竞争对手呢？我没有设计还跑量，只有小九九
- 论文参考文献
- 优衣库的全球化、旗舰店、极致单品、低价优质都是策略，重点是找准了符合自己的应用场景，针对目标人群，把东西做好
- 这本书相当好！当小说看，都觉得是很好的日剧剧本了。还是看得出柳井先生的强硬做派的。正确答案就是在销售现场。好想再看从店长视角讲销售额和个人职业发展的。