名创优品没有秘密[pdf txt epub mobi azw3]

作者:杜博奇
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网友评价：

• 提供了一些思路，有干货(MINISO不简单，持续关注)
• 1.近距离接触了品牌的发展历程，商品陈列物流人事理念；2.第一次逛买的，同时还不可控制的买了瓶装水，确实能看出为什么那么有吸引力，原来是特意做的爆品；3.确实有适时递购物篮的，确实拿了篮子后买的更爽了；4.学到不少零售的理念，觉得完全可以复制推广到其他领域；5.看到如何做公司书。
• 这本书写得不是很客观
• 笑死，这难道不是名创优品的招商广告吗？不过名创优品能迅速扩张，必然有自身的过人之处。佩服佩服！
• miniso的成功不是偶然，也不是幸运，本书用直白的语言介绍了名创优品的竞争优势，语言朴实但不普通。值得作为零售业案例教材细细思考。
• 一本为了吹爆名创优品而写的广告。告诉我们，用户是零售业的关键，地段是关键，现金流是关键，服务是关键，细节是关键。还有啥不是关键？确实没有秘密啊，不看这书很多人也都知道啊
• 1.互联网时代的创业，要么彻底拥抱互联网，要么从事互联网影响不到的行业2. 不给顾客任何压力，不给顾客的钱包任何压力，不用动脑就购买。让顾客有一次开心的购物体验。生活方式集合店，锁定年轻人。以量制价，买断供应。压低成本，从而变身价格破坏者。3. 一流的地段，可以打造品牌，也可以决定销量，人群。4. 店铺是外表，商品是灵魂，DSR就是神经大脑。物流，仓储系统的不断优化还有帮助员工更好的工作就是护城河。
• FD听过，从开始的不屑不了解，到听完的肃然起敬。之前还是太不了解这个品牌了，专注做一件事情把它干好。给自己的启发：花几十年去打磨一个技能，匠人精神在哪里都是爆款。
• 很像名创优品一个自己的软文
• 从经济学角度来看，在商品供给不足的情况下，企业缺乏创新的动力，《山寨中国的终结》讨论的就是这样的一种境况，而当今天人均GDP突破一万美元大关，零售业加持互联网的“新零售”越来越受到关注。名创优品从其创立伊始，就被山寨所诟病，无论是它酷似优衣库的日文店招，还是它所经营的商业业态与无印良品相差无几，但是在中国整体消费升级的背景下，价廉质优的平替吸引的是对于价格和品质同样敏感的消费者，也就成就了今日的消费帝国，但是此种加盟店模式是否能够延续，还有待观察。本书在某种程度上更像是本加盟商创业指南，吴晓波在蓝狮子出版隐退前的确出了不少烂书。
• 这本书更多的像是一篇软文，但是却又让人不会太反感。里面讲述的很多案例，是很多企业也能做到的。但是，如果名创优品的出发点是以低价格创造高品质，那不得不为之点赞！
• 说实话之前一直对这公司比较怀疑，但看了这本书感觉还的确是有些新东西，学习了。
• 公司买的书，很久没看书了，结合最近做的研究，触动很大，优质低价贴近消费者联盟供应商，在信息化理性化消费的时代，这商业模式简直无敌，优衣库、zara也是，给叶国富先生点个赞，其实京东创立也是基于这个理念，这种商业模式的的确确提高了社会效率创造了价值，名创优品只赚8%的毛利率
• 【听书】1.以研究产品为核心 - 这是创业的信息输出值，这是决定你商业模式能否成功的重要指标；2. 透过现象看本质，优质资源比投资更有效；3.钻研 - 只有认真 专注钻研一种事物，才能把匠人精神的附加值利用到极致；4.共享零售4.0时代 - 这个概念很有意思，做零售的也需要开始研发产品，把设计和开店外包出去，只做建模和产品生产，发挥自身优势。5 - 往海外市场发展，带动廉价优质产品的零售业。这一波踩准国内的生产转型和国外消费市场的廉价优质商品的空缺，还是蛮妙的。
• “logo像优衣库，设计像无印良品，选品像Costco”，不管外界怎么评论，能取得商业成功，他的外表-店铺、灵魂-产品、神经大脑-物流供应系统是有自己创新之处的…找准目标客户、精细化运营、全球化速度令人吃惊。感觉跟单位有点像，核心竞争力在每个模块都比人精细一点点，执行力高一点点，保证低价，活下来、活得久是王道。
• 改变了我对名创的看法，也明白实体店已死的看法太偏激，从消费者的角度来看线下体验难替代，当然这不是书里的重点，重点是从商家的角度解析，员工培训、物流配送等，为不景气的时代开了先河，赞👍
• 产品好、价格好、环境好、服务好，什么都好品牌做不好没道理
• 软文不少但也不乏干货。以前对名创优品没什么概念，感觉不过是长得像无印良品的十元店，看完之后有了很大改观，关于零售店的快速扩张，关于如何选择合作分销商颇有启发。1，选择零售商一定要选大的分销商，一有资源二有钱，可以实现快速copy 2，开店最重要的是地理位置，这种跑量的10元店选择闹市商圈的决策也是够疯狂，然而实践出真知，商圈垄断，客源无处可逃。3，对于团队梯度培养，从我作为消费者的观感而言，名创的服务还算到位，会及时递给你购物篮但也不会过多干扰你购物，体验感不错。近期名创又在和漫威合作，整个系列颜值又上升了一个档次，锤子产品攻击性不减，再加上超高性价比，十块钱的香水完全不输七八百的大牌，所以消费者其实不太容易控制购物欲。新零售之路一定要深入到消费者才能让自己的触脚更敏感及时调整风向。
• 看了吴晓波的推荐，加上对于名创这个品牌的快速崛起的好奇，读了这本书。基本概括下来，名创能够成功主要归于以下几点：首先是高质低价，日本快时尚的产品定位，较高收入的白领阶层的客户群定位，投资性的加盟方式，还要强大的供应链管理和后台IT系统。内外功兼修，使得名创在这几年的实体企业寒冬中逆势扩张。作者的故事描述的清楚，但是insights不多，推荐快速翻看。
• 本书又名：名创优品宣传册。但不得不说，零售行业更是细节为王，相比电商，要同时兼顾环境、服务、产品、价格、更多的营业成本...名创优品的成功有它的道理所在。
• 三天看完了，干货4成。为何做，怎么做，谁来做，何时做，效果如何评判，如何反馈数据，怎么研究数据。比腾讯传那种流水账手法简直不要太实诚。
• 20200315 HK
• 软文罢了。叶国富倒是个挺有趣的人。
• 做好最普通的事
• 有读者说的对，干货四，软文六。不过名创优品的发展有目共睹，我也算是它的忠实用户了。
• 在别人家玩的时候，书柜里无意翻到的一本就翻，翻完了就是这样
• 一个成功的奶茶店加盟案例。借以国货水平的低价优势，走优衣库的服务路线，做无印良品最可怕的竞争对手
• 对 名创有点刮目相看了。
• 樊登读书。 第一本经济管理企业营销类的书/从渠道到产品本身，品牌效应，设计，精致。 边际成本下降:一开始的装修成本高，到了后期维护，翻新成本低，5年十年翻新一次。 店长培训店长，店员不管推销，靠产品自己魅力去吸引顾客（这点很奶思）防盗 卫生 摆放 可以说受不了那个人的声音 嗯嗯 不看了 痛苦
• 看的第一本商业类书，满纸的对员工的压榨，两个人干三个人的活，并以此为荣（效率高），不知该如何评价。
• 从一开始看到名创优品就知道他仿的是一个日本品牌，仿了价格和设计，但品质和服务还是差蛮多的。听了品牌创始人的介绍了解到他有阿丫丫的历史背景，有品牌业态共享的观念，有很强的执行力复制能力管理能力，不得不说抄也抄出了规模抄到了全世界！还是值得创业的人一读
• 线下零售新模式质优价廉
• 因为关注实体店而关注书。产品、设计、陈设、物流、供应链等等都很重要，希望自己也能有一家温馨的小店。
• emm~感觉这本书是写给未来投资人看的，为了吸引更多人加盟而写~~仅个人意见
• 彻头彻底的品牌软文。
• 一旦未来的网络销售同样具备了产品质量这个要素，名创优品的竞争优势也会大大削弱。名创优品还能走多久
• 低价好货。 大量采购，强加盟，门店直销，每周上新。
• 企业有可敬之处，只是该书的结构还需优化，可以再精炼深入些
• 通篇什么感受，就是很虚，很低级的华丽。 可能是哪个细节或者词藻或者作者的说话方式给了我这种感觉，虽然确实有事实，有miniso成长起来但是诀窍，但是作者的口吻给人一种不是很真实，或者说不是很可靠的感觉。当然，还是学到了一些东西的。 看了这本书，我对miniso的香水有了好感，毕竟人家是和迪奥一个调香师团队，也对之前在miniso买的U型枕有了更多的好感，因为真的看不出来它39元与无印良品那个200+的有什么区别，既然是供货商相同，我姑且认为这俩一样吧，开心。
• 干货只有一点点，车轱辘话来回说的大型软文广告书。
• 还有一个非常成功的点：卖的东西的价格和网上类似，但网上不一定包邮
• 我以前对名创有点偏见，看了此书对这个企业肃然起敬。低价好品质。其中的经营理念和日本的零售店确实相似。买过一个上小下大的花瓶式饮料，回家喝完就当花瓶了（书里描述这个瓶子是名创的特色产品，当时找了很多厂商才成功研发）叶老板的名创找海鼎做的it系统有点类似711的动销情报系统，15天产品更新速度学习了zara…让我记忆深刻的特色是名创没有找任何明星做代言，把广告费节省下来，大大降低了商品的价格。加盟的方式也很有意思，金融服务也被贴心的考虑了。优秀！
• 企业能发展得这么好说明肯定做得好的地方，但是感觉书里并没有怎么写出来。感觉全文似乎都在给品牌打广告，像公关部写的文，而且确实有点啰嗦有些地方。
• 通过高效的商品开发能力和店铺运营能力，名创优品解决了供需错配问题，拉近了消费端与生产端的距离，极大提升了生产、流通和交易的效率。供应商可以高枕无忧地履行订单而无须担心库存成本，消费者以合理的价格购买到称心实惠的产品，加盟商和代理商则持续收获投资回报。正因赢得了消费者、投资人、供应商的信任，它才得以迅速发展壮大。
• 还可以吧，作者笔锋略微幽默。
• 传统零售业的进化者，核心竞争力在供应链的把控及品质的妥协与坚持，不错的案例
• 基本等同于名创优品加盟宣传手册，个别观点还是值得参考的，比如整体中国人对会员费的热忱度远不如积分的捆绑度来得更高些。比较喜欢萧伯纳的那句话:“你看见一样东西就会问为什么，而我会梦想那些还未出现的东西，并且问‘为什么不？’”不仅仅是叶国富，其他所有走上创业道路并坚定走下去的企业家都是喜欢问“为什么不”的人。
• 20060 名创优品的确没有秘密，零售行业无非就是多快好省几个字，只要在这几个字上做文章自有天地。加盟商为投资人的确是借鉴
• 干货偏少，软文部分稍多，大多篇幅在介绍名创优品如何好
• 太水了！整本书就相当于5篇微信公众号水平吧。内容没啥特别新颖和特别的地方，甚至流水账都算不上，讲故事不够完整，根本无法看到整个企业历程的全貌；讲经管不够专业，里面的细节和具体到产品开发、商业谈判、经管、运营、招聘、物流、开店、全都是水的不行，完全就是经管外行；人物刻画一点都不立体，丝毫没看到什么企业家的描述；就算讲企业成长流水账也都是星星点点还不如普通公众号有深度。
• 零售真的就是把一件细小的工作做到精细极致。但事实上，太多在这个行业里的人都是做不到的。
• 一本名创优品软广鸡汤，2013年9月创立，两年多在全球开设了1400多家连锁店，2015年销售额超过了50亿元。看完发现这成功也没办法复制，叶国富本身已经是身经百战的企业家了，一会投一个亿一会投三千万改善产品线的… 这创业和普通人真没多大关系。
• 物流体系很关键
• 一直好奇名创优品突然是怎么火起来的，遂买来一读。从品牌、供应链、产品设计、人力资源等都分析了实体零售成功的因素，但仍感更多的是名创优品给自己做的软文宣传。叶国富的一句话还是很对的，要么彻底拥抱互联网，要么做互联网根本影响不到的行业。名创优品实际上是半互联网了，因为它是数据驱动的商品供应，最多两天换一次商品基本上算是半个电商了，而它的售价确实也不受互联网影响，所以与其说名创优品是一家新零售实体企业，倒不如说是一家半数据公司。作为一个案例，目前是成功的（未来五年死掉也有可能），或许可以带来一些启示，但换另一个人以此为创业案例进行打鸡血就算了，因为毕竟不是每个创业者都有1个亿去试验市场。
• 其实还是有些干货的，虽然不多，企业正面形象宣传教材，后两章比较讲了部门运营重点，浅尝辄止… 重要的当然不会说给大家听
• 看完想直接冲到名创优品店里买买买！
• 精明理性懂得价值见过世面，如此描述自己的目标群体并直接表达出来应该也是自我营销的一种手段，抬高自己之余把使用其他品牌的顾客也黑了一下，看一款产品的定位不仅要看创始人怎样说，还要看是哪些消费者切实的在为其付费买单
• 陆陆续续看来一个月才看完，零售业真不容易。寻找供应商、产品研发、顾客反馈、仓储物流、门店管理等等。不得不说名创优品挺厉害的呀。（2021.1.28）
• 零售就是精细化管理+标准知识沉淀以后的大规模复制（从七月以来一直想做的事情并没有做好 诶
• 零售的本质是基于标准化生产的大规模复制。
• 虽然是典型的PR书，但里面很多名创的运营细节，还是非常有价值的。
• 这是一篇公众号文章的大型扩写，实在过于冗长。干货是有的，兑了这么多水以后都快成稀饭了。
• △一星给案例，关于开店策略、物流策略和名创优品的零售理念，△一星给名创优品，继续做大做量，祝早日成为一个伟大的零售品牌。
• 感觉不是很客观，一直在强调性价比高质量好，更像是在宣传
• 像我一样以为他家就是山寨优衣库的应该看看这本书了，好厉害的样子，反正我是每次遇到都要逛一圈。好了，都知道我穷了。😂
• 两三个小时流畅看完，值了十几块的电子版价钱。有两个故事比较触动，一个是与传统高级供应商突破法国香水的过高溢价，一个是Bella对上海南京路旗舰店熬夜整改的故事。但是要超过MUJI，设计上还是要突破。
• 名创优品算是抓住了时代，我们也有2元店，经济但品质不行，名创抓住了价格和品质，做价格低里面品质好的，品质好里面价格低的，通过前期积累抓住供应链，并通过优秀的加盟机制达到迅速扩张，达成市场垄断。不得不说是抓住了时代的东风也不缺创始人的能力。本书所讲的内容还是过于浅显，迅速翻阅即可，有点像名创的大型软文。
• 书名很好，名创优品确实没有什么秘密，任何竞争对手都可以去学习，却不一定能做好所有的细节。企业的成功取决于两个因素，战略方向和组织能力，两者缺一不可。
• 从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。
• 第一次看到名创的logo一度以为只是个什么山寨，直到现在家附近的小商场也有开，开店速度如此之快也从未考虑过其背后的核心竞争力。现在陆陆续续买的一些小产品都是名创，的确优质好用。背后是一套组合拳！（决定好好去兜兜名创感受一下w
• 下次买点东西看看是不是吹牛
• 干货不多 太浅了
• 优秀的企业都是相同的。 直销的模式让运营方可以打通业务流 货物流 数据流，直达最终消费者，在要货预测、消费者洞察上更加得心应手，最终带来的是效率的提升、成本的降低和消费者体验的提升。 零售业的本质都是相同的，作者已经讲出了很多关键点，但总觉得还不够深入，不够细化，开了个天窗，但还需要进一步学习联想才能转化为自身所需的知识与财富。
• 我把它看作解析零售业的一本书，只是样本选择了名创优品。给你倒回5年，你能搞出名创优品么？——我不行。 书写的挺好的，店也挺好的。买了的产品，用的最多的是，40块钱的遮阳镜；和99的蓝牙音箱。
• 辩证看待，有可取，有不妥。
• 得到APP每天听本书分享：本书的三个重点内容：质优价廉的产品、双赢的加盟模式和人性化的服务体验。第一，名创优品从用户利益出发，通过狠抓供应商产品质量、最大限度降低成本的方法，改革供应链上一切不合理的地方，做到了质优价廉。第二，名创优品通过对加盟商的严格考察和降低加盟商资本投入的方式，最大限度地实现了投资风险最小化；通过自身强大的店铺运营能力，采取运营全面托管制度，从管理、库存、账目等方面，将加盟商从繁琐的管理中解脱出来，使加盟店具有强大的吸引力。第三，名创优品在传统做法上推陈出新，提出了不给顾客任何压力、引领顾客需求以及打造人性化购物环境三条原则，让客户在店铺里享受到与众不同的购物体验。最后，名创优品这些举措的本质，就在于抓住了消费者、加盟商、供应商的本质诉求，并做到极致。
• 逆势而起的零售业果然厉害，道理在这里，可是进了实体店觉得还是有些名不副实啊……
• 在书店花了几个小时翻完，模式并不是特别亮眼，毕竟是传统零售业。关于公司理念之类，一直在重复讲，有点啰嗦。倒像是一部长篇的品牌软文。
• 刚看完无印良品社长写的《无印良品世界观》，本来想对比一下，结果这本《名创优品没有秘密》完全没有干货，全书充斥着“走过路过千万不要错过，十元买不了吃亏，买不了上当。。。”的语气。真的，不要浪费时间，真想了解名创优品，去知乎上看看就行。 最后，不要买所谓财经作家的书。软广告一堆，实际经验完全没有。
• 把成本集中放在消费者最能感知的地方，削弱其他隐性投入，创造出质优价廉的品牌形象。
• 很对细节，看起来很简单，做到成功很难
• 人无我有，人有我廉，人廉我优，人优我快！名创优品正在颠覆零售利润分配格局……减轻了很多很多年轻人的经济压力，使他们能消费质量更好的产品。伟大的企业
• 一口气读完，好看。虽然通篇都是夸奖，没有批评批判（比如没有提到抄袭指控），但总体而言，可以说是面面俱到言之有物。对我来说收获还不少。8.6分？
• 2020.3.15 人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我快。名创优品的商业模式其实并不复杂，之所以成功是因为选对了性价比生活杂货这一蓝海市场，再辅之以品牌、资金、IT、供应链、仓储、管理等要素。企业成功＝战略×组织能力，正确的战略导向和高效的组织能力，推动了名创优品的成功。单说这本书的话，是比较水的，通篇溢美之词，名创优品花钱请人写的企业软文书罢了。
• 像这类书以前看过也就过了。结合自身经历才算真正看进去。前段时间还重看了「零售的哲学」。最喜欢的一段话——零售行业发展至今早已高度透明，没有什么秘密可言。也正因此，行业竞争到了比拼“硬功夫”与“软实力”的地步。然而，在过分追求“成功秘籍”的当下，那些约定俗成的“准则”，是否因为太过稀松平常而被人们视而不见、草率执行？
• 感觉像打广告宣传的，不如实体店产品实在
• 可能发生的事情必定发生，最重要的竞争发生在我们和我们的想象力之间。
• 就是一部名创优品的长篇软文，关于名创优品是怎么从第一家店开始，过程中遇到了什么问题，是怎么解决的都没讲，而是从成功之后开始谈起，没啥太大价值。
• 为了写报告来找点思路爬点数据
• 这公司关注很长时间了，也听过老板的演讲。这次看到3个新点：1、实际上它不是十元店，从它的布局就能看出来，都布局在一二线城市核心商圈，第一家店在广州郊区表现就很差，说明还是一个消费升级的产品。2、核心消费者和核心品类，年轻女孩和她们最爱买的小玩意，由于店开的地方好，很多三四十的人也逛。3、背后的系统。70%的店是加盟，加盟是非常适合中国的方式，只要它能控制整个流程，就像海澜之家一样。设计、品类选择、管理、信息系统，物流系统都需要一家大企业做，加盟商自己做不了，这算是一种合理的分工。最后，叶国富提到了苹果、好市多、无印良品和优衣库这些榜样，但它可能更像小商品领域的海澜之家，毕竟海澜之家也是以优衣库为榜样的，并且也是加盟为主。两家的不同就是海在三四线城市布局，它在一二线核心商圈，有意思。
• 在实体零售正遭受史无前例互联网（电商）冲击的当下，名创优品攻城略地，横空出世，从愿景、战略到流程设计、执行，叶国富和他的MINISO演绎的，不仅仅是一堂精彩的创业课，其它诸如店铺选址、库存管理、仓储、物流、信息化、组织架构、商品开发、店铺运营等等都有可借鉴之处。
• 不知道怎么会7分多，这么水的书，一点实质内容没有，全是广告啊，对中信有点失望，对豆瓣评分过高有点失望。
• 本科学习时，课堂上就提到过：物流、资金流、信息流。关于零售的粗浅认识，选址、信息化（三个流）、团队管理。
• 任何商业模式的创新，都应该顺应时代发展的大势。当前最大的势，莫过于移动互联技术，而名创优品却没有与这股大势产生紧密联系，甚至以不接触互联网为卖点。他们虽然现在可以依靠质优价廉的产品、双赢的加盟模式以及人性化的服务体验获得成功，但是一旦未来的网络销售同样具备了产品质量这个要素，名创优品的竞争优势也会大大削弱。
• 名创优品一生黑。没有理由。
• 本书也是个硬广 看完书 去了名创优品买了点东西 支持一下
• 比较大流的商业公司成长书籍
• 一本很薄的书，读后感觉其实还可以更薄。序言基本可以把这本书的一大半说清楚了。 名创优品和拼多多的崛起，是代表这个世界更糟还是更理智？这个不好说。但便宜又好用的商品，不得不说一句，真香啊
• 30； 1:34:05
• 之前听樊登采访叶国富，虽然对期间叶十分膨胀地自我吹捧感觉不适（参照早期酒桌上夸夸其谈的中年油腻胖男），但还是买了这本号称“所有电商平台都卖断了货”的书……两个小时翻完，核心不过几千字，品牌软文么自媒体发发好了，何苦还要来挣消费者这点书钱。
• 零售的本质是基于标准化的大规模复制 商业竞争近在咫尺，消费者是最终裁判，他们难以忍受一切平庸的事物，抽身离开不需要任何理由，他们习惯将满意的服务当成理所当然，并不会意识到那背后包含的事无巨细的劳动，更加残酷的是，在商业世界，消费者永远是对的
• 大致分为几个板块对名创优品这个新零售企业的品牌理念，团队管理，人才选拔，店面陈列，版图扩张，库存管理等等进行了介绍，相关行业人员还是有可借鉴之处的。
• 前半部分简直就像自媒体的宣传软文，但是后半部分的确介绍了一些名创优品自己总结的成功要素。总而言之，通过本书你可以相对的窥见这样的连锁零售是怎样快速扩张和经营的。
• 不少内容乃行业内的真知灼见。提出问题，解决问题，但是又不全面剧透。此书在名创优品店内有售。评：3.5星。
• 典型宣传文，废话连篇，一个小时翻完都嫌浪费时间
• 效率、执行力是精细化运营的关键
• 2017年第37本。第一次走进名创优品就是书中提到的北京前门步行街上的旗舰店，随后听刘润在5分钟商学院分析名创优品的销售与定价模式，觉得非常了不起。今天浏览完这本书，对名创优品的模式创新与认真执着又增加了一份认知。
• 不够深入，一句有记忆点的话都没有
• 合作加盟方式，15万品牌使用费+75万保证金，三年不用出货款，次日分享毛利的38%，加盟商负责店铺装修租金水电员工税费等～
• 这本书真是绝了。每一章的例子都似曾相识。连首席设计师都能搞出个人设。。“独特的品牌定位、优质低价的产品、一流的店铺、现代化物流配送体系、高效的IT系统、独特的商业合作模式，这六大要素被叶国富形象地称为驱动企业高速运转的“六驾马车”。品牌、产品、店铺，最容易被模仿，而物流系统、IT系统和合作模式，则是竞争对手短时间内学不来的真本事，大量模仿者昙花一现，就是因为只学到了皮毛，却忽视了根本。”——最重要的一点被藏在了最后。其实就是个靠金融加杠杆的滚雪球模式。
• 些许它做了本应如此的事情
• 零售业比快消行业还要辛苦，快消零售人太难了
• 出于好奇，就偶尔摸一下成功学看看。的确还是证明最好不要看。该书机会就是一本公司软文书，信息浓度低。对于加盟细节和远景描述之好就是逼我按关闭了。也再次明白，成功学还是一如既往地不要去看。
• 【听】零售要把每一个点都做得极细，新零售对传统零售模式的各环节都“渐进式创新”，融入高效物流+ 网络社交的时代特征，在“质优价廉”的基本要求下，提升审美设计、更新速度、购物体验。名创优品关键在于：【设计一整套供应链流程，满足“质优价廉”的消费者要求；设计一整套营销流程+服务体验，降低加盟商的运营难度，直营10%合作15%加盟75%】实际上名创优品的新零售是金融模式，一级客户是加盟商，二级客户是消费者。通过【加盟】的金融模式（筛选加盟商，降低加盟资金成本，运营全面托管、降低管理成本），转移风险、提高资金的周转率，并打包销售一整套的【供应链模式】（找品牌供应商，严格监管产品质量，产品体验反馈，供应短路径+生产大批量，实现极低成本）+【营销服务模式】（润物细无声的无压力购物体验）。*类比亚马逊飞轮
• 路转粉。有時候我们會偏見，然後就會犯一种病，叫“伪中产阶级病”。
• 在自己最低潮阶段读的书，学习无止境
• 名创优品很坦诚，我记得有段时间这本书是放在门店出售的。
• 名创优品是零售界的萨莉亚，遵循低价优质细致入微的经营理念，让年轻人不再被“贵的才是好的”固有思维所洗脑。看得我都想加盟名创优品了！只要每天在家里数钱就行了，加盟者完完全全地成为了投资者。
• 前面模式讲的还算清楚，但读到一半实在读不下去，要不是看在最后讲供应链应该就弃了毕竟实在太像软广，那款香水大概提了180次，最后供应链讲的太浅。。。
• 有点自夸的厉害了
• 互联网时代的创业，要么彻底拥抱互联网，要么从事互联网影响不到的行业。品质是被消费者察觉到，并且愿意为之付费的一种特质。顾客是价值链的起点，也是一切生意的源泉。企业距离用户有多远，距离成功就有多远。我们要向用户证明我们存在的价值，这就意味着，除了优质的商品和服务外，我们还必须帮他们省钱。每次帮用户省下一元钱，就在竞争中领先一步。名创优品的优势总结为一句话，比它品质好的没有它便宜，比它便宜的没有它质量好。
• 樊登读书会/结合各国优势/一开始在一个靠谱商场/不用推销让产品来带动 我就喜欢这种被动模式哈哈哈符合我 店员是个人就行😂 管理/合作 结合优势 不管是和老店还是和设计师 /太自信了！公开喷网易严选 我要圈粉了简直 这就是个讲座 专注力！！效率提高成本大量下降！妈的这结合断舍离了 产品好不好是材料决定的 80% 技术比例不高 20%杨丽萍也说过技术不那么重要 价格是由企业效率决定 /啊哈哈哈哈外国人效率低 就知道钓鱼晒太阳哈哈哈哈/迪卡侬 优衣库 miniso
• 确认过眼神 是一本软文宣传集
• 在疫情之后再看这本书感觉还是唏嘘的，MINISO从全民看不上的十元店，成为中国零售的标杆，并不会只像书里说的，“只是做了本该做的事”，他的体系化运营、规范化模板和店铺管理等等，更像是再造一个零售业的K记、M记。数字化电商化浪潮之下再看MINISO，并无需讨论线下是否存亡，而是生意的本质，这些复刻到线上电商也是永久可行的。